Cựu player của Ninjas in Pyjamassẽ là tân đội trưởng của Alliance, lãnh đạo một người đồng đội thân thuộc, hai người trở lại “mái nhà xưa” và carry đang lên Nikolay “Nikobaby” Nikolov.

Đội hình mới của Alliance ở mùa giải DPC 2019-2020(từ Position 1-5) gồm:

• Nikobaby
• Linus “LIMMP” Blomdin
• Neta “33” Shapira
• Simon “Handsken” Haag
• Fata

Fata và Jonathan “Loda” Berg, người đồng sáng lập Alliance, đã có cuộc phỏng vấn với Dot Esportsđể chia sẻ về đội hình mới, lý do tổ chức ký hợp đồng với họ và những thay đổi gần đây của Valve cho DPC.

Anh đã có một sự nghiệp dài hơi và thành công trong giới Dota 2 chuyên nghiệp, chơi cho nhiều tổ chức lớn như Cloud9, Team Liquid, Team Secret và gần đây nhất là NiP. Cảm giác thế nào khi giờ anh đã là đội trưởng của một tổ chức nổi tiếng như Alliance?

Fata:Với tôi, đây rõ ràng là một bước tiến lớn nhưng vẫn còn đôi chút lấn cấn khi tôi vẫn chưa biết mọi chuyện sẽ đi về đâu. Nhưng thành thực thì tôi đang mong được trải nghiệm nó. Trải nghiệm thứ gì đó mới mẻ và thi đấu trong một vai trò mới là đội trưởng,…thực lòng thì tôi đang chờ đợi trải nghiệm tươi mới này.

Đội hình này gồm toàn những players đã khẳng định được tên tuổi, nhưng nổi bật hơn cả là Nikobaby. Chúng tôi rất thích xem anh ấy tại The International 9 nhờ những màn trình diễn đáng chú ý trong đội hình Mineski.

Anh có nghĩ đây là một player còn ít kinh nghiệm dù đã có mặt trong giới Dota 2 chuyên nghiệp trong một khoảng thời gian dài?

Fata: Trước hết, tôi chỉ muốn nói rằng anh ấy là một người rất đam mê trò chơi này và đem tới cho team sự máu lửa. Anh ấy là một player cực kỳ năng nổ, theo ý kiến của tôi, (làm cho anh ta) rất đáng để chơi cùng. Đương nhiên rồi, luôn có những khoảnh khắc mà anh ấy có thể đi quá xa. Đôi khi anh ấy có thể dive trụ địch và chết nhưng tôi nghĩ thì nhìn chung, tôi thà làm vậy còn hơn là một cách chơi bị động.

Cho đến lúc này, rất thú vị khi chơi cùng với một người có cách chơi như vậy và đó là nguồn năng lượng, một sự tích cực mà anh ấy đem tới cho team.

Loda:Với tôi, thực ra thì tôi đã biết anh ấy từ khá lâu rồi, khoảng hai năm, tôi nghĩ vậy. Và trong quãng thời gian đó, có thời điểm chúng tôi đã cân nhắc tới việc đưa anh ta về bởi tôi đã chú ý và bắt đầu quan tâm tới lối chơi của anh ấy. Nhưng mọi thứ đã không thực sự phù hợp và anh ấy chưa bao giờ có cơ hội chơi cho chúng tôi.

Nhưng sau đó tôi đã có dịp được thấy cậu ấy chơi ở Đông Nam Á và mọi thứ luôn có chut rủi ro khi bạn đến đó. Điều đó khiến tôi thích thú hơn khi làm việc với anh ấy vào lúc này bởi ngay cả khi chưa có cơ hội thi đấu cho chúng tôi hoặc bất cứ team châu Âu nào khác, anh ấy vẫn không để điều đó ngăn cản.

Tôi nghĩ anh ta cực giỏi và tôi còn biết rằng anh ấy có khả năng cống hiến, điểm rất quan trọng ở một player.

Khi một player thay đổi khu vực, với bất cứ lý do nào, anh có nghĩ việc chuyển đến một nơi nào đó với nhiều lối chơi khác biệt có thể thay đổi nhận thức của các teams khi nhìn nhận về những players nhất định, kiểu Nikobaby, hay không?

Loda: Vâng. Tôi nghĩ rằng anh ấy đã học hỏi được điều gì đó từ chuyện đó bởi bạn đang ở một tình thế rất khác khi tới một team ở một khu vực khác và không thể vươn tầm hàng đầu. Tôi không nghĩ nó thay đổi cách các teams nhìn nhận anh ấy.  Tôi nghĩ nó chỉ cho thấy rằng anh ta có thể thích nghi với mọi tình huống.

Sau khi duy trì cùng một đội hình trong hai mùa giải gần đây nhất, anh cảm thấy thế nào khi xây dựng một team mới trong một khoảng thời gian ngắn trước khi bước vào vòng loại DPC?

Loda: Tôi không chắc thời gian ngắn ngủi có liên quan gì không nhưng tôi nghĩ mình đã đề cập trước đó với Niko. Biết anh ấy từ trước khiến tôi chú ý một chút đến cách anh ta phản ứng. Sau đó, tôi nghe nói anh ta sẽ chơi cùng với đội trưởng Fata và tôi rất thich ý tưởng đó bởi trước hết, tôi biết anh ta là một player thông minh, hiểu rất rõ về Dota. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng phải phải mất nhiều thời gian để hoán đổi vị trí bạn đang thi đấu, không bởi vì bạn muốn, nhưng tôi nghĩ điều đó là cần thiết cho team.

Tôi cũng biết LIMMP cùng Handsken trước đó rất lâu từ thời họ còn chơi cho Alliance và tôi cũng rất tôn trọng 33. Thành thật thì tôi nghĩ rằng, mình thật may mắn bởi trong một khoảng thời gian ngắn như vậy tôi vẫn có trong tay một team mạnh.

Tôi nghĩ chắc chắn họ cần đôi chút thời gian để làm việc cùng nhau như bất cứ team mới nào. Nhưng xét về lý thuyết, chúng tôi đang có một đội hình mạnh ở mọi vị trí. Và tôi nghĩ họ sẽ bổ sung cho nhau nhưng đó là thứ mà mọi người cần phải tìm hiểu.

Fata, đây không hẳn là một bước ngoặt lớn đối với anh. Tuy nhiên, anh cảm thấy thế nào về tình hình hiện tại sau khi cùng với stack của mình ký hợp đồng với Alliance?

Fata:Tôi đang rất vui khi có những players mà mình muốn chơi cùng. Thành thật thì tôi không nghĩ quá nhiều về tương lai. Tôi chỉ muốn có một đợt boot camp trước các vòng loại và chứng tỏ càng nhiều càng tốt những gì chúng tôi có và xem chúng tôi sẽ đi được đến đâu.

Tôi muốn chúng tôi tận hưởng quá trình cải thiện và tìm hiểu nhau cả trong game lẫn ngoài đời. Chỉ vậy thôi.

Handsken và LIMMP đã quay trở lại Alliance. Anh cảm thấy thế nào khi biết mình ắp được làm việc với hai cựu binh đã quá quen thuộc với văn hóa và cách vận hành của tổ chức?

Loda: Cảm giác khá là tuyệt. Tôi nghĩ cả hai đều là những người dễ mến. Họ cực kỳ thoải mái, rất dễ làm việc chung và là những con người làm việc chăm chỉ. Trên hết, họ đều là những players giỏi.

Cá nhân tôi nghĩ rằng cả hai đã tiến bộ rất nhiều kể từ khi còn chơi cho Alliance. Tôi nghĩ sẽ rất phấn khích khi thấy những gì họ đã thu lượm được trong quãng thời gian rời xa chúng tôi và họ có thể đem chúng cho team cũng như tổ chức.

Công cuộc tái thiết hiện tại của Alliance đem lại cảm giác rất khác so với lần thay đổi nhân sự quy mô lớn gần đây nhất. Tổ chức có hướng tới một triển vọng cụ thể nào trong quá trình tìm người ngắn ngủi hay đơn giản là chỉ muốn chiêu mộ những players giỏi nhất có thể?

Loda:Thành thật mà nói, tôi không nghĩ đây là một bí mật khi tôi luôn muốn có một người Thụy Điển trong team của mình hoặc Alliance. Đó là một thứ gì đó mà chúng tôi coi trọng bởi mọi thứ của chúng tôi đều nằm ở Thụy Điển. Nhưng tôi sẽ nói nhiều hơn thế khi tìm kiếm các players. Chúng tôi kiếm tìm các players khao khát thể hiện mình hoặc chúng tôi nghĩ họ đang ở một thời điểm trong sự nghiệp cần chứng tỏ điều gì đó.

Dù làm gì đi chăng nữa, chúng tôi chỉ muốn làm việc với những người đang khát khao đạt được ước mơ của họ, ngay cả khi họ thể hiện điều đó theo những cách thức khác nhau.

Tôi nghĩ đó là câu trả lời. Ngoài việc có một người Thụy Điển trong team, đơn giản tôi chỉ muốn những người chơi Dota giỏi. Nghe thì có giản đơn và ngu ngốc nhưng tôi nghĩ động lực là một cái gì đó rất quan trọng nhưng bạn cũng cần một team có thể tiến bộ nhanh chóng. Bạn tạo ra một team mà mọi người đều muốn phát triển, không ai bị dao động bởi những lời chỉ trích và điều đó tạo ra một môi trường làm việc tốt.

Trước đó chúng tôi đã xây dựng một team. Tôi đã cực kỳ hào hứng khi thực hiện dự án kiểu đó, nơi chúng tôi chọn lựa những players non kinh nghiệm và cố gắng làm điều gì đó với họ. Giờ khi tạo ra team này, tôi không nghĩ chung tôi đang làm điều tương tự. Mọi players trong team này đều đã dự TI và họ đều có rất nhiều kinh nghiệm. Chúng tôi đang thực hiện một cách tiếp cận khác nhưng nó luôn xoay quanh một nhóm người.

Nếu có cơ hội, anh sẽ thay đổi điều gì đó trong DPC không?

Fata: Tôi nghĩ chỉ cần Dota có một giai đoạn nghỉ hết mùa (offseason) sau TI là đã quá tốt rồi. Đặc biệt nếu bạn phải tự mình tập hợp và xây dựng một team mới, không có nhiều thời gian để nghỉ ngơi và tôi nghĩ sau TI nên có một quãng nghỉ chính thức.

Năm nay đã tốt hơn rồi khi (thời gian nghỉ ngơi) năm ngoái còn ngắn hơn. Nhưng tôi nghĩ nó có thể dài hơn.

Loda: Tôi có thể đồng ý với điều đó và tôi cũng đồng ý rằng năm nay tốt hơn năm ngoái. Nhưng có lẽ họ nên có một khoảng thời gian nghỉ/chuyển nhượng chính thức. Có lẽ là một tháng rưỡi, nó không phải là nhiều, nhưng vẫn có vài teams sẽ từ chối tham gia Major đầu tiên bởi lý do này.

Fata: Chính xác. Có rât nhiều lời từ chối được đưa ra trong khoảng thời gian Major đầu tiên diễn ra dù đó không phải offseason, tôi tin vậy. Các teams chỉ muốn làm gì đó bởi họ có thể hoặc cần nó để được nghỉ ngơi. Di chuyển trở nên khá mệt mỏi, tôi biết rằng có hơi than vãn đôi chút, nhưng tôi nghĩ đó là cách và rất nhiều players cũng sẽ đồng ý.

Loda: Tôi hoàn toàn đồng ý với anh ấy bởi nó rất tốt tới một player và đây cũng là cách để họ đạt được ước mơ nhưng đôi khi nó cũng tiêu tốn hơi nhiều thời gian một chút. Bạn chẳng bao giờ có thời gian về nhà và “reset” bản thân giữa những giải đấu bởi bạn còn phải di chuyển từ boot camp đến một giải đấu hoặc vòng loại khác.

Anh mong chờ điều gì ở mùa giải này ngoài TI sắp được tổ chức tại Thụy Điển?

Loda: Câu hỏi hay đấy. Ý tôi là, sẽ rất thú vị khi thấy các heroes mới và những thứ chúng đem lại. Nhưng ngoài ra, nó hầu hết là những thứ mà chúng ta đã quen thuộc. Hơn bất cứ điều gì, tôi lẫn Alliance đều thích các teams mới dành nhiều thời gian và làm việc cùng nhau bởi tôi nghĩ sẽ rất thú vị khi xem những người này có thể đạt được điều gì.

Alliance nằm trong danh sách team khách mờitham dự Vòng loại Khu vực châu Âu của DOTA Summit 11/MDL Chengdu Major.

Đoàn quân của Loda sẽ có trận đấu đầu tiên của mùa giải mới gặp GODSENT, team do Maurice "KheZu" Gutmann thành lập ở kỳ chuyển nhượng hậu TI9, vào lúc 17g00 ngày mai (05/10).

None(Theo Dot Esports)

Phương án 1 là đối với thuốc lá điếu là 2.000 đồng/bao (từ năm 2026), 4.000 đồng/bao (từ năm 2027), 6.000 đồng/bao (từ năm 2028), 8.000 đồng/bao (từ năm 2029), 10.000 đồng/bao (từ năm 2030).

Đối với xì gà là 20.000 đồng/điếu (từ năm 2026), 40.000 đồng/điếu (từ năm 2027), 60.000 đồng/điếu (từ năm 2028), 80.000 đồng/điếu (từ năm 2029), 100.000 đồng/điếu (từ năm 2030).

Đối với thuốc lá sợi, thuốc lào hoặc các dạng khác dùng để hút, hít, nhai, ngửi, ngậm là 20.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2026), 40.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2027), 60.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2028), 80.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2029), 100.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2030).

Phương án 2 là đối với thuốc lá điếu là 5.000 đồng/bao (từ năm 2026), 6.000 đồng/bao (từ năm 2027), 7.000 đồng/bao (từ năm 2028), 8.000 đồng/bao (từ năm 2029), 10.000 đồng/bao (từ năm 2030).

Đối với xì gà là 50.000 đồng/điếu (từ năm 2026), 60.000 đồng/điếu (từ năm 2027), 70.000 đồng/điếu (từ năm 2028), 80.000 đồng/điếu (từ năm 2029), 100.000 đồng/điếu (từ năm 2030).

Đối với thuốc lá sợi, thuốc lào hoặc các dạng khác dùng để hút, hít, nhai, ngửi, ngậm là 50.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2026), 60.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2027), 70.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2028), 80.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2029), 100.000 đồng/100g hoặc 100ml (từ năm 2030).

Phó Thủ tướng cho biết, Chính phủ nghiêng về phương án 2, bởi cả 2 phương án về lộ trình tăng mức thuế tuyệt đối tại dự thảo luật gửi xin ý kiến đã được cân nhắc tính toán trên cơ sở các yếu tố như giá thuốc lá tại Việt Nam đang ngày càng rẻ so với thu nhập, dẫn đến sức mua thuốc lá tăng; gánh nặng chi phí y tế liên quan đến bệnh tật do thuốc lá gây ra...

Bên cạnh đó, theo phương án 2 thì tỷ lệ hút thuốc ở nam giới giảm từ 42,1% (2025) xuống còn 39,7% vào năm 2026 và đến năm 2030 giảm xuống còn 38,5%. Tỷ trọng thuế trên giá bán lẻ tăng từ 36% (2025) lên 52,4% vào năm 2026 và đến năm 2030 tăng lên 59,4%.

Chính phủ cho rằng, phương án 2 có khả năng giảm tiêu thụ nhanh hơn, sớm hơn và ở mức độ lớn hơn để gần tiếp cận đến mục tiêu giảm tỷ lệ sử dụng thuốc lá trong nhóm nam từ 15 tuổi trở lên đề ra tại Chiến lược quốc gia về phòng, chống tác hại của thuốc lá (xuống dưới 36% trong giai đoạn 2026-2030) và hướng tới đạt tỷ trọng thuế trên giá bán lẻ thuốc lá theo khuyến nghị của WHO (75%).

Thẩm tra nội dung này, Chủ nhiệm Ủy ban Tài chính - Ngân sách của Quốc hội Lê Quang Mạnh cho rằng, lộ trình tăng thuế đối với các mặt hàng thuốc lá theo phương án 2 góp phần tăng tính hiệu quả của chính sách trong định hướng tiêu dùng và phù hợp với xu hướng cải cách thuế của các nước.

Giá bán rượu, bia năm 2026 sẽ tăng khoảng 10% so với năm 2025

Đối với mặt hàng rượu, bia, Chính phủ đề xuất quy định thuế suất theo tỷ lệ phần trăm tăng theo lộ trình từng năm trong giai đoạn từ năm 2026 đến năm 2030 để đạt mục tiêu tăng giá bán rượu, bia ít nhất 10% theo khuyến nghị tăng thuế của WHO.

Đối với mặt hàng rượu từ 20 độ trở lên, phương án 1 là tăng thuế suất từ mức hiện hành 65% lên 70%, 75%, 80%, 85%, 90% theo từng năm trong giai đoạn từ năm 2026-2030.

Phương án là tăng thuế suất từ mức hiện hành 65% lên 80%, 85%, 90%, 95%, 100% theo từng năm trong giai đoạn từ năm 2026-2030.

Đối với mặt hàng rượu dưới 20 độ, phương án 1 là tăng thuế suất từ mức hiện hành 35% lên 40%, 45%, 50%, 55%, 60% theo từng năm trong giai đoạn từ năm 2026-2030.

Phương án 2 là tăng thuế suất từ mức hiện hành 35% lên 50%, 55%, 60%, 65%, 70% theo từng năm trong giai đoạn từ năm 2026-2030.

Đối với mặt hàng bia, phương án  là tăng thuế suất từ mức hiện hành 65% lên 70%, 75%, 80%, 85%, 90% theo từng năm trong giai đoạn từ năm 2026-2030.

Phương án 2 là tăng thuế suất từ mức hiện hành 65% lên 80%, 85%, 90%, 95%, 100% theo từng năm trong giai đoạn từ năm 2026-2030.

Phó Thủ tướng cho biết, Chính phủ nghiêng về phương án 2, bởi theo phương án này thì giá bán năm 2026 sẽ tăng khoảng 10% so với năm 2025 và các năm tiếp theo mỗi năm giá bán sẽ tăng 2-3% so với năm trước để đảm bảo giá sản phẩm tăng tương ứng theo mức độ lạm phát và gia tăng thu nhập của các năm tiếp theo.

Chính phủ cho rằng, với phương án 2 sẽ có tác dụng giảm khả năng chi trả đối với các sản phẩm rượu, bia mạnh hơn, tác động tốt hơn trong việc giảm tỷ lệ sử dụng rượu, bia và giảm các tác hại liên quan do việc lạm dụng rượu, bia gây ra.

Thẩm tra nội dung này, ông Lê Quang Mạnh nêu, đa số ý kiến đồng tình với việc tăng thuế như phương án 2. Một số ý kiến đề nghị cân nhắc tính toán, đề xuất mức tăng hợp lý để có thể đạt được các mục tiêu đặt ra.

Bên cạnh đó, có ý kiến cho rằng, việc quy định thuế suất đối với bia bằng thuế suất đối với rượu trên 20 độ là chưa thực sự phù hợp vì tác hại của rượu hay bia phụ thuộc chính vào nồng độ cồn.

Bổ sung nước giải khát hàm lượng đường trên 5g/100ml chịu thuế TTĐB

Chính phủ đề xuất bổ sung nước giải khát theo tiêu chuẩn Việt Nam có hàm lượng đường trên 5g/100ml vào đối tượng chịu thuế TTĐB với mức thuế suất 10%.

Đa số ý kiến trong Ủy ban Tài chính - Ngân sách nhất trí với việc bổ sung sản phẩm này vào diện chịu thuế TTĐB, tuy nhiên một số ý kiến cũng đề nghị cân nhắc thêm.

Khảo sát của phóng viên báo Dân trítrên một số trang rao bán, cho thuê nhà đất, giá thuê mặt bằng đường Đồng Khởi đều ở mức vài trăm triệu đồng mỗi tháng, tùy diện tích.

Một căn góc, 2 mặt tiền, 1 trệt 1 lầu, diện tích 236m2 được rao cho thuê 550 triệu đồng/tháng. Hay một căn góc khác có diện tích 250m2, được rao 400 triệu đồng/tháng. Thông tin tổng hợp cho thấy giá rao cho thuê phổ biến ở đường Đồng Khởi thời gian gần đây khoảng 300 triệu đồng/tháng, cao nhất lên tới 600 triệu đồng/tháng.

Tại mặt đường Đồng Khởi, khách thuê phần lớn là các thương hiệu xa xỉ hoặc khách sạn cao cấp. Bà Trang Bùi, Tổng giám đốc Cushman & Wakefield, cho biết Đồng Khởi là một trong những con phố sầm uất và nổi tiếng nhất tại trung tâm TPHCM, gần nhiều khách sạn cao cấp và các điểm du lịch nổi tiếng, giúp thu hút lượng khách hàng tiêu dùng cao cấp tiềm năng lớn.

Nhiều thương hiệu xa xỉ đã chọn Đồng Khởi làm địa điểm để mở cửa hàng và định vị thương hiệu của mình tại Việt Nam. Việc có mặt trên con phố này giúp các thương hiệu xa xỉ không chỉ tiếp cận được với khách hàng mục tiêu mà còn duy trì và nâng cao hình ảnh.

Tại khu vực châu Á Thái Bình Dương, Tràng Tiền được ghi nhận là con phố có mức giá thuê mặt bằng bán lẻ cao thứ 18 trong khu vực. Giá thuê mặt bằng phố Tràng Tiền đạt 300 USD/m2/tháng, tương đương khoảng 7,8 triệu đồng.

Kể từ khi trung tâm thương mại đầu tiên của Việt Nam mở cửa, bao gồm Tràng Tiền Plaza ở Hà Nội và Thương xá Tax ở TPHCM, tổng nguồn cung bán lẻ đã bắt đầu với khoảng 30.000m2. Theo báo cáo, giai đoạn 1996-2019, trung bình mỗi năm thị trường chào đón 97.000m2 sàn bán lẻ gia nhập vào thị trường.

Tuy nhiên, trong vòng 5 năm trở lại đây, thị trường bán lẻ có dấu hiệu chững lại về nguồn cung, đặc biệt là khu vực lõi trung tâm, điều này thúc đẩy giá thuê. Đến quý III năm nay, tổng nguồn cung bán lẻ cả 2 thành phố đạt khoảng 2,56 triệu m2.

Bà Phạm Ngọc Thiên Thanh - Trưởng bộ phận Nghiên cứu và Tư vấn của CBRE tại TPHCM - cho biết sau một khoảng thời gian dài yên ắng và chịu tác động của đại dịch, đến nay các nhãn hàng đã dần lấy lại niềm tin và mạnh dạn hơn trong việc mở rộng chuỗi cửa hàng của mình.

Thống kê của CBRE trên tổng số giao dịch trên thị trường trong 3 năm vừa qua ghi nhận sự mở rộng chủ yếu đến từ các nhãn hàng F&B (thực phẩm và đồ uống, chiếm đến 35%), theo sau đó là các nhãn hàng thời trang & phụ kiện (33%).

Ngành hàng Lifestyle (Phong cách sống) đứng thứ 3 với 13%, cũng đang dần vươn lên. Đây là ngành hàng có xu hướng phát triển khá mạnh ở nước ngoài và dần lan rộng ở Việt Nam, với diện tích kinh doanh mỗi cửa hàng cũng ngày càng lớn hơn, có thể lên đến 1.000m2.

Chương trình lan tỏa thành công ngoài mong đợi

Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Văn Hồi, Thứ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, khẳng định, trật tự an toàn giao thông (TTATGT) là một trong những vấn đề quan trọng liên quan đến cuộc sống, sự phát triển đất nước.

Tuy nhiên, công tác đảm bảo ATGT ở nước ta còn một số tồn tại, hạn chế cần khắc phục và cần tiếp tục có giải pháp tuyên truyền giáo dục TTATGT cho người dân, học sinh, sinh viên, nhất là các đối tượng có nguy cơ cao gây TNGT.

Việc tổ chức các chiến dịch tuần lễ ATGT, phổ biến quy định pháp luật thông qua các phương tiện truyền thông, kết hợp giáo dục pháp luật tại các cấp học sẽ tăng cường vai trò các tổ chức xã hội và cộng đồng trong giáo dục và tham gia đảm bảo ATGT.

"Chương trình Sáng kiến An toàn giao thông Việt Nam 2 năm qua đã trở thành cầu nối giữa cơ quan quản lý Nhà nước với người dân, nhằm mở cơ hội để mỗi người cùng các chuyên gia, lực lượng chức năng thực hiện tốt vai trò đảm bảo TTATGT bảo vệ tính mạng sự an toàn của nhân dân.

Tôi tin rằng qua chương trình, người dân sẽ nâng cao kiến thức pháp luật, tự giác hơn trong tham gia giao thông, xây dựng văn hóa giao thông hiện đại an toàn", Thứ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội phát biểu.

Ông Nguyễn Văn Hồi cũng đánh giá, những sáng kiến giải pháp từ chương trình có tính ứng dụng cao, nhiều công trình áp dụng triển khai thực tế mang lại kết quả thiết thực quan trọng.

"Đó là thành quả của sự nỗ lực, cố gắng từ các tác giả, đồng thời là sự quan tâm ủng hộ của các cấp, các ngành và toàn xã hội. Hãy vì niềm thương yêu, sự an toàn của người dân, mỗi người nên có sáng kiến sáng tạo ATGT, cùng các cấp các ngành đẩy lùi tai nạn giao thông", ông Nguyễn Văn Hồi nói.

Thiếu tướng Lê Xuân Đức, Phó Cục trưởng Cục Cảnh sát giao thông (CSGT) Bộ Công an, nhận xét, cuộc thi năm nay có sự lan tỏa mạnh mẽ và thành công ngoài mong đợi, với 1.400 bài thi (gấp hơn 5 lần năm 2022).

"Đây là sự lan tỏa rất lớn. Hy vọng kết quả tốt đẹp của hành trình 2 năm này sẽ mở ra chặng đường mới đầy sáng tạo mới mẻ cho cuộc thi những năm tiếp theo. Những bài dự thi mang sự sáng tạo rất lớn, ngoài sức tưởng tượng chúng tôi", Thiếu tướng Lê Xuân Đức vui mừng nói lên kỳ vọng.

Thiếu tướng CSGT cũng thông tin thêm, các sáng kiến giải pháp quản lý giao thông minh ứng dụng trí tuệ nhân tạo đang được cục CSGT nghiên cứu để đưa vào thực tiễn. Trong hơn 200 sáng kiến của đợt thi 1 đã có 3 sáng kiến được ứng dụng vào thực tế.

Đồng thời, các bài dự thi năm nay không chỉ đa dạng đối tượng dự thi mà chất lượng cũng phong phú với các giải pháp sáng kiến thực tiễn, có tính ứng dụng cao, nhiều nền tảng công nghệ mới, trình bày được thực tiễn khi ứng dụng. 

"Trước mắt, cuộc thi sáng kiến ATGT mùa 3 sẽ được phát động đầu năm 2024, tôi tin quy mô sẽ không dừng lại ở 1.400 bài mà còn lớn hơn. Tôi rất mong các sáng kiến trong chương trình này được đảm bảo, đăng ký bản quyền để cơ quan tổ chức, cá nhân sử dụng phải trả phí, từ đó chúng ta có kinh phí cho khoa học đồng thời các giải pháp này được nghiên cứu thực tiễn…", Thiếu tướng Lê Xuân Đức nói thêm.

Trong sự kiện, PGS.TS Nguyễn Hữu Huy Nhựt, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, cũng bày tỏ sự vinh dự khi trường được chọn làm điểm tổ chức chương trình, góp phần lan tỏa đến các bạn sinh viên trong và ngoài trường.

"Trong các buổi sinh hoạt ngoại khóa đầu năm của trường Hồng Bàng, chuyên đề ATGT luôn được lựa chọn để trình bày và thảo luận cho các bạn sinh viên. Từ đó thể hiện sự nhận thức đầy đủ của cả thầy và trò trong việc góp phần cùng nhau tạo ra xã hội ATGT", Phó hiệu trưởng Nguyễn Hữu Huy Nhựt chia sẻ.

Nhiều sáng kiến đến từ thế hệ trẻ

Trong số 1.400 bài dự thi có đến hơn 70% đến từ các sinh viên, học sinh.

Thiếu tướng Lê Xuân Đức đánh giá, các bài dự thi của sinh viên đã đánh giá được phương pháp, tính khả thi và tính toán cả về tài chính để thực hiện, làm sao khi áp dụng hiệu quả nhất.

Lãnh đạo Cục CSGT đánh giá cao sáng kiến đạt giải Ba của tập thể học sinh lớp 12 về thiết bị cảm biến phát hiện người tại vị trí điểm mù của ô tô tải. Thực tế ngoài đường đang có rất nhiều tình huống người điều khiển xe máy, xe đạp rơi vào điểm mù xe tải đã gây ra các vụ tai nạn thảm khốc.

Bạn trẻ Nguyễn Thiện Nhân cùng nhóm cộng sự là tác giả đã chia sẻ khởi nguồn của sáng kiến này: "Chúng em e ngại về độ an toàn khi tham gia giao thông cùng các phương tiện lớn. Chính chúng em không ít lần rơi vào trường hợp nguy hiểm, song chưa đủ kinh nghiệm để xử lý. Từ đó, sáng kiến của chúng em được ra đời, giúp cảnh báo từ xa để giảm thiểu tai nạn".

Sáng kiến móc chìa khóa in biểu tượng "đã uống rượu bia thì không lái xe", kèm mã QR liên kết đến video tuyên truyền thông điệp này, của nhóm tác giả dự thi cũng được Thiếu tướng Đức nhắc đến. Đồng thời, gần 500 chiếc móc khóa này đã được phát cho mỗi người tại sự kiện.

Ngoài ra, trong y tế thì việc cứu người có giờ vàng quan trọng, các bạn trẻ cũng nghiên cứu sáng kiến cảnh báo TNGT trên điện thoại cá nhân, để khi có tai nạn, đơn vị cứu thương và cơ quan chức năng có thể đến ngay vị trí đó để cấp cứu kịp thời.

Trong chương trình, khách mời là Á hậu Miss World Việt Nam 2019 Kiều Loan, đại diện cho thế hệ trẻ, đã chia sẻ suy nghĩ: "Thế hệ trẻ đang được thừa hưởng sự ổn định của xã hội, càng phải có trách nhiệm nhiều hơn nữa trong việc có trách nhiệm và ý thức chấp hành TTATGT, thể hiện qua những hành động nhỏ, thì sẽ góp phần làm cho xã hội ngày càng an toàn và đáng sống hơn.

Thông qua những thông tin trong chương trình này sẽ góp phần nâng cao kiến thức để xã hội an toàn hơn và xây dựng nét văn hóa giao thông tốt đẹp hơn".

Đồng hành cùng Chương trình Sáng kiến An toàn giao thông Việt Nam trong 2 năm liên tiếp có các đơn vị là Nhà tài trợ chính - Công ty Ô tô Toyota Việt Nam, Nhà tài trợ đồng hành Tổng công ty Bảo hiểm PVI.

Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình cũng như thể lệ tham gia cuộc thi, vui lòng truy cập website của chương trình tại: https://sangkienatgt.dantri.com.vn.

Vốn điều lệ ban đầu đăng ký thành lập doanh nghiệp là 200 triệu đồng. Hai cổ đông góp vốn là ông Trần Hoàng Định và bà Nguyễn Thị Ngọc Trâm. Mỗi người góp 100 triệu đồng, tương đương 50% vốn điều lệ. Ông Định là giám đốc doanh nghiệp.

Tháng 11/2018, công ty tăng vốn lên 1 tỷ đồng và sau đó là 5 tỷ đồng vào tháng 10/2020, với cơ cấu cổ đông không thay đổi. Tháng 3/2021, công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Thời trang Song Bình và tăng vốn lên 8 tỷ đồng. Ông Định góp 4 tỷ đồng (50% vốn điều lệ), bà Trâm góp 3,6 tỷ đồng (45% vốn) và bà Phạm Minh Thúy góp 400 triệu đồng (5% vốn điều lệ). 3 người đều có cùng hộ khẩu thường trú tại phường Phương Liên, quận Đống Đa, TP Hà Nội.

Đến tháng 4/2022, doanh nghiệp tiếp tục nâng vốn lên 20 tỷ đồng và giữ nguyên cho đến nay, nhưng cơ cấu cổ đông không được công bố. Tháng 8 cùng năm này, công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Thời trang Au Couture.

Một số thông tin cho biết, ông Định và bà Trâm là cựu sinh viên Đại học Ngoại thương Hà Nội. Mặc dù học ngành kinh tế nhưng Nguyễn Ngọc Trâm từng chia sẻ yêu thích may vá, thời trang từ rất nhỏ nhưng hoàn cảnh không cho phép để theo đuổi ngành này.

Từ năm thứ 3 đại học, cô đã đi làm thêm, dành dụm tiền để đi học về may và thiết kế. Sau khi tốt nghiệp đại học vào năm 2015, Nguyễn Ngọc Trâm quyết định khởi nghiệp với một thương hiệu thời trang nhỏ nhưng thất bại.

Năm 2017, thương hiệu Lep' ra đời với sở thích mặc váy hoa nhưng không tìm được sản phẩm phù hợp trên thị trường của nhà sáng lập này.