Thiết kế thời trang đi kèm khả năng chống nước cao cấp

Đầu tiên, tính năng thuyết phục người dùng nhất trên Galaxy A 2017 chính là tiêu chuẩn chống nước - tiêu chuẩn cao nhất IP68 - Một tính năng vốn chỉ xuất hiện trên dòng sản phẩm cao cấp như Galaxy S7, S7 Ede, hiếm có điện thoại trong tầm giá có được. Bên cạnh tiêu chuẩn chống nước, bụi khá "chất" nhưng ngoại hình vẫn giữ được những nét thời trang, sexy, hấp dẫn, cả Galaxy A5 và Galaxy A7 2017 đều sở hữu thiết kế 2 mặt kính cong 3D và xen giữa bởi viền kim loại sang trọng. Tuy nhiên, rút kinh nghiệm từ những người tiền nhiệm và học tập từ siêu phẩm Galaxy S7 edge, bốn góc sản phẩm được bo tròn nhiều hơn để tạo cảm giác cầm nắm thoải mái. Loa ngoài cũng được chuyển sang cạnh phải, phía trên nút nguồn.

Cấu hình nâng cấp và khả năng selfie ấn tượng

Galaxy A vốn là dòng thiên về thời trang nên từ những sản phẩm 2015 hay 2016 Samsung vốn rất "tiết kiệm" cho cấu hình nên thường nhận những phản hồi tiêu cực về trải nghiệm. Rút kinh nghiệm từ 2 phiên bản trước, ở phiên bản 2017 này Samsung đã mạnh dạn trang bị cho Galaxy A5 (2017) một cấu hình đủ sức thuyết phục những khách hàng khó tính nhất với con chip Exynos 7880 và RAM 3GB cho hiệu năng tốt ở mọi trải nghiệm người dùng. Một nâng cấp âm thầm nữa tuy nhỏ nhưng lại vô cùng tiện dụng, đó chính là cổng kết nối microUSB trên Galaxy A 2017 sẽ bị loại bỏ để thay thế bằng cổng USB-C giúp bạn có thể cắm sạc từ bất cứ chiều nào mà không cần phải sợ cắm sai chiều như thế hệ cũ.

Hoà cùng trào lưu selfie, camera là một chi tiết được nâng cấp mạnh trên dòng Galaxy A 2017, với độ phân giải lên đến 16MP cả trước và sau, khẩu độ lớn f/1.9 đi kèm giao diện camera hoàn toàn mới. Nếu xét về khả năng selfie thì có thể nói Galaxy A (2017) đang đứng đầu nếu so với tất cả các sản phẩm Samsung hiện nay.

 Mức giá hợp lý và quà tặng "khủng"

Với mức giá bắt đầu từ 8.990.000đ cho Galaxy A5 (2017) và 10.990.000đ cho Galaxy A7 (2017), tuy chưa phải là có mức giá rẻ đi cùng cấu hình cao nhất trong phân khúc nhưng xét về những tính năng cao cấp được trang bị, thiết kế thời trang và gói quà ưu đãi lên tới 13 triệu đồng tại CellphoneS thì đây thực sự là một sản phẩm đáng mua trong phân khúc, con số hơn 200 lượt đặt hàng chỉ trong 3 ngày là một con số chứng minh điều đó.

Tiên phong với mô hình quản lý linh hoạt

Căn hộ khách sạn (còn gọi là condotel) đã và đang trở thành xu hướng mạnh mẽ trên thị trường thế giới và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Trong xu hướng đó, Công ty CP Đầu tư Xây dựng Vịnh Nha Trang vừa ra mắt các nhà đầu tư Hà Nội condotel Panorama Nha Trang. Sự kiện đã thu hút hơn 600 nhà đầu tư tham gia và đăng ký nguyện vọng mua căn hộ. 

Panorama Nha Trang được xây dựng theo tiêu chuẩn 5 sao trên tổng diện tích hơn 4.483,1 m2 với 4 mặt tiền đường lớn là Nguyễn Thị Minh Khai - Hùng Vương - Phố Đi Bộ - Nhà hát thành Phố, TP Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa.  Dự án cũng nằm trên trục Quảng Trường Trung Tâm, Tháp Trầm Hương, đồng thời chỉ cách bãi biển Trần Phú 50m. Không chỉ sở hữu vị trí đắc địa với 4 mặt tiền, mô hình quản lý linh hoạt  cũng là một trong những điểm quan trọng của dự án thu hút khách hàng Hà Nội 

Hiện nay trên thị trường, hầu hết các dự án condotel sau khi bán nhà cho khách hàng, người mua phải thông qua đơn vị quản lý dự án để tìm kiếm khách thuê và phân chia lợi nhuận. Tuy nhiên, Công ty CP Đầu tư Xây dựng Vịnh Nha Trang cho biết sẽ tiên phong áp dụng mô hình quản lý đa dạng, linh hoạt hơn đối với Panorama Nha Trang. Trong đó, điều khác biệt hoàn toàn của Panorama Nha Trang so với những dự án khác là khách hàng có thể linh hoạt lựa chọn hình thức đầu tư, sở hữu với căn hộ nghỉ dưỡng của mình theo mô hình condotel, mô hình tự quản lý hay mô hình căn hộ nghỉ dưỡng để ở. 

Theo đó, bên cạnh mô hình condotel, tức là người mua sau khi nhận bàn giao sẽ ủy thác cho đơn vị quản lý khai thác cho thuê và phân chia lợi nhuận thì chủ sở hữu có thể lựa chọn 2 mô hình quản lý khác chủ động hơn. Đầu tiên, với mô hình tự quản lý, người mua sẽ tự tìm kiếm khách hàng thuê căn hộ và đàm phán giá thuê. Đơn vị quản lý khi đó sẽ chỉ như một đơn vị cung cấp dịch vụ và thu phí với các dịch vụ mà khách hàng sử dụng. Với sự phát triển ngày càng đa dạng những hệ thống dịch vụ đặt phòng, căn hộ (như Airbnb), khách hàng có thể tự quyết về việc khai thác tài sản của mình mà không phụ thuộc vào thời gian và điều kiện mà đơn vị quản lý đưa ra. 

Ngoài ra, với những chủ sở hữu không muốn đưa căn hộ vào khai thác kinh doanh mà chỉ để phục vụ nhu cầu nghỉ dưỡng của gia đình thì có thể chọn mô hình căn hộ nghỉ dưỡng để ở. Với mô hình này, khách hàng đều có thể đến căn hộ để tận hưởng kỳ nghỉ và tận hưởng những đặc quyền hấp dẫn mà đơn vị quản lý chuyên nghiệp mang lại bất cứ khi nào trong năm mà không cần đăng ký trước. Với mô hình quản lý này, khách hàng sẽ không phải lo lắng tình trạng hết phòng vào mùa cao điểm, không bị bó buộc thời gian nghỉ dưỡng. 

Đây là hình thức sở hữu condotel hết sức chủ động lần đầu tiên được áp dụng tại Việt Nam. 

Gia tăng tính thanh khoản 

Theo các chuyên gia bất động sản, việc áp dụng đa dạng các mô hình quản lý là một trong những chính sách linh hoạt của chủ đầu tư Panorama Nha Trang nhằm góp phần đáp ứng những nhu cầu khác nhau của khách hàng. Điều này cũng góp phần đã tạo nên hiệu quả đầu tư và tính thanh khoản cao cho mỗi căn hộ nghĩ dưỡng. 

Hình thức hoạt động của căn hộ khách sạn Panorama Nha Trang không chỉ ưu việt với du khách nghỉ dưỡng mà với cả những nhà đầu tư. Nghiên cứu của các đơn vị tư vấn cho thấy, những khách hàng muốn nhu cầu sở hữu căn hộ khách sạn thường là 2 nhóm chính. Một là nhóm khách hàng có nhu cầu mua căn hộ khách sạn với mục đích đầu tư để thu lời. Và với những nhà đầu tư như vậy, căn hộ khách sạn có sức hấp dẫn bởi khả năng thu hồi vốn nhanh, đều đặn và bền vững, đặc biệt ở những dự án có vị trí đắc địa như Panorama Nha Trang. 

Nhóm khách hàng thứ 2 là những doanh nhân thành đạt hoặc những người trung lưu có sở thích đi du lịch. Với nhóm này, họ sẽ mua căn hộ để với mong muốn được tận hưởng những kỳ nghỉ dài cũng như muốn thể hiện đẳng cấp thượng lưu… Với nhu cầu khác nhau đó, việc Công ty CP Đầu tư Xây dựng Vịnh Nha Trang và đơn vị quản lý là Tauzia Hotel Management – Tập đoàn quản lý khách sạn của Indonesia áp dụng 3 mô hình quản lý trên giúp khách hàng có thể chủ động hơn với tài sản của mình. 

Anh Vũ

xe bán tải Isuzu D-max. Ảnh: tinxe

Thị trường ô tô tiếp tục bước vào chu kỳ giảm giá mạnh tiếp theo trong năm. Đây được xem là đợt giảm giá thấp nhất trong năm khi nhu cầu mua sắm ô tô giảm xuống thấp. Nhiều đại lý đã mở cửa bán hang, mức giá bán lẻ nhiều mẫu xe đã giảm thấp hơn giá công bố hoặc khách mua được ưu đãi. Dù vậy, có những mẫu xe được giảm từ vài chục đến cả trăm triệu đồng so với giá bán lẻ nhưng cũng không thể cải thiện doanh số bán hàng.

Các mẫu xe thuộc hàng "ế ẩm" chủ yếu nằm ở phân khúc phân khúc SUV/CUV với mức giá khoảng trên dưới 1 tỷ đồng và các mẫu xe hạng D. Đây cũng là phân khúc đang có sự cạnh tranh rất mạnh mẽ hiện nay.

Nissan X-trail có lẽ là cái tên khá đáng tiếc nằm trong danh mục này. Được đánh giá là mẫu xe tốt và dù đang được cả Nissan Việt Nam và các đại lý tung ra các chương trìnhgiảm giá khá mạnh nhưng doanh số bán ra vẫn thua kém so với các đối thủ trong phân khúc.

Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn FLC

Ngày 11/10/2016, Tạp chí điện tử Diễn đàn đầu tư BizLIVE đã tổ chức toạ đàm BizTALK "Ngày Doanh nhân bàn về xoá bỏ rào cản kinh doanh", ghi nhận nhiều ý kiến đóng góp của các doanh nhân về các vấn đề cần thay đổi để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Bên lề sự kiện, phóng viên đã có cuộc trao đổi với ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn FLC về cơ hội và thách thức kinh doanh trong giai đoạn hiện nay.

Cơ hội có cho tất cả mọi người

- Là người từng gây dựng sự nghiệp từ con số 0 ban đầu, ông đánh giá như thế nào về cơ hội và thách thức cho những người trẻ muốn khởi nghiệp?

Tôi cho rằng, nên nhìn nhận câu chuyện ở 2 góc độ.

Một là, cơ hội kinh doanh luôn có. Khi nhìn ra cơ hội kinh doanh thì bạn có cơ hội khởi nghiệp. Và khởi nghiệp là cần thiết, nên khuyến khích. Nếu bạn đi làm thuê, bạn có thể lo cho cá nhân, gia đình mình. Còn khi bạn tạo ra một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, bạn có thể lo cho rất nhiều người, nhiều gia đình.

Thêm vào đó, chính sách của Chính phủ Việt Nam trong thời gian qua đã rất cởi mở, từ việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài, cải cách thủ tục hành chính đến các chính sách tài khóa, tiền tệ… Lao động Việt Nam, tài nguyên đất đai… cũng rất thuận lợi để bạn có thể khởi nghiệp. Ngay Nghị quyết 35 của Chính phủ ban hành đầu năm 2016 cũng cho thấy chủ trương khuyến khích phát triển doanh nghiệp của Việt Nam rất rõ ràng.

Ở góc độ thứ hai, câu chuyện xoay quanh những rủi ro. Mỗi năm có rất nhiều doanh nghiệp mới được hình thành. Tôi tin rằng, hầu hết những người khi mới mở công ty đều có một ý tưởng kinh doanh, có một hoài bão. Nhưng không phải ai cũng thành công. Những rủi ro liên quan đến nguồn tài chính ban đầu, nhân sự, mối quan hệ… thậm chí là nhiều câu hỏi rất đơn giản như: vận hành doanh nghiệp như thế nào? Xây dựng quy trình ra sao? Cách hạch toán sổ sách giấy tờ như thế nào? Các vấn đề về thủ tục hành chính khác… cũng khiến các bạn trẻ mới lập doanh nghiệp ngần ngại. Đó chưa kể là các vấn đề về cạnh tranh thương trường.

Thách thức rất nhiều, và đa số thứ mà các bạn có khi mới khởi nghiệp chỉ dừng lại ở một ý tưởng kinh doanh và… nhiệt huyết. Tuy nhiên, tôi cho rằng xã hội ngày nay đang cởi mở hơn. Bạn ngại các vấn đề về thủ tục hành chính, quy trình, sổ sách… đã có các công ty luật, công ty tư vấn, công ty dịch vụ. Phí dịch vụ cho các công ty mới thành lập khá thấp.

Bạn thiếu vốn, có thể huy động từ những nhà đầu tư có tên tuổi. Lên một phương án kinh doanh tốt, cẩn trọng, tìm một cộng sự tốt và mạnh dạn, tôi nghĩ cơ hội luôn có cho tất cả mọi người.

- Nếu ai đó đưa ra một ý tưởng khởi nghiệp tốt, ông có sẵn sàng đầu tư?

Tôi là người làm kinh doanh, nên với tôi, mọi cơ hội đều được cân nhắc. Nhưng ý tưởng kinh doanh tốt không đủ. Tất nhiên, ở hệ thống hiện tại của FLC, tôi có thể hỗ trợ nhiều cho các phương án kinh doanh mới, nhưng tôi vẫn cần một ý tưởng khởi nghiệp tốt của một người dám đam mê.

BĐS, chứng khoán vẫn là lựa chọn tốt

- Giả sử được ai đó yêu cầu đưa ra lời khuyên lựa chọn nhóm ngành đầu tư lúc này, ông có thể nói gì?

Tôi chỉ nói về cơ hội đầu tư cho nhà đầu tư đại chúng nói chung thôi nhé. Còn cơ hội cho khởi nghiệp, thì nên dựa theo ý tưởng, cơ hội kinh doanh, thế mạnh, đam mê riêng của mỗi người. Và như tôi đã nói, khởi nghiệp là cơ hội để đổi đời, nhưng cũng có nhiều rủi ro thất bại lắm.

Với việc lựa chọn kênh đầu tư cho người dân nói chung, tôi vẫn hướng đến 2 mảng là bất động sản và chứng khoán.

Ví dụ tại Hà Nội này, tốc độ đô tăng dân số nhanh, trong đó tăng hữu cơ và tăng do di dân về thành phố đều rất lớn. Mấy năm trước chúng ta còn lo hàng tồn kho lớn, dự án đắp chiếu… nhưng đến nay nhìn lại, số dự án mới phát triển thực ra còn lớn hơn nhiều số dự án tồn của giai đoạn trước. Nhu cầu nhà ở thực vẫn rất lớn, và tôi tin cơ hội đầu tư vào đây vẫn còn nhiều. Các phân khúc khác của bất động sản cũng vậy thôi. Ở những chu kỳ ngắn, nhà đầu tư có thể lỗ khi mua đúng đỉnh, nhưng nhìn dài hạn, bất động sản vẫn tăng giá.

Thứ hai là chứng khoán. Như các bạn thấy, đầu năm vừa rồi, nhiều chuyên gia đã đưa nhận định khá bi quan về vĩ mô năm nay, nhưng đó là chuyên gia trong nước. Còn các nhà đầu tư ngoại vẫn không ngừng đưa ra đánh giá cao về triển vọng thị trường trong nước, và mua vào. Và thực tế là các chỉ số thị trường đã tăng khá ấn tượng. Tôi tin là, với chính sách vĩ mô tốt, lãi suất vừa điều chỉnh giảm, kênh đầu tư vào ngoại tệ hạn chế, dòng vốn ngoại đang vào tích cực… thì chứng khoán vẫn là lựa chọn tốt.

Mới đây, có nhà đầu tư đã hỏi tôi vì sao đăng ký mua vào nhiều thế? Tôi nghĩ đơn giản thế này, mình đánh giá chứng khoán là kênh đầu tư tốt, và mình hiểu rõ nhất doanh nghiệp mình điều hành thì không có lý do gì để mình không mua vào thêm nếu có điều kiện.

Thúy Ngà

Dấu ấn Tân Hoàng Minh trong từng sản phẩm

Nhắc đến Tập đoàn Tân Hoàng Minh có lẽ người ta sẽ nghĩ ngay tới thời kỳ “vàng son” của doanh nghiệp này khi bắt đầu khởi nghiệp với ngành kinh doanh vận tải hành khách công cộng bằng xe taxi.

 Ở thời kỳ ấy, Tân Hoàng Minh đã tạo được dấu ấn cho riêng mình với thương hiệu Taxi V20. Cũng trong giai đoạn này, Tân Hoàng Minh đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình sang sản xuất các sản phẩm mây, tre đan với thương hiệu Ratex xuất khẩu đi hơn 10 quốc gia trên thế giới và cũng được thị trường đánh giá cao. 

Tuy nhiên, không chỉ dừng lại tại đó, với sự nắm bắt thị trường và nhu cầu thực tế của xã hội, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã nhanh chóng chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản mà trọng tâm là bất động sản cao cấp. 

Khi mà khái niệm bất động sản cao cấp còn khá “mơ hồ” ở Việt Nam, thì Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã cho thị trường thấy được định hướng rõ nét của mình trong việc tạo nên các sản phẩm bất động sản hội tủ đủ các yếu tố cho một sản phẩm bất động sản hạng sang. Định hướng phát triển của Tập đoàn này cũng khá rõ nét và hoàn toàn khác biệt so với các doanh nghiệp địa ốc thời kỳ đó. 

Nếu các doanh nghiệp khác đầu tư những dự án có quy mô lớn và ở các khu vực xa trung tâm thì Tân Hoàng Minh lại chỉ chú trọng vào những dự án gần các hồ lớn ở trung tâm thành phố với số lượng căn hộ của mỗi dự án chỉ khoảng vài trăm căn. Tân Hoàng Minh không chú trọng vào số lượng mà quan tâm tới chất lượng công trình nhiều hơn. Chính vì thế, những dự án của Tân Hoàng Minh xây dựng đều có nét riêng, không lẫn với bất kỳ dự án nào. 

Không phải ngẫu nhiên mà sau này nhắc đến Tân Hoàng Minh người ta sẽ nghĩ ngay đến những dự án hạng sang, cao cấp, chất lượng và “kén khách”.  Nhìn qua chặng đường phát triển ấy, điều có thể dễ dàng nhận thấy được đó là với bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào, Tập đoàn Tân Hoàng Minh cũng tạo được nét đột phát, khác biệt và mang “dấu ấn Tân Hoàng Minh”  rõ nét trong từng sản phẩm. 

Chỉ cần nhìn vào những sản phầm mà Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã tạo ra trong bất cứ lĩnh vực ngành nghề nào thì sẽ thấy được ông chủ của Tập đoàn Tân Hoàng Minh là một người cầu toàn. Không chỉ là kinh doanh mà còn là đam mê tạo nên những sản phẩm giá trị cho xã hội, đó chính là triết lý kinh doanh của ông Đỗ Anh Dũng ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp. Dù tạo ra một sản phẩm nhỏ nhất như những chiếc ghê mây tre đan hay những sản phẩm lớn như một dự án bất động sản cao cấp, thì triết lý ấy dường như vẫn chưa bao giờ thay đổi – triết lý kinh doanh với niềm đam mê tạo nên những sản phẩm hoàn hảo. 

Cũng chính từ triết lý ấy mà trong suốt những năm tháng qua ông Đỗ Anh Dũng đã không ngừng tạo nên những sản phẩm bất động sản có một không hai tại thủ đô Hà Nội. Những công trình nhà ở nhưng không đơn thuần chỉ để ở mà còn là một công trình kiến trúc nghệ thuật, nơi hội tụ, kết tinh những vẻ đẹp tinh túy dành cho những người có chung niềm đam mê cái đẹp. 

Ông Đỗ Anh Dũng - Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tập đoàn  Tân Hoàng Minh

Triết lý kinh doanh hiệu quả, tiến độ và bền vững

Tuy nhiên, với một con người không ngừng vận động và suy nghĩ, luôn mong muốn được thử thách mình trong nhiều lĩnh vực như ông Dũng thì mọi việc có lẽ chưa thể dừng lại tại đó. Nếu trước đây mục tiêu mà ông Dũng hướng tới khi chuyển hướng sang kinh doanh bất động sản là việc tạo nên những sản phẩm xa xỉ cho giới thượng lưu thì thời điểm này, ông Dũng đã có suy nghĩ muốn hướng đến đối tượng khách hàng rộng lớn hơn. 

Chiến lược kinh doanh mới trong thời kỳ này đã được đưa ra để phù hợp với tầm vóc phát triển của Tập đoàn. Vẫn giữ vững đam mê tạo nên những sản phẩm hoàn hảo, nhưng sản phẩm của Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ có sự thay đổi ở phân khúc và đối tượng khách hàng. 

Vẫn là những công trình chất lượng, đẳng cấp nhưng không chỉ giới thượng lưu mới có thể chạm tới, giờ đây sản phẩm của Tân Hoàng Minh sẽ dành cho mọi đối tượng khách hàng - những ai mong muốn được sở hữu một công trình cao cấp, chất lượng và giá thành hợp lý. 

Cùng với phân khúc mới, Tập đoàn Tân Hoàng Minh cũng hướng tới một triết lý kinh doanh mới: hiệu quả, tiến độ và bền vững. Dù ở giai đoạn nào, với phân khúc sản phẩm nào thì Tập đoàn Tân Hoàng Minh vẫn luôn đảm bảo sẽ tạo nên những công trình với chất lượng tốt nhất và bền vững nhất.  

Một dự án trọng điểm khu vực phía Tây nằm trong chiến lược  kinh doanh mới của Tân Hoàng Minh

Chiến lược kinh doanh mới của Tập đoàn Tân Hoàng Minh ở trong giai đoạn này có thể nói là hoàn toàn phù hợp với sự phát triển chung của thị trường. Cùng với chiến lược này, thị trường bất động sản chắc chắn sẽ “dậy sóng” khi Tân Hoàng Minh đưa ra những sản phẩm ở phân khúc mới của mình. 

Doãn Phong

Hôm 17/8, chính quyền Donald Trump mở rộng lệnh cấm hồi tháng 5 nhằm vào Huawei, chặn “khe cửa hẹp” mà công ty Trung Quốc có thể dựa vào để lách luật. Từ giữa tháng 5, Mỹ cấm các nhà sản xuất chip nước ngoài như TSMC, SIMC làm chip riêng cho Huawei và chi nhánh nếu sử dụng thiết bị của Mỹ.

Lệnh cấm muốn kìm hãm bộ phận thiết kế chip HiSilincon của Huawei, làm giảm cạnh tranh trên thị trường smartphone và thiết bị viễn thông. Với việc mở rộng lệnh cấm, Mỹ sẽ khiến chuỗi cung ứng chip thế giới tiếp tục gián đoạn do quy mô của nó bao trùm lên mọi con chip liên quan tới phần mềm, công nghệ Mỹ, dù là chip “hàng thửa” hay tiêu chuẩn.

TSMC là đối tác chip quan trọng nhất đối với Huawei, giúp công ty Trung Quốc sản xuất phần lớn chip cao cấp tự phát triển trong dòng điện thoại flagship. Tuy nhiên, Richard Yu, CEO bộ phận điện tử tiêu dùng Huawei, thừa nhận họ đã cạn kiệt chip smartphone và sẽ không nhận được chip từ TSMC sau ngày 14/9. Năm nay dường như sẽ đặt dấu chấm hết cho dòng chip Kirin mà Huawei mất 10 năm nghiên cứu. Đây là mất mát lớn với công ty.

Theo Harry Clark, đối tác của hãng luật Orrick (Mỹ), quy định mới chủ yếu hướng tới việc cung ứng chip nước ngoài bán cho Huawei song có thể áp dụng cho các sản phẩm khác ngoài bán dẫn, chẳng hạn tấm nền màn hình. Hầu như mọi tấm nền trên thế giới đều cần nhà cung ứng vật liệu Mỹ như Corning, 3M.

Từ tháng 5, Huawei đã tìm kiếm con chip thay thế Kirin và để mắt tới MediaTek cũng như UNISOC Communications. Tất cả đều được xem là đối tác cung ứng tiềm năng trong tương lai. Huawei cũng không từ bỏ việc thử nghiệm chip Qualcomm với hi vọng sau này Mỹ sẽ nới lỏng lệnh cấm.

Tuy nhiên, gần như tất cả nhà sản xuất chip lớn trên toàn cầu đều cần tới công cụ thiết kế chip đến từ hai công ty Cadence Design Systems và Synopsys, cũng như công cụ sản xuất chip từ Applied Materials, Lam Research… của Mỹ. Edison Lee, nhà phân tích của hãng môi giới Jefferies, nhận xét hi vọng dựa vào chip của bên thứ ba của Huawei đã bị xóa bỏ.

Theo Jonah Cheng, Giám đốc đầu tư tại hãng J&J Investment, Huawei đã trữ lượng hàng tồn kho cần thiết trong ngắn hạn nên lệnh cấm mới nhất chưa có tác động ngay tới hãng. Giới phân tích đang theo dõi sát sao tình hình, để xem chính quyền Mỹ có lật ngược lệnh cấm lên Huawei sau khi bầu cử Tổng thống Mỹ kết thúc không hay Bắc Kinh sẽ phản ứng thế nào nếu lệnh được giữ nguyên.

Trong bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ Trung leo thang, Mỹ vận động đồng minh và các nước khác loại bỏ Huawei vì cho rằng công ty sẽ trao dữ liệu cho chính phủ Trung Quốc để theo dõi. Tuy nhiên, Huawei chắc chắn không phải đối tượng duy nhất bị thiệt hại mà tất cả các bên tham gia vào chuỗi cung ứng đều ít nhiều ảnh hưởng.

John Neuffer, Chủ tịch kiêm CEO Hiệp hội ngành bán dẫn Mỹ - tổ chức đại diện cho các nhà sản xuất chip của Mỹ, cho rằng hạn chế mới sẽ gây gián đoạn lớn tới ngành công nghiệp bán dẫn Mỹ. Bán chip cho Trung Quốc đã thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và đổi mới bán dẫn tại Mỹ, vốn rất quan trọng đối với an ninh quốc gia và sức mạnh kinh tế. Trước đó, Qualcomm được cho là đang vận động để chính quyền Mỹ cấp giấy phép bán chip cho Huawei do Huawei đóng góp hàng tỷ USD doanh số cho Qualcomm. Số tiền đó có thể giúp gây quỹ phát triển công nghệ mới cho Mỹ.

Micron, một nhà sản xuất chip khác của Mỹ, cũng xin được giấy phép cung ứng một số chip nhớ cho smartphone Huawei. Tuy nhiên, Phó Chủ tịch Micron cảnh báo hồi tháng 6 về tác động của các hạn chế gần đây lên Huawei.

Các doanh nghiệp công nghệ Mỹ khác cũng có thể bị tổn hại nếu Bắc Kinh tiến hành trả đũa chiến lược tấn công Huawei của chính phủ Mỹ.

Tại châu Á, thị trường chip đã ngay lập tức cảm nhận được sức nóng từ lệnh cấm. Cổ phiếu các đối tác cung ứng của Huawei đã giảm mạnh sau khi Mỹ công bố lệnh cấm vận mới. MediaTek giảm hơn 9% trên sàn chứng khoán Đài Loan. MediaTek cho biết sẽ tham vấn luật sư bên ngoài để phân tích và bảo đảm tuân thủ quy định.

Novatek Microelectronics, nhà thiết kế driver màn hình, và nhà sản xuất ống kính camera Largan Precision cũng ghi nhận cổ phiếu giảm lần lượt 8% và 3% trong buổi sáng ngày 18/8. Cả hai đều xem Huawei là khách hàng lớn.

Danh sách các nhà cung ứng chip có liên quan đến phần mềm, công nghệ Mỹ còn có Sony, STMicroelectronics, Samsung Electronics, SK Hynix, Kioxia, Nanya Tech và nhiều nhà phát triển chip Trung Quốc, châu Âu và châu Á. Theo SK Hynix, họ vẫn đang đánh giá phiên bản mới nhất của lệnh cấm Huawei từ Mỹ và chưa thể bình luận được gì vào lúc này.

Tham vọng di động của Huawei còn đối mặt với thách thức mới khi trong tháng 8, Bộ Ngoại giao Mỹ hối thúc các công ty gỡ bỏ ứng dụng khỏi cửa hàng trực tuyến Huawei. Huawei đang muốn xây dựng hệ sinh thái ứng dụng và hệ điều hành di động riêng sau khi bị cấm dùng dịch vụ, ứng dụng Google từ tháng 5/2019.

Du Lam (Tổng hợp)

Mỹ chặn nốt khe cửa hẹp của Huawei

Chính quyền Mỹ thông báo siết chặt quy định đối với Huawei nhằm cắt đứt khả năng tiếp cận chip của công ty Trung Quốc.  

Tiêu đề sai sự thật của một kênh YouTube về tin tức.

Mở đầu đoạn video, kênh YouTube này thông báo NSND Hồng Vân đã qua đời với lý do đột quỵ. Cho đến nay, đoạn video có tiêu đề sai sự thật vẫn xuất hiện trên kênh tin T** *** 24H TV và có 78.000 lượt xem.

"Dù phần cuối video đã đính chính thông tin trên là giả nhưng cách họ đặt tiêu đề là sai sự thật, cốt để thu hút sự chú ý. Việc đem tính mạng của người khác ra để câu lượt xem như vậy thật trái đạo đức", ông Ngô Văn Đạt, đại diện NSND Hồng Vân trao đổi với Zing.

Kênh YouTube T** *** 24H TV tham gia YouTube từ năm 2016, có 515 video, thu hút tổng cộng hơn 10 triệu lượt xem và thường xuyên đăng tải các thông tin có tiêu đề trái với nội dung như "Trấn Thành khóc, báo công an về số tiền thiệt hại sau khi bị tung tin đồn".

Theo SocialBlade, ước tính kênh YouTube T** *** 24H TV thu về 2.500-40.000 USD mỗi tháng tiền quảng cáo từ những video có tiêu đề sai sự thật.

Ông Đạt đã liên lạc trực tiếp với các bên liên quan để xác minh vụ việc, đồng thời cũng nhận được lời xin lỗi từ các bên đưa tin sai sự thật. Theo đó, trong trường hợp các kênh thông tin trên không có giải pháp khắc phục, đính chính, hoặc tiếp tục làm tổn hại đến tên tuổi, nghệ sĩ Hồng Vân sẽ tìm đến sự hỗ trợ của pháp luật.

Đại diện của NSND Hồng Vân cũng cho rằng tình trạng giới nghệ sĩ Việt Nam bị sử dụng hình ảnh, thông tin để giật tít, bôi nhọ và viết bài sai sự thật vốn không phải là hiếm.

"Bây giờ tin giả về nghệ sĩ trên mạng xã hội rất khó kiểm soát nhưng lại gây ảnh hưởng lớn đến tên tuổi nghệ sĩ. Chỉ cần một bình luận, tiêu đề ác ý câu view đã đủ đẩy nghệ sĩ vào một mớ rắc rối rồi. Không phải nghệ sĩ nào cũng đủ sức đi thưa kiện từng người", ông Đạt nói thêm.

Hồi tháng 5, nghệ sĩ Trấn Thành đã phải làm việc với người tung tin giả mình sử dụng chất kích thích.

Đây không phải lần đầu các nghệ sĩ vướng "tai bay vạ gió". Cuối tháng 5, cộng đồng mạng Việt Nam xôn xao trước tin giả về MC Trấn Thành ăn chơi, sử dụng chất kích thích cùng nhóm bạn, xuất phát từ ảnh chụp màn hình tin nhắn giữa hai cô gái.

Dù hai tài khoản này đã gỡ bài viết sai sự thật liên quan đến anh, đính chính sự việc không hề có chuyện nam nghệ sĩ sử dụng chất kích thích, nghệ sĩ Trấn Thành vẫn giải quyết đến cùng.

Tháng 7, NSND Hoàng Dũng đã phải lên tiếng khi hình ảnh của mình bị sử dụng bừa bãi, chưa có sự đồng ý nhưng lại bị gắn vào các quảng cáo của nhiều trang cá cược trên Facebook.

Theo zingnews.vn

Trào lưu giang hồ mạng trên YouTube Việt Nam xuất phát từ đâu?

Bắt chước trào lưu của cộng đồng mạng nước ngoài, nhiều kênh YouTube tại Việt Nam đang đăng tải video bạo lực núp bóng "hành hiệp trượng nghĩa".