Chồng tôi bảo mùi của cô bé của tôi khôngdễ chịu chút nào. Tôi đã rất ý thức chăm sóc nó, thậm chí là dùng dung dịchchuyên dành riêng cho cô bé để vệ sinh hằng ngày. Nhưng tôi vẫn cảm thấy ngạingùng vì không biết mùi đó nó như thế nào? Vì sao lại có mùi và tôi phải làm gìđể hết mùi?
Hoài Thương(TP HCM)
“Xóa sổ” 9 bệnh thường gặp của phụ nữ
'Lần đầu' sao lại đau nhỉ?
Bật mí nghệ thuật vuốt ve
Cực khó để cực khoái?
'Mới cưới, nghĩ đến sex em lại rùng mình...'
" class="thumb">
Định nghĩa Moonshot
Công nghệ muốn được xem là moonshot phải thỏa mãn ba yếu tố: đột phá, đắt đỏ và cơ hội thành công không rõ ràng. Về cơ bản, đúng như tên gọi (phóng tàu vũ trụ lên mặt trăng), bạn “ném tiền” vào một thứ với hi vọng nó có thể “chạm đến mặt trăng”. Một ví dụ nổi tiếng của moonshot là phát minh máy bay. Anh em nhà Wright với số vốn tương đối khiêm tốn và hiểu biết sơ về vật lý, kỹ thuật vào đầu thế kỷ 20 đã tạo ra một cỗ máy có thể bay. Mọi phát minh vĩ đại đều khởi đầu từ moonshot.
Vì sao moonshot khó tìm tài trợ?
" alt="Công nghệ “moonshot” là gì?" src="“Moonshot” bắt nguồn từ bộ phận nghiên cứu bí mật của Google (“X”), được dùng để miêu tả loại công nghệ mà hiếm doanh nhân nào có đủ dũng cảm để đầu tư dù nó sở hữu tiềm năng đáng kể. Thuật ngữ này nghĩa là gì? Vì sao mọi người lại không muốn chi tiền cho nó trong khi người khác lại bỏ hàng tỷ USD để theo đuổi đến cùng?
|
Định nghĩa Moonshot
Công nghệ muốn được xem là moonshot phải thỏa mãn ba yếu tố: đột phá, đắt đỏ và cơ hội thành công không rõ ràng. Về cơ bản, đúng như tên gọi (phóng tàu vũ trụ lên mặt trăng), bạn “ném tiền” vào một thứ với hi vọng nó có thể “chạm đến mặt trăng”. Một ví dụ nổi tiếng của moonshot là phát minh máy bay. Anh em nhà Wright với số vốn tương đối khiêm tốn và hiểu biết sơ về vật lý, kỹ thuật vào đầu thế kỷ 20 đã tạo ra một cỗ máy có thể bay. Mọi phát minh vĩ đại đều khởi đầu từ moonshot.
Vì sao moonshot khó tìm tài trợ?
" class="thumb"> Công nghệ “moonshot” là gì?2025-02-02 19:08
Phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm của Tổng công ty VTC vào chiều ngày 19/7/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 Tổng công ty VTC phải tập trung thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:
Cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ - đây là thế mạnh đã từng làm nên thành công của VTC. Đặc biệt VTC cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông, CNTT và phát thanh truyền hình. VTC phải phân loại và đưa ra mức độ ưu tiên triển khai nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và thị trường mục tiêu. Chú trọng phát triển có hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub, tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của VTC, đặc biệt là khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tạo nguồn lực và công việc làm ổn định.
VTC cũng phải thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; thường xuyên rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, tránh đầu tư dàn trải, phân tán nguồn lực và cạnh tranh nội bộ; chủ động tìm kiếm các giải pháp khắc phục khó khăn, quyết tâm phấn đấu nâng cao mức độ an toàn tài chính và các chỉ tiêu xếp hạng của VTC năm 2016.
VTC rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với nâng cao trách nhiệm để tạo tính chủ động trong hoạt động điều hành của Ban điều hành và của các đơn vị thành viên; tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; công tác đánh giá cần gắn liền giữa hiệu quả hoạt động của đơn vị với vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.
" alt="VTC phải sớm xây dựng phương án cổ phần hóa theo mô hình mới" src=" |
Phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm của Tổng công ty VTC vào chiều ngày 19/7/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 Tổng công ty VTC phải tập trung thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:
Cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ - đây là thế mạnh đã từng làm nên thành công của VTC. Đặc biệt VTC cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông, CNTT và phát thanh truyền hình. VTC phải phân loại và đưa ra mức độ ưu tiên triển khai nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và thị trường mục tiêu. Chú trọng phát triển có hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub, tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của VTC, đặc biệt là khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tạo nguồn lực và công việc làm ổn định.
VTC cũng phải thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; thường xuyên rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, tránh đầu tư dàn trải, phân tán nguồn lực và cạnh tranh nội bộ; chủ động tìm kiếm các giải pháp khắc phục khó khăn, quyết tâm phấn đấu nâng cao mức độ an toàn tài chính và các chỉ tiêu xếp hạng của VTC năm 2016.
VTC rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với nâng cao trách nhiệm để tạo tính chủ động trong hoạt động điều hành của Ban điều hành và của các đơn vị thành viên; tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; công tác đánh giá cần gắn liền giữa hiệu quả hoạt động của đơn vị với vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.
" class="thumb"> VTC phải sớm xây dựng phương án cổ phần hóa theo mô hình mới2025-02-02 18:49
Đáng nói, ông Musk là người đã ủng hộ nhiệt thành và tài trợ lớn nhất cho chiến dịch tranh cử của ứng viên tổng thống đảng Cộng hòa Trump số tiền hàng triệu USD kể từ tháng 7. Theo truyền thông, tỷ phú Musk đã quyên góp khoảng 119 triệu USD cho ủy ban hành động chính trị của đảng Cộng hòa.
Trong khi đó, Tesla, công ty thống trị doanh số bán xe điện tại Mỹ với thị phần 48,9%, dự kiến sẽ đạt được mức tăng trưởng mạnh mẽ dưới thời chính quyền mới của ông Trump. Bởi đảng Cộng hòa đã có kế hoạch áp thuế mạnh đối với ô tô nhập khẩu từ Trung Quốc. Bản thân ông Trump cũng nhiều lần cảnh báo sẽ áp thuế lên tới 200% đối với xe nhập khẩu từ Trung Quốc.
Đầu tháng 11, ông Trump đã hứa với ông Musk về việc để tỷ phú Mỹ giữ vai trò trong chính quyền mới nếu ông tái đắc cử tổng thống nhiệm kỳ thứ hai.
Theo xếp hạng của Bloomberg Billionaires Index, ông Musk, chủ sở hữu của hãng xe điện Tesla, CEO của công ty SpaceX và mạng xã hội X, đang giữ vị trí người giàu nhất thế giới với khối tài sản ước tính 290 tỷ USD.
Cổ phiếu của hãng Tesla đã tăng 14,8% hôm 6/11, khi các nhà đầu tư cho rằng tỷ phú Musk và hãng xe điện Tesla sẽ được hưởng lợi từ việc ông Trump trở lại Nhà Trắng.
Đáng nói, ông Musk là người đã ủng hộ nhiệt thành và tài trợ lớn nhất cho chiến dịch tranh cử của ứng viên tổng thống đảng Cộng hòa Trump số tiền hàng triệu USD kể từ tháng 7. Theo truyền thông, tỷ phú Musk đã quyên góp khoảng 119 triệu USD cho ủy ban hành động chính trị của đảng Cộng hòa.
Trong khi đó, Tesla, công ty thống trị doanh số bán xe điện tại Mỹ với thị phần 48,9%, dự kiến sẽ đạt được mức tăng trưởng mạnh mẽ dưới thời chính quyền mới của ông Trump. Bởi đảng Cộng hòa đã có kế hoạch áp thuế mạnh đối với ô tô nhập khẩu từ Trung Quốc. Bản thân ông Trump cũng nhiều lần cảnh báo sẽ áp thuế lên tới 200% đối với xe nhập khẩu từ Trung Quốc.
Đầu tháng 11, ông Trump đã hứa với ông Musk về việc để tỷ phú Mỹ giữ vai trò trong chính quyền mới nếu ông tái đắc cử tổng thống nhiệm kỳ thứ hai.
Theo báo cáo thị trường của GfK, trong 9 tháng đầu năm, thị trường điện thoại di động nói chung (gồm điện thoại cơ bản và smartphone) giảm gần 10% so với cùng kỳ năm ngoái. Cụ thể, trong 3 quý vừa qua, số lượng điện thoại di động toàn thị trường đạt hơn 15 triệu chiếc, giảm hơn 1,3 triệu chiếc so với cùng kỳ năm ngoái.
 |
Một khách hàng đang dùng thử điện thoại tại quầy một siêu thị điện thoại. Ảnh: Hải Đăng |
Đặc biệt, trong quý 3/2019, số lượng bán ra của điện thoại di động liên tục giảm. Cụ thể, các tháng 7-8-9/2019, số lượng máy bán ra lần lượt là 2 triệu chiếc, 1,54 triệu chiếc và 1,48 triệu chiếc. Như vậy, tháng 9 có doanh số kém hơn tháng 7 hơn nửa triệu máy.
Cùng với việc số lượng máy bán ra giảm doanh thu của toàn thị trường điện thoại di động cũng giảm theo. Cụ thể, 9 tháng đầu năm 2019, doanh thu điện thoại di động và smartphone tại Việt Nam đạt khoảng gần 53 ngàn tỷ đồng; trong khi con số này 9 tháng đầu năm 2018 là 58 ngàn tỷ đồng.
Riêng mảng kinh doanh online quý 3/2019 không sụt giảm, có tăng nhẹ so với quý 2/2019. Tuy nhiên, nếu so sánh giữa 3 tháng trong quý 3 thì vẫn đang có chiều hướng đi xuống.
Cụ thể, trong tháng 7/2019, toàn thị trường bán được 290 ngàn chiếc, đến 9/2019 giảm xuống còn 214 ngàn chiếc. Tổng số lượng máy bán ra 9 tháng đầu năm 2019 cũng giảm hơn 100.000 chiếc so với 9 tháng đầu năm 2018, từ 2,49 triệu chiếc (9 tháng đầu năm 2018), còn 2,37 triệu chiếc (9 tháng đầu năm nay).
" alt="Quý 3/2019: Thị trường điện thoại Việt giảm liên tục" src="Điện thoại di động liên tục sụt giảm trong quý 3/2019
Theo báo cáo thị trường của GfK, trong 9 tháng đầu năm, thị trường điện thoại di động nói chung (gồm điện thoại cơ bản và smartphone) giảm gần 10% so với cùng kỳ năm ngoái. Cụ thể, trong 3 quý vừa qua, số lượng điện thoại di động toàn thị trường đạt hơn 15 triệu chiếc, giảm hơn 1,3 triệu chiếc so với cùng kỳ năm ngoái.
|
Một khách hàng đang dùng thử điện thoại tại quầy một siêu thị điện thoại. Ảnh: Hải Đăng |
Đặc biệt, trong quý 3/2019, số lượng bán ra của điện thoại di động liên tục giảm. Cụ thể, các tháng 7-8-9/2019, số lượng máy bán ra lần lượt là 2 triệu chiếc, 1,54 triệu chiếc và 1,48 triệu chiếc. Như vậy, tháng 9 có doanh số kém hơn tháng 7 hơn nửa triệu máy.
Cùng với việc số lượng máy bán ra giảm doanh thu của toàn thị trường điện thoại di động cũng giảm theo. Cụ thể, 9 tháng đầu năm 2019, doanh thu điện thoại di động và smartphone tại Việt Nam đạt khoảng gần 53 ngàn tỷ đồng; trong khi con số này 9 tháng đầu năm 2018 là 58 ngàn tỷ đồng.
Riêng mảng kinh doanh online quý 3/2019 không sụt giảm, có tăng nhẹ so với quý 2/2019. Tuy nhiên, nếu so sánh giữa 3 tháng trong quý 3 thì vẫn đang có chiều hướng đi xuống.
Cụ thể, trong tháng 7/2019, toàn thị trường bán được 290 ngàn chiếc, đến 9/2019 giảm xuống còn 214 ngàn chiếc. Tổng số lượng máy bán ra 9 tháng đầu năm 2019 cũng giảm hơn 100.000 chiếc so với 9 tháng đầu năm 2018, từ 2,49 triệu chiếc (9 tháng đầu năm 2018), còn 2,37 triệu chiếc (9 tháng đầu năm nay).
" class="thumb"> Quý 3/2019: Thị trường điện thoại Việt giảm liên tục2025-02-02 18:30
NEWS