Nguồn tin của Bloomberg cho hay loa thông minh của Samsung tập trung vào chất lượng âm thanh cũng như khả năng quản lý nhà thông minh như hệ thống đèn, khóa. Thiết bị chạy Bixby, trợ lý ảo do Samsung phát triển, tương tự Alexa, Siri và Google Assistant. Nó có thể đồng bộ với tivi, smartphone Galaxy và các sản phẩm Samsung khác.

Vai trò của loa Samsung cũng giống với HomePod của Apple trong hệ sinh thái dịch vụ và thiết bị, bao gồm SmartThings. Hãng điện tử Hàn Quốc dự kiến phát hành thiết bị trên nhiều thị trường và cân nhắc bán giá khoảng 200 USD. Để so sánh, giá niêm yết loa Amazon Echo là 100 USD, còn Apple HomePod là 349 USD. Dù vậy, kế hoạch bán và định giá vẫn có thể thay đổi. Công ty đang tìm cách nâng cao khả năng thực hiện các lệnh tìm kiếm giọng nói.

Nguồn tin của Bloomberg cho hay loa thông minh của Samsung tập trung vào chất lượng âm thanh cũng như khả năng quản lý nhà thông minh như hệ thống đèn, khóa. Thiết bị chạy Bixby, trợ lý ảo do Samsung phát triển, tương tự Alexa, Siri và Google Assistant. Nó có thể đồng bộ với tivi, smartphone Galaxy và các sản phẩm Samsung khác.

Vai trò của loa Samsung cũng giống với HomePod của Apple trong hệ sinh thái dịch vụ và thiết bị, bao gồm SmartThings. Hãng điện tử Hàn Quốc dự kiến phát hành thiết bị trên nhiều thị trường và cân nhắc bán giá khoảng 200 USD. Để so sánh, giá niêm yết loa Amazon Echo là 100 USD, còn Apple HomePod là 349 USD. Dù vậy, kế hoạch bán và định giá vẫn có thể thay đổi. Công ty đang tìm cách nâng cao khả năng thực hiện các lệnh tìm kiếm giọng nói.

Tuy nhiên, có thể ít người biết, để tham gia Shark Tank, không chỉ startup mà ngay cả các Shark cũng phải tuân thủ những luật lệ khắt khe của chương trình.

1. Đi muộn bị phạt tiền triệu

Trong một video hậu trường do đội ngũ Shark Tank đưa ra gần đây, Shark Dũng Nguyễn là người phải trả giá đắt, theo đúng nghĩa đen, vì lý do đi muộn. Theo đó, "cá mập công nghệ" đã mất 5 triệu đồng vì đi muộn một phút vào buổi sáng, dù chưa săn được con mồi nào trong suốt thời điểm ghi hình hôm đó.

Tương tự, trong video khác có tên "Lục túi cá mập", được thực hiện vào thời gian nghỉ giải lao, Shark Hưng đã giơ ra một xấp tiền 500.000 đồng và vui vẻ tiết lộ: "Các shark không có gì ngoài tiền, nhưng tiền này không phải của các Shark là mà là tiền phạt nhé các bạn. Mỗi phút phạt 1 triệu đồng nếu ai vào trường quay muộn. Sáng nay có 1 Shark đi muộn 12 phút nên bị phạt 12 triệu đồng".

2. Tự tính tay các vấn đề về số liệu

Do không được sử dụng công nghệ hỗ trợ cho việc tính toán nên các Shark phải sử dụng công cụ khác là quyển sổ và cái bút. Đây là hai vật dụng rất quan trọng và quen thuộc trong mỗi chương trình, được Shark dùng để ghi chép lại thông tin tài chính do phía startup đưa ra, sau đó tự tính toán và ra quyết định đầu tư.

Vì vậy không khó hiểu nếu các Shark gặp lỗi sai khi tính toán. Trong tập 9 Shark Tank Việt Nam, Nguyễn Tiệp - Founder kiêm CEO mạng xã hội du lịch Astra cho biết startup này đã gọi vốn thành công từ hai nhà đầu tư thiên thần, mỗi nhà đầu tư đã rót vốn 50.000 USD đổi lấy 3% cổ phần. Nghe đến đây, Shark Bình đã nhanh chóng tính nhẩm: "Định giá công ty lúc ấy khoảng 3 triệu USD…". Nhưng thực tế, số vốn rót của cả hai nhà đầu tư thiên thần cộng lại là 100.000 USD đổi lấy tổng cộng 6% cổ phần, vậy nên mức định giá của Astra sẽ sẽ là 1,667 triệu USD, khớp với tính toán của Shark Dzung sau đó.

Thương Vụ Bạc Tỷ – Shark Tank Việt Nam là một trong những show truyền hình về đầu tư khởi nghiệp thu hút bậc nhất hiện nay. Trải qua 3 mùa phát sóng, ngoài sự hấp dẫn, kịch tính và thú vị của những thương vụ, chính thân thế và phong cách độc đáo của từng Shark khi "săn mồi" cũng là điều gây chú ý tới khán giả.

Tuy nhiên, có thể ít người biết, để tham gia Shark Tank, không chỉ startup mà ngay cả các Shark cũng phải tuân thủ những luật lệ khắt khe của chương trình.

1. Đi muộn bị phạt tiền triệu

Trong một video hậu trường do đội ngũ Shark Tank đưa ra gần đây, Shark Dũng Nguyễn là người phải trả giá đắt, theo đúng nghĩa đen, vì lý do đi muộn. Theo đó, "cá mập công nghệ" đã mất 5 triệu đồng vì đi muộn một phút vào buổi sáng, dù chưa săn được con mồi nào trong suốt thời điểm ghi hình hôm đó.

Tương tự, trong video khác có tên "Lục túi cá mập", được thực hiện vào thời gian nghỉ giải lao, Shark Hưng đã giơ ra một xấp tiền 500.000 đồng và vui vẻ tiết lộ: "Các shark không có gì ngoài tiền, nhưng tiền này không phải của các Shark là mà là tiền phạt nhé các bạn. Mỗi phút phạt 1 triệu đồng nếu ai vào trường quay muộn. Sáng nay có 1 Shark đi muộn 12 phút nên bị phạt 12 triệu đồng".

2. Tự tính tay các vấn đề về số liệu

Do không được sử dụng công nghệ hỗ trợ cho việc tính toán nên các Shark phải sử dụng công cụ khác là quyển sổ và cái bút. Đây là hai vật dụng rất quan trọng và quen thuộc trong mỗi chương trình, được Shark dùng để ghi chép lại thông tin tài chính do phía startup đưa ra, sau đó tự tính toán và ra quyết định đầu tư.

Vì vậy không khó hiểu nếu các Shark gặp lỗi sai khi tính toán. Trong tập 9 Shark Tank Việt Nam, Nguyễn Tiệp - Founder kiêm CEO mạng xã hội du lịch Astra cho biết startup này đã gọi vốn thành công từ hai nhà đầu tư thiên thần, mỗi nhà đầu tư đã rót vốn 50.000 USD đổi lấy 3% cổ phần. Nghe đến đây, Shark Bình đã nhanh chóng tính nhẩm: "Định giá công ty lúc ấy khoảng 3 triệu USD…". Nhưng thực tế, số vốn rót của cả hai nhà đầu tư thiên thần cộng lại là 100.000 USD đổi lấy tổng cộng 6% cổ phần, vậy nên mức định giá của Astra sẽ sẽ là 1,667 triệu USD, khớp với tính toán của Shark Dzung sau đó.

CEO VNPT Phạm Đức Long sẽ phụ trách Hội đồng thành viên Tập đoàn VNPT

Năm 2013, VNPT đã điều chuyển ông Phạm Đức Long từ VNPT thành phố Hồ Chí Minh ra giữ vị trí Phó tổng giám đốc, Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT. Việc điều chuyển này nhằm tăng cường đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, năng động để hỗ trợ VNPT tiến hành tái cơ cấu VNPT thành công. Thời điểm đó, VNPT muốn đưa những cán bộ từ cơ sở, có kinh nghiệm tham chiến thị trường và có tư duy đổi mới chứ không phải "ngồi gầm bàn làm chính sách, vẽ chiến lược" để vực con tầu VNPT đang lao dốc và thị phần bị rơi vào tay đối thủ.

Phát biểu tại thời điểm đó, ông Phạm Đức Long cho rằng, "Thực hiện tái cơ cấu đã đi đúng hướng và bước đầu đã có kết quả nhứng khá khiêm tốn so với đối thủ. Thế nhưng VNPT vẫn có những con người tự hài lòng với kết quả này, có những người hoài nghi với kết quả tăng trường này sẽ không thể tăng trưởng được nữa. Phải chăng những con người đó không còn khát vọng so với những thế hệ đi trước – những người mang khát vọng phá thế cấm vận, làm cuộc cách mạng đi thẳng số hóa. Phải chăng những con người đó sống quá lâu với hào quang quá khứ, ngại thay đổi. Trong thách thức hiện nay thì mỗi con người VNPT phải thay đổi và phải có khát vọng”, ông Phạm Đức Long nói. Ông Phạm Đức Long cũng cho rằng, khi ngồi vào vị trí Tổng giám đốc VNPT trách nhiệm rất nặng nề. Đây là thời khắc lịch sử bởi VNPT phải đổi mới, tái cơ cấu và phải tăng trưởng đột phá nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập của người lao động.

“Tôi muốn làm bùng lên ngọn lửa khát vọng của con người VNPT. Khát vọng làm thế nào khai phá thị trường dịch vụ mới được cho là tiềm năng là CNTT, khát vọng đưa VNPT trở lại ngôi vị số 1 và vươn ra thế giới”, ông Phạm Đức Long nhấn mạnh.

Sau khi VNPT tiến hành tái cơ cấu, ông Phạm Đức Long cho biết, 5 năm liền VNPT tăng trưởng về lợi nhuận tăng 25%. Đề cập đến mục tiêu của VNPT, ông Phạm Đức Long cho biết, năm 2019 sẽ là năm bản lề thực hiện Chiến lược VNPT 4.0 mà VNPT đã đặt ra trước đây, hướng tới chuyển thành một doanh nghiệp số lớn trong khu vực, đây là một xu hướng chung của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, CNTT lớn trên thế giới và VNPT sẽ đi theo xu hướng này.

VNPT đã có những bước chuẩn bị để tham gia chiến lược chuyển đổi quốc gia số. Năm 2018 trước tác động của cuộc cách mạng 4.0, VNPT đã có nhiều đóng góp tích cực trong việc thiết lập hạ tầng số, thúc đẩy chuyển đổi số cho các bộ, ngành địa phương thông qua cung cấp các giải pháp ứng dụng số, ứng dụng thông minh do VNPT tự nghiên cứu và phát triển. Tập đoàn bám sát Đề án chuyển đổi số quốc gia, muốn trở thành nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu, bản thân VNPT đang chuyển đổi mạnh mẽ để trở thành một doanh nghiệp số, hoạt động toàn bộ trên môi trường số.

CEO VNPT Phạm Đức Long sẽ phụ trách Hội đồng thành viên Tập đoàn VNPT

Năm 2013, VNPT đã điều chuyển ông Phạm Đức Long từ VNPT thành phố Hồ Chí Minh ra giữ vị trí Phó tổng giám đốc, Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT. Việc điều chuyển này nhằm tăng cường đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, năng động để hỗ trợ VNPT tiến hành tái cơ cấu VNPT thành công. Thời điểm đó, VNPT muốn đưa những cán bộ từ cơ sở, có kinh nghiệm tham chiến thị trường và có tư duy đổi mới chứ không phải "ngồi gầm bàn làm chính sách, vẽ chiến lược" để vực con tầu VNPT đang lao dốc và thị phần bị rơi vào tay đối thủ.

Phát biểu tại thời điểm đó, ông Phạm Đức Long cho rằng, "Thực hiện tái cơ cấu đã đi đúng hướng và bước đầu đã có kết quả nhứng khá khiêm tốn so với đối thủ. Thế nhưng VNPT vẫn có những con người tự hài lòng với kết quả này, có những người hoài nghi với kết quả tăng trường này sẽ không thể tăng trưởng được nữa. Phải chăng những con người đó không còn khát vọng so với những thế hệ đi trước – những người mang khát vọng phá thế cấm vận, làm cuộc cách mạng đi thẳng số hóa. Phải chăng những con người đó sống quá lâu với hào quang quá khứ, ngại thay đổi. Trong thách thức hiện nay thì mỗi con người VNPT phải thay đổi và phải có khát vọng”, ông Phạm Đức Long nói. Ông Phạm Đức Long cũng cho rằng, khi ngồi vào vị trí Tổng giám đốc VNPT trách nhiệm rất nặng nề. Đây là thời khắc lịch sử bởi VNPT phải đổi mới, tái cơ cấu và phải tăng trưởng đột phá nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập của người lao động.

“Tôi muốn làm bùng lên ngọn lửa khát vọng của con người VNPT. Khát vọng làm thế nào khai phá thị trường dịch vụ mới được cho là tiềm năng là CNTT, khát vọng đưa VNPT trở lại ngôi vị số 1 và vươn ra thế giới”, ông Phạm Đức Long nhấn mạnh.

Sau khi VNPT tiến hành tái cơ cấu, ông Phạm Đức Long cho biết, 5 năm liền VNPT tăng trưởng về lợi nhuận tăng 25%. Đề cập đến mục tiêu của VNPT, ông Phạm Đức Long cho biết, năm 2019 sẽ là năm bản lề thực hiện Chiến lược VNPT 4.0 mà VNPT đã đặt ra trước đây, hướng tới chuyển thành một doanh nghiệp số lớn trong khu vực, đây là một xu hướng chung của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, CNTT lớn trên thế giới và VNPT sẽ đi theo xu hướng này.

VNPT đã có những bước chuẩn bị để tham gia chiến lược chuyển đổi quốc gia số. Năm 2018 trước tác động của cuộc cách mạng 4.0, VNPT đã có nhiều đóng góp tích cực trong việc thiết lập hạ tầng số, thúc đẩy chuyển đổi số cho các bộ, ngành địa phương thông qua cung cấp các giải pháp ứng dụng số, ứng dụng thông minh do VNPT tự nghiên cứu và phát triển. Tập đoàn bám sát Đề án chuyển đổi số quốc gia, muốn trở thành nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu, bản thân VNPT đang chuyển đổi mạnh mẽ để trở thành một doanh nghiệp số, hoạt động toàn bộ trên môi trường số.

Nguồn tin của Bloomberg cho hay loa thông minh của Samsung tập trung vào chất lượng âm thanh cũng như khả năng quản lý nhà thông minh như hệ thống đèn, khóa. Thiết bị chạy Bixby, trợ lý ảo do Samsung phát triển, tương tự Alexa, Siri và Google Assistant. Nó có thể đồng bộ với tivi, smartphone Galaxy và các sản phẩm Samsung khác.

Vai trò của loa Samsung cũng giống với HomePod của Apple trong hệ sinh thái dịch vụ và thiết bị, bao gồm SmartThings. Hãng điện tử Hàn Quốc dự kiến phát hành thiết bị trên nhiều thị trường và cân nhắc bán giá khoảng 200 USD. Để so sánh, giá niêm yết loa Amazon Echo là 100 USD, còn Apple HomePod là 349 USD. Dù vậy, kế hoạch bán và định giá vẫn có thể thay đổi. Công ty đang tìm cách nâng cao khả năng thực hiện các lệnh tìm kiếm giọng nói.

Nguồn tin của Bloomberg cho hay loa thông minh của Samsung tập trung vào chất lượng âm thanh cũng như khả năng quản lý nhà thông minh như hệ thống đèn, khóa. Thiết bị chạy Bixby, trợ lý ảo do Samsung phát triển, tương tự Alexa, Siri và Google Assistant. Nó có thể đồng bộ với tivi, smartphone Galaxy và các sản phẩm Samsung khác.

Vai trò của loa Samsung cũng giống với HomePod của Apple trong hệ sinh thái dịch vụ và thiết bị, bao gồm SmartThings. Hãng điện tử Hàn Quốc dự kiến phát hành thiết bị trên nhiều thị trường và cân nhắc bán giá khoảng 200 USD. Để so sánh, giá niêm yết loa Amazon Echo là 100 USD, còn Apple HomePod là 349 USD. Dù vậy, kế hoạch bán và định giá vẫn có thể thay đổi. Công ty đang tìm cách nâng cao khả năng thực hiện các lệnh tìm kiếm giọng nói.