Hơn 321.000 người dân Quảng Nam cài đặt ứng dụng Bluezone

Trong bài đăng hôm 17/8 của Brent Harris, Giám đốc các vấn đề toàn cầu và quản trị của Facebook, Hội đồng Giám sát Độc lập sẽ xem xét cân nhắc những quyết định có liên quan đến chính sách của công ty theo cách độc lập, tách biệt.

“Nếu ai đó không đồng ý với quyết định mà công ty đưa ra, họ có thể khiếu nại chúng tôi trước và sau đó có thể kháng cáo lên hội đồng này. Quyết định của hội đồng sẽ có giá trị ràng buộc với tôi hoặc bất kỳ ai tại Facebook. Hội đồng sẽ giải thích các vấn đề theo cách cởi mở và bảo vệ sự riêng tư cho mọi người”, lá thư của CEO Mark Zuckerberg đi kèm trong bài đăng viết.

Hội đồng sẽ bắt đầu giải quyết những trường hợp đầu tiên vào năm 2020 với nội dung xoay quanh các vấn đề liên quan đến việc gỡ bỏ nội dung và một số đề nghị thay đổi.

Hội đồng Giám sát sẽ có 40 thành viên với nhiệm kỳ 3 năm và Facebook đang tuyển chọn thành viên sáng lập đầu tiên, người sau đó sẽ bổ sung tất cả thành viên còn lại trong hội đồng.

Hội đồng Giám sát về cơ bản là một tổ chức tư pháp nhỏ bên trong đế chế của Facebook, với nhiệm vụ tạo ra một hệ thống kiểm soát và cân bằng trong nội bộ. Hội đồng Giám sát sẽ đứng đầu trong quá trình ra quyết định, sau đó mới đến Hội đồng quản trị.

“Hội đồng giám sát sẽ giúp Facebook có trách nhiệm hơn và cải thiện các quyết định của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng nó sẽ trở thành một mô hình mẫu cho ngành công nghiệp này”, Nick Clegg - Phó Chủ tịch phụ trách Truyền thông và các vấn đề toàn cầu của Facebook cho biết trong bài đăng hôm 17/8.

Sự ra đời của Hội đồng Giám sát là một phần trong thỏa thuận dàn xếp kỷ lục 5 tỷ USD giữa Facebook và Ủy ban thương mại Mỹ (FTC) hồi tháng 7. Theo đó, Facebook được yêu cầu phải tái cấu trúc ban giám đốc và thành lập một ủy ban chịu trách nhiệm với những hành vi xâm phạm dữ liệu riêng tư trong tương lai.

Theo Zing

Ngày trước, tôi làm kế toán cho doanh nghiệp nhưng đồng lương bèo bọt. Chồng khuyên tôi ở nhà tìm hướng kinh doanh, vừa chăm con. Kinh tế anh đảm nhiệm.

Tôi suy nghĩ nhiều ngày rồi nộp đơn xin nghỉ việc, chung vốn mở nhà hàng với bạn thân.

Công việc của tôi thuận lợi, phất lên như diều. Từ số tiền lãi, tôi đầu tư thêm đất đai, mua thêm nhà.

Tôi còn mua đất, xây khách sạn. Vì nhà tôi ở thành phố phát triển về du lịch. Từ đây, đời sống gia đình tôi bắt đầu thay đổi.

Hai vợ chồng mỗi người sở hữu một chiếc ô tô sang, con cái học trường tốt. Mỗi năm đi du lịch nước ngoài 2 lần.

Chồng tôi hiền lành, làm nhà nước nhưng có tầm nhìn xa. Vụ làm ăn nào tôi xin ý kiến chồng, đều giành thắng lợi.

Tình cảm hai vợ chồng không có gì phải phàn nàn. Anh chung thủy, thương vợ con. Vợ chồng tôi chưa từng xảy ra cãi vã căng thẳng.

Tính anh trầm, ít nói, tôi lại là người hoạt bát. Tôi đối với chồng vừa yêu vừa kính trọng như bậc bề trên, dù anh chỉ hơn tôi 10 tuổi.

Tôi cứ ngỡ, hạnh phúc đó là mãi mãi, tình cảm dành cho chồng luôn vẹn nguyên. Thế nhưng, một ngày tôi biết thổn thức trước người đàn ông khác, không phải chồng mình.

Người khiến tôi say nắng, đêm ngày nhớ nhung là Huy - huấn luyện viên thể hình.

Huy bằng tuổi tôi, còn độc thân. Anh sở hữu cơ thể cường tráng và khuôn mặt nam tính. Anh mới đến phòng tập gym làm việc được nửa năm. 

Sau sinh con thứ 3, vóc dáng tôi xấu đi nhiều. Tôi quyết định thuê 1 PT  (viết tắt của cụm từ personal trainer, được dịch là huấn luyện viên thể hình cá nhân) hỗ trợ.

Chủ phòng tập giới thiệu Huy cho tôi. Quá trình gần gũi hàng ngày, tôi bỗng thấy có cảm tình đặc biệt với anh.

Vẻ phong trần cùng lối nói chuyện dí dỏm khiến tim tôi loạn nhịp mỗi khi đối mặt. Hôm nào tập, tôi cũng cố làm vẻ mặt nghiêm túc nhằm xua đi cảm giác lạ trong lòng.

Tối về bên chồng, hình ảnh người đàn ông đó xuất hiện cả trong giấc ngủ của tôi. Khi trái tim không thể thắng được lý trí, tôi đã ôm lấy Huy lúc chỉ có 2 người trong phòng chứa đồ tập.

Tôi không ngờ Huy cũng đáp lại và chúng tôi đã có những giây phút vụng trộm bên nhau.

Chuỗi ngày sau đó, ở nhà tôi vẫn là người vợ hiền thảo nhưng ra ngoài, tôi biến thành kẻ cuồng si. Tôi và Huy như thể mới yêu lần đầu.

Đôi lần, thấy chồng dành cho mình sự chăm sóc chu đáo, lòng tôi có chút hổ thẹn. Tôi định chấm dứt mối quan hệ sai trái đó. Thế nhưng, khi gặp người tình, tôi lại quên hết. 

Anh không có ý định đào mỏ hay lợi dụng tiền bạc của tôi. Huy thẳng thắn từ ban đầu, anh đang có người yêu. Cuối năm sẽ kết hôn.

Cảm xúc anh dành cho tôi không phải là yêu mà là hợp về nhu cầu sinh lý. Chúng tôi có thỏa thuận ngầm, không can thiệp vào đời tư 2 bên.

Vậy mà, tôi lại nổi cơn ghen với vợ sắp cưới của anh. Tôi giả vờ hé lộ mối quan hệ của mình cho cô ấy biết.

Cách hành xử này cũng đưa đến dấu chấm hết cho cuộc hôn nhân của tôi. Người yêu Huy chẳng vừa, mang toàn bộ câu chuyện tiết lộ cho chồng tôi.

Khi tôi và Huy hẹn hò, chồng tôi và cô ấy ập vào bắt quả tang. Chồng tôi chứng kiến vợ có cử chỉ thân mật với người đàn ông khác, anh chết sững.

Nếu như là người đàn ông khác, họ sẵn sàng lao vào đánh vợ cho hả cơn giận. Chồng tôi lại dứt khoát quay lưng đi với lời nhắn: “Em về kí đơn”.

Thái độ lạnh lùng của chồng khiến tôi càng đau đớn. Anh coi như không có sự tồn tại của tôi trong nhà.

Tôi trách mình mù quáng, chỉ vì chút cảm giác khác lạ mà đạp đổ hạnh phúc mất bao năm vun vén. Xin hãy cho tôi lời khuyên!

Chồng bỏ đi theo bồ mấy năm, giờ lại dẫn con riêng về xin 'đoàn tụ'

Ngày trở về, trông chồng tôi già và gầy đi nhiều. Anh dắt theo một bé trai chừng 2 tuổi. Thằng bé vừa đi vừa khóc nên chồng tôi liên tục dỗ dành.

Chồng tôi vốn là lái xe ở công ty thiết bị y tế. Tôi là công nhân kĩ thuật. Khi 2 con đang học cấp 2, chúng tôi đã xây căn nhà 3 tầng khang trang nhất xóm.

Chuyện chẳng có gì đáng nói nếu như chồng tôi không xảy ra biến cố. Anh lái xe không may đâm trọng thương một chị hàng rau, phải bồi thường số tiền lớn. Sếp lập tức chuyển anh sang bộ phận bảo vệ, anh bất mãn nộp đơn về hưu sớm.

Lương hưu của anh gần 4 triệu, anh chỉ ở nhà lo cơm nước, mặc kệ vợ quay cuồng đi làm tối ngày.

Những tháng gần đây, cơ quan tôi cổ phần hóa, thiếu việc làm, công nhân phải thay nhau nghỉ. Lương của tôi chỉ còn 3 triệu, các con đang tuổi ăn học, vô cùng tốn kém. Tôi ngược xuôi tìm việc làm thêm, từ quét dọn phụ quán ăn đến dọn nhà theo giờ... không ngại bất cứ việc gì miễn có thêm tiền.

Trước đây ai cũng khen tôi mặn mà, ăn mặc gọn gàng mà giờ nhìn vào gương, tôi không nhận ra chính mình. Tóc tai tôi xơ xác vì lâu rồi không được chăm sóc. Da dẻ của tôi thì xám xịt, nám đầy mặt vì những giờ lao động chân tay ngoài trời. Tôi buồn đến mức, nhiều hôm vừa dọn nhà thuê, tôi vừa khóc một mình, không ngờ có những lúc tôi lại tất tả, khổ sở thế này.

Chồng tôi chưa đến 60 tuổi, sức khỏe anh hơn đứt vợ, anh có thể xin làm bảo vệ ở siêu thị, nhà hàng, tiệm vàng quanh thị trấn. Nhưng anh không đi mà chỉ quanh quẩn ở nhà, chăm cây cảnh, đánh cờ tướng với mấy bác già trong xóm, nấu cơm cho vợ.

Hễ tôi giục đi làm thêm là anh cáu gắt um nhà. Anh nói, thời trẻ anh lăn lộn ngày đêm kiếm tiền nên quá mệt mỏi, giờ anh an phận với đồng lương hưu, tôi hãy để anh yên thân.

Khổ nỗi, anh không chịu đi làm nhưng lại luôn ca thán việc vợ đi chợ mua bán so đo, thực phẩm toàn rau, đậu, cá, lạc họa hoằn mới có thịt, không đủ chất cho chồng con.

Ức quá, tôi đưa cho chồng sổ ghi chép chi tiêu hàng ngày. Tôi bảo, anh chỉ ở nhà nấu ăn, không đi chợ nên anh không biết giá cả leo thang đến chóng mặt.

Anh cầm quyển sổ ném ra sân và quát tháo ầm ĩ. Anh nói tôi ki bo, keo kiệt, chỉ tham tiền không quan tâm gì đến chồng con. Chồng đưa hết lương mà vẫn than vãn, đầy nhà chồng cờ bạc, nợ nần, họ vẫn không dám hé răng nói chồng nửa lời.

Tôi nhẫn nhịn không cãi nhau với chồng vì con đang chuẩn bị thi cuối cấp, sợ con suy nghĩ tiêu cực. Chồng thấy vợ nhịn thì lại làm tới, anh cầm tiền đi chợ mua bán thừa mứa, thức ăn thừa ít hay nhiều anh đổ đi hết.

Chưa hết, anh bật điều hòa triền miên cả ngày. Tháng vừa rồi, tiền điện nhà tôi hết 1,5 triệu.

Tôi cảm thấy rất uất ức. Nhưng nếu nói ra thì vợ chồng tôi lại cãi nhau. Tôi phải làm sao để thay đổi được suy nghĩ của chồng tôi. Mong mọi người cho tôi lời khuyên.

Tôi khó xử vì anh trai chồng 40 tuổi vẫn không chịu đi làm

Anh chồng tôi 40 tuổi vẫn ở nhà ăn bám, sẵn sàng xin tiền em dâu mua sắm. Gánh nặng kinh tế nuôi 2 đứa con và anh chồng khiến tôi kiệt quệ. 

Nỗi buồn của các tuyển thủ Jin Air khi không thể tiếp tục giành quyền chơi tại giải đấu LMHT số một Hàn Quốc ở mùa giải tới

Đây cũng là lần đầu tiên Jin Air phải xuống chơi ở giải LMHThạng hai tại Hàn Quốc kể từ thời điểm được thành lập vào tháng 11/2014.

Jin Air đã luôn phải chiến đấu chật vật trong vài năm trở lại đây. Họ kết thúc nhiều mùa giải trong vị trí top 3 từ dưới lên – tróng đó đáng kể nhất là kỷ lục không có bất cứ trận thắng nào tại vòng bảng LCK Mùa Hè 2019.

Trước đó, Jin Air cũng chỉ giành được duy nhất một thắng lợi trong tổng số 18 trận đã đấu tại vòng bảng LCK Mùa Xuân 2019.

Tính riêng mùa giải LCK 2019, Jin Air chỉ có duy nhất một trận thắng trước Afreeca Freecs vào ngày 07/3

Nhiều người trong cộng đồng LMHTtỏ ra buồn bã khi Jin Air phải nói lời chia tay với giải đấu cấp cao nhất Hàn Quốc. Tuy nhiên, hầu hết trong số đó đều biết rằng sự thất vọng này sớm muộn cũng sẽ đến.

Jin Air không còn trụ hạng thành công như thói quen ở nhiều mùa giải gần đây.

HLE tỏ ra không mấy vui vẻ cho tình cảnh của Jin Air dù họ đã giành quyền ở lại với LCK

“Tôi chẳng thể nói đang rất vui khi chúng tôi thắng cuộc. Rất buồn bởi chúng tôi đã gắn bó với nhau một quãng thời gian dài”, HLV của HLE, Kang “OnAir” Hyun-jong, nói trong cuộc phỏng vấn đầy cảm xúc sau trận đấu. “Chúng tôi xin lỗi bởi chúng ta đã gặp nhau trong một tình cảnh khó xử, nên tôi chỉ muốn nói HLV Han cùng tất cả các tuyển thủ (bên phía Jin Air) đều đã làm rất tốt.”

Cloud9 cũng chia buồn với Jin Air trên Twitter

Giờ thì Jin Air sẽ buộc phải chơi ở giải hạng hai, Challenger Series, tối thiểu là nửa mùa giải 2020 để hy vọng trở lại LCK sớm nhất có thể.

Ở phía ngược lại, HLE cùng APK Prince sẽ có tên tại LCK Mùa Xuân 2020 do giành chiến thắng Vòng Thăng Hạng.

Thành phần 10 đội tuyển tham dự LCK Mùa Xuân 2020

ABC (Theo Dot Esports)

Dù vậy, lực lượng của đội bóng xứ Chùa vàng vẫn được đánh giá rất mạnh, với những Pansa Hemviboon, Suphanan Bureerat, Worachit, Weerathep Pomphan. Trong khi đó, các cầu thủ trẻ cũng đều từng khoác áo U23 Thái Lan như James Beresford, Jonathan Khemdee, Benjamin Davis…

Ngoài những cầu thủ đang thi đấu trong nước, HLV Masatada Ishii triệu tập 3 cầu thủ đang chơi bóng tại nước ngoài là Nicolas Mickelson, Supachok Sarachat và Ekanit Panya. 

Trong đó, tiền vệ Supachok Sarachat (người đang khoác áo CLB Sapporo của Nhật Bản) là cầu thủ đắt giá nhất đội bóng xứ sở chùa vàng với mức giá 900.000 euro (tương đương 24,1 tỷ đồng). Supachok Sarachat qua đó trở thành cầu thủ đắt giá nhất AFF Cup 2024.

Xếp ngay sau Thái Lan là tuyển Việt Nam, với mức giá 7,25 triệu euro (khoảng 194,8 tỷ đồng). Thủ môn Nguyễn Filip là người được định giá cao nhất đội tuyển Việt Nam với mức 550.000 euro (khoảng 14,7 tỷ đồng).

Tiền đạo nhập tịch Nguyễn Xuân Son chỉ kém Nguyễn Filip 50.000 euro, đứng thứ 2 với mức 500.000 euro. Nguyễn Hoàng Đức, Phạm Tuấn Hải lần lượt xếp sau với mức định giá 400.000 euro.

Đáng chú ý, đội tuyển Indonesia mang đội hình dự AFF Cup 2024 với đa số là những cầu thủ trẻ nên mức giá cũng tương đối khiêm tốn so với các đội bóng ở khu vực Đông Nam Á.

Độ tuổi trung bình của tuyển Indonesia chỉ 20,9 tuổi, nên Transfermarktđịnh giá đội bóng xứ vạn đảo chỉ 2,98 triệu euro (khoảng 80 tỉ đồng), xếp thứ 7 trong số 10 đội tham dự AFF Cup 2024.

Gia đình của tôi ở quê chỉ thuộc hàng bình dân. Thế nên, sau khi lên Sài Gòn học đại học, tôi tìm cách xin việc làm để bám trụ lại. Tôi bắt đầu từ công việc làm văn phòng để nuôi sống bản thân và gia đình. Từ vị trí nhân viên, sau nhiều năm nỗ lực, phấn đấu, tôi từng bước đi lên, làm chuyên viên, phó phòng, rồi trưởng phòng... Hiện nay, tôi giữ vị trí Giám đốc một chi nhánh ngân hàng tại TP HCM.

Thực ra, làm việc văn phòng, tôi chẳng giàu có gì, cuộc sống cũng chỉ gọi là tạm ổn. 10 năm làm lãnh đạo nhưng số dư trong tài khoản của tôi chỉ có vài trăm triệu, cộng với một mảnh đất trị giá đâu đó gần một tỷ đồng. Bản thân tôi cũng mua được một căn nhà tại TP HCM, có ôtô riêng.

>> U40 chán ngấy việc văn phòng

Số tài sản nêu trên, tôi có được là nhờ mua bán đất do khách hàng "ngộp". Tôi cũng chỉ mới trả dứt nợ năm 2022. Mặc dù thu nhập ổn định ở mức trên 40 triệu đồng mỗi tháng, nhưng tôi hầu không dư nhiều, do cũng phải chi tiêu nhiều trên thành phố, hàng tháng lại phải chu cấp cho ba mẹ hai bên ở quê nữa. Tính ra thì tôi cũng gọi là có một chút may mắn, còn lại tất cả đều là thành quả của sự kiên trì, cố gắng rất nhiều năm.

Tuy mức độ thành công hiện tại của tôi chưa cao, nhưng cũng ở tầm tương đối khi so với mặt bằng chung trong xã hội. Tuy làm văn phòng không cho tôi sự đột phá về thu nhập như những người đầu tư, kinh doanh khác, nhưng chí ít, nó cũng mang lại cho tôi và gia đình một cuộc sống ổn định và phát triển. Xét cho cùng, tôi làm việc, phấn đấu cũng chỉ vì ráng lo cho gia đình nhỏ và cha mẹ một cách tươm tất mà thôi.

Tóm lại, tôi tin, dù làm công việc văn phòng, thành quả vẫn luôn xứng đáng cho những ai có đủ kiên trì và nỗ lực tới cùng. Ngày nay, tôi thấy nhiều bạn trẻ chỉ ham những công việc nào mang lại mức thu nhập cao ngay lập tức. Chính suy nghĩ muốn giàu nhanh nên nhiều người chê bai công việc văn phòng là nhàm chán, thiếu sáng tạo và lương thấp. Tuy nhiên, thực tế số người làm giàu nhanh được là rất hiếm hoi. Bớt mơ mộng hão huyền và tập trung cho công việc văn phòng trước mắt, tôi tin sẽ là con đường đúng đắn.

* Bạn có thấy chán công việc văn phòng hiện tại?

Bài viết gửi về địa chỉ email: bandoc@vnexpress.net hoặc ấn vào box bên dưới.

Vài tuần trôi qua, sát ngày sự kiện, tôi bỗng nhận được yêu cầu phải cung cấp nội dung từng bài hát bằng tiếng Việt. Dịch ca khúc nước ngoài không dễ, nếu không hiểu văn hóa và bối cảnh ca khúc ra đời. Do quá gấp gáp, chúng tôi cuối cùng đành phải trình lên Sở tập nội dung bài hát với những câu rất trúc trắc: "Bánh xe lớn tiếp tục quay/ Tự hào Mary tiếp tục cháy".

Một lần khác, tôi tham dự tổng duyệt một buổi thi người mẫu. Cuối buổi, cán bộ văn hóa lưu ý một nữ ca sĩ mặc quần soóc hơi ngắn. Ca sĩ cho biết đó là trang phục mặc tập còn buổi tối cô sẽ thay trang phục khác. Tới đêm diễn, tôi để ý chiếc quần biểu diễn quả có dài hơn, nhưng lại gợi cảm hơn.

Với sự bùng nổ của công nghệ, Internet và mạng xã hội trở thành sân khấu trực tuyến, giúp hàng triệu khán giả được tiếp cận miễn phí những cá tính âm nhạc thú vị và các sản phẩm nghệ thuật độc đáo. Đó cũng chính là nền tảng để các thần tượng âm nhạc quốc tế chinh phục thị trường rộng lớn của Việt Nam, trở thành hiện tượng văn hóa khi tới Việt Nam biểu diễn. Theo ước tính của Sở Du lịch Hà Nội, tổng doanh thu từ hoạt động du lịch trong hai ngày diễn ra đêm nhạc của nhóm Blackpink cuối tháng Bảy là khoảng 630 tỷ đồng.

Việc Blackpink lưu diễn thành công vang dội tại Hà Nội gợi cảm hứng cho việc biến Việt Nam thành điểm đến âm nhạc quốc tế. Nhưng cho tới nay, những thủ tục để tổ chức biểu diễn nghệ thuật ở Việt Nam vẫn chưa cải thiện nhiều so với trải nghiệm cá nhân của tôi từ một thập kỷ trước. Việc cơ quan quản lý can thiệp vào kịch bản, danh sách ca sĩ, danh mục biểu diễn và cả vấn đề bản quyền khiến thời gian xin phép kéo dài, dẫn tới khả năng đội chi phí kinh doanh hoặc thua lỗ. Một doanh nghiệp tư nhân nỗ lực đưa bộ môn cải lương tới gần công chúng hơn, mới đây đã kiện Sở Văn hóa và Thể thao Hà Nội trong một vụ kiện hành chính cũng với những lý do tương tự.

Trong Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa, Chính phủ xác định nghệ thuật biểu diễn là một trong 12 lĩnh vực trọng yếu và đặt mục tiêu đạt doanh thu khoảng 31 triệu USD vào năm 2030. Để dễ tham khảo, mục tiêu này gấp đôi doanh thu Born Pink World Tour của Blackpink vừa qua tại Hà Nội. Hiểu nôm na, các nhà quản lý đang hướng tới một nền nghệ thuật biểu diễn quốc nội có sức hút sâu rộng tương đương bốn đêm diễn của Blackpink tại sân vận động Mỹ Đình.

Tuy nhiên, sự phát triển của lĩnh vực biểu diễn sẽ không chỉ trông chờ vào tài năng của các nghệ sĩ cùng việc mở rộng hầu bao của khán giả. Ngành công nghiệp biểu diễn cần được nhìn nhận và quản lý chuyên nghiệp như một ngành kinh tế, trong đó có việc đảm bảo các điều kiện kinh doanh thuận lợi và quyền lợi của khán giả. Doanh nghiệp có thể chủ động tổ chức hoạt động biểu diễn theo khuôn khổ quy định của pháp luật và chịu các chế tài nếu có các vi phạm. Ngược lại, cơ quan quản lý cũng phải chịu trách nhiệm nếu việc quản lý yếu kém dẫn tới các thiệt hại về kinh tế cho doanh nghiệp.

Để đưa văn hóa nghệ thuật vào nền kinh tế, nguyên tắc thị trường cần được đề cao, theo đó, khán giả - người mua sẽ quyết định đón nhận hoặc đào thải một sản phẩm văn hóa. Kiểm soát thị hiếu, nhu cầu của khán giả sẽ làm giảm cơ hội lựa chọn sản phẩm nghệ thuật phù hợp, trực tiếp dẫn tới thu hẹp nhu cầu và doanh thu. Đó là chưa kể rất nhiều loại hình nghệ thuật mới khiến việc tiền kiểm nội dung khó khả thi, ví dụ loại hình tương tác tại chỗ hoặc các tiết mục mở, khán giả được chọn hồi kết theo ý mình. Lý tưởng nhất là xây dựng được đạo đức nghề nghiệp và thẩm mỹ văn hóa của tất cả các bên tham gia vào chuỗi giá trị của ngành, tạo ra một cơ chế mềm kiểm soát tự động thay thế các loại giấy phép.

Dư âm sự kiện Blackpink và giá trị kinh tế tạo ra từ văn hóa đại chúng Hàn Quốc gợi mở rằng, để phát triển công nghiệp văn hóa, quản lý nghệ thuật cũng cần "nghệ thuật".

Cẩm Hà