Ngày mua sắm trực tuyến - Online Friday là sự kiện thường niên được Chính phủ giao Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp với các đối tác, doanh nghiệp đồng hành tổ chức nhằm tạo thói quen mua sắm trực tuyến và khuyến khích các hoạt động mua sắm uy tín, tiện lợi, đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.

Được triển khai lần đầu vào năm 2014, qua 3 năm, Online Friday đã ngày càng phát triển và thu hút được sự quan tâm rộng rãi của cộng đồng doanh nghiệp và người tiêu dùng. Trong chương trình Online Friday 2016, đã có trên 3.000 doanh nghiệp, trong đó 200 doanh nghiệp lớn nhất trên thị trường bán lẻ tham gia, mang tới cho người tiêu dùng hơn 370.000 khuyến mãi. Tổng doanh thu các doanh nghiệp đạt được trong Ngày mua sắm trực tuyến năm ngoái là trên 967 tỷ đồng, tăng gấp 2,24 so với ngày trung bình trong năm.

Năm 2017, là năm thứ 4 chương trình được tổ chức với nhiều thay đổi đáng chú ý. Chương trình năm 2017 sẽ bắt đầu từ tháng 9 với sự kiện Online Friday - Mua sắm mùa thu diễn ra vào ngày 29/9 và sự kiện Online Friday thường niên lớn nhất năm sẽ diễn ra từ 0h đến 24h ngày 1/12 tới trên website chính thức của chương trình tại địa chỉ www.onlinefriday.vn.

Ông Tony Dzung - Chủ tịch HBR Holdings chia sẻ quan điểm: “Với bản thân là người đứng đầu, người sáng lập của tập đoàn, tôi luôn có một niềm tin, một khao khát cháy bỏng là chuyển hóa người khác, thông qua sự thay đổi của chính mình. Và Langmaster không chỉ đơn giản là dạy về tiếng Anh, chúng tôi luôn nỗ lực hàng ngày để trở thành một phiên bản tốt hơn của bản thân và truyền cảm hứng cho những người khác để họ có niềm tin, tư duy và thói quen tích cực. Để làm được đó, kỷ luật trở thành yếu tố then chốt, là văn hóa không thể bỏ qua tại Langmaster”.

Văn hóa kỷ luật là tư duy hiện đại mà Langmaster cũng như nhiều doanh nghiệp hướng tới. Trung tâm này tập trung hướng tới đào tạo những cá nhân có kỷ luật tự giác, hiểu được trách nhiệm của mình, mục tiêu của tổ chức; đồng thời cam kết hành động theo mục tiêu đó với sự tự do trong khuôn khổ, bằng sự tự nguyện cao.

Langmaster cho biết luôn duy trì tốt văn hóa kỷ luật, với nguyên tắc nhất quán là lắng nghe và thấu hiểu. Điều này đã giúp nuôi dưỡng và tạo dựng niềm tin cho đội ngũ nhân sự của Langmaster.

“Kỷ luật chính là cây cầu kết nối giữa mục tiêu và kết quả. Không có kỷ luật sẽ không có kết quả xuất sắc nào được tạo ra", ông Tony Dzung nhận định

Duy trì kỷ luật là sức mạnh - Cam kết 3 bên

Ban lãnh đạo Langmaster cho biết, đơn vị luôn đặt học viên là trung tâm, thực hiện rõ ràng và nhất quán đưa kỷ luật vào việc học tiếng Anh. Bởi theo trung tâm, để học tốt tiếng Anh thì ngoài mục tiêu, kế hoạch rõ ràng, phương pháp học phù hợp thì yếu tố quyết định then chốt cho sự thành công chính là kỷ luật bản thân. Theo đó, tại Langmaster, trung tâm sẽ có sự cam kết học tập giữa 3 bên: Langmaster - Giáo viên - Học viên.

Cụ thể, Langmaster sẽ cam kết về các yếu tố như: Chất lượng giảng viên; chương trình học liệu; thời gian xếp lớp đúng quy định; hỗ trợ xử lý các vấn đề trong quá trình học tập;…. Theo đó, tất cả các giảng viên chính thức tại Langmaster đều phải đạt ít nhất IELTS 7.5 trở lên (tương đương TOEIC 900) với khóa học offline và IELTS 7.0 trở lên (tương đương TOEIC 850) với khóa học online. Ngoài ra, các thầy cô đều sở hữu các năng lực giảng dạy như: Năng lực giảng dạy từ vựng theo framework CELTA; Năng lực giảng dạy ngữ âm; Năng lực giảng dạy kỹ năng Nghe - Đọc - Viết - Nói theo framework CELTA; Năng lực giảng dạy tiếng Anh theo phương pháp ELC; Năng lực nhận diện và đáp ứng nhu cầu của học viên;…

Langmaster cam kết xây dựng và thiết kế chương trình đào tạo nhằm giải quyết những vấn đề của học viên đã nêu trong quá trình kiểm tra đầu vào nhằm giúp đảm bảo đầu ra, cũng như cam kết cung cấp đầy đủ tài liệu phục vụ lớp học.

Về phía giảng viên, tất cả đội ngũ giảng viên tại trung tâm cần cam kết về năng lực sư phạm, quy trình giảng dạy, kết quả đầu ra, phong thái và tâm thế… Mỗi thầy cô đều phải được đào tạo bài bản về kỹ năng và nghiệp vụ sư phạm trước khi giảng dạy hoặc là giảng viên tốt nghiệp cử nhân Sư phạm Anh. Bên cạnh đó, giảng viên của Langmaster cũng cần sở hữu các phẩm chất như: Tận tâm, kỷ luật, đáng tin cậy; năng lực cam kết và tính hiệu quả trong công việc, tạo động lực, truyền sự tích cực trong học tập cho học viên.

Cô Nguyễn Thương - Trưởng ban sản phẩm offline Langmaster chia sẻ: “Kỷ luật sẽ giúp chúng ta đạt được những mục tiêu đề ra. Bởi vì khi các bạn áp dụng kỷ luật bản thân vào việc thực hiện một điều gì đó, tức là các bạn sẽ có động lực để kiên trì và theo đuổi. Tại Langmaster, chúng tôi luôn hướng học viên đến một sự nỗ lực, tập trung không ngừng nghỉ, rèn luyện việc học tiếng Anh một cách đúng, đủ và đều”.

Khác với nhiều đơn vị đào tạo tiếng Anh trên thị trường, nhằm giúp đem lại hiệu quả tốt nhất trong quá trình thầy dạy - trò học, Langmaster cũng có những yêu cầu đối với từng học viên. Theo đó, ngoài việc cam kết chấp hành nội quy lớp học, đồng ý record các buổi học cũng như phản hồi về chất lượng giảng dạy, chương trình và dịch vụ, mỗi học viên tại đây cần có những cam kết về học tập.

Cụ thể, kết quả đầu ra của học viên được xét duyệt theo Khung tham chiếu ngôn ngữ chung châu Âu (CEFR) - một tiêu chuẩn được quốc tế công nhận để mô tả mức độ thông thạo ngôn ngữ. Dựa theo thời gian học tập mà khung tham chiếu cung cấp, học viên cần cam kết thời lượng tập trung học tập.

Các khoá học tại Langmaster phân bổ thời gian học trên lớp, làm bài tập Daily Challenge, Video tự học, thời gian tự học theo khung tham chiếu Châu Âu CEFR. Do đó, để đạt được kết quả đầu ra, học viên phải cam kết hoàn thành theo bảng phân bổ thời gian

Tiếng Anh kỷ luật là một nét riêng trong quá trình dạy và học tại Langmaster. Cam kết 3 bên của Langmaster giống như chiếc kiềng 3 chân để giúp hoàn thành mục tiêu là nâng cao năng lực tiếng Anh của học viên. Ngoài ra, khi áp dụng tiếng Anh kỷ luật, Langmaster tin rằng sẽ mang lại cho mỗi học viên lợi ích thiết thực trong nhiều khía cạnh không chỉ học tập, mà còn về công việc, sức khỏe tinh thần cũng như sự tự do trong cuộc sống.

Doãn Phong

Mcredit trở thành bạn đồng hành tài chính đáng tin cậy của hàng triệu người.

Với tầm nhìn trở thành dịch vụ tài chính số thuận tiện nhất, Mcredit chú trọng đổi mới công nghệ và tối ưu trải nghiệm. Trong đó, Mcredit tiên phong ứng dụng công nghệ số, phân tích dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình duyệt vay, giúp khách hàng tiếp cận tài chính nhanh và dễ dàng hơn. Ứng dụng Mcredit là một bước tiến lớn, mang đến trải nghiệm tiện lợi, an toàn cho người dùng.

Ông Lê Quốc Ninh - Tổng giám đốc Mcredit - cho biết: “Số hoá đã tạo nên những thay đổi rất lớn cho ngành tài chính. Trước đây, quy trình cung cấp một khoản vay ở Mcredit mất khoảng nửa ngày hoặc 4-5 tiếng vốn đã rất nhanh, nhưng đến nay còn được tối ưu hóa, tiết kiệm rất nhiều thời gian cho cả khách hàng và nhân viên”.

Với phương châm “Lấy khách hàng là trung tâm”, Mcredit không chỉ cung cấp các giải pháp tài chính, mà còn tư vấn, hỗ trợ và đồng hành khách hàng vượt qua những giai đoạn khó khăn. Theo đó, Mcredit luôn hướng đến khách hàng, tìm giải pháp cơ cấu nợ, miễn giảm một phần lãi cho những ai thực sự khó khăn. Điều này cũng hoàn toàn phù hợp chủ trương của Ngân hàng Nhà nước.

Tưng bừng mừng sinh nhật

Kỷ niệm hành trình 8 năm tiếp sức tài chính, Mcredit vừa chính thức công bố 2 chương trình khuyến mãi lớn nhất trong năm.

Theo đó, với chương trình quay số may mắn “8 năm tiếp sức tài chính - Quay số trúng quà khủng”, khách hàng ký hợp đồng vay theo lãi suất thông thường qua ứng dụng “Mcredit - Tài chính thông minh” và giải ngân thành công trong thời gian từ 22/11 đến 13/12, sẽ được cung cấp mã số dự thưởng tương ứng mã hợp đồng (bao gồm 16 ký tự) để có cơ hội nhận được những phần quà hấp dẫn với tổng giá trị tới 85 triệu đồng.

Cơ cấu giải thưởng gồm: 1 giải Nhất trị giá 30 triệu đồng tiền mặt; 2 giải Nhì trị giá 15 triệu đồng tiền mặt; 5 giải Ba trị giá 5 triệu đồng tiền mặt. Mcredit sẽ xác định giải thưởng bằng cách sử dụng phần mềm quay số và phát sóng trực tiếp kết quả trên fanpage Mcredit vào 20h ngày 14/12.

Từ 1/12 đến 13/12 sẽ diễn ra chương trình “8 năm tiếp sức tài chính - Bung ngàn quà chất” với tổng giá trị giải thưởng tới gần 800 triệu đồng, tương đương 7.332 quà tặng. Chương trình mở ra cơ hội nhận hàng nghìn e-voucher và thẻ điện thoại trị giá tới 200.000 đồng cho gần 570 khách hàng đầu tiên mỗi ngày, khi thực hiện thành công ký hợp đồng điện tử, giải ngân hoặc thanh toán dư nợ khoản vay.

Chương trình khuyến mãi “8 năm tiếp sức tài chính” không chỉ là sự tri ân, lời cảm ơn của Mcredit đến khách hàng, mà còn là hoạt động tiếp nối chuỗi hành trình ESG nhằm phát triển bền vững, nỗ lực gắn kết những khách hàng đang có nhu cầu, mong muốn sử dụng sản phẩm, dịch vụ tài chính thông qua các gói giải pháp được thiết kế thông minh, thuận tiện. Độc giả truy cập tại đây để biết chi tiết.

Đây là một phần trong kế hoạch thúc đẩy sản xuất trong nước và củng cố nỗ lực của quốc gia Nam Á để trở thành một trung tâm lớn trong chuỗi cung ứng điện tử toàn cầu.

New Delhi đã phê duyệt hồ sơ xin trợ cấp của 27 công ty, bao gồm Dell, HP và AsusTek Computer, theo chương trình PLI.

Chương trình bao trùm các hoạt động lắp ráp máy tính cá nhân để bàn và máy tính xách tay (PC), máy tính bảng và phần cứng công nghệ khác trong nước.

"23 trong số 27 hồ sơ được phê duyệt đã sẵn sàng sản xuất ngay bây giờ",Ashwini Vaishnaw, Bộ trưởng Đường sắt, Truyền thông, Điện tử và Công nghệ thông tin Ấn Độ cho biết. "Bốn công ty sẽ bắt đầu trong 90 ngày tới”.

Trong khi đó, nhà thầu Luxshare của Apple phủ nhận thông tin họ từ bỏ thỏa thuận trị giá 330 triệu USD ở Ấn Độ, khẳng định công ty "chưa bao giờ đưa ra quyết định đầu tư như vậy". 

Ấn Độ hy vọng các công ty được phê duyệt theo chương trình PLI sẽ trực tiếp tạo ra 50.000 việc làm và gián tiếp thêm khoảng 150.000 việc làm, dựa trên tổng vốn đầu tư 360 triệu USD, theo tuyên bố của chính phủ.

Giá trị ước tính của sản xuất phần cứng công nghệ thông tin sẽ đạt 42 tỷ USD.

Năm ngoái, nhà chức trách cũng phê duyệt hồ sơ sản xuất điện thoại thông minh, cung cấp ưu đãi cho Foxconn Ấn Độ.

Chương trình PLI gắn liền với chiến dịch “Make In India” khởi xướng năm 2014 của Thủ tướng Narendra Modi. Nó cho thấy quốc gia đông dân nhất thế giới đang đẩy mạnh chuyển đổi kinh tế khi ngày càng nhiều hãng tìm cách đa dạng hóa sản xuất bên ngoài Trung Quốc.

Không chỉ muốn biến Ấn Độ thành một trung tâm sản xuất công nghệ cao mới, New Delhi còn đặt mục tiêu giảm lệ thuộc vào hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và thắt chặt sự giám sát của chính phủ đối với các công ty Trung Quốc hoạt động trên thị trường.

Lenovo được cấp duyệt trong bối cảnh các hãng công nghệ Trung Quốc khác gặp nhiều rắc rối ở Ấn Độ. Tháng 10, bốn giám đốc của Vivo, trong đó có một công dân Trung Quốc, bị Tổng cục Thực thi pháp luật Ấn Độ bắt giữ (ED) với cáo buộc vi phạm thị thực và trốn thuế.

Chính quyền Ấn Độ đột kích hàng chục văn phòng của Vivo trên khắp đất nước vào tháng 7/2022 vì nghi ngờ rửa tiền. Nhà chức trách cũng hành động tương tự với Xiaomi và Huawei.

Xiaomi đang tham gia vào một cuộc chiến pháp lý với chính quyền Ấn Độ để giải phóng khoảng 670 triệu USD tiền quỹ bị tịch thu từ công ty con vào tháng 4 năm ngoái, vì cáo buộc vi phạm ngoại hối.

ED, cơ quan chịu trách nhiệm chống tội phạm tài chính, cáo buộc Xiaomi Ấn Độ thực hiện các khoản thanh toán chuyển tiền đáng ngờ trong những năm qua cho ba thực thể nước ngoài.

Tòa án Tối cao Ấn Độ hồi tháng 4 bác bỏ lời cầu xin của Xiaomi để chính phủ trả lại số tiền bị tịch thu.

Trong khi cũng đang đa dạng hóa sản xuất bên ngoài Trung Quốc, Luxshare - nhà cung cấp AirPods lớn của Apple vừa giành được đơn đặt hàng iPhone 15 và thiết bị thực tế hỗn hợp Vision Pro – lại mở rộng hoạt động sản xuất theo hợp đồng tại Việt Nam, không phải Ấn Độ.

Đầu tháng này, Luxshare được chấp thuận đầu tư thêm 330 triệu USD tại một nhà máy ở tỉnh Bắc Giang, nâng tổng vốn đầu tư của công ty lên 504 triệu USD tại Việt Nam.

Công ty sẽ sản xuất cáp cho thiết bị viễn thông, bút cảm ứng, thẻ định vị thông minh và đồng hồ thông minh ở đây.

(Theo SCMP)