Siêu máy tính dự đoán Udinese vs AC Milan, 1h45 ngày 12/4

Reuters dẫn lời phát ngôn viên Bộ Ngoại giao Nga Maria Zakharova sau đó đặt câu hỏi: “Các quan chức ở Washington dựa trên cơ sở nào để đưa ra kết luận giữa thảm kịch về sự vô tội của ai đó?”.

Bà Zakharova nhấn mạnh, nếu Mỹ có thông tin, họ nên chia sẻ và ngược lại, họ không nên phát biểu như vậy nếu không có bằng chứng.

Nhóm khủng bố Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng đã lên tiếng nhận trách nhiệm gây ra một trong những vụ tấn công thảm sát đẫm máu nhất ở Nga trong nhiều thập kỷ qua.

Một quan chức Mỹ xin giấu tên tiết lộ, Washington có thông tin tình báo khẳng định IS đứng sau sự cố. Người này lưu ý, trong những tuần gần đây, Mỹ cũng đã cảnh báo Nga về khả năng xảy ra tấn công.

Cùng ngày, Phó Chủ tịch Hội đồng An ninh quốc gia Nga Dmitry Medvedev tuyên bố, Moscow cần phải truy lùng và trừng phạt không thương tiếc những kẻ tổ chức cũng như trực tiếp gây ra vụ xả súng thảm sát ở Crocus City Hall.

“Những kẻ khủng bố phải hiểu rằng sẽ chỉ có sự khủng khiếp đáp lại. Không có phiên tòa hay cuộc điều tra nào giúp ích nếu vũ lực không được đáp lại bằng vũ lực và những trường hợp thiệt mạng được đáp trả bằng việc hành quyết những kẻ khủng bố và trừng phạt gia đình chúng”, ông Medvedev viết trên kênh Telegram.

Cựu tổng thống Nga cũng cảnh báo, Moscow sẽ trả đũa nghiêm khắc nếu chính phủ Ukraine bị phát hiện dính líu đến vụ việc.

Tấn công khủng bố ở Moscow: Nga kêu gọi hiến máu, Belarus sẵn sàng hỗ trợ bác sĩ

Trong vòng khoảng 6-7 năm gần đây, người viết bài này chứng kiến khá nhiều hãng Trung Quốc đặt mục tiêu lọt vào top 5, top 3, hay vượt qua Samsung và Oppo để chiếm vị trí số 1, số 2 thị trường smartphone Việt Nam. Hầu như chưa hãng nào thực hiện được mục tiêu này, và chưa hãng nào chia sẻ thấu đáo kế hoạch vượt mặt đối thủ khi PV ICTnews đặt vấn đề.

Tuy vậy, ông KM Leong đã chia sẻ một số kế hoạch cụ thể. Đầu tiên, công ty tăng hơn gấp đôi số lượng nhân viên tại văn phòng Việt Nam. Từ mức hơn 20 người, hiện nay đã đạt 48 người, dự kiến tuyển thêm để đủ khoảng 60 người. 

Hiện nay, số lượng nhân viên hỗ trợ bán hàng tại các siêu thị (promoter) đang khoảng 800 người, Xiaomi dự kiến tăng tổng cộng khoảng 1.500 người.

Thêm vào đó, công ty sẽ tăng ngân sách tiếp thị lên gấp đôi hiện tại. Năm ngoái, công ty hợp tác với Soobin Hoàng Sơn, năm nay sẽ hợp tác với nhiều nghệ sĩ và người có ảnh hưởng khác.

Ngoài ra, Xiaomi sắp xây dựng thêm các cửa hàng Mi Store. Các cửa hàng này sẽ bán sản phẩm trực tiếp được nhập từ Xiaomi để bỏ qua bước trung gian, góp phần giảm giá sản phẩm. 

Với những kế hoạch có thể chia sẻ như trên, phụ trách Xiaomi Đông Nam Á đặt mục tiêu thị phần ít nhất là 25% trong năm 2022 (tức vượt thị phần Oppo nhưng vẫn sẽ dưới Samsung ở hiện tại).

Đây là một mục tiêu cực kỳ khó khăn vì trong khoảng 10 năm gần đây, chưa hãng nào vượt được Oppo và Samsung. Đó là chưa kể khoảng cách thị phần khá xa giữa Oppo và Xiaomi. Tuy vậy, phía Xiaomi cho hay có những tháng trong năm 2021, hãng chỉ chênh lệch với Oppo một vài phần trăm thị phần.

Ngoài ra, như trước đó ICTnews đã thông tin, Xiaomi đang được cho là xây dựng nhà máy tại Việt Nam. Tuy nhiên phía Xiaomi không bình luận gì về thông tin này. Nếu có nhà máy như tin đồn, đây có lẽ là một trong những cơ sở để Xiaomi tuyên bố cạnh tranh thị phần với hai hãng xếp trên.

Trước tham vọng này của Xiaomi, người phụ trách kinh doanh của chuỗi CellphoneS đánh giá là rất thách thức. Tuy nhiên, nếu được chuẩn bị kĩ và đầu tư nghiêm túc, điều này hoàn toàn có thể xảy ra.

Trong năm 2021, Xiaomi đã ghi nhận mức tăng trưởng 50%, đặc biệt trong quý cuối năm mức tăng trưởng gần 100%, do vậy tham vọng của hãng có thể thành hiện thực, phía CellphoneS nhận định.

“Với dải sản phẩm rộng từ phân khúc dưới 2 triệu đồng đến cao cấp trên 20 triệu đồng, Xiaomi đang có rất nhiều lợi thế trong cuộc đua này”, đại diện CellphoneS đánh giá.

Tuy vậy, ông Bùi An - quản lý diễn đàn HDVietnam - không đồng ý với nhận định lạc quan nêu trên.

“Về vị trí số 1 ở thị trường smartphone, tôi nghĩ là khó và hầu như không thể xảy ra bởi hai đối thủ lớn là Samsung và Oppo đang chiếm lĩnh thị trường từ nhiều năm với hệ thống bán hàng chân rết rộng khắp đất nước”, ông Bùi An phân tích.

Xiaomi có lợi thế về sản phẩm và giá bán thấp nhưng đại diện HDVietnam cho rằng chừng đó vẫn chưa đủ, ở thời điểm 2022 vẫn khó có thể vượt qua được. 

Tuy vậy, ông Bùi An đánh giá mục tiêu chiếm thị phần 25% của Xiaomi khả thi hơn. Song để đạt được mục tiêu này, Xiaomi cũng phải nỗ lực rất nhiều vì đối thủ cũng không ngồi yên, nhất là ở thị trường có tính cạnh tranh khốc liệt như smartphone.

Nâng doanh số sản phẩm AIoT lên ngang hàng với smartphone

Tự định hướng là một công ty Internet, Xiaomi lấy smartphone là trung tâm, sau đó phát triển các thiết bị chung quanh để người dùng sử dụng. Hãng bán sản phẩm nhưng vẫn chú trọng kiếm tiền từ dịch vụ. Năm vừa rồi, Xiaomi thu về hơn 1,1 tỷ USD mảng dịch vụ Internet.

Đó là lý do vì sao Xiaomi bán smartphone hay thiết bị AIoT với giá phải chăng, ông KM Leong giải thích, chủ yếu để thu hút người dùng sử dụng sản phẩm, sau đó trả tiền cho dịch vụ.

Xiaomi đang có danh mục sản phẩm AIoT rất mạnh tại Việt Nam. (Ảnh: Hải Đăng)

Tại Việt Nam, Xiaomi đang có khoảng 75 sản phẩm AIoT, gồm: Rô bốt hút bụi, máy rửa chén, máy lọc không khí, nồi chiên không dầu,... và hãng đang có kế hoạch mang về thêm để có hơn 100 sản phẩm trong năm nay.

Với số lượng sản phẩm đa dạng như vậy, công ty đặt mục tiêu doanh thu sản phẩm AIoT sẽ chiếm phân nửa trong tổng doanh thu dự kiến trong năm 2022.

Ông Bùi An đánh giá AIoT là mảng mà Xiaomi đang khá mạnh ở thị trường Việt Nam. Trong nhiều năm trở lại đây, các sản phẩm "smart" của Xiaomi đã âm thầm lan toả thông qua con đường chính thức và cả tiểu ngạch. Thương hiệu Xiaomi với các món đồ thông minh đã trở nên quen thuộc và tạo được một tập khách hàng khá ổn định. 

Đây là nền tảng tốt để Xiaomi có thể bứt phá trong giai đoạn này. 50% doanh thu tổng sẽ không phải là chuyện bất khả thi, nhưng ông An cho rằng Xiaomi cần một sự bùng nổ cho các sản phẩm này, nhất là những sản phẩm thiết thực, thiết yếu với người dùng ngay cả trong thời gian tới nếu có tiếp tục giãn cách vì Covid-19.

Phía CellphoneS nhận định mục tiêu mảng AIoT của Xiaomi sẽ rất thách thức vì năm 2022 sẽ có rất nhiều hãng nhảy vào giành thị phần mảng này.

Tuy vậy, đại diện nhà bán lẻ này nhận định thị trường AIoT hiện tại đang phân mảnh với sự tham gia của nhiều hãng, nhưng chưa có quy chuẩn thống nhất. Trong khi đó, Xiaomi đa dạng sản phẩm và đang chiếm gần 15% miếng bánh thị trường, nên cũng có cơ sở để đặt mục tiêu.

Để làm được điều này, CellphoneS cho rằng trong năm 2022 Xiaomi sẽ rút ngắn thời gian cung cấp hàng hoá cũng như lượng hàng cho thị trường Việt Nam.

Song song đó, khách hàng Việt Nam luôn yêu thích cái mới, do đó việc ra mắt sản phẩm chính hãng tại Việt Nam cùng lúc với thời điểm ra mắt sản phẩm tại nước ngoài sẽ là yếu tố vô cùng quan trọng.

Hải Đăng

Xiaomi đứng thứ 3 toàn cầu, hơn nửa doanh thu đến từ thị trường nước ngoài

Trong quý 3/2021, Xiaomi xuất xưởng 43,9 triệu smartphone, giữ thị phần thứ 3 toàn cầu.

Chắc chắn ít ai hiểu rõ về Beckham hơn so với Sir Alex Ferguson, người đưa anh vào đội hình thế hệ vàng của MU khi còn là một thiếu niên.

Nhiều năm sau, Sir Alexnhướng mày và đá văng chiếc giày trong phòng thay đồ khi hai người tranh cãi.

Beckham nói trong bộ phim tài liệu: "Ông rất tức giận và không ai có thể bắt chước khuôn mặt đó, tôi đảm bảo với bạn".

Ngay sau đó, nhà cầm quân huyền thoại người Scotland mở rộng cánh cửa CLB để cho phép Beckham rời đi.

Bất chấp Beckham là thần tượng của Old Trafford, người hùng mới của nước Anh - sau khi trở thành nhân vật phản diện trong thất bại ở World Cup 1998 - hay một cỗ máy sản xuất lợi nhuận vô tận, nhưng với Fergie, việc chia tay là cần thiết và không thể tránh khỏi. Điều đó chỉ đơn giản là đáp ứng lợi ích chung. Hơn nữa, tập thể luôn ở trên cá nhân.

Cuốn sách là cách Sir Alex kể lại kinh nghiệm và sự điều hành của ông với tư cách là HLV của MU, nơi ông đã quản lý thành công trong gần 3 thập kỷ.

Ở đó, người đàn ông được gọi "Máy sấy tóc" quản lý những tính cách mạnh mẽ và nóng nảy như của Eric Cantona hay Cristiano Ronaldo, hoặc sự nghiệp đặc biệt như Beckham.

"Những người có cái tôi lớn muốn giành chiến thắng, điều đó chưa bao giờ là vấn đề đối với tôi. Điều quan trọng là sự cân bằng. Những người thực sự sáng tạo không được phép cảm thấy buồn chán", ông giải thích.

Alex Ferguson là một người cứng rắn dày dạn kinh nghiệm trong cuộc sống vô sản ở Govan, khu phố thuộc Glasgow, cho đến những năm cuối sự nghiệp vẫn luôn làm việc hết mình.

Ông từng được mời nói chuyện tại Trường Kinh doanh Harvard để giải thích cho sinh viên về mô hình quản lý của đế chế MU, một thương hiệu khổng lồ trong thế giới bóng đá. Khi ông đến, đó là một CLB thất vọng và chán nản.

Mặc dù phải mất 4 năm mới giành được danh hiệu cùng Quỷ đỏ nhưng ông đã tạo được ảnh hưởng ngay lập tức.

Bí mật? Khái niệm đơn giản, hợp lý và logic; không có kỹ thuật hoặc thông điệp phức tạp. Hãy quên đi những công thức kinh tế phức tạp.

Kỷ luật, động lực, làm việc nhóm; biết cách ủy thác và có ý thức chung. Sự trung thực và hài hước là những nguyên tắc cơ bản.

Đây là phương pháp của Sir Alex Ferguson, giúp ông trở thành huyền thoại của những huyền thoại.