Trong vụ kiện tập thể trên, Google bị cáo buộc đã ép các nhà sản xuất sử dụng dịch vụ tìm kiếm của mình trên điện thoại Android. Nguyên đơn cho rằng Google đã lợi dụng tâm lý của người dùng không muốn thay đổi cài đặt dịch vụ tìm kiếm mặc định trên điện thoại.

Google phản pháo rằng hãng có cho phép các hãng di động cài phần mềm cạnh tranh lên máy, hơn nữa người dùng Android cũng có thể tự mình tùy biến thiết bị.

Nhờ vậy, thực chất Google đang khuyến khích cạnh tranh. Tuy nhiên, hành động này của Google lại bị coi là đang ép người tiêu dùng chi thêm tiền ngoài giá mua máy – điều được bị đơn cho là không có bằng chứng nào hỗ trợ.

"Google muốn biến mình thành dịch vụ tìm kiếm mặc định bởi như vậy sẽ khiến hãng kiếm được nhiều tiền hơn từ các mục quảng cáo khi tìm kiếm, vốn đem lại hàng tỉ tỉ USD vào lợi nhuận hàng năm của Google", nguyên đơn khẳng định.

Đây không phải là lần đầu tiên Google gặp phải các vấn đề độc quyền, thậm chí tại châu Âu hãng đang phải đàm phán với các cơ quan quản lý. Trong khi đó tại Mỹ, Google cũng nhận được những lời than phiền từ các công ty như Microsoft. Theo đó, tại các kết quả tìm kiếm, Google đã tự cho điểm dịch vụ của mình cao hơn điểm số từ các đối thủ.

Theo VnReView

Một di sản không thể xóa nhòa, thậm chí còn vượt xa những danh hiệu. Klopp vừa thể hiện giá trị này trước 89.000 khán giả cuồng nhiệt trên sân Wembley.

League Cup 2023-24 (hay Carabao Cup) không phải danh hiệu đáng nhớ nhất, khiêm tốn nhất trong số những chiếc cúp ở bóng đá Anh, nhưng là một trong những chiến thắng hoành tráng nhất.

Đội hình Liverpool lao đao vì chấn thương (Mohamed Salah, Darwin Nunez, Dominik Szoboszlai, Alisson, Trent Alexander-Arnold, Curtis Jones, Diogo Jota, Joel Matip; thêm Ryan Gravenberch rời sân phút 25 sau pha vào bóng thô bạo của Moises Caicedo), buộc Klopp phải dùng những cầu thủ trẻ.

Mặc dù vậy, đội bóng thành phố cảng vẫn biết cách đánh bại Chelsea được tỷ phú Todd Boehly đầu tư gần 1 tỷ bảng chuyển nhượng.

"Trong hơn 20 năm, đây có thể coi là chiếc cúp đặc biệt nhất mà tôi giành được. Chúng ta có thể không bao giờ nhìn thấy chiến thăng tương tự. Những điều này không xảy ra trong bóng đá", Kloppkhen ngợi những cầu thủ trẻ của Liverpool, những chành trai mà chính CĐV của họ cũng chưa quen thuộc.

Klopp tiếp tục là cơn ác mộng với Mauricio Pochettino. Đây là chiến thắng thứ 8 của ông trong lần thứ 14 đối đầu với đồng nghiệp người Argentina, chỉ thua 1.

2. Trận chung kết đầu tiên trong mùa giải ở bóng đá Anh được đánh dấu bằng màn trình diễn của hai thủ môn. Djordje Petrovic của Chelsea và Caoimhin Kelleher bên phía Liverpool lần lượt thực hiện 10 và 9 pha cứu thua.

Ở Wembley, Virgil van Dijk làm tung lưới Chelsea sau một tiếng đồng hồ, nhưng trọng tài không công nhận bàn thắng sau khi sử dụng công nghệ VAR.

Sau cùng, 2 phút trước khi hiệp phụ thứ 2 kết thúc, chính Van Dijk ghi bàn quyết định. Hậu vệ người Hà Lan phá hỏng ý định kéo trận đấu vào loạt luân lưu của đối thủ Chelsea.

Mùa 2021-22, 2 trận chung kết League Cup và FA Cup giữa Liverpool và Chelsea đều không có bàn thắng sau 120 phút, với chiến thắng cho "The Kop" ở loạt "đấu súng".

Đây là danh hiệu League Cup thứ 2 mà Klopp giành được cùng Liverpool, cũng là trận chung kết thứ 4 mà ông chiến thắng Chelsea (gồm FA Cup, League Cup và Community Shield).

Như vậy, Klopp vừa nâng cao danh hiệu thứ 8 trong cuộc hành trình với Liverpool. Một trong đó là Champions League mà ông đánh bại chính Pochettino năm 2019 tại Madrid.

3. Giữa niềm vui Liverpool là nỗi buồn Chelsea, đội có một số cá nhân chiến đấu đáng khen nhưng thiếu yếu tố tập thể.

Chelsea muốn tận dụng trận chung kết League Cup để chứng minh cuộc cách mạng của tỷ phú Boehly và HLV Pochettino đi đúng hướng.

Tuy nhiên, "The Blues" thất bại và càng tăng thêm hoài nghi về sự phù hợp của nhà cầm quân người Argentina, người luôn nói về việc cần nhiều thời gian để ổn định.

Thất bại trước Liverpool trong trận chung kết League Cup khiến Chelsea đối mặt với mùa thứ 2 liên tiếp trắng tay. Điều này chưa từng diễn ra kể từ khi Roman Abramovich đầu tư vào CLB.

Chelsea vẫn còn FA Cup để hy vọng. Nhưng đó là giải đấu mà cơn ác mộng của họ, Liverpool, vẫn đang tranh tài, bên cạnh nhà ĐKVĐ Man City.

Thành phố xác định, chuyển đối số vừa là mục tiêu vừa là cơ hội của sự phát triển thành phố. Hải Phòng có nhiều cơ hội để phát triển lĩnh vực này, đó là đặc thù cơ cấu nền kinh tế Hải Phòng có công nghiệp công nghệ cao, logistics, du lịch, thương mại.

Đánh giá tầm quan trọng của chuyển đổi số như là cơ hội, giải pháp mang tính căn bản, có tính chất thời cơ trong bối cảnh thành phố cần duy trì tốc độ tăng trưởng cao và bền vững trong nhiều thập kỷ sắp tới, Thành ủy đã xác định chuyển đổi số là "động lực" của sự phát triển thành phố, theo đó nhiều mục tiêu chuyển đổi số của thành phố được đặt ra trong Nghị quyết cao hơn mục tiêu chung được xác định trong Chương trình chuyển đổi số quốc gia.

Ban Thường vụ Thành ủy Hải Phòng đã ban hành Nghị quyết số 03-NQ/TU về chuyển đổi số thành phố, đặt ra các mục tiêu lớn cho tầm nhìn 10 năm: phấn đấu hoàn thành mục tiêu xây dựng chính quyển số, phát triển kinh tế số chiếm 35% GRDP thành phố; năng suất lao động hàng năm tăng tối thiểu 16%; tạo ra các giá trị tăng trưởng mới từ kinh tế số, với ba trụ cột kinh tế: công nghiệp công nghệ cao, cảng biển-logistics, du lịch-thương mại, tạo nền tảng vững chắc để đến năm 2030 Hải Phòng trở thành thành phố công nghiệp phát triển hiện đại, văn minh, bền vững.

Tới nay, hạ tầng số của thành phố đã được cải thiện với số trạm phát sóng tăng 12%, tốc độ di động tăng 20 bậc, hiện Mobifone đã có Trung tâm dữ liệu tại Quận Dương Kinh. Viettel, Vinaphone tăng cường trạm phát sóng 5G tại khu vực Trung tâm thành phố.

Dịch vụ công trực tuyến tăng trưởng mạnh, tỷ lệ hồ sơ trực tuyến toàn thành phố tăng theo từng tháng (trung bình 55%/năm); Cổng dịch vụ công quốc gia đánh giá dịch vụ công trực tuyến của Hải Phòng có tỷ lệ giải quyết đúng hạn trên 98% cao nhất toàn quốc.

100% các cơ quan nhà nước từ thành phố tới cấp xã trên địa bàn Hải Phòng đã tích hợp chữ ký số chuyên dùng để thực hiện ký số văn bản điện tử, 100% văn bản được gửi trên môi trường mạng. Triển khai Hải quan điện tử với hơn 99,65% doanh nghiệp tham gia (thời gian tiếp nhận, thông quan đối với tờ khai luồng xanh từ 1-3 giây). 100% các bệnh viện triển phần mềm Quản lý bệnh viện, kết nối dữ liệu liên thông với Cổng thông tin Giám định Bảo hiểm xã hội.

Trong lĩnh vực quản lý tài nguyên đất, trên cơ sở Hạ tầng băng thông rộng di động 4G đã được phủ đến 100% cấp huyện và cấp xã trên địa bàn, Hải Phòng đã Khai trương Cổng thông tin đất đai tại địa chỉ:

https://hph.mplis.gov.vn/og, các tổ chức, công dân có thể truy cập trực tuyến tìm hiểu, lấy được dữ liệu các thông tin cơ bản về bản đồ, thông tin về thửa đất.

Trong lĩnh vực phát triển kinh tế biển, Hải Phòng đã triển khai thí điểm công nghệ, dịch vụ 5G, IOT, phục vụ hoạt động cảng, logistics trên địa bàn thành phố, lắp đặt trạm thu phát sóng di động công nghệ 5G thử nghiệm tại 02 Cảng Tân Vũ và Đình Vũ.

Sở Giao thông vận tải thành phố đã triển khai Hệ thống dịch vụ công cấp đổi giấy phép lái xe mức độ 4, tiếp nhận và xử lý 25.883 hồ sơ trên hệ thống.

Triển khai thí điểm ứng dụng HP smart, giám sát camera các bộ phận một cửa tại các sở, ngành, quận, huyện, xã, phường, camera giám sát giao thông, tổng hợp thông tin kinh tế xã hộ tuyên truyền triển khai rộng tới người dân. 

Triển khai gắn QRCode tại các tuyến phố, địa điểm văn hoá, du khách đến Hải Phòng có thể tìm hiểu về các con đường, công trình bằng cách quét mã QR trên 2.800 biển hiệu của 450 tuyến phố. Đặc biệt là ứng dụng Haiphong foodtour online đã thực sự gây ấn tượng thúc đẩy du lịch ẩm thực Hải Phòng.

Những kết quả này thể hiện rõ quyết tâm và khát vọng của thành phố Hải Phòng với khả năng bứt phá dẫn đầu trong thời gian tới nhờ vào dữ liệu, công nghệ, giải pháp chuyển đổi số.

Cuộc chiến với MU là cơ hội để đội quân của Pep Guardiola khẳng định quyền lực ở thành Manchester, cũng như đua tranh ngôi quán quân Ngoại hạng Anh cùng Liverpool và Arsenal.

Man City hiện trải qua chuỗi 54 trận liên tiếp ghi bàn trên sân nhà ở mọi đấu trường. Nếu làm tung lưới đối thủ hàng xóm, "The Citizens" sẽ cân bằng kỷ lục trong lịch sử của mình.

Trong giai đoạn 2012-2014 - với các HLV Roberto Mancini và Manuel Pellegrini, cùng Brian Kidd tạm quyền thời gian ngắn - Man City từng ghi bàn 55 trận sân nhà liên tiếp.

Pep Guardiola còn muốn nhiều hơn thế: chiến thắng và giữ sạch lưới. Lần gần nhất Man City không thủng lưới cả 2 trận derby trong cùng một mùa giải ở sân chơi cao nhất bóng đá Anh là thời điểm 1973-74 (hòa 0-0 sân nhà, thắng 1-0 tại Old Trafford).

Sự cuồng nhiệt của người hâm mộ ở Etihad là một trong những vũ khí của Man City. Các cầu thủ của Guardiola thắng 2 trận derby sân nhà gần nhất trong khuôn khổ Premier League, và ghi đến 10 bàn thắng vào lưới MU.

Mùa trước, Erling Haaland và Phil Foden cùng lập hat-trick trong chiến thắng 6-3. Trước nữa, Man City thắng 4-1 với các cú đúp của Kevin de Bruynevà Riyad Mahrez - người hiện thi đấu cho Al-Ahli ở giải bóng đá Saudi Arabia.

Haaland cùng De Bruyne đang rất tự tin để một lần nữa xuyên phá hàng thủ MU. 2/3 bàn trong cú hat-trick ở Etihad mùa trước của chân sút người Na Uy được kiến tạo bởi tuyển thủ Bỉ.

Khiêu vũ cùng De Bruyne

Sau thời gian chấn thương, phải vắng mặt trận lượt đi mà đội nhà thắng 3-0 ở Old Trafford (Haaland lập cú đúp, Foden ghi bàn còn lại), De Bruyne trở lại và mang đến diện mạo mới cho Man City.

Với De Bruyne, Pep Guardiola giúp Man City biến hóa đầy linh hoạt giữa 4-1-4-1 với 4-2-3-1. Trong cả 2 sơ đồ, Kevin đều đá theo kiểu "số 10" và có thiên hướng lệch phải để hoán đổi vai trò với đồng đội (có thể là Foden hoặc Bernardo Silva).

De Bruyne chơi bóng như thể khiêu vũ, nhẹ nhàng và đầy tinh tế. Sau 12 trận trên mọi sân chơi, anh có 11 đường chuyền thành bàn. Mới nhất là cú "poker" kiến tạo cho Haaland trong trận thắng Luton Town 6-2 ở FA Cup.

Man City không cần quan tâm nhiều đến trận lượt về vòng 1/8 Champions League khi dẫn Copenhagen 3-1. Điều đó cũng có nghĩa Pep có thể tập trung toàn bộ cho derby, với De Bruyne lĩnh xướng thế trận.

Riêng ở Ngoại hạng Anh, ngoài 1 bàn thắng và 4 kiến tạo sau 335 phút (cứ 67 phút thì anh tham gia vào 1 bàn thắng), De Bruyne còn nổi bật khi tạo ra 18 cơ hội; 19 đường chuyền 1/3 cuối sân; 23 đường chuyền và 7 quả tạt vào vòng cấm địa.

Ngôi sao 32 tuổi, người vẫn chưa có quyết định dứt khoát về tương lai, luôn đọc trận đấu trước đối thủ để tung ra những đường chuyền phù hợp cho đồng đội.

De Bruyne có 3 bàn và 6 pha kiến tạo trong sự nghiệp thi đấu derby Manchester. Ở đấu trường Premier League, thành tích của anh là 3 pha lập công cùng 4 đường chuyền quyết định.

So sánh với Bruno Fernandes để thấy tầm ảnh hưởng của De Bruyne lớn như thế nào: đội trưởng của MU chỉ tham gia vào bàn thắng sau mỗi 281 phút có mặt tại Premier League (tương đương với hơn 3 trận đấu).

Hàng thủ MU vốn không mấy chắc chắn, đồng thời còn vắng Harry Maguire, Lisandro Martinez và Luke Shaw, rất khó ngăn cản vũ điệu của De Bruyne.

Pep Guardiola nhắn MU điều bất ngờ trước đại chiến với Man City

Trong đó, IOC thành phố có vai trò là đầu mối thu thập thông tin, dữ liệu từ các OC quận, huyện; OC chuyên ngành và các ứng dụng, hệ thống của các cơ quan, đơn vị, cộng đồng… nhằm phân tích, đưa ra số liệu tổng hợp về tình hình hoạt động của thành phố để lãnh đạo có thông tin chỉ đạo, điều hành; chia sẻ thông tin cho các cơ quan liên quan phục vụ quản lý nhà nước; công khai, minh bạch cho người dân, doanh nghiệp, phục vụ triển khai chính quyền đô thị.

Ngoài ra, IOC thành phố còn giúp phát hiện, cảnh báo sớm các vấn đề, sự kiện bất thường liên quan đến hoạt động của đô thị, thông báo cho các cơ quan chức năng để xử lý kịp thời…

Trung tâm IOC thu thập, sử dụng dữ liệu từ 3 nhóm chính là: Dữ liệu từ các hệ thống, ứng dụng chính quyền điện tử; từ các hệ thống, ứng dụng quản lý đô thị thông minh và do doanh nghiệp, cộng đồng triển khai.

Từ các nguồn dữ liệu này, trung tâm thực hiện giám sát, phân tích, đưa ra cảnh báo sớm, cung cấp các nhóm dịch vụ đô thị thông minh như: Xử lý góp ý, phản ánh của tổ chức, công dân; cung cấp dịch vụ công và giải quyết các thủ tục hành chính; thông tin trên môi trường mạng; quan trắc môi trường nước, không khí; số liệu, chỉ tiêu kinh tế - xã hội…

Theo Sở TT&TT Đà Nẵng, việc đưa Trung tâm IOC vào hoạt động sẽ giúp lãnh đạo các cấp có khả năng giám sát, điều hành, ra quyết định và quản lý chất lượng dịch vụ do thành phố cung cấp một cách tổng thể, mang đến hiệu quả…

Đối với người dân, ngoài thụ hưởng gián tiếp các nhóm dịch vụ đô thị thông minh do thành phố cung cấp, còn được trực tiếp sử dụng các dịch vụ, tiện ích đô thị thông minh trên ứng dụng Danang Smart City, kịp thời nhận được các thông báo khi có tình trạng kẹt xe, các khu vực đang có mưa ngập, chất lượng môi trường hoặc khi có các tình huống thiên tai, khẩn cấp khác.

IOC Đà Nẵng góp phần xây dựng thành phố thông minh

Ông Nguyễn Quang Thanh – Giám đốc Sở TT&TT Đà Nẵng cho biết, từ năm 2020, Sở đã hình thành thí điểm Trung tâm Giám sát dịch vụ đô thị thông minh - hay MINI IOC - với một số dịch vụ thông minh cơ bản theo hướng dẫn của Bộ TT&TT; làm cơ sở để đánh giá và triển khai Trung tâm IOC.

Đến nay Trung tâm IOC Đà Nẵng đã cơ bản hoàn thiện các chức năng, cung cấp 15 dịch vụ đô thị thông minh sẵn sàng đưa vào hoạt động phục vụ lãnh đạo các cấp và người dân, doanh nghiệp.

“Trung tâm IOC là dấu mốc và bước thay đổi lớn của thành phố, chuyển đổi cách thức hoạt động, chỉ đạo, điều hành của thành phố từ môi trường truyền thống sang môi trường số, thúc đẩy phát triển các trụ cột Chính quyền số, Kinh tế số, Xã hội số”, ông Thanh chia sẻ.

Phát biểu tại lễ khánh thành, Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Lê Trung Chinh nhấn mạnh, việc đưa vào hoạt động Trung tâm IOC thể hiện cam kết, quyết tâm cao nhất của lãnh đạo thành phố trong triển khai chuyển đổi số, xây dựng thành phố thông minh.

Theo ông Chinh, Trung tâm IOC kế thừa kết quả triển khai hạ tầng dữ liệu số, là hạt nhân lan tỏa, thúc đẩy mục tiêu đến năm 2030 hoàn thành xây dựng đô thị thông minh, kết nối đồng bộ với mạng lưới đô thị thông minh trong nước và khu vực ASEAN.

Để trung tâm hoạt động hiệu quả, ông Chinh cũng đề nghị các đơn vị tiếp tục từng bước tối ưu và mở rộng, đảm bảo tuân thủ theo khung kiến trúc, lấy hạ tầng, dữ liệu làm nền tảng, lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm để đánh giá hiệu quả.

Đồng thời, các ngành, địa phương phải chia sẻ, đồng bộ, cập nhật dữ liệu chuyên ngành đầy đủ, chính xác, kịp thời về Trung tâm IOC phục vụ chỉ đạo, điều hành của lãnh đạo thành phố, tránh tình trạng cát cứ dữ liệu, đảm bảo tuân thủ mô hình quản trị dữ liệu đã ban hành…

Bên cạnh đó, tham mưu UBND thành phố ban hành quy chế quản lý vận hành và khai thác Trung tâm IOC, quy định rõ quy trình xử lý cảnh báo, trách nhiệm của các ngành, địa phương, nhất là trách nhiệm bảo mật và cung cấp dữ liệu trên Trung tâm IOC. Ứng dụng các công nghệ mới để tiếp tục bổ sung chức năng, dịch vụ cho Trung tâm IOC…