Trong khi đó với dịch vụ GrabBike, tổng tỷ lệ khấu trừ từ 15/2 còn mức 25,926% với mỗi cuốc xe thực hiện thành công.

Tỷ lệ khấu trừ mới của GrabBike

Ứng dụng Be cũng tiến hành trích giữ, kê khai và nộp thuế VAT (thuế suất 8%) đối với toàn bộ doanh thu vận tải của các chuyến xe, đơn hàng trước khi phân chia doanh thu hợp tác kinh doanh cho tài xế Be với tỉ lệ chia sẻ doanh thu không thay đổi.

Cách tính thu nhập tài xế Be

Phía Baemin (giao đồ ăn) thông báo áp dụng chính sách mới với các dịch vụ ngay từ ngày 1/2/2022, ngay khi Nghị định 15 của Chính phủ có hiệu lực.

Theo đó ứng dụng này sẽ khấu trừ 8% thuế VAT trên toàn bộ doanh thu vận chuyển của dịch vụ giao đồ ăn của mình thay vì 10% như trước đây.

Ứng dụng Baemin hướng cách tính thu nhập khi thuế VAT giảm còn 8%

Phần doanh thu vận chuyển còn lại được ứng dụng này phân chia theo tỷ lệ 80% cho tài xế và 20% cho chiết khấu ứng dụng. Thu nhập của đối tác từ phí giao hàng tăng do tỷ lệ khấu trừ từ phí giao hàng còn 25,92% so với mức 27,27% như trước đây.

Duy Vũ

Các ứng dụng gọi xe, giao đồ ăn áp dụng chính sách giảm thuế VAT

Một số ứng dụng gọi xe, giao nhận đồ ăn như Grab, Baemin thông báo áp dụng mức thuế VAT mới cho các dịch vụ sau khi chính sách giảm thuế có hiệu lực.

Hình ảnh đơn hàng mà anh N.Q.C đã đặt mua.

Mới đây, ICTnews có nhận được khiếu nại của anh N.Q.C ở Q.2, TP.HCM về việc anh có đặt mua hàng qua Lazada chiếc điện thoại Huawei Mate 20 có tặng kèm đồng hồ Huawei Watch 2, nhưng khi nhận được hàng thì Lazada đã không giao khuyến mãi là chiếc đồng hồ thông minh trị giá 6,4 triệu đồng. Anh đã khiếu nại nhưng Lazada chỉ đồng ý tặng voucher 100.000 đồng, 500.000 đồng để mua hàng chứ không giao hàng khuyến mãi như khi rao bán.

Cụ thể, theo như thông tin và hình ảnh mà anh N.Q.C cung cấp cho ICTnews, anh có đặt mua đơn hàng 225255441753603 vào ngày 8/8/2019 đơn hàng là 1 điện thoại “Huawei Mate 20 tặng đồng hồ Huawei Watch 2 6GB RAM 128GB ROM 24MP bộ 3 Camera Leica" với giá khuyến mãi và kèm hàng tặng là 9.960.900 đồng. Ngày 9/8/2019, anh nhận hàng, ngoài vỏ kiện hàng ghi rõ người gửi là từ Lazada Việt Nam, tên hàng hóa trên nhãn có ghi đủ cả điện thoại và đồng hồ khuyến mãi như đơn đặt hàng. Nhưng khi anh mở hộp ra thì không có hàng khuyến mãi tặng kèm là chiếc đồng hồ Huawei Watch 2 6GB trị giá 6,4 triệu đồng. Anh đã liên hệ với bộ phận chăm sóc khách hàng của Lazada thì được nhân viên tư vấn “Tạm thời anh nhận hàng và không sử dụng trong vòng 48h để bên em kiểm tra và xác nhận lại”. Nhưng qua 48h anh N.Q.C đã liên hệ nhiều lần qua tổng đài chăm sóc khách hàng mà không ai giải quyết. Sau đó anh đã sử dụng điện thoại luôn vì không thể chờ được thêm.

Cho đến ngày 13/8/2019, có đại diện của Lazada gọi điện cho anh thông báo: “sản phẩm không có hàng khuyến mãi tặng kèm và đề nghị tặng Voucher 100.000 đồng” nhưng anh không đồng ý. Đến ngày 15/8/2019 Lazada gửi mail xác nhận không giao hàng khuyến mãi và đề nghị tặng Voucher 500.000 đồng hoặc anh có thể trả hàng (kèm theo điều kiện hàng phải còn nguyên kiện mới 100%), nhưng do chiếc điện thoại anh đã sử dụng rồi nên không thể trả hàng được. Không đồng ý với kiểu khuyến mãi ảo của Lazada, anh đã khiếu nại tới ICTnews đề nghị Lazada phải thực hiện đúng cam kết với khách hàng là giao trả anh chiếc đồng hồ khuyến mãi đúng như đơn hàng mà anh đã đặt mua thành công.

Đơn hàng không có khuyến mãi đi kèm như rao bán.

Trải qua 15 năm đào tạo ngành ATTT, hiện Học viện Kỹ thuật Mật mã là trường duy nhất trong cả nước đã có đầy đủ các bậc đào tạo từ Đại học cho đến Tiến sĩ ATTT (Ảnh minh họa: Internet)

Năm 2004, Học viện Kỹ thuật Mật mã đã là cơ sở giáo dục đại học đầu tiên trong cả nước triển khai đào tạo chuyên ngành an toàn thông tin (ATTT) thuộc ngành CNTT, nay là ngành An toàn thông tin. Ngay sau khi được Bộ GD&ĐT cấp phép đào tạo kỹ sư ATTT, nhà trường đã tổ chức tuyển sinh khóa đầu tiên.

Tiếp đó, từ năm 2014, được sự chấp thuận của Bộ GD&ĐT, Học viện Kỹ thuật Mật mã bắt đầu triển khai đào tạo Thạc sĩ ATTT theo 2 chuyên ngành hẹp là Quản lý ATTT và Kỹ thuật ATTT.

Đến nay, sau 15 năm đào tạo ngành ATTT, lực lượng cán bộ giảng viên tham gia giảng dạy ngành ATTT của Học viện Kỹ thuật Mật mã đã ngày càng phát triển với khoảng hơn 100 giảng viên, hầu hết đều có học hàm, học vị đáp ứng yêu cầu đào tạo đại học và sau đại học.

Đối với đào tạo kỹ sư ATTT, hiện đã có 11 khóa với gần 1.800 sinh viên ATTT tốt nghiệp ra trường. Theo chia sẻ của đại diện Học viện Kỹ thuật Mật mã, hàu hết các sinh viên tốt nghiệp có việc làm đúng chuyên ngành, tập trung nhiều vào các cơ quan chuyên trách về ATTT của Đảng và Nhà nước như Bộ Công an, Bộ Quốc phòng, Bộ TT&TT, Ban Cơ yếu Chính phủ và các doanh nghiệp như Viettel, CMC, FPT, Samsung Việt Nam, Misoft, Mi2… Trong đó, có nhiều sinh viên đã được doanh nghiệp tuyển dụng từ khi còn chưa tốt nghiệp.

Còn với chương trình đào tạo Thạc sĩ ATTT, tính đến nay, Học viện đã đào tạo được 5 khóa, đang tuyển sinh khóa thứ 6, trong đó có 3 khóa đã tốt nghiệp với tổng số gần 150 Thạc sĩ hoàn thành chương trình đào tạo.

Tuần qua Sony bắt đầu bán PlayStation 5 ra thị trường. Mức độ quan tâm tới sự kiện này cho thấy hãng công nghệ Nhật Bản dường như đang trở thành “công ty PlayStation”. Giống như chuyện ngành công nghiệp trò chơi điện tử trị giá 160 tỷ USD đang vượt xa âm nhạc và điện ảnh trên toàn cầu, game giờ là mảng lợi nhuận cao nhất của hãng.

Sony từng là “ông trùm” thiết bị giải trí, cung cấp từ đài bán dẫn, tivi màu, đầu băng cassette, cho đến đĩa CD… Tuy nhiên, gần đây họ gần như bỏ mặc lĩnh vực âm nhạc kỹ thuật số, điện thoại thông minh và tivi, khiến PlayStation trở thành mối liên kết hiện hữu nhất của hãng đối với người tiêu dùng công nghệ.

“Chúng tôi đã trải qua một giai đoạn khó khăn”, ông Kenichiro Yoshida, Chủ tịch kiêm CEO của Sony chia sẻ trong cuộc phỏng vấn tuần trước. Dù vậy vị chủ tịch này cũng khẳng định, mảng trò chơi điện tử đã giúp công ty lấy lại vị thế của mình.

Ông Yoshida góp phần bắt đầu quá trình chuyển đổi mạnh mẽ về văn hóa và mô hình kinh doanh của Sony khoảng 6 năm trước, khi ông trở thành Giám đốc tài chính. Ông đã cắt giảm chi phí, giảm đầu tư vào mảng điện thoại thông minh, đồng thời rút lui khỏi mảng PC và tivi giá rẻ.

“Mảng giải trí, dẫn đầu là trò chơi điện tử, là diện mạo mới của Sony, cũng là động lực tăng trưởng mới. Ông Yoshida từng tuyên bố rõ ràng về việc chuyển hướng Sony từ một doanh nghiệp bán đồ điện tử truyền thống trở thành doanh nghiệp công nghệ giải trí”, Kota Ezawa, chuyên gia nghiên cứu của tổ chức tài chính Citigroup bình luận.

Kết quả là trong nửa đầu năm tài chính hiện tại của Sony, mảng trò chơi điện tử đã đóng góp hơn 27% doanh thu, khoảng 42% thu nhập hoạt động chuyên ngành của công ty. Để so sánh, mảng thiết bị điện tử của Sony chỉ chiếm 20% doanh thu và 8% thu nhập hoạt động chuyên ngành.

Hơn nữa, Sony vẫn là một trong những công ty lớn nhất Nhật Bản, với khoảng 110.000 nhân viên, giá trị thị trường khoảng 108 tỷ USD.

Mảng trò chơi điện tử của Sony, với cỗ máy PlayStation 5 mới được tung ra thị trường, hiện đóng góp hơn 27% doanh thu.

Được biết mảng game PC và di động hiện chiếm tới 3/4 thị trường toàn cầu, nhưng Sony cũng không tham gia. Ông Yoshida miêu tả chiến lược tập trung vào máy chơi điện tử hạng nặng là hướng tới thị trường “ngách”. Dù sao, ai cũng hiểu thị trường “ngách” có tiềm năng lợi nhuận rất lớn.

Damian Thong, chuyên gia của hãng tư vấn Macquarie thì chia sẻ cái nhìn rộng hơn: “Cách PlayStation vượt lên trên mảng điện tử tiêu dùng, trở thành mảng kinh doanh cốt lõi của Sony thực sự phản ánh sự thay đổi trong cách mọi người tham gia vào thế giới hiện đại".

Ở một khía cạnh khác, ông Ezawa ước tính rằng Sony thực ra có thể lỗ tới 100 USD trên mỗi chiếc PlayStation 5 trị giá 500 USD mà hãng này bán ra. Khoản lỗ này ​​sẽ giảm đôi chút khi sản xuất quy mô lớn.

Nhưng thực ra đó là điều bình thường trong kinh doanh máy chơi điện tử. Sony và Microsoft, hãng có dòng sản phẩm Xbox cạnh tranh, đều chịu thua lỗ khi bán thiết bị phần cứng, rồi kiếm lời bằng cách bán game hoặc tính phí bản quyền từ các nhà phát hành game độc lập.

Bản thân Sony cũng thừa nhận rằng, sự thành công của mảng máy chơi điện tử là nhờ các dòng game độc quyền của hãng, bao gồm God of War với hơn 51 triệu bản đã bán. Game mới như Ghost of Tsushima cũng đã bán được hơn 5 triệu bản kể từ khi ra mắt vào tháng 7 vừa qua.

Anh Hào (Theo New York Times)

Vì sao PlayStation 5 ở Việt Nam được chào giá đắt gấp đôi?

Tình trạng cháy hàng của PlayStation 5 trên toàn cầu tạo ra một làn sóng sốt nhẹ ở Việt Nam.

Dòng ổ cứng Red Pro NAS của WD chứa khí Heli giúp đĩa cứng hoạt động mượt mà, tích hợp NASware 3.0 và chạy trên các hệ thống NAS đến 16 khay đĩa và được tối ưu về năng lượng, hiệu năng và độ tin cậy khi hoạt động trong môi trường nhiều ổ đĩa. 

Hệ thống NAS Synology dùng để thử nghiệm ổ cứng HDD WD Red Pro.

Việc sử dụng khí Heli giúp ổ cứng đạt được những lợi ích như tăng số lượng phiến đĩa, tăng mật độ dữ liệu trên từng phiến đĩa, tăng tốc độ quay, làm mát các phiên đĩa, giảm nhiệt độ hoạt động lẫn mức tiêu thụ năng lượng. Trong khi nó đồng thời tăng độ bền và tin cậy cho ổ đĩa nhờ giảm rung động, tối thiểu lực cản lẫn tác động bào mòn chống lại chuyển động quay của phiến đĩa. 

Ổ đĩa có tốc độ chuẩn kết nối 6Gb/s, tích hợp NASware 3.0, dung lượng 10TB và dòng chữ WD Red Pro NAS Hard Drive. Lật để xem thử mặt dưới ta có thể quan sát được bề mặt của đĩa khá sạch sẽ với các mạch in PCB. Ở cạnh ở đĩa có kết nối SATA và nguồn. 

Hệ thống NAS Synology dùng để thử nghiệm ổ cứng HDD WD Red Pro.

Tóm lại đây là ổ đĩa cứng loại 3,5” tốc độ 7200rpm chuẩn kết nối SATA 3 (6Gb/s) có bộ nhớ đệm 256MB, dung lượng 10TB hướng đến việc hoạt động lưu trữ mạng NAS sử dụng cấu trúc RAID. Nó cung cấp khả năng hoạt động xuyên suốt 24/7, chịu rung, có thể hoạt động trong ngưỡng nhiệt độ từ 5-60 độ C và có khả năng chịu tải 300TB/năm.

Đánh giá hiệu năng

Ổ cứng WD Red Pro 10TB tối ưu cho hệ thống lưu trữ mạng NAS vừa và lớn sử dụng đến 16 khay đĩa. Nó đạt hiệu suất làm việc cao với tốc độ vòng quay 7.200rpm (vòng/phút) và đạt độ bền (tin cậy) đến 1 triệu giờ khi hoạt động trong hệ thống có 8-16 ổ cứng. 

Công nghệ NASware 3.0 tích hợp giúp ổ cứng HDD WD Red Pro dễ dàng tích hợp vào hệ thống, vận hành cân bằng, giảm thiểu thời gian chết (downtime), kiểm soát khắc phục lỗi trong môi trường RAID. 

Công nghệ 3D Active Balance Plus giúp kiểm soát cân bằng, nâng cao đáng kể hiệu năng và độ tin cậy của ổ đĩa trong hệ thống. Dòng WD Red Pro có thể đáp ứng hệ thống lớn với từ 8-16 khay đĩa NAS (so với 1-8 khay) phù hợp hơn với doanh nghiệp vừa và lớn, lẫn gia đình (so với WD Red phù hợp với cá nhân, gia đình cùng doanh nghiệp nhỏ).

Để kiểm thử hiệu năng mẫu Red Pro 10TB, người viết đã thiết lập một hệ thống lưu trữ đơn giản với Synology DS218J và dùng chia sẻ dữ liệu với máy tính cá nhân trong cùng hệ mạng ở cấu hình RAID 0 lẫn SHR chạy ở chế độ dự phòng 1.

Hệ thống NAS Synology dùng để thử nghiệm ổ cứng HDD WD Red Pro.

Nói thêm về SHR (Synology Hybrid RAID) thì đây là một hệ thống quản lý RAID tự động, được Synology thiết kế nhằm đơn giản hóa công việc quản lý lưu trữ. SHR giúp người dùng gia đình dễ dàng làm quen với khái niệm RAID, đáp ứng nhu cầu sử dụng tốt hơn.