Dự báo của Niko đến năm 2024, nhóm 10 nước châu Á sẽ có 826 triệu người chơi game và tạo ra doanh thu 42 tỷ USD. Khi đó, doanh thu toàn cầu của cả thị trường ước đạt 195 tỷ USD, theo Newzoo.

Đây có thể xem là cơ hội vàng cho các nhà phát triển game Việt Nam. Tuy vậy, số lượng startup khởi nghiệp ở lĩnh vực này trong những năm qua chỉ đếm trên đầu ngón tay, mà phần nhiều là các studio độc lập (indie) làm game nhỏ phát hành ra nước ngoài (go global). Cơ hội để cho người Việt ‘tái định nghĩa’ ngành game vì thế vẫn còn khá mơ hồ, dù người chơi trên toàn cầu vẫn luôn rất cởi mở với các sản phẩm mới.

Thế nào là tái định nghĩa?

Tái định nghĩa là cách nói vui của dân công nghệ dành cho Apple, từ chuyện bỏ ổ CD/DVD trên máy Macbook Air ngày xưa cho đến bán iPhone 12 không kèm củ sạc ngày nay. 

Mỗi lần thay đổi, Apple lại tái định nghĩa một thứ gì đó và khiến cả ngành công nghiệp chạy theo, bắt chước theo, tạo thành xu hướng cho cả thế giới.

Với ngành game cũng xảy ra điều tương tự, lật giở lại lịch sử cách đây 20 năm, Diablo II khi ra đời cũng đã tái định nghĩa thế nào là một game RPG, từ chuyện thiết kế thanh máu, cây kỹ năng đến hệ thống đồ đạc, quái vật. 

Diablo II được xem là tượng đài game nhập vai phương Tây, tái định nghĩa UX/UI cho thể loại này

Gần đây hơn chúng ta có PUBG tạo ra chuẩn mực mới cho game bắn súng với khái niệm đấu trường sinh tồn 1v99 (battle royale). Xen lẫn thời kỳ này là sự bùng nổ nhất thời của thể loại cờ nhân phẩm (auto battler) với cái tên tiêu biểu là Auto Chess và loại trừ xã hội (social deduction) với hiện tượng Among Us.

Điểm đặc biệt là những game nói trên được game thủ đón nhận mà không hề có sự phân biệt về nguồn gốc xuất xứ. Và như đã nói ở trên, với mỗi năm lại có một game mới nổi tạo thành trào lưu cho cả thế giới học theo, cơ hội vì thế cũng mở rộng cho bất cứ lập trình viên nào, không kể đó là người Việt, Mỹ, Hàn hay Nhật.

Nút thắt ở thị trường Việt Nam

Thực tế, năm 2014, Flappy Bird của Nguyễn Hà Đông cũng từng tạo ra cơn sốt trên toàn cầu. Dù không phải game tiên phong hay tạo ra doanh thu ‘khủng’, nhưng Flappy Bird đã phần nào tái định nghĩa chuẩn mực thiết kế game mobile thời đó bằng sự đơn giản trong thiết kế, dễ chơi nhưng khó giỏi. 

Dù thành công này không thể duy trì được lâu, nhưng Flappy Bird giống như mũi tên chỉ đường cho các studio Việt muốn tạo dựng một sản phẩm thành công, dù chỉ có một người và đam mê. Nhưng từ đó đến nay, không có thêm một cái tên nào đủ xuất sắc để tạo nên tiếng vang trên trường game quốc tế. 

Vấn đề ở đây là gì, khi Việt Nam không thiếu các lập trình viên xuất sắc nhưng lại chỉ giỏi làm ra các game nhỏ, ít đột phá. Đem trăn trở này hỏi những người trong cuộc, đây có lẽ vẫn là bài toán khó giải đối với các nhà làm game Việt.

Flappy Bird từng vụt sáng rồi tắt lịm trong thoáng chốc

“Thế giới mỗi năm chỉ tạo được một hai xu hướng rầm rộ, vì thế để an toàn và nuôi sống doanh nghiệp, các studio Việt vẫn đi theo hướng làm game nhái (clone) là chính. Kiểu chăm chút một game để thành công ngay lập tức (one-hit wonder) chỉ phù hợp với các đội ngũ nhỏ không còn gì để mất, làm nhiều năm trời với hy vọng may mắn tạo được hit. Còn khi đội ngũ đã lớn thì việc nuôi sống team là ưu tiên hàng đầu. Vì thế quan trọng đội ngũ của bạn phải sống đủ lâu trước khi may mắn gõ cửa”, anh Khánh Nguyễn (founder & CEO, WolfFun) chia sẻ. 

Cùng chung quan điểm này, anh Nam Nguyễn (cựu Game Designer, VTC Intecom) đánh giá, về mặt kỹ thuật chúng ta có đủ sức nhưng còn thiếu tư duy chất xám, nguyên do là thiếu nguồn lực cả về con người lẫn tiền bạc. Vì thế xu hướng làm game hiện nay vẫn chủ yếu là làm game nhái. 

Qua quan sát thị trường những năm qua, anh cho biết có hai xu hướng khá rõ rệt ở Việt Nam là một số studio làm game thực dụng, vòng đời ngắn, nhanh hái ra tiền thì thành công rực rỡ, còn một số studio mơ mộng làm game bom tấn tầm cỡ thế giới thì đã lụi bại trước khi chạm ngõ thành công. 

“Cơ hội thì nhà phát triển nước nào cũng có, nhưng dev Việt hầu hết thích ăn chắc mặc bền không dám mạo hiểm, muốn làm cái gì đó ăn ngay chứ không khoái làm cái gì sáng tạo quá mới, nói chung cơ hội của chúng ta thấp vì không chịu tiếp cận”, anh Trương Hải Nam (Peanut Games) thẳng thắn nhìn nhận.

Phương Nguyễn

Ngành game tự sản xuất của Ấn Độ còn thua cả Việt Nam

Cấm tiếp 118 ứng dụng Trung Quốc để khuyến khích phát triển hàng nội địa nhưng ngành game tự sản xuất của Ấn Độ vẫn còn rất sơ khai, kém cả Việt Nam chứ chưa nói gì đến Trung Quốc.

Phần bình luận, nhiều nghệ sĩ, người quen, khán giả chúc mừng Trịnh Kim Chi. Nghệ sĩ Hồng Tơ, hoa hậu Diễm Hương, diễn viên Trí Quang, Hoài An, Kha Ly,... thể hiện sự ngưỡng mộ đối với món quà "khủng" ông xã Trịnh Kim Chi tặng vợ. 

Cận cảnh chiếc nhẫn kim cương được ước tính hơn 5 carat, trị giá 4 tỷ đồng của Trịnh Kim Chi.

Tuy nhiên, liên hệ với Trịnh Kim Chi, chị từ chối chia sẻ thêm. "Tôi rất hạnh phúc khi vừa nhận món quà từ ông xã. Tôi không quá bất ngờ vì đã biết anh chuẩn bị quà từ trước đó rồi. Dù vậy, đây chỉ là món quà của chồng mà tôi trân quý, không muốn nói quá nhiều về nó", chị cho hay.

Một chuyên gia về kim cương xin giấu tên chia sẻ với VietNamNet, theo những ảnh chụp cận đăng trên trang cá nhân Trịnh Kim Chi, viên kim cương của NSƯT ước tính hơn 11 ly, nặng hơn 5 carat, căn cứ màu sắc và độ trong của sản phẩm thì trị giá có thể không dưới 4 tỷ đồng.  

Trước chiếc nhẫn kim cương đắt giá này, NSƯT Trịnh Kim Chi từng sở hữu nhiều món quà giá trị do ông xã doanh nhân Trấn Phương tặng. Chị từng nhận một chiếc nhẫn kim cương vào dịp Lễ Tình nhân 2019, kích cỡ và khối lượng nhỏ hơn chiếc hiện tại. 

Món quà đắt đỏ nhất Trịnh Kim Chi từng nhận từ chồng là một căn nhà. Dịp sinh nhật thứ 47 của mình, chị đã nhận một bó hoa giấu một chiếc chìa khóa nhà bên trong. Đây cũng là không gian sống của gia đình NSƯT hiện tại.

Món quà thường xuyên được Trịnh Kim Chi sử dụng nhất là chiếc xe hơi. Chị quan niệm không bao giờ bán quà chồng tặng, trừ việc đổi xe mới. Người đẹp thường tự lái xe chồng tặng đi làm, đi chơi.

Trong khi đó, những chiếc túi hiệu, áo quần, phụ kiện,... mà Á hậu 2 Hoa hậu Việt Nam 1994 được tặng nhiều không đếm xuể. Sinh nhật thứ 51 vừa qua, doanh nhân Trấn Phương lại tặng vợ 2 chiếc túi Chanel. 

Chiếc nhẫn kim cương chồng tặng hồi năm 2019, Trịnh Kim Chi định trao lại khi con gái lấy chồng.

Dù vậy, món quà Trịnh Kim Chi nhớ nhất lại là món quà đầu tiên thời hai vợ chồng mới quen nhau. Khi ấy, Trịnh Kim Chi còn là ca sĩ trong nhóm Ngẫu nhiên, cần một chiếc máy MD - một loại máy nghe nhạc có thể thu âm - để làm nhạc, đi hát. Ngay hôm sau, Trấn Phương đã mang máy đến tặng chị, các thành viên khác trong nhóm đều tán thưởng, ngưỡng mộ.

Vì vậy, trong 22 năm hôn nhân, điều khiến Trịnh Kim Chi luôn tự hào về Trấn Phương là anh vô cùng yêu chiều vợ con, đặt gia đình lên hàng đầu. Đặc biệt là doanh nhân rất tâm lý, chưa bao giờ để vợ phải chủ động xin xỏ cái gì, kể cả nhắc khéo.

NSƯT Trịnh Kim Chi cũng là gương mặt nổi bật với hoạt động thiện nguyện thường xuyên, tích cực trong giới nghệ sĩ. Với cương vị Phó Chủ tịch Hội sân khấu TP.HCM, chị luôn duy trì các hoạt động thiện nguyện của đơn vị.

Về cá nhân, Trịnh Kim Chi sáng lập Quỹ Chăm lo nghệ sĩ, dành phần lớn thời gian và hoạt động giúp đỡ các nghệ sĩ có hoàn cảnh khó khăn. Suốt 6 tháng TP.HCM bùng dịch, Trịnh Kim Chi bận rộn mỗi ngày với việc tìm nguồn rau củ, thuốc, gạo, sữa,… rồi điều phối xe đưa vào khu cách ly, phong tỏa giúp người dân.

Mỹ Lê

J. Paul Getty (1892-1976) - nhà tư bản người Mỹ gốc Anh - có một biệt danh khác là “tỷ phủ keo kiệt nhất thế giới”, bởi lối sống đạm bạc và có phần tằn tiện.

Ông xuất thân từ một gia đình có điều kiện về kinh tế khi cha là chủ một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dầu mỏ. Tuy nhiên, Getty vẫn có những đường hướng phát triển riêng của mình. Ông bắt tay phát triển sự nghiệp từ sớm và trở thành một triệu phú khi 24 tuổi. Năm 1957, ở tuổi 65, ông trở thành người giàu có nhất nước Mỹ. Và năm 1966, sách kỷ lục Guiness công nhận ông là người giàu nhất thế giới với khối tài sản ước tính 1,2 tỷ đôla.

Tư duy triệu phú

Trong cuốn Tôi đã làm giàu như thế đấy, Getty đã kể về đời sống riêng tư và quá trình xây dựng sự nghiệp của bản thân mình. Đồng thời, ông cũng thể hiện quan điểm, suy nghĩ (cá tính) của mình về giàu có, về tư duy triệu phú và chia sẻ những nguyên tắc, cách thức kinh doanh thành công mà bản thân ông đã áp dụng.

Getty cho biết không ít người trẻ dấn thân vào sự nghiệp kinh doanh trong khi không có đủ nền tảng và sự chuẩn bị cần thiết. Họ thất bại không phải do thiếu chuyên môn, mà vì không thể nắm bắt bức tranh toàn cảnh, không có tầm nhìn xa trông rộng. Họ không hiểu, cũng không coi trọng các nguyên tắc phổ biến được áp dụng, những triết lý cơ bản, cùng tác động và hậu quả không ngừng xảy đến - và đặc biệt là vô vàn trách nhiệm - những yếu tố rất cần thiết của kinh doanh trong thời đại phức tạp này.

Getty cũng cho biết, ông cảm thấy trong xã hội hiện nay, người ta quá chú ý đến việc trở nên giàu có mà ít quan tâm đến câu hỏi rất quan trọng như làm thế nào để trở thành người giàu có, làm sao để đảm đương những trách nhiệm mà việc giàu có mang lại trong khi tích cực hưởng các đặc quyền nó ban tặng.

Đề cập đến thuật ngữ “giàu có”, Getty cho rằng đây thực chất là một khía cạnh thuộc về tính cách, tri thức, quan điểm và thái độ cũng như tiền bạc. Còn “tư duy triệu phú”, thì ông cho rằng nó vốn không phải và không bao giờ là một tư duy chỉ nhờ tích lũy mà có được.

Theo ông, một người đàn ông có năng lực, đầy tham vọng, luôn nỗ lực thành công phải hiểu rằng thuật ngữ “giàu có” mang những nét rất phong phú. Do vậy để cân bằng giữa bản thân và sự nghiệp giàu có của mình, anh ta phải biết cách trở thành người giàu theo nghĩa tích cực của thuật ngữ này.

Sách Tôi đã làm giàu thế đấy. Ảnh: MC.

10 nguyên tắc hay những thông điệp gửi tới các nhà kinh doanh trẻ

Trong cuốn sách, Getty đã chia sẻ hành trình trở thành triệu phú của mình, cách ông kiếm được một triệu đôla đầu tiên, cách ông gây dựng nên nền tảng cho doanh nghiệp của mình, cách ông duy trì tinh thần triệu phú (trạng thái thúc đẩy mọi kỹ năng và trí thông minh của một các nhân cho các mục tiêu kinh doanh)… và đặc biệt là những nguyên tắc mà ông áp dụng thường xuyên trong suốt sự nghiệp thành công của mình.

Ông viết “Những người đạt đến đỉnh cao thành công là những người làm việc với năng lượng, lòng nhiệt thành và sự cần cù. Không có công thức nào đảm bảo bạn sẽ thành công trong kinh doanh. Tuy nhiên, tôi tin rằng có một số nguyên tắc thiết yếu nếu chịu khó tuân thủ, cơ hội thành công của một doanh nhân sẽ tăng lên rất nhiều”.

Theo Getty, nguyên tắc đầu tiên là chỉ có một con đường duy nhất và gần như không có trường hợp ngoại lệ nào để kiếm được một số tiền lớn trong kinh doanh, đó chính là tự thành lập doanh nghiệp của riêng mình. Getty cũng khuyên những người muốn dấn thân vào thương trường nên chọn lĩnh vực mà bản thân am hiểu. Lý do, không ai có thể biết hết mọi thứ ngay từ đầu, nhưng chúng ta không nên bắt đầu khi chưa tích lũy được một nền tảng kiến thức vững chắc về ngành nghề dự định kinh doanh.

Nguyên tắc thứ hai theo Getty đó là doanh nhân không bao giờ được xa rời mục tin tiêu chính của doanh nghiệp: sản xuất những sản phẩm và cung cấp những dịch vụ tốt và đa dạng hơn cho nhiều người hơn ở mức giá thấp hơn.

Nguyên tắc thứ ba là chi tiêu thận trọng rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nhân cần tuân thủ kỷ luật chặt chẽ để thực hành tiết kiệm bất cứ nơi nào có thể, cả trong cuộc sống cá nhân lẫn kinh doanh. “Hãy kiếm tiền trước - rồi nghĩ tới việc tiêu tiền sau” là triết lý tuyệt vời nhất cho những ai muốn thành công.

Nguyên tắc thứ tư là không bao giờ phớt lờ hoặc bỏ qua những cơ hội đầu tư chính đáng. Mặt khác, doanh nhân cũng luôn phải chế ngự những cám dỗ hoặc sự mù quáng để khởi động những chương trình mở rộng khi chưa tìm được lý do thích đáng và có kế hoạch kỹ càng.

Nguyên tắc thứ năm là doanh nhân phải tự điều hành công ty mà mình thành lập. Lý do anh ta không thể kỳ vọng nhân viên sẽ tư duy hay hành động tốt như mình. Bởi nếu vậy, họ sẽ không còn là nhân viên của anh ta nữa.

Nguyên tắc thứ sáu là doanh nhân phải luôn nhạy bén trước các giải pháp mới để cải thiện sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng sản lượng và doanh số. Anh ta cũng nên biết cách lợi dụng những giai đoạn phát đạt để tìm ra hướng nâng cao công nghệ sản xuất và giảm thiểu chi phí.

Nguyên tắc thứ bảy là một doanh nhân phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro - mất mát về vốn, danh tiếng và các khoản vay khi anh ta đánh giá những rủi ro là ngang bằng với thành công đạt được về sau. Nhưng đã vay thì phải trả đúng hạn. Mức xếp hạng tín nhiệm tồi tệ chắc chắn sẽ là dấu chấm hết cho sự nghiệp của anh ta.

Nguyên tắc thứ tám là một doanh nhân phải biết khám phá những chân trời mới và những thị trường chưa có người khai thác hoặc khai thác chưa đúng mức.

Nguyên tắc thứ chín là cách nhanh chóng và hiệu quả nhất để xây dựng niềm tin của khách hàng và mở rộng quy mô là sở hữu một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt.

Nguyên tắc thứ mười là dù người làm kinh doanh có kiếm được bao nhiều triệu đôla đi chăng nữa, anh ta cũng luôn phải xem sự giàu có của mình như một phương tiện để cải thiện điều kiện sống ở khắp mọi nơi. Anh ta phải nhớ rằng mình có trách nhiệm với xã hội, nhân viên, các cổ đông - cũng như với công chúng.

Getty tin rằng, nếu những người trẻ tham vọng nhận ra những cơ hội và tiềm năng vô hạn quanh mình, đồng thời áp dụng những nguyên tắc này và làm việc chăm chỉ, thì họ sẽ có nhiều cơ hội để thành công trong kinh doanh.

Tuần trước, ông Kou nói rằng Apple đã yêu cầu các đối tác tăng cường sản xuất các mẫu iPhone 14 Pro do nhu cầu các model này tăng đột biến. Trong một thông báo mới trên twitter, ông Kou cho biết iPhone 14 Pro Max chiếm hơn 60% tổng số đơn đặt hàng các mẫu "Pro".

Với nhu cầu tăng cao của các mẫu "Pro" trong khi iPhone 14 bản tiêu chuẩn ế ấm, Apple đã yêu cầu các nhà cung cấp chuyển từ sản xuất iPhone 14 sang các mẫu iPhone 14 Pro và iPhone 14 Pro Max. 

Nhận định của ông Kou về việc Apple sẽ tạo thêm sự khác biệt giữa các mẫu iPhone 15 cao cấp khá phù hợp với tin tức từ chuyên gia Mark Gurman của Bloomberg. Gurman chia sẻ rằng Apple có thể thay thế thương hiệu "Pro Max" bằng "Ultra". Theo đó, mẫu iPhone 15 Ultra màn hình lớn sẽ được trang bị những tính năng độc quyền mà iPhone 15 Pro cũng không có.

Những tin đồn mới nhất cho biết, loạt iPhone 15 ra mắt năm sau sẽ có nhiều nâng cấp đáng mong đợi như ống kính tiềm vọng cho khả năng zoom quang 5x đến 6x, cổng kết nối USB-C thay vì Lightning, chip A17, cùng với Dynamic Island sẽ được các nhà phát triển cải thiện trong thời gian tới để trở nên tiện dụng hơn khi Apple ra mắt iOS 17.

Video concept iPhone 15 Ultra:

Hải Nguyên (theo Macrumors)

Trước đó, xuất phát từ việc thách thức trên mạng xã hội Facebook, các đối tượng đã hẹn nhau để giải quyết gồm: Bùi Văn Q. Nguyễn Khánh T. Đặng Đức T., Lưu Đức Đ., Dương Ngọc K. Hoàng Thế A., Lê Công Thế V. đã hẹn nhau qua mạng và tìm đánh gây thương tích cho Đào Ngọc H. và Nguyễn Huy H. (hầu hết các đối tượng và nạn nhân đều độ tuổi từ 14-16 và đang là học sinh).

Khoảng 22h ngày 24/2, Nguyễn Huy H. điều khiển xe máy Honda Wave mang biển kiểm soát 29M1 – 364.98 chở Đào Ngọc H. ngồi sau đi trên đường An Dương Vương theo chiều đường từ cầu Nhật Tân về cầu Thăng Long.

Đến đoạn nút giao cầu Nhật Tân, phường Phú Thượng, nhìn thấy khoảng 6 nam thanh niên đi 3 xe máy mang theo dao, hung khí đang đi theo đường An Dương Vương theo chiều đường ngược lại.

Nhìn thấy H. và H., nhóm thanh niên này quay xe đuổi theo đến đoạn phía trước nhà số 327 An Dương Vương, phường Phú Thượng thì đuổi kịp.

Lúc này, có nam thanh niên ngồi sau đã dùng dao chém một nhát vào vùng thắt lưng bên trái của H. gây thương tích.  Do bị chém nên hai nạn nhân ngã xe ra vỉa hè thì nhóm thanh niên trên tiếp tục cầm vỏ chai thủy tinh ném vào người.

Ngay sau khi nhận được thông tin, cơ quan công an đã có mặt bảo vệ hiện trường, đưa nạn nhân đi cấp cứu tại Bệnh viện Nam Thăng Long, đồng thời phối hợp với Viện kiểm sát nhân dân quận Tây Hồ khám nghiệm hiện trường, tổ chức các biện pháp điều tra.

Qua trích xuất dữ liệu camera an ninh khu vực phát hiện có một nam thanh niên trong nhóm sử dụng xe máy Honda Vision mang biển kiểm soát 29F1-659.97 đúng như lời khai của bị hại.  

Tiến hành tra cứu chủ sở hữu xe tại Phòng CSGT xác định chủ xe là Hoàng Thế A. (SN 2005 ở  phường Phú Thượng, quận Tây Hồ, Hà Nội).

Qua làm việc với cơ quan công an,  Hoàng Thế A. khai nhận, đã cùng nhóm đối tượng đều là bạn của Thế A. đánh gây thương tích cho 2 nam thanh niên tại đường An Dương Vương.

Khi tiến hành triệu tập các đối tượng đã thừa nhận toàn bộ hành vi dùng dao chém gây thương tích cho hai nạn nhân.

Quỳnh An

Ảnh: Keo Hanoi

Nhiều báo cáo cho thấy thực trạng sinh viên (SV) tốt nghiệp thất nghiệp hay không tìm được việc làm theo đúng ngành nghề mong muốn xuất phát từ việc SV thiếu kĩ năng hoặc không am hiểu về nhu cầu thực sự của DN mà mình ứng tuyển.

Bên cạnh các hoạt động hướng nghiệp, việc tạo cơ hội cho SV tiếp xúc với DN từ giai đoạn sớm là rất cần thiết. Việc này giúp SV có cái nhìn rõ ràng hơn về mô hình hoạt động hay cấu trúc tổ chức của các DN cũng như nâng cao am hiểu cá nhân về văn hoá làm việc của các công ty, tạo thuận lợi hơn trong quá trình xin việc sau này. Xuất phát từ nhu cầu đó, có một trường đại học tại Việt Nam đã và đang tiên phong trong việc mang lớp học vào DN.

Không chỉ là hoạt động tham quan DN đơn thuần, SV tham gia những buổi học tại chính các DN như Deloitte, Mitsubishi, Honda, Ajinomoto Vietnam…và giảng viên chính là giám đốc, các cấp quản lý tại DN đó. Những kiến thức sách vở hằng ngày tưởng như khô khan trở nên thu hút và sống động hơn rất nhiều qua những câu chuyện thực tế của những vị giám đốc trực tiếp sâu xát làm việc trên thị trường. SV cũng được giao bài tập đính kèm yêu cầu mỗi cá nhân chủ động tìm hiểu, phân tích trong quá trình tiếp xúc với DN.

SV lớp hệ thống tài chinh và kiểm toán - Đại học Greenwich (Việt Nam) được giảng dạy bởi Giám đốc Công ty Deloite

Ngoài ra, đây cũng là cơ hội quý giá để SV tìm hiểu về cấu trúc, mô hình tổ chức và nguyên tắc vận hành của DN từ đó giúp khắc sâu những kiến thức chuyên ngành đã học và có sự am hiểu nhất định về văn hoá làm việc tại các công ty. Các thắc mắc của các bạn SV cũng được giải thích cặn kẽ và có tính áp dụng cao với từng ngành nghề khác nhau trong tình huống thực tế.

Các bạn SV đại học Greenwich (Việt Nam) trong lớp Môi trường kinh doanh tại Ajinomoto và Mitsubishi Việt Nam

Chủ nhiệm bộ môn Bussiness tại Đại học Greenwich (Việt Nam) chia sẻ:“Nhận thấy môi trường học tập phải thay đổi phù hợp với những kiến thức xã hội thực tiễn đang thay đổi từng ngày, tôi mong muốn các bạn SV trải nghiệm được rõ hơn những kiến thức các bạn học thực tế tại DN đối với mỗi môn học. Khi được chính những người quản lý, giám đốc một cơ sở chia sẻ về những lĩnh vực cụ thể trong nhiều ngành nghề khác nhau đó là ví dụ cụ thể nhất để các bạn thống kê lại kiến thức và áp dụng vào công việc bản thân của mình”.

Chia sẻ về những buổi học mới mẻ mà mình đã được tham gia, Nguyễn Nhật Huy - SV chuyên ngành Quản trị Kinh Doanh tại Đại học Greenwich (Việt Nam) chia sẻ: “Thực ra, không tham gia các buổi học em và các bạn vẫn có thể tìm hiểu thông tin trên mạng để làm bài tập được giao. Nhưng các buổi học tại DN luôn có sức hấp dẫn với em và các bạn SV. Vì đây là kiến thức thực tế cũng là cơ hội mà mình được trải nghiệm rõ hơn, chính xác hơn bằng những cảm nhận của bản thân. Hơn nữa, những chuyến đi học tại DN giống như một chuyến đi dã ngoại, ngoài bài học về kiến thức còn có những kiến thức về DN như: quy mô, quy trình sản xuất, mục tiêu hoạt động…giúp em mở rộng vốn kiến thức của mình.”

Đại học Greenwich (Việt Nam) đang tiến tới mục tiêu vào các kỳ học tiếp theo, mỗi lớp học sẽ có trên 50% thời gian học tại DN. Mô hình giảng dạy này như một làn gió mới giúp SV tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả hơn đồng thời nâng cao kỹ năng tư duy, khuyến khích sự chủ động học hỏi trong môi trường xã hội luôn thay đổi.

Tấn Tài