Dự án xây tổ hợp khách sạn, căn hộ ven biển Nha Trang chậm tiến độ nhiều năm

"Khi trở về sau kỳ nghỉ trăng mật, chúng tôi nhanh chóng lên ý tưởng mua một chiếc xe lớn hơn. Tôi luôn muốn xây một ngôi nhà và xe buýt là bước đi đúng hướng. Đó không phải là việc dễ dàng, nhưng chúng tôi thích thử thách", Gareth nói.

Cặp vợ chồng chọn xe buýt vì muốn có đủ không gian để sống thoải mái nhưng vẫn có khả năng di chuyển. "Điều quan trọng đối với chúng tôi là phải hoàn toàn tự cung tự cấp".

Gareth và Lamorna đã dành gần 2 năm cải tạo chiếc xe buýt. Tổng cộng chi phí ước tính là 27.000 USD, bao gồm mua xe buýt với giá 5.413 USD, chi thêm 5.413 USD để lắp các tấm pin năng lượng mặt trời và 1.350 USD để học, thi bằng lái.

Việc cải tạo bao gồm loại bỏ hoàn toàn sàn, trần, tường và bộ tản nhiệt cũ của chiếc xe buýt, bổ sung thêm các thiết bị, nội thất, trong đó có một bồn nước cung cấp nước sinh hoạt hàng ngày.

Cặp vợ chồng chi hơn 27.000 USD để mua và cải tạo xe thành nhà di động. Ảnh: Andrew Crowley.

Tầng dưới của xe buýt có nhà bếp với lò nướng cỡ lớn, bồn rửa, tủ đông lạnh, tủ đựng thức ăn có nắp trượt, kho nhà bếp trên cao, lò sưởi đốt củi để giữ ấm cho hai tầng và nhà vệ sinh.

Tầng trên là một văn phòng và khu vực tiếp khách đa chức năng cùng với một giường đôi, tủ quần áo và các tấm pin mặt trời trên mái.

"Mọi công việc đều mất nhiều thời gian hơn bạn nghĩ. Chúng tôi đã tái sử dụng, tái chế, mua sắm trực tuyến và tự mình làm mọi thứ để tiết kiệm chi phí".

Cặp vợ chồng nói rằng họ cảm thấy "ngứa chân" nếu ở quá lâu một chỗ mà không đi du lịch. Hiện cả hai rất mong đợi chuyến đi sắp tới. Điểm đến cuối cùng dự kiến là Tây Ban Nha hoặc Bồ Đào Nha.

"Mọi người hoặc là ghen tị hoặc là nghĩ rằng chúng tôi điên. Nhưng việc sở hữu một ngôi nhà trên bánh xe và tự do ngắm nhìn thế giới là điều rất tuyệt diệu", Gareth nói.

Theo ZingNews

Mời bạn đọc cộng tác, gửi tin bài về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Nhóm bạn trẻ tại Đắk Lắk du xuân bằng siêu xe tự chế

Sau nhiều tháng lao động cần cù, đội ngũ sản xuất đã hoàn thành chiếc Porsche 918 Spyder, được so sánh như người anh em song sinh với phiên bản đến từ thương hiệu Đức.

Năm nay, mạng xã hội tạm dừng cung cấp cho chúng ta “cửa sổ” nhìn vào cuộc sống của những người thân quen. Thói quen sử dụng mạng xã hội dần thay đổi sau một thập kỷ. Các công ty cũng dần từ bỏ nội dung liên quan đến bạn bè. Mọi người dần đăng ít hơn những câu chuyện cá nhân.

Facebook đã lo lắng về điều này từ lâu. Năm 2017, họ bắt đầu gợi ý mọi người tham gia các hội nhóm nhiều hơn để mở rộng vòng bạn bè và tăng cường các nội dung xuất hiện trên bảng tin. Nỗ lực phát huy hiệu quả nhưng khó khăn hơn trong năm 2022 khi ngân sách quảng cáo giảm và Apple siết chặt các phần mềm theo dõi quảng cáo. Chính vì vậy, Facebook quyết định phải thực hiện nhiều biện pháp quyết liệt hơn, đó là cho phép các nhà sáng tạo nội dung “xâm chiếm” bảng tin.

Từ nay về sau, loại hình dịch vụ mà Facebook và Instagram cung cấp sẽ khác biệt so với hiện tại, tập trung hơn vào sở thích của người dùng hơn là bạn bè của họ. Meta đang bắt chước TikTok - ứng dụng video ngắn phổ biến trên toàn cầu nhờ thuật toán “gây nghiện”. Những người đăng nhiều nhất sẽ là các nhà sáng tạo.

Meta dù vừa trải qua đợt sa thải lớn và thay đổi về thuật toán vẫn là công ty ổn định nhất trong lĩnh vực mạng xã hội. Snap – công ty mẹ Snapchat – đã phải cắt giảm 20% nhân sự và nguồn vốn đầu tư vào các bộ phận mang tính thử nghiệm. Ngay cả Elon Musk, tỷ phú giàu thứ hai thế giới, cũng lo lắng về cách kiếm tiền từ mạng xã hội sau khi thâu tóm Twitter.

Dường như không có nhiều startup muốn trở thành cầu nối giữa mọi người và bạn bè của họ. Có vẻ mảnh đất để chia sẻ những điều riêng tư sẽ chỉ là các nhóm chat hay nhóm nhỏ. Đó là lý do bạn bè chúng ta ngày càng ít xuất hiện trên mạng xã hội hơn.

(Theo Bloomberg)

Tổng công ty Viễn thông MobiFone

Tại hội nghị, ông Nguyễn Mạnh Hiếu - UVBCH Đoàn Khối DNTW, Bí thư Đoàn Tổng công ty Viễn thông MobiFone đã báo cáo kết quả hoạt động công tác Đoàn và phong trào thanh niên năm 2022. Theo ông Hiếu, với nhiệt huyết của tuổi trẻ, toàn đoàn đã vượt qua những thách thức chung, tổ chức, triển khai thành công nhiều hoạt động gắn kết, lan tỏa tinh thần của khối đại đoàn kết MobiFone vững chắc, cùng nhiều phong trào cho Đoàn viên thanh niên, góp phần hoàn thành nhiệm vụ SXKD năm 2022 của Tổng công ty cũng như đóng góp hiệu quả cho cộng đồng.

Với số lượng Đoàn viên thanh niên chiếm hơn 40% tổng số CBCNV toàn tổng công ty, sức trẻ MobiFone đã tạo nên nhiều chuyển biến tích cực, toàn diện, trong đó có nhiều điểm sáng, đóng góp không nhỏ trong thực hiện nhiệm vụ chính trị của MobiFone cũng như của Đoàn Khối DNTW.

Năm 2022, tuổi trẻ MobiFone tổ chức thành công Đại hội Đoàn các cấp nhiệm kỳ 2022-2027 với tỷ lệ trẻ hóa trên 2/3 cán bộ Đoàn toàn tổng công ty. Đặc biệt là tổ chức thành công Đại hội đại biểu Đoàn tổng công ty lần thứ II, nhiệm kỳ 2022-2027 là đại hội điểm cấp Trung ương được tổ chức đầu tiên trong toàn quốc, đặc biệt 1 đồng chí được Trung ương Đoàn chỉ định là đại biểu dự Đại hội Đoàn toàn quốc và ứng cử lần đầu tham gia BCH Trung ương Đoàn.

Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, giáo dục truyền thống được đặc biệt quan tâm và đẩy mạnh với nhiều hình thức sinh động, hấp dẫn: 220 hoạt động tuyên truyền bằng hình thức số hóa; thực hiện triển lãm ảo về Đoàn thanh niên. 

Trong kỷ nguyên công nghệ số; 11 hoạt động về nguồn, học tập chính trị trực quan; 100% đoàn viên, chi đoàn và các cơ sở Đoàn trực thuộc đăng ký học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh theo chuyên đề năm 2022 với các công việc gắn sát nhiệm vụ SXKD.

Hơn 1.000 sáng kiến, đề tài, công trình thanh niên các cấp

Phong trào “Thanh niên xung kích đổi mới, sáng tạo nâng cao năng suất hiệu quả doanh nghiệp” có nhiều điểm sáng: 967 sáng kiến, đề tài các cấp; 95 công trình thanh niên; 2.313 ý tưởng trên cổng ngân hàng ý tưởng sáng tạo Thanh niên Việt Nam; 01 giải thưởng “Tuổi trẻ Sáng tạo” toàn quốc năm 2022.

Chiến dịch “Thanh niên xung kích, tình nguyện làm việc vì MobiFone” năm 2022 với 8 hoạt động thiết thực đồng hành với nhiệm vụ SXKD của tổng công ty: 1.475 thuê bao được giới thiệu sử dụng MobiFone Money; phong trào tự học, tự đào tạo với 68 chứng chỉ quốc tế; phát triển mới 1.331 thuê bao MobiFiber; gần 20 hoạt động xung kích bán hàng trực tiếp; ký kết thỏa thuận hợp tác với 3 tỉnh đoàn; hỗ trợ các hoạt động chuyển đổi số cho 5 giải chạy cộng đồng và 5 đơn vị tổ chức Đoàn trong công tác tổ chức Đại hội; quảng bá sản phẩm Smart Travel với việc hỗ trợ số hóa 5 điểm di lích lịch sử cho 3 tỉnh.

Bên cạnh đó, chiến dịch MobiFone Xanh đã truyền thông điệp MobiFone trách nhiệm với Môi trường bằng hoạt động trọng điểm là hưởng ứng chương trình trồng 1 tỷ cây xanh “Vì một Việt Nam Xanh” do Thủ tướng Chính Phủ phát động với 12.850 cây xanh được trồng mới tại các địa phương trong cả nước.

2,5 tỷ đồng thực hiện các hoạt động an sinh xã hội

Năm 2022, tuổi trẻ MobiFone đã thực hiện nhiều hoạt động ASXH, tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng mang dấu ấn đậm nét như: MobiFone - Những giọt máu Hồng; “Trường Xanh cho em”; “Xuân yêu thương cùng MobiFone”; “MobiFone-Cùng em đến trường”; “Ấm tình MobiFone”; “MobiFone-Thắp sáng đường quê”; “MobiFone-Ngôi nhà yêu thương”… Tổng giá trị thực hiện các hoạt động ASXH năm 2022 trong toàn Đoàn là hơn 2,5 tỷ đồng.

Ngoài ra, 13 hoạt động đồng hành mang đậm tính sáng tạo của tuổi trẻ MobiFone giúp thu hút và góp phần định hướng cho CBCNV trẻ yên tâm công tác, yêu đơn vị, trân trọng giá trị lao động và gắn bó hơn với MobiFone.

Công tác tham gia xây dựng Đảng được các cơ sở Đoàn trong Tổng công ty quan tâm chú trọng, tổng số đoàn viên ưu tú giới thiệu cho Đảng trong năm 2022 là 58 đoàn viên.

Tại Hội nghị, tuổi trẻ MobiFone vinh dự được Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tặng Bằng khen cho tập thể Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tổng công ty Viễn thông MobiFone; 6 cơ sở đoàn thực thuộc Đoàn MobiFone và 6 cá nhân thuộc Đoàn MobiFone.

Đoàn cơ sở Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 8 xuất sắc dẫn đầu công tác Đoàn và phong trào thanh niên năm 2022 nhận Bằng khen của Đoàn MobiFone.

Trịnh Lý

Năm 2014, buổi biểu diễn của The Aristocratstại Trung tâm ca nhạc nhẹ TP.HCM mang tới sự phấn khích cho khán giả Việt Nam nhưng gây tiếc nuối với lượng vé hạn chế khiến nhiều người không thể thưởng thức trực tiếp.

Ba thành viên cũng dành tình cảm đặc biệt cho người hâm mộ và đất nước Việt Nam, đồng thời mong muốn khám phá thêm nhiều điều thú vị tại Việt Nam trong lần trở lại này.

Đêm diễn tại Học viện âm nhạc quốc gia Việt Nam (Hà Nội) vào tối 3/3 sắp tới sẽ là đêm diễn cuối cùng trong khuôn khổ “The Defrost tour”tại châu Á trong năm nay của The Aristocrats.

Công ty này được thành lập để thực hiện dự án đầu tư và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Việt Hòa – Kenmark (Hải Dương), với tổng vốn đầu tư 1.594 tỷ đồng. Để có tiền thực hiện dự án, tháng 2/2008, Công ty Kenmark đã ký hợp đồng tín dụng vay hơn 67 triệu USD của các ngân hàng đồng tài trợ là SHB, HHB và BIDV, theo tỷ lệ cam kết cho vay như sau:

BIDV Chi nhánh Thành Đô cho vay hơn 39 triệu USD, SHB Chi nhánh Quảng Ninh: hơn 18 triệu USD và Habubank Chi nhánh Kinh Bắc: 10 triệu USD (nay SHB Chi nhánh Quảng Ninh và Habubank Chi nhánh Kinh Bắc sáp nhập thành SHB Chi nhánh Kinh Bắc).

Từ tháng 2/2008- 5/2010, các ngân hàng đã giải ngân cho Công ty Kenmark hơn 52 triệu USD và hơn 57 tỷ đồng. Điều đáng nói, đến tháng 6/2010, Công ty Kenmark có thông báo về việc tạm dừng hoạt động và người đại diện pháp luật của công ty này đã xuất cảnh khỏi Việt Nam, để lại khoản nợ lớn.

Kết quả điều tra cho thấy, Công ty Kenmark 100% vốn nước ngoài, phụ thuộc vào chủ sở hữu là Công ty Cheemaster. Tài liệu do Trung tâm thông tin tín dụng Ngân hàng Nhà nước (CIC) cung cấp thể hiện, Công ty Cheermaster có chỉ số rủi ro cao; tình trạng hoạt động: Không tồn tại văn phòng hoạt động; Giấy phép hoạt động của công ty được sử dụng với mục đích miễn trừ thuế.

Hồ sơ của Công ty Kenmark không đảm bảo điều kiện vay vốn, năng lực tài chính không đảm bảo trả nợ trong thời hạn cam kết…, nhưng Tổ thẩm định Dự án Việt Hòa - Kenmark vẫn báo cáo kết quả thẩm định dự án đầu tư, đánh giá Công ty Kenmark đáp ứng được các yêu cầu cho vay theo quy định, và đề xuất cho công ty này vay tối đa hơn 67 triệu USD.

Sau khi được cựu TGĐ BIDV phê duyệt cho vay, tháng 2/2008, ông Đỗ Quốc Hùng cùng Nguyễn Văn Thắng (khi đó là Giám đốc SHB Quảng Ninh) và bà Hoàng Thu Huyền (Giám đốc HBB Bắc Ninh) đã ký hợp đồng tín dụng cho Công ty Kenmark vay hơn 67 triệu USD, trong đó BIDV Thành Đô cho vay hơn 39 triệu USD (57,8%), SHB Quảng Ninh cho vay hơn 18 triệu USD (27,4%) và HBB Bắc Ninh cho vay 10 triệu USD (14,8%).

Từ ngày 25/2/2008- 18/5/2010, các ngân hàng đồng tài trợ đã giải ngân cho Công ty Kenmark hơn 52 triệu USD và hơn 57 tỷ đồng, đạt trên 80% giá trị hợp đồng.

Nợ không thu hồi được hơn 181 tỷ đồng

Cáo buộc cho rằng, việc các ngân hàng giải ngân như trên là không đúng yêu cầu về hình thức giải ngân 2 bước theo chỉ đạo của BIDV, vì đến cuối năm 2009, Kenmark không phát sinh thêm doanh nghiệp nào ký hợp đồng thuê nhà xưởng. Mặt khác, Công ty Kenmark mới cơ bản hoàn thành đầu tư phần hạ tầng kỹ thuật của 13/27 nhà xưởng đã giải ngân khi dự án không đảm bảo hiệu quả và khả năng thu hồi vốn vay...

Đến tháng 4/2010, các ngân hàng đồng tài trợ đã thu nợ từ Công ty Kenmark hơn 2,7 triệu USD và hơn 57 tỷ đồng nợ gốc từ tiền bán đấu giá tài sản đảm bảo của công ty được hơn 766 tỷ đồng, tương đương hơn 33 triệu USD.

Dư nợ gốc của Kenmark đối với BIDV còn hơn 15 triệu USD; SHB là hơn 6 triệu USD không có khả năng thu hồi vì biện pháp bảo đảm còn lại là bảo lãnh vay vốn của Công ty Kenmark Industrial, Đài Loan không thực hiện được, do công ty này đã ngừng hoạt động từ tháng 5/2010 và được Tòa án Đài Loan tuyên bố phá sản từ tháng 3/2018.

Đến nay, số tiền Công ty Kenmark còn dư nợ không thu hồi được tại 3 Chi nhánh BIDV tương đương hơn 181 tỷ đồng.

Cáo trạng cho rằng, hành vi của các bị cáo Hùng, Thủy, Hà, Ngọc, Tài đã gây thiệt hại cho BIDV Thành Đô khoản tiền giải ngân chưa thu hồi được là hơn 76 tỷ đồng. Bị cáo Thanh, Khoan gây thiệt hại hơn 73 tỷ đồng cho BIDV Tây Nam Quảng Ninh (là khoản tiền giải ngân chưa thu hồi).

Trả lời thẩm vấn tại tòa, bị cáo Đỗ Quốc Hùng trình bày: Việc bị cáo cùng đồng nghiệp làm cũng chỉ vì mục tiêu chung là phát triển khách hàng, tạo công ăn việc làm cho người lao động. Quá trình thực hiện, bị cáo có sơ xuất do năng lực hạn chế, chưa đánh giá hết được tình hình. Với vai trò giám đốc chi nhánh, bị cáo nhận thấy mình có lỗi.

Chuẩn bị xét xử phúc thẩm Chủ tịch Công ty Alibaba Nguyễn Thái Luyện

Với nông dân Lâm Đồng, nhiều người được Agribank Lâm Đồng tư vấn sử dụng phần mềm thanh toán qua điện thoại. Khi giao dịch với khách hàng trong việc thu mua giống cây hay xuất hàng đi các siêu thị trên toàn quốc, người nông dân chỉ việc chuyển tiền giao dịch online. 

Đánh giá những ưu điểm của việc thanh toán không dùng tiền mặt và quá trình triển khai các ứng dụng công nghệ thanh toán không dùng tiền mặt qua thực tiễn của Agribank, lãnh đạo ngân hàng cho biết, Agribank đã tập trung xây dựng nền tảng quan trọng để phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt. Đồng thời, triển khai hàng loạt dự án công nghệ quan trọng như hệ thống core banking kết nối thanh toán trực tiếp của toàn bộ các chi nhánh trên toàn hệ thống, kết nối với tổ chức thẻ quốc tế Visa và Công ty chuyển mạch tài chính quốc gia Banknet, nâng cấp mạng truyền thông, kết nối trực tuyến với các công ty chứng khoán, cung cấp dịch vụ SMS banking là tiền đề quan trọng để phát triển E-banking.

Để giúp khách hàng khu vực nông thôn tiết giảm thời gian đến các điểm giao dịch, bên cạnh hợp tác với MobiFone, Agribank lần lượt hợp tác với 18 đơn vị trung gian thanh toán (bao gồm ZaloPay, SenPay, Momo, Moca, TrueMoney…) nhằm hỗ trợ thanh toán qua ví điện tử trên các app ứng dụng di động. 

Từ đầu năm 2022 đến nay, ngành Nông nghiệp Hà Nội đã tổ chức hơn 10 hội nghị, hội thảo kết hợp với trưng bày, giới thiệu sản phẩm thông qua các hoạt động xúc tiến thương mại nông sản trên nền tảng số. Để đổi mới hoạt động xúc tiến thương mại, thời gian tới, ngành nông nghiệp Thủ đô sẽ tập trung phát triển các kênh xúc tiến thương mại điện tử và thúc đẩy chuyển đổi số. Cụ thể là tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường tiêu thụ cho sản phẩm chủ lực và sản phẩm OCOP; đa dạng hóa các phương thức truyền thông, quảng bá để mở rộng đối tượng khách hàng tham gia các hoạt động giao thương; tuyên truyền thúc đẩy các giao dịch thanh toán không tiền mặt. Đồng thời, phát triển chuỗi cửa hàng sản phẩm OCOP và sản phẩm chủ lực của địa phương trên các kênh thương mại điện tử và điểm du lịch ở thành phố…