Luật sư đề nghị cấp “sổ đỏ” cho 47 m2 đất còn lại

Nhà vua Thái Lan Bhumibol Adulyadej, quốc vương có thời gian trị vì lâu nhất thế giới, băng hà ở tuổi 88, khiến cả đất nước Thái Lan chìm trong đau buồn và tiếc thương.

Ngoài việc để tang quốc vương một năm, Thủ tướng Thái Lan yêu cầu hạn chế các hoạt động giải trí trong một tháng.

Nhà vua Thái Lan Bhumibol Adulyadej được cả nước tôn kính. Ảnh: Getty.

Bộ Ngoại giao Anh đã khuyên du khách nước này “tôn trọng cảm xúc và sự nhạy cảm của người dân Thái Lan vào thời điểm này, mặc quần áo tối màu khi ở nơi công cộng, theo dõi truyền thông địa phương thường xuyên, và làm theo lời khuyên của chính quyền sở tại”.

Người dân Thái Lan hết mực tôn kính nhà vua, coi ông như một vị thánh sống. Không khí mất mát bao trùm xứ chùa vàng. Người dân cùng gia đình và bạn bè tụ tập bên nhau để tiếc thương và cầu nguyện cho nhà vua.

Ở Bangkok, cảnh nhộn nhịp trên các đường phố đã nhường chỗ cho hình ảnh các tài xế tuk-tuk khóc thương nhà vua. Các cửa hàng, quán bar, nhà hàng dần dần đóng cửa.

Người dân khóc thương sau khi nghe tin Vua Bhumibol Adulyadej băng hà. Trước khi thông tin này được công bố, họ mặc áo hồng, tụ tập trước bệnh viện để cầu nguyện cho quốc vương sớm khỏe lại. Ở Thái Lan, màu hồng được coi là màu sắc mang lại may mắn. Ảnh: Getty.

Các điểm du lịch trong nước cũng chung bầu không khí ảm đạm. Theo hãng tin Reuters, Thủ tướng Thái Lan yêu cầu quân đội đồn trú khắp đất nước để tăng cường an ninh quốc gia.

Các nhà quan sát dự đoán, hoạt động giải trí sẽ bị giới hạn nghiêm ngặt trong vòng 30 ngày tới. Lễ hội trăng tròn Koh Phangan vào ngày 17/10 có khả năng bị hủy.

Việc mua bán và tiêu thụ đồ uống có cồn cũng có thể bị cấm trong một thời gian ngắn, giống như khi diễn ra các sự kiện tôn giáo và tưởng niệm ở Thái Lan trước đây. Tuy nhiên, các trung tâm mua sắm lớn, điểm du lịch và bãi biển vẫn mở cửa.

Người dân Thái mặc áo đen sau khi nhà vua qua đời. Du khách nên tôn trọng sự nhạy cảm của tình hình trong thời gian này. Ảnh: Reuters.

Trong giai đoạn nhạy cảm này, du khách nên mặc các đồ đen hoặc tối màu, dài quá đầu gối, che kín vai, và thể hiện sự tôn trọng đối với sự tiếc thương nhà vua của người dân Thái Lan. Đồng thời, du khách nên tránh thảo luận về chính trị, cợt nhả về hoàng gia hoặc tình hình hiện tại.

Khi quân là một tội rất nặng ở Thái Lan. Xúc phạm chế độ quân chủ là tội hình sự theo các điều luật Khi quân nghiêm khắc của nước này, có thể bị bỏ tù nhiều năm, kể cả đối với khách du lịch.

(Theo Telegraph/ Zing)

Tại buổi làm việc ngày 16/1 với Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT, người đứng đầu ngành TT&TT yêu cầu nhà trường thay đổi nhận thức, thấy được sứ mệnh lớn của trường là bồi dưỡng, cập nhật kiến thức, bao gồm cả ‘bồi’ kiến thức mới và ‘dưỡng’ kiến thức cũ về lĩnh vực TT&TT cho các cán bộ, công chức, viên chức trong và ngoài ngành. 

Mục tiêu hướng tới là qua bồi dưỡng, các cán bộ, công chức, viên chức sẽ làm việc tốt hơn, dẫn dắt tốt hơn. Từ đó, thúc đẩy nhanh tiến trình phát triển đất nước, với một bên là báo chí truyền thông tạo thành khát vọng, một bên là công nghệ số - sức mạnh vật chất.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đề nghị Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT suy nghĩ đến việc đổi tên, gắn với định vị, đường hướng phát triển của nhà trường trong giai đoạn phát triển mới. 

Phân tích về 2 thay đổi lớn của thời đại hiện nay - dạy học là cung cấp tri thức thay vì cung cấp thông tin như giai đoạn trước, đi học không còn chỉ theo khóa, chương trình mà là học tập suốt đời, Bộ trưởng cho rằng, nhà trường phải nhận thức được những thay đổi này để có sự đổi mới trong hoạt động của mình. 

Theo đó, thay đổi căn bản nhất là dịch vụ trường cung cấp không phải là thông tin mà phải là tri thức. Nhà trường cũng cần xây dựng một cơ sở tri thức về ngành, cung cấp một trợ lý ảo để người trong ngành khi cần thì có thể hỏi. Mặt khác, để hỗ trợ mọi người có thể học tập suốt đời, nhà trường có thể định kỳ cập nhật các bài giảng, cho phép người học có thể tự xem và tự kiểm tra, đánh giá. Khi người học thấy trường như một kho tri thức lớn, họ sẽ tìm đến với trường nhiều hơn.

“Đừng sợ những thay đổi này lấy mất nghề của trường. Chúng chỉ làm cho nghề của trường chất lượng hơn. Nhìn như vậy, tri thức của nhà trường chủ yếu liên quan đến dữ liệu, thông tin, bài học, học liệu, trợ lý ảo... Đây chính là tài sản lớn nhất của trường!”, Bộ trưởng nhận định. 

Chỉ rõ chuyển đổi số không thể nào thực hiện được nếu như không thành toàn dân và toàn diện, Bộ trưởng đề nghị nhà trường chú trọng vào lực lượng người học ngoài ngành, trang bị cho họ kiến thức về các lĩnh vực của ngành như truyền thông chính sách, công nghệ số... Khi những người ngoài ngành hiểu được các kiến thức lĩnh vực TT&TT, họ sẽ mang lại nhiều lợi ích cho đất nước. 

Ngoài ra, Bộ trưởng đề nghị trường lưu ý câu chuyện ‘đều chân’, đào tạo phủ tới tất cả các lĩnh vực ở cả 2 nhánh truyền thông báo chí và công nghệ số của Bộ.

Nâng cao chất lượng công việc bằng công nghệ số

Cùng với việc điểm ra một số kết quả nổi bật đạt được trong năm 2023, báo cáo của Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT cũng đề ra các phương hướng, nhiệm vụ của giai đoạn đến năm 2025. Trong đó, để thực hiện nhiệm vụ ‘Xây dựng nền tảng đào tạo, bồi dưỡng số theo hướng lấy cán bộ làm trung tâm’ - nhiệm vụ lớn đến năm 2025 của trường đã được Bộ trưởng phê duyệt, nhà trường đã và sẽ tập trung xây dựng trợ giảng ảo; xây dựng kho học liệu số; cung cấp, tổ chức các khóa bồi dưỡng trên trường số, đồng thời đánh giá thực hiện Chiến lược phát triển trường.

Trong khuôn khổ buổi làm việc, người đứng đầu ngành TT&TT đã dành nhiều thời gian để giải đáp thắc mắc, tháo gỡ khó khăn và hướng dẫn cách làm khả thi cho trường về: Cách thức xây dựng học liệu số; làm sao để tăng tính hấp dẫn cho các chương trình đào tạo của trường; biện pháp để đảm bảo chất lượng đào tạo, bồi dưỡng; thu học phí trên trường số thế nào là phù hợp...

Đơn cử như, về xây dựng học liệu số, Bộ trưởng đề nghị trường tư duy rộng hơn để có cách tiếp cận kho học liệu lớn của nhân loại. Với 80% học liệu cơ bản, nền tảng, việc của trường là tìm kiếm, lựa chọn trên mạng, qua quan hệ hợp tác những ‘viên ngọc sáng’ - học liệu xuất sắc để mang về gia công thêm cho phù hợp với nghề TT&TT; với 20% tri thức nâng cao, kiến thức mới thì tìm kiếm, đề xuất được chia sẻ học liệu từ các cơ quan, đơn vị trong Bộ.

Về tính hấp dẫn của khóa học, ngoài câu chuyện tìm nội dung xuất sắc cho những vấn đề cơ bản, chọn người dạy xuất sắc với các vấn đề mới, Bộ trưởng cũng lưu ý về một số yếu tố của thời đại ngày nay là ngắn, tương tác, phù hợp, và dùng game để học như chơi.

Trước băn khoăn về đạo đức công vụ, truyền cảm hứng trong công việc chưa được chú trọng trong các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, Bộ trưởng gợi mở cách để đưa nội dung này vào, đó là dành khoảng 5% cho mỗi chương trình, khóa học để nói về đạo đức làm nghề, về vai trò, ý nghĩa của lĩnh vực, về khát vọng Việt Nam.

Một lần nữa nhấn mạnh nhà trường phải thay đổi, thấy được sứ mệnh của đơn vị mình, Bộ trưởng cũng đề nghị Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT quan tâm việc dạy những cái mới để tạo uy tín, thương hiệu; khi chưa hiểu ý tưởng mới, việc mới thì cần mạnh dạn hỏi Lãnh đạo Bộ để biết cách làm; việc khó nghĩ một tuần không ra thì nên bàn, xin ý kiến Lãnh đạo Bộ. 

Đặc biệt, cũng như các đơn vị khác trong Bộ, nhà trường năm nay cần chú trọng việc dùng công nghệ số, nhất là trợ lý ảo để việc đỡ vất vả và chất lượng được nâng cao. Mỗi ngành, lĩnh vực phải có trợ lý ảo riêng của mình. “Đây là một việc rất quan trọng của bất cứ tổ chức nào trong Bộ TT&TT”, Bộ trưởng khẳng định.

Nhân dịp học sinh cả nước chuẩn bị bước vào năm học mới 2021-2022, đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng, Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ TT&TT, Phó trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương có bài viết về chuyển đổi số giáo dục.

Mục tiêu cụ thể, về chính quyền số, tiếp tục rà soát thực hiện 100% thủ tục hành chính đủ điều kiện theo quy định của pháp luật được cung cấp dưới hình thức dịch vụ công trực tuyến toàn trình. Tỷ lệ dữ liệu số trong từng ngành, lĩnh vực đạt 60%; tiếp tục rà soát thực hiện 100% chế độ báo cáo, chỉ tiêu tổng hợp báo cáo định kỳ và báo cáo thống kê về kinh tế xã hội phục vụ việc chỉ đạo, điều hành của UBND tỉnh và kết nối, tích hợp, chia sẻ dữ liệu với hệ thống thông tin báo cáo Chính phủ…

Về kinh tế số, tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 9%, năng suất lao động hằng năm tăng tối thiểu 7%, tỷ lệ doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh sử dụng nền tảng chuyển đổi số đạt 60%. Tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng hợp đồng điện tử đạt trên 30%, tỷ trọng thương mại điện tử trong tổng mức bán lẻ đạt trên 8%, tỷ lệ nhân lực lao động kinh tế số trong lực lượng lao động đạt trên 1,5%.

Về xã hội số, hạ tầng mạng băng rộng cáp quang phủ tới 90% hộ gia đình, trường học, bệnh viện, tỷ lệ phổ cập dịch vụ mạng băng rộng di động 4G/5G đạt 90%, tỷ lệ dân số từ 18 tuổi trở lên có tài khoản thanh toán điện tử đạt 80%, tỷ lệ dân số có danh tính số đạt 100%...

Ngoài ra, kế hoạch còn hướng đến hoàn thành 10 nhiệm vụ chuyển đổi số của địa phương gồm: nhận thức số, thể chế số, hạ tầng số, dữ liệu số, nền tảng số, nhân lực số, an toàn thông tin mạng, chính quyền số, kinh tế số và xã hội số. 

Để thực hiện hiệu quả các mục tiêu, UBND tỉnh Bình Thuận đề ra 6 giải pháp thực hiện. Cụ thể, phát huy vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu, tổ chức chỉ đạo, tham mưu nhiệm vụ về chuyển đổi số; huy động nguồn lực phát triển hạ tầng, nền tảng và dữ liệu số; kiện toàn tổ chức bộ máy và thu hút, phát triển nguồn nhân lực tham mưu, triển khai nhiệm vụ chuyển đổi số. 

Liên kết, hợp tác và nghiên cứu, phát triển; đẩy mạnh hoạt động truyền thông nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, tổ chức tập huấn kỹ năng số và các dịch vụ số thiết yếu với quy mô lớn cho người dân, cán bộ, công chức, viên chức và tăng cường kiểm tra, đôn đốc, đánh giá kết quả triển khai thực hiện nhiệm vụ…

UBND tỉnh Bình Thuận yêu cầu Ban Chỉ đạo chuyển đổi số tỉnh đôn đốc, kiểm tra và đề xuất các giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện.

Thủ trưởng các sở, ban, ngành và chủ tịch UBND các địa phương trong tỉnh chủ động triển khai thực hiện theo mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp đã được giao. Các doanh nghiệp bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin trên địa bàn tỉnh chủ động ưu tiên các nguồn lực để khẩn trương đầu tư xây dựng, phát triển hạ tầng số, nền tảng số và các dịch vụ công nghệ thông tin, truyền thông.

Nền kinh tế nói chung và thị trường BĐS nói riêng đã ít nhiều chịu sự ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, nhưng tôi cho rằng BĐS miền Bắc vẫn là một điểm sáng thu hút các nhà đầu tư. Thứ nhất là vì pháp lý rõ ràng, minh bạch. Thứ hai là cơ sở hạ tầng của khu vực này, đặc biệt là khu vực vùng ven Hà Nội đang được đầu tư đồng bộ. Cuối cùng, dù là nhà đầu tư TP.HCM hay nước ngoài cũng đều mong muốn mang đến một làn gió mới, chuẩn sống mới cho người dân Hà Nội.

Ông Gibran Bukhari – Giám đốc Khối Kinh doanh của Masterise Homes

- Đề cập tới việc mang đến chuẩn sống mới cho người dân Hà Nội, lần đầu tiên “Bắc tiến” với một dự án chung cư cao cấp, ông và Masterise Homes sẽ mang đến điều gì khác biệt?

Kỳ vọng của chúng tôi là mang triết lý kinh doanh “Khách hàng là trọng tâm”, đặt khách hàng là trung tâm của mọi hành động đến với thị trường Hà Nội. Chúng tôi mong muốn khách hàng Thủ đô sẽ cảm nhận được sự khác biệt về sản phẩm BĐS được xây dựng với những chuẩn mực quốc tế khắt khe, những trải nghiệm khác biệt trong “hành trình” sinh sống tại dự án Masteri Waterfront.

- Điểm mạnh nhất của Masteri Waterfront khiến Masterise Homes tự tin đầu tư trong dự án lần này là gì?

Ở Masterise Homes, chúng tôi rất nghiêm túc trong việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng và thị trường. Sự hiểu biết đó được chuyển thể ra một kế hoạch chi tiết và được thực thi kỷ luật bởi đội ngũ nhân sự có kinh nghiệm quốc tế sâu rộng về ngành BĐS. Điều đó giúp chúng tôi vững tin với quyết định của mình sẽ được thị trường đón nhận.

Dự án Masteri Waterfront ra mắt tại Hà Nội

-Theo chia sẻ của nhiều môi giới BĐS cao cấp tại Hà Nội, điểm khác biệt lớn nhất giữa hai thị trường Hà Nội - TP.HCM là “khẩu vị” của khách hàng. Người mua Hà Nội được đánh giá là khó tính hơn và không đưa ra quyết định nhanh như khách hàng tại TP.HCM. Ông nghĩ sao về vấn đề này?

Tôi lại có quan điểm hơi khác, khách hàng luôn là “thượng đế”, mỗi khách hàng có những nhu cầu khác nhau và sở thích khác nhau. Vì thế, không thể nói sự khác biệt của vùng miền, mà chỉ là mỗi chủ đầu tư cần tìm hiểu kỹ khách hàng, mục tiêu và cố gắng hoàn thành những điều tốt nhất mà khách hàng mong muốn.

- Được biết Masterise Homes dự kiến mở bán Masteri Waterfront với mức giá sàn cao hơn thị trường, ông nghĩ điều này có phù hợp với thị trường Hà Nội không?

Tôi may mắn được làm việc tại các thị trường đã từng có những thời điểm phát triển mạnh mẽ như Việt Nam, và tôi nhìn thấy rất rõ với nền kinh tế phát triển ấn tượng như Việt Nam, thì giá trị BĐS đang ở mức hợp lý so với khả năng chi trả của từng nhóm khách hàng khác nhau. Mỗi chủ đầu tư sẽ lựa chọn nhóm khách hàng khác nhau và cần truyền tải thành công sự khác biệt của sản phẩm - dịch vụ đến với khách hàng. Nếu làm được điều đó, chắc chắn họ sẽ thành công.

Tầm nhìn triệu đô tại Masteri Waterfront

Masterise Homesi thực hiện nghiên cứu kỹ nhóm khách hàng mục tiêu trước khi “Bắc tiến” và nhận thấy nhu cầu về một phong cách sống cao cấp (bao gồm sản phẩm nhà, dịch vụ và các trải nghiệm) đang định hình rất rõ tại Hà Nội. Do đó, chúng tôi quyết định đầu tư để hiện thực hóa triết lý “Khách hàng là trọng tâm”, sản xuất và cung cấp những gì khách hàng muốn.

Với dự án Masteri Waterfront, không chỉ nằm tại vị trí trung tâm đại đô thị Vinhomes Ocean Park, cư dân tương lai của chúng tôi còn được sở hữu tầm nhìn trực diện ra biển hồ 6,1ha cùng hồ trung tâm 24,5ha.

Doãn Phong

Nước hoa cũng giống như một loại trang phục vô hình. Công dụng tạo ấn tượng và lưu giữ cảm xúc của chúng là điều cánh đàn ông nên tận dụng để xây dựng hình ảnh. Với những tiết lộ thú vị dưới đây, đấng mày râu hoàn toàn có thể lựa chọn cho mình loại nước hoa nam phù hợp để thể hiện phong cách và khẳng định đẳng cấp khác biệt.

Nước hoa nam hương thơm cổ điển

Trong mỗi lần tiếp xúc, mùi hương đầy hoài niệm phát ra từ cơ thể nam giới gợi cho người đối diện cảm giác bình yên và tin tưởng. Đàn ông yêu thích loại hương thơm này thường giản dị và điềm đạm. Họ sống khép kín nhưng nội tâm giàu cảm xúc. Trong công việc, cánh mày râu ‘cổ điển’ đề cao sự tuân thủ và quy tắc. Đây là tuýp rất hấp dẫn phụ nữ bởi cảm giác ấm áp và đáng tin cậy mà mùi hương của họ mang lại.

Dòng nước hoa nam cao cấp Paco Rabanne đại diện cho sự tươi mới với diện mạo sáng tạo, phá cách. Mùi hương quyến rũ cổ điển với nhiều tầng mùi lâu phai là lựa chọn của tuýp nam giới tự tin, điềm tĩnh.

Nước hoa nam hương trái cây

Sự vui tươi và hứng khởi được mang lại bởi mùi hương trái cây góp phần biến phái mạnh thành tâm điểm của sự náo nhiệt. Dễ thấy, người đàn ông sử dụng loại nước hoa này luôn tràn đầy năng lượng. Họ có sẵn sự lạc quan và sẵn sàng chia sẻ những ý tưởng thi vị hóa cuộc sống với những người bên cạnh. 

Những người đàn ông sở hữu tố chất tích cực này rất dễ thành công. Sự năng nổ, hoạt bát và sáng tạo giúp họ tiến xa trong mọi lĩnh vực theo đuổi.

Tuýp đàn ông vui vẻ yêu thích sự quyến rũ, nổi bật của nước hoa Paco Rabanne. Đây là hương thơm lấy cảm hứng từ dòng thời trang kim loại và được tạo ra bởi những nhà sáng tạo nước hoa nổi tiếng: Christophe Raynaud, Olivier Pescheux và Michel Girard.

Nước hoa nam hương tự nhiên

Những mùi hương thanh khiết đến từ cỏ hoa đồng nội tiết lộ tính cách dịu dàng của người đàn ông mang chúng. Đấng mày râu sử dụng loại nước hoa này rất dễ gần và để lại ấn tượng tốt từ lần đầu gặp mặt. Họ thường được nhiều người yêu quý bởi sự tốt bụng và nhiệt tình giúp đỡ. Nếu có may mắn được làm việc cùng người đàn ông này, đừng ngần ngại thể hiện thái độ học hỏi bởi họ là bậc thầy trong việc kinh doanh, diễn giả và truyền thông.

Hương thơm tươi mát của hương trầm châu Phi, hổ phách xám và long diên hương tạo cảm giác dễ chịu cho người đối diện. Những người đàn ông sử dụng loại nước hoa này dễ gần và đáng tin.

Nước hoa nam hương nồng nàn

Dòng nước hoa chiết xuất từ những hương thơm cay nồng khuynh diệp, hương thảo, oải hương dành riêng cho tuýp đàn ông mạnh mẽ và yêu thích thể thao. Không chỉ vậy, đấng mày râu sử dụng mùi thơm này còn vượt trội trong việc sáng tạo nghệ thuật và thường có những ý tưởng táo bạo. Bị hấp dẫn và ngưỡng mộ là cảm giác của người đối diện khi tận hưởng thức hương này từ phái mạnh. Để trở thành nhà lãnh đạo uy quyền, đàn ông nên có cho mình loại ‘bùa ngải’ tuyệt vời này trong tủ đồ.

Mùi hương đặc trưng của Dolce & Gabbana có khả năng cuốn hút và mê hoặc phụ nữ. Cánh đàn ông thường sử dụng chúng để tăng sự quyến rũ của mình.

Nước hoa hương nam tính

Có một loại nước hoa tuyệt vời mang hương đặc trưng của chính cơ thể mạnh mẽ của đàn ông. Mùi hương này thể hiện sự lịch thiệp và ga lăng trong tính cách phái mạnh. Phụ nữ bị quyến rũ bởi hương thơm nam tính này bởi hầu hết họ đều yêu thích bản chất đặc trưng của cánh mày râu. Nếu phái mạnh là người mong muốn thể hiện cá tính theo cách riêng, chắc chắn họ sẽ lựa chọn loại nước hoa này.

Nước hoa nam Gucci mang mùi hương nam tính, nhẹ nhàng mà cuốn hút giống như chính người đàn ông yêu thích và sử dụng chúng.

Thanh Loan

Tuy nhiên, mức giá này được cho là khá phi lý bởi hiện tại xe mới đang nhận được ưu đãi khá sâu lên đến hơn 90 triệu đồng (hãng giảm 10% giá trị xe và lần này tiếp tục giảm thêm 30 triệu đồng tiền mặt, cộng thêm ưu đãi 50% lệ phí trước bạ từ Chính phủ). Nhiều đại lý chào bán Fadil tiêu chuẩn giá 342 triệu đồng, bản nâng cao là 364 triệu đồng và 409 triệu đồng với bản cao cấp.  

Không chỉ riêng vị chủ xe này, một số chủ xe khác cũng rao bán Fadil đời 2021, đã lăn bánh từ 5.000 đến hơn 10.000km với giá dao động 370-400 triệu đồng. Nếu như chiếc hatchback của những chủ xe này bán được đến tay người mua với mức giá đúng như họ đưa ra, thì đây sẽ là mẫu xe giữ giá nhất Việt Nam ở thời điểm hiện tại.

Nhiều chiếc Fadil đời 2021, đã lăn bánh từ 5.000 đến hơn 10.000km với giá dao động 370-400 triệu đồng. Ảnh chụp màn hình.

VinFast Fadil đã được tung ra thị trường Việt khoảng hơn 2 năm trước với số lượng tương đối lớn.

Mẫu xe này thuộc phân khúc xe hatchback hạng A. Xe được người dùng đánh giá có đ ộng cơ 1,4 lít mạnh mẽ nhất trong phân khúc xe hạng A. Không gian bên trong rộng rãi và thoải mái.

Mẫu xe này cũng có những nhược điểm nhất định: Công tắc gạt xi nhan hơi nặng; Cửa đóng nặng tay; Phản ứng chân ga còn chậm; Phiên bản tiêu chuẩn có giá cao hơn so với những trang bị ở trên xe.

VinFast Fadil cũ. Ảnh minh họa.

Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ kỳ cựu như Hyundai Grand i10, Kia Morning, Honda Brio, Toyota Wigo nhưng từ khi gia nhập phân khúc, Vinfast Fadil luôn đạt doanh số ấn tượng, thậm chí thời gian dài dẫn đầu phân khúc.

Tuy nhiên, kể từ đầu năm nay, khi chính hãng công bố kế hoạch dừng sản xuất các dòng ô tô sử dụng động cơ đốt trong từ cuối năm 2022 để tập trung phát triển các dòng ô tô điện, các mẫu xe chạy xăng (trong đó có Fadil) của Vinfast đều có xu hướng giảm doanh số bán. Mới nhất, kết thúc tháng 2, Vinfast Fadil chỉ có 697 xe được bán ra thị trường, giảm 50,2% so với tháng trước đạt 1.401 xe và giảm 36% so với cùng kỳ năm ngoái đạt 1.090 xe.

Việc liên tiếp giảm doanh số trong các tháng qua đã khiến Fadil không còn giữ được ngôi vương phân khúc của mình.

 Y Nhụy

Bạn nghĩ gì về mức giá nói trên? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Dần đánh mất vị thế, Mitsubishi Xpander giảm giá cực sâu chưa từng thấy

Thời gian gần đây,"độ hot" của Mitsubishi Xpander được cho là bị giảm dần khi doanh số liên tục sụt giảm, đó có thể là lý do khiến các đại lý tung ưu đãi sâu cho mẫu xe này.  

Về ranh giới, diện tích, chức năng sử dụng đất, diện tích xây dựng, mật độ xây dựng theo quy hoạch chi tiết được duyệt của lô đất được giữ nguyên. 

Mới đây, Hà Nội cũng điều chỉnh chức năng các ô đất ở chung cư tại Đông Anh nâng tầng cao công trình từ 25 tầng lên thành 45 tầng.

Theo quyết định phê duyệt điều chỉnh cục bộ Quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 hai bên tuyến đường Nhật Tân – Nội Bài (đoạn 3) khu vực dự án đầu tư xây dựng Thành phố thông minh giai đoạn 1 và giai đoạn 2, khu vực điều chỉnh quy hoạch thuộc địa giới hành chính các xã Hải Bối, Vĩnh Ngọc, Kim Nỗ, huyện Đông Anh.

Cụ thể, khu A là phần lớn ô quy hoạch 3.1 (khu vực ô quy hoạch 6-8 thuộc phân đô thị GN) gồm các chức năng sử dụng đất: mặt nước hồ Phương Trạch; 6 ô đất công cộng thành phố; 8 ô đất cây xanh thành phố; 2 ô đất di tích tôn giao tín ngưỡng (chùa Hưng Long Tự và chùa Tỉnh Âm); 2 ô đất nhà ở thấp tầng; 1 ô đất giãn dân thôn Hải Bối; 1 ô đất công cộng đơn vị ở; 1 ô đất nhà trẻ mẫu giáo; 1 ô đất cây xanh đơn vị ở và 1 ô đất bãi đỗ xe và đường giao thông.

Nay điều chỉnh hình dáng hồ Phương Trạch (khu vực phía Nam hồ), quy mô diện tích mặt nước đảm bảo 54ha, tổ chức lại hệ thống cây xanh, đường dạo quanh hồ và các lô nhà ở thấp tầng để khai thác hiệu quả cảnh quan đô thị.

Điều chỉnh để hình thành một đơn vị ở hoàn chỉnh với các chức năng: đất trường học, nhà trẻ, đất công cộng đơn vị ở, cây xanh đơn vị ở, đất nhà ở (cao tầng, thấp tầng), đất ở hỗn hợp cao tầng, đường giao thông. Bố trí các ô đất ở hỗn hợp cao tầng tại phía giáp đê Tả Hồng.

Các khu vực giữ lại theo hiện trạng gồm khu đất Trạm y tế xã Hải Bối hiện có; Rà soát điều chỉnh phạm vi ranh giới các khu vực tín ngưỡng, di tích đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế.

Về dân số khu vực A, theo quy hoạch chi tiết 1/500 đã được phê duyệt dân số khoảng 740 người. Nay bổ sung khoảng 10.500 người, dân số sau điều chỉnh là hơn 11.200 người.

Khu B là một phần ô quy hoạch ký hiệu 3.2 (thuộc ô quy hoạch VIII.1.1 thuộc phân khu đô thị N8) gồm các chức năng sử dụng đất: 4 ô đất ở chung cư cao 25 tầng; 1 ô đất trường mầm non; 1 ô đất bãi đỗ xe; 1 ô đất cây xanh đơn vị ở và đường giao thông.

Nay điều chỉnh chức năng các ô đất ở chung cư thành các ô đất ở hỗn hợp, nâng tầng cao công trình từ 25 tầng lên thành 45 tầng, bố cục lại quy hoạch mặt bằng, hình dáng ô đất, bổ sung trục cây xanh và đất bãi đỗ xe phục vụ chung cho khu vực để phù hợp với mô hình đô thị thông minh và khu vực TOD với lợi thế được tiếp giáp với ga của tuyến đường sắt đô thị số 2.

Dân số khu vực B, theo quy hoạch chi tiết được duyệt khoảng 3.000 người. Nay bổ sung khoảng 6.800 người, dân số sau điều chỉnh là 9.800 người.

Điều chỉnh ô đất bãi đỗ xe thành đất cây xanh đơn vị ở. Giảm khoảng 3.469m2 đất nhà trẻ kí hiệu NT3 (diện tích nhà trẻ được bố trí bổ sung tại các ô đất NT1, NT2, NT4 tại Khu A).