本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Mua nhà - thách thức khát vọng trẻ
Mơ ước có được một mái ấm cho riêng mình là điều luôn ấp ủ với các gia đình trẻ ở, nhất là đối với những gia đình ở tỉnh, thành phố khác về TP.HCM lập nghiệp. Đặc biệt, khi đó là căn nhà đầu tiên, thành quả từ tích lũy nhiều năm mới có được, thì điều này càng mang ý nghĩa lớn trong cuộc đời mỗi người. Tuy nhiên, để có được căn nhà Sài Gòn, giới trẻ phải vượt qua nhiều thử thách.
|
 |
PHỐI CẢNH DỰ ÁN DREAM HOME PALACE |
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM thừa nhận, thực tế nhu cầu nhà ở của người trẻ hiện đang rất cao nhưng thị trường chưa đáp ứng đủ những sản phẩm phù hợp. Hiện nay, thị trường cũng đang có dấu hiệu dư thừa nguồn cung sản phẩm giá cao trong khi thiếu các căn hộ giá bán trên dưới 1 tỷ/căn. Những dự án giá hợp lý, vị trí kết nối thuận lợi, đảm bảo tiện ích, chất lượng cho cuộc sống hiện đại của giới trẻ thì rất hiếm có và luôn trong tình trạng “cháy hàng” sau vài tháng công bố.
 |
SẢNH ĐÓN GOLDEN HALL DỰ ÁN DREAM HOME PALACE |
Theo chuyên gia kinh tế Đinh Thế Hiển, điều kiện và những chuẩn bị căn bản để có thể mua nhà là thu nhập từ 15 triệu đồng/tháng, có công việc và một mức thu nhập ổn định, có tích lũy khoảng 20% giá trị căn nhà, có khoản dự trù cho chi phí sinh hoạt. Ngoài ra, mua nhà cần tính đến yếu tố đầu tư, tính giá trị gia tăng để nếu có bán lại thì cũng phải có lời, ngoài ra còn chú ý đến phương thức thanh toán và lãi suất vay ngân hàng.
Ông Lê Minh Hoàng Long, khoa Quản trị kinh doanh, Trường đại học Ngân hàng TP.HCM, cho rằng, trở ngại về tài chính là rào chắn giữa ước mơ mua nhà và khả năng thực hiện. Trở ngại về phương án tài chính khi huy động nguồn tiền mua nhà, cùng với đó là trở ngại về mặt trả tiền vay, trở ngại do không nhiều sản phẩm vay ưu đãi của ngân hàng và khả năng tiếp cận các gói vay ưu đãi của Nhà nước. Ngoài ra, trở ngại do không đủ điều kiện vay do thói quen tiêu dùng cũng là vấn đề lớn với khách hàng trẻ.
Giải pháp từ Tập đoàn bất động sản hàng đầu Nhật Bản
Trong khi nhiều doanh nghiệp trong nước tập trung ở phân khúc nhà giá cao để tối đa lợi nhuận, thì Tập đoàn bất động sản The Global Group (Nhật Bản) lại chọn phân khúc nhà ở vừa túi tiền để thâm nhập thị trường Việt Nam. Thông qua việc ký kết đồng hợp tác toàn diện với Công ty Cổ phần Nhà Mơ, Tập đoàn The Global Groupsẽ góp vốn, đưa kỹ thuật, kinh nghiệm phát triển vào quá trình thi công, đồng thời chuyển giao quy trình quản lý, vận hành theo tiêu chuẩn Nhật Bản vào dự án Dream Home Palace (Q.8).
Ông Hidekazu Nagashima, Chủ tịch Tập đoàn bất động sản The Global Group, cho biết: “Chúng tôi đã có nhiều năm nghiên cứu phân khúc nhà ở cho giới trẻ tại TP.HCM và nhận thấy Nhà Mơ là doanh nghiệp uy tín, tâm huyết và có nhiều tiến bộ vượt bậc qua từng dự án. Nhật Bản là thị trường khó tính, cạnh tranh bậc nhất thế giới và Tập đoàn The Global Group sẽ đưa những kinh nghiệm tại thị trường này đến Việt Nam, để cùng Nhà Mơ nâng cao hơn nữa sự tiện nghi, chất lượng, giá trị nhân văn cho dòng sản phẩm vừa túi tiền Dream Home. Ngoài ra, chúng tôi cũng cùng với các đối tác xây dựng giải pháp tài chính cho khách hàng trẻ với cam kết lãi suất 5% trong 24 tháng, khách hàng chỉ thanh toán khoảng8 triệu/tháng”.
 |
HỒ BƠI PARADISE POOL DỰ ÁN DREAM HOME PALACE |
Ông Nguyễn Tri Nhân, Chủ tịch HĐQT Nhà Mơ, nhận định: “Việc bắt tay hợp tác toàn diện với Tập đoàn The Global Group là 1 bước tiến mới cho dòng sản phẩm Dream Home. Chúng tôi nhận được khá nhiều lời mời hợp tác bởi các doanh nghiệp nước ngoài. Và Nhà Mơ quyết định chọn Tập đoànThe Global Group bởi Tập đoàn này có nhiều lợi thế, không chỉ về vốn mà họ là chủ đầu tư hàng đầu tại Nhật Bản, có nhiều kinh nghiệm phát triển dự án bất động sản phù hợp với phân khúc mà chúng tôi đang theo đuổi”.
Bên cạnh đó, Tập đoànThe Global Group rất chú trọng trong việc xây dựng văn hóa cộng đồng dân cư, các hoạt động gắn kết dân cư như vui chơi, hội họp, nâng cao giá trị văn hóa truyền thống, giáo dục con cái. Đây là những giá trị mà người Nhật rất coi trọng và phù hợp với văn hóa Việt Nam.
 |
KHU CAFE - BAR TẦNG THƯỢNG DỰ ÁN DREAM HOME PALACE |
Qua sự hợp tác này, tâm huyết của chúng tôi là đưa Dream Home Palace thành cộng đồng dân cư mang văn hóa riêng biệt: Lịch sự, văn minh, gần gũi, thân thiện, để con cái chúng ta lớn lên phát triển một cách toàn diện về thể chất, tinh thần”, ông Nhân nhấn mạnh.
Mọi chi tiết liên hệ: 0906 9393 21 - 0906 9393 62 www.dreamhomepalace.vn |
Thu Hằng
">
Đại gia địa ốc Nhật xây nhà cho giới trẻ TP.HCM
Clip "Lạc Trôi" của Sơn Tùng MTP nhận được nhiều bình luận, “mổ xẻ” khác nhau, trong đó nhiều người thắc mắc ý nghĩa của tựa đề bài hát và nhiều lý giải hài hước đã được đưa ra.
">Điện máy Xanh tung clip nhại theo 'Lạc Trôi' của Sơn Tùng MTP
CMC “lột xác” để hướng tới doanh thu 5.000 tỷ đồng vào năm 2018
Ngọc bổ trợ:Ngọc Tím SMPT, Ngọc Đỏ xuyên kháng phép, Ngọc Vàng giáp cộng thẳng và Ngọc Xanh kháng phép cộng thẳng.
Bảng bổ trợ: 12-0-18.
Nâng kỹ năng: Q, E, W rồi theo tiến trình ưu tiên R > Q > E > W.
Trang bị chính: Áo Choàng Lửa, Găng Tay Băng Giá, Giày Bạc, Giáp Tâm Linh, Gậy Đầu Lâu và Giáp Liệt Sĩ.
Kết hợp cực tốt với Găng Tay Băng Giá
Là một vị tướng cận chiến với khả năng áp sát mục tiêu cùng làm chậm rất tốt, Ekko có thể bắt kịp và giữ chân phần lớn kẻ thù. Găng Tay Băng Giá sẽ hỗ trợ nhiều hơn cho Ekko và cũng làm cho thời gian hồi chiêu của vị tướng này giảm đi tương đối. Là một món trang bị đang cực kì mạnh ở Đấu Trường Công Lí vào thời điểm này, sự kết hợp giữa Găng Tay Băng Giá với Áo Choàng Lửa vừa có giá trị về mặt kinh tế, lại giúp cho Ekko đỡ đòn đường trên chơi sòng phẳng với bất cứ đối thủ nào.
Nội tại gây sát thương theo % máu
Gây thêm sát thương lên tới 5% lượng máu đã mất của mục tiêu, Nội tại của 
Lưỡng Giới Đồng Quy (W) cực kì có ích về cuối trận và khiến cho Ekko luôn có nhiều ích lợi, kể cả được xây dựng theo lối đỡ đòn. Đương nhiên, nếu biết cách tận dụng kích hoạt của Lưỡng Giới Đồng Quy (W), thế trận sẽ hoàn toàn thay đổi với cú choáng trên diện rộng cực lâu.
Khả năng hứng chịu sát thương khổng lồ
Là một tướng đỡ đòn, Ekko có thể chấp nhận chịu đánh đập rất rất nhiều trước khi nằm xuống. Đó là do Ekko luôn có 
Đột Phá Thời Gian (R) cho phép vị tướng này hồi phục khá nhiều lượng máu trước khi vừa phải gánh chịu nhiều sát thương vì nhảy xổ vào giữa cuộc giao tranh…
Khó đặt cú làm choáng
Mặc dù cú làm choáng của Lưỡng Giới Đồng Quy (W) là cực kì mạnh mẽ nếu nó được dùng chính xác, nhưng để thành hiện thực thì không phải lúc nào cũng thành công. Tuy nhiên, việc Ekko được xây dựng theo lối đỡ đòn khiến cho cú làm choáng trên diện rộng này không quá quan trọng bởi nhiệm vụ chính của anh ta là lao vào và hứng sát thương, quấy rối thêm nếu ổn…
Một trong những điểm yếu dễ dàng nhìn thấy của Ekko là 
Dây Cót Thời Gian (Q) có sát thương lượt về lớn hơn nhiều so với lúc được bắn ra. Điều này khiến cho nếu muốn chơi Ekko đúng cách, bạn phải dự đoán chính xác hướng di chuyển của đối phương nhằm tối ưu hóa lượng sát thương. Bạn cũng có thể dùng cách áp sát kẻ thù sau khi bắn ra Dây Cót Thời Gian (Q) để đảm bảo nó sẽ trúng khi quay về phía Ekko.
Yếu khi đấu với đối phương trì đường
Một vị tướng dựa vào các đòn đánh cận chiến để tối đa hóa lượng sát thương thì hẳn sức sát thương theo thời gian của Ekko chẳng thẻ nào sánh được với những Darius hay Zac ở đường trên. Tuy nhiên, khả năng cơ động là ưu điểm lớn nhất của Ekko và chính nó giúp cho Cậu Bé Đảo Lộn Thời Gian chứng minh khả năng của mình trong các pha giao tranh…
Như một thực thể hoàn chỉnh, Ekko là sự tổng hòa của khả năng cơ động mạnh mẽ cùng độ đa dụng tuyệt vời. Nói chung, khả năng ám sát của Ekko ở một đẳng cấp cao hơn hẳn đặc biệt khi mà người chơi cần phải căn thời điểm thật chính xác để tung ra các kỹ năng hạ gục kẻ địch…
Khi Ekko đường trên đang thuộc về meta hiện nay, thì đây hẳn là một sự lựa chọn phổ thông mà không cần luyện tập quá nhiều vẫn có thể chơi tốt. Trong trạng thái hiện tại, Ekko kết hợp cực tốt với các món đồ có giá trị kinh tế bậc nhất Đấu Trường Công Lí (Áo Choàng Lửa và Găng Tay Băng Giá). Kết quả là, Ekko đỡ đòn đường trên hiện nay đang cực mạnh với lượng sát thương tốt và gần như bất tử với chiêu cuối.
Gnar_G(Theo nerfplz.com)
">[LMHT] Lựa chọn tối thượng: Ekko đỡ đòn đường trên
Nhận định bóng Liverpool vs Chelsea, 00h30 ngày 26
CES 2017 Ra mắt 'siêu sạc' có thể sạc không dây cho mọi thiết bị
Có tên Rapael Smart Glove, đôi găng tay trắng của Neofect bao quanh bàn tay bệnh nhân và có các cảm biến vị trí, cử động trên ngón tay, cổ tay. Ứng dụng Android kết nối qua Bluetooth giúp người dùng chơi game, tham gia các hoạt động làm tăng sức mạnh các cơ trong bàn tay và cánh tay.
Bệnh viện và trung tâm phục hồi tại châu Âu, châu Á và Mỹ đã dùng găng tay để điều trị cho bệnh nhân. Tại CES 2017, Neofect ra mắt Rapael cho bệnh nhân điều trị ngoại trú. Với giá 99 USD/tháng, mọi người có thể thuê các găng tay đã được FDA (Cục quản lý thực phẩm và dược phẩm Mỹ) cấp phép và một máy tính bảng Android để tự phục hồi chức năng bàn tay, cánh tay tại nhà.
Sau khi bị đột quỵ hay gặp chấn thương não, con người mất kiểm soát chân tay hoặc các cơ khác trong cơ thể. Khoảng 795.000 người tại Mỹ đột quỵ mỗi năm, theo Trung tâm kiểm soát và phòng bệnh quốc gia, gây ra khuyết tật lâu dài. Một vài bệnh nhân đột quỵ mất hoàn toàn khả năng cử động. Găng tay Rapael chỉ áp dụng cho người ít nhất có cử động trên bàn tay.
">Găng tay thông minh giúp bệnh nhân đột quỵ phục hồi
Vừa qua, CMC đã ký hợp tác chiến lược với tập đoàn TIME của Malaysia. Việc hợp tác với đối tác nước ngoài đã tác động thế nào đối với CMC?
Khi có đối tác nước ngoài tham gia đã tác động đến rất nhiều hoạt động của CMC. Điều đầu tiên, bản thân mình phải chuẩn hóa công ty của mình theo tiêu chuẩn nước ngoài. Các hoạt động của công ty phải minh bạch và hoạt động của mình phải đạt được chuẩn mực quốc tế để hợp tác quốc tế. Tôi thấy may mắn là CMC chọn được đối tác chiến lược là TIME của Malaysia mà không phải đầu tư tài chính, bản thân đối tác cũng hoạt động trong lĩnh vực này nên họ đã bổ sung cho chiến lược của CMC tốt hơn và giúp mình phát triển tốt hơn.
Nếu như 3 năm trước đây thì hoạt động của CMC Telecom cũng chưa định hình rõ nét, thậm chí chúng tôi cảm thấy rất khó trong cạnh tranh với các đối thủ lớn. Rõ ràng CMC Telecom ra đời sau và chưa có nhiều kinh nghiệm. Nếu nhìn đơn thuần như thế thì rõ ràng mình chẳng có năng lực gì để cạnh tranh với các đối thủ cả. Thế nhưng, từ khi chúng tôi hợp tác với TIME đã hoạch định chiến lược tốt hơn và đối tác bản thân họ cũng tạo dựng từ một công ty viễn thông nhỏ không có danh tiếng, trở thành công ty số 2 của Malaysia nên họ chia sẻ với chúng tôi nhiều kinh nghiệm để hỗ trợ xây dựng chiến lược CMC Telecom phát triển. Bên cạnh đó, TIME cũng hỗ trợ nhiều cho chúng tôi trong quá trình tổ chức quản lý từ kỹ thuật, công nghệ, quản trị, tài chính, kinh doanh… Quá trình làm việc thì người của bên mình được sang bên họ để học tập, trao đổi, bàn bạc, hợp tác.
Trong quá trình hợp tác với TIME, đây là công ty lớn trong khu vực và trên thế giới nên đã hỗ trợ tốt cho chúng tôi về cơ hội và vị thế để giành được lợi thế trong đàm phán hợp đồng với đối tác nước ngoài. Nếu như trước kia đi đàm phán quốc tế thì chỉ quan tâm đến 2 "ông" VNPT và Viettel thôi, nhưng khi chúng tôi hợp tác với TIME thì tự nhiên được ngồi ngang hàng. Đây là lợi thế vô cùng quan trọng đối cới CMC.
Định hướng của CMC sẽ có những màng kinh doanh nào trong bổi cảnh ngành ICT đang có những thay đổi nhanh chóng?
Bối cảnh xã hội Việt Nam và thế giới có quá nhiều đổi thay. Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên số, kỷ nguyên của kinh tế tri thức, các bạn đang chứng kiến cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4, công nghệ đang phát triển như vũ bão với: IOT, SMAC, trí tuệ nhân tạo, robotic... đang tác động đến mọi mặt của đời sống.
Cũng trong 10 năm qua chúng ta đã chứng kiến có không ít công ty tên tuổi lớn trong ngành CNTT đã “ra đi”. CMC nhận thức được rõ rằng: nếu không thay đổi, không tự làm mới mình, không tự trẻ lại và tự thích ứng, sẽ già và không còn tồn tại như nhiều công ty CNTT khác.
Trong bối cảnh đó, CMC sẽ tập trung vào 3 trụ cột chiến lược là: viễn thông, phần mềm và tích hợp hệ thống. Thực chất thì phần mềm và tích hợp hệ thống chúng tôi gọi chung là CNTT, phần còn lại là viễn thông. Mảng viễn thông năm 2016 đã có doanh thu khoảng hơn nghìn tỷ đồng và lợi nhuận vượt qua mảng CNTT. Có thể nói là trong năm 2016 mảng viễn thông đã trở thành lĩnh vực chủ đạo và trong tương lai vẫn là hàng đầu của CMC. Mảng CNTT thì có giá trị của nó. Giá trị đầu tiên là nền tảng, vì CMC gốc là CNTT, nhờ sự hợp tác giữa viễn thông và CNTT một cách nhuần nhuyễn chúng tôi tin tưởng chiến lược CNTT sẽ bứt phá theo. Ở mảng Tích hợp Hệ thống, chúng tôi phát triển các giải pháp công nghệ chuyên ngành hướng tới từng nhóm khách hàng tổ chức, hướng tới mục tiêu số 1 về giải pháp hạ tầng, giải pháp an ninh bảo mật, giải pháp dữ liệu lớn (Big Data). Với Phần mềm, CMC tập trung vào các ứng dụng phục vụ cho nhu cầu vừa có tính chuyên biệt, vừa có tính đại chúng, ngoài phương thức cung cấp truyền thống sẽ chuyển dịch mạnh mẽ theo phương thức mới Cloud, SaaS… đón đầu xu hướng ứng dụng IoT các sản phẩm tạo ra phải sáng tạo hơn, khác biệt so với những sản phẩm có trên thị trường.
">Chủ tịch CMC: “CMC làm mới thương hiệu để hướng đến tương lai số”
Tại công ty nơi tôi làm việc, bạn sẽ bắt gặp rất nhiều nhãn hiệu điện thoại, nhiều hệ điều hành khác nhau. Dĩ nhiên, Android là một lựa chọn phổ biến, nhưng nếu như quả thật "Apple chỉ dành cho dân mù công nghệ" như những gì người ta muốn nghĩ thì chắc chắn đồng nghiệp tôi không dùng iPhone nhiều tới như vậy. Ngay cả Solution Architect và System Analyst cùng nhóm với tôi cũng đang dùng iPhone, và tôi dám chắc với bạn rằng 2 người này giỏi công nghệ hơn cả tôi lẫn 90% những người sẽ đọc bài viết này.
.jpg)
Người sành công nghệ dùng Android chứ không dùng iPhone?
CES 2017 + Các 'ông lớn' công nghệ giới thiệu gì tại CES 2017
友情链接
-Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội vừa có văn bản yêu cầu các tổ chức, doanh nghiệp, hộ kinh doanh không được kinh doanh tại căn hộ chung cư. Doanh nghiệp đã đặt trụ sở chính tại các căn hộ trong nhà chung cư phải thực hiện đăng ký thay đổi trụ sở chính sang địa điểm khác.
Play">