Trường đại học rục rịch đón sinh viên sau kỳ nghỉ phòng dịch Covid

Nhiều loại cam đặc sản đang vào chính vụ thu hoạch. Ảnh: HagiangTV.vn.

Đa dạng đặc sản cam Việt

Thị trường Việt có rất nhiều loại cam ngon, chinh phục thị hiếu của người tiêu dùng. Nhắc đến những loại cam thuộc hàng đặc sản Việt, không thể không kể tới cam sành Hà Giang, cam sành Hàm Yên – Tuyên Quang cam Cao Phong - Hòa Bình, cam Vinh, cam Bù - Hà Tĩnh, cam Xoàn - Lai Vung, cam Canh…

Mỗi loại lại có những vẻ đặc sắc riêng. Cam sành Hà Giang vỏ sần sùi, dày, màu xanh, khi chín vỏ chuyển màu vàng, quả tròn, mọng nước, mùi thơm nhẹ, vị ngọt pha chút chua dôn dốt. Cam sành Hàm Yên – Tuyên Quang cũng mọng nước, thơm ngon, rất ngọt. Cam Cao Phong có vỏ mỏng dính, mùi thơm nhẹ, ăn ngọt mát. Cam Vinh vỏ mỏng, hương thơm, vị ngọt thanh, cũng có quả có vị chua nhẹ. Cam Bù Hà Tĩnh có dạng hình cầu, vỏ mịn nhẵn, màu vàng đỏ, vị ngọt thơm và mọng nước. Cam Canh có vẻ ngoài có thể dễ gây nhầm lẫn với quýt, có màu vàng cam, lớp vỏ mỏng và mùi thơm dịu. Cam Xoàn Lai Vung có hình tròn, vỏ mỏng màu vàng nhạt, có những vòng xoáy như đồng tiền, ruột vàng, ăn có vị ngọt đậm, thanh mát, mùi thơm nhẹ, được đánh giá là loại ít hạt, ngon và ngọt nhất trong các loại cam ở nước ta.

Với những nét đặc sắc riêng có, nhiều loại cam đặc sản đã được ghi nhận và trao những danh hiệu uy tín, nghe rất “bắt tai”. Chẳng hạn, cam sành Hà Giang từng đạt danh hiệu “Món ngon – Tinh hoa ẩm thực Việt 2014”, đạt “Top 10 sản phẩm, dịch vụ được người tiêu dùng tin dùng”. Cam sành Hàm Yên đã được người tiêu dùng bình chọn là một trong 50 trái cây đặc sản Việt Nam, lọt Top 10 thương hiệu - nhãn hiệu nổi tiếng

Ngoài ra, nhiều loại cam đạt tiêu chuẩn OCOP hạng từ 3 sao trở lên, ví dụ như cam Trà Sơn Can Lộc, cam Đồng Uyên (Thượng Lộc), cam Thượng Lộc Loan Việt ở Hà Tĩnh…

Cam Cao Phong – Hòa Bình đang được quảng bá, tiêu thụ trên sàn thương mại 

Sản lượng cao khi vào chính vụ

Những ngày này, nhiều loại cam đặc sản đang vào chính vụ. Theo kinh nghiệm nhiều năm qua, vụ thu hoạch của cam sành Hà Giang vào tháng 12 dương lịch (khoảng tháng 10 và 11 âm lịch). Thời gian bắt đầu thu hoạch của cam Cao Phong khoảng từ đầu tháng 10 âm lịch, cao điểm thu hoạch là từ tháng 11 âm lịch. Cam Vinh bắt đầu chính vụ bắt đầu từ tháng 10 âm. Và cũng tương tự những loại cam đặc sản nêu trên, cam Bù Hà Tĩnh thường chín và thu hoạch đúng vào dịp Tết Nguyên đán.

Đa dạng sản phẩm cam ngon đang được chào bán trên sàn thương mại điện tử Voso.vn.

Theo phản ánh từ các địa phương, sản lượng của các loại cam đặc sản năm nay khá cao. Điển hình như huyện Cao Phong hiện có gần 2.000 ha cam, trong đó, hơn 1.100 ha cam được cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn VietGAP. Niên vụ 2021 - 2022, sản lượng dự kiến đạt gần 20 nghìn tấn.

Theo báo cáo của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Hà Giang, trong niên vụ 2021 – 2002, diện tích cam sành là 6.103,8 ha, diện tích cho thu hoạch là 5.704,8 ha, năng suất bình quân ước đạt 102,6 tạ/ha, và sản lượng cam sành sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP là 45.700 tấn.

Tại Hàm Yên - Tuyên Quang, niên vụ 2020 – 2021, tổng diện tích cam cho thu hoạch là 4.886 ha, trong đó diện tích cam VietGap là 756,2 ha, sản lượng đạt trên 85.000 tấn quả, riêng sản lượng cam sành đạt khoảng từ 64.000 – 65.000 tấn.

Các loại cam đặc sản Việt được xem là một món quà quý để đem đi biếu, hoặc sắp mâm ngũ quả nên giá rất cao, có thể đem lại doanh thu và lợi nhuận lớn cho các hộ nông dân trồng cam.

Nhiều vườn cam cho doanh thu từ vài trăm triệu đến hàng tỷ đồng mỗi năm, được ví là “cây đũa vàng” của người nông dân. Điển hình như gia đình ông Dương Văn Dũng, ở thị trấn Bắc Sơn, huyện Bắc Sơn, tỉnh Lạng Sơn, năm 2020 thu hoạch trên 25 tấn cam canh, giá bán dao động từ 40 đến 60 nghìn đồng/kg, thu nhập trên 1 tỷ đồng. Năm 2021 ước tính sản lượng đạt trên 40 tấn, nếu giá thành vẫn như năm trước, doanh thu sẽ đạt khoảng 2 tỷ đồng.

Đưa cam đặc sản lên sàn thương mại điện tử

Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, có nhiều khi gây đứt gãy chuỗi cung ứng hàng hóa, ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ các mặt hàng nông sản, thì một trong những kênh phân phối mới đang được các địa phương tập trung khai thác đó là các sàn thương mại điện tử.

Được biết, từ tháng 7/2021, thực hiện ý kiến chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ Thông tin và Truyền thông đã ban hành Quyết định số 1034 phê duyệt Kế hoạch đưa hộ sản xuất nông nghiệp lên sàn thương mại điện tử.

Vụ Bưu chính - Bộ Thông tin và Truyền thông đã phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cùng Bộ Công Thương để triển khai Quyết định này, trong đó tập trung 3 yếu tố chính, đó là hỗ trợ hộ sản xuất nông nghiệp có thể mua hàng từ xa, bán hàng từ xa và đặc biệt là quảng bá sản phẩm nông nghiệp.

Cùng với việc hướng dẫn 63 tỉnh/ thành phố ban hành kế hoạch triển khai cụ thể tại địa phương, Bộ Thông tin và Truyền thông đã lựa chọn 2 doanh nghiệp bưu chính sở hữu sàn thương mại điện tử để cùng đồng hành triển khai Quyết định số 1034. Đó là Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel với sàn Vỏ sò (Voso.vn) và Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam với sàn Postmart (Postmart.vn).

Cả hai doanh nghiệp bưu chính này đều đã và đang triển khai đồng thời nhiều giải pháp để tăng tốc đưa nông sản và các hộ sản xuất nông nghiệp lên sàn thương mại điện tử.

Trao đổi với báo giới, ông Bùi Hoài Nhi, Phó Chủ tịch UBND huyện Cao Phong cho biết, trong vụ cam này, Bưu điện tỉnh dự kiến tiêu thụ 3.000 tấn cam Cao Phong trên sàn thương mại điện tử Postmart.vn. Đến nay, Bưu điện tỉnh đã hỗ trợ một số hợp tác xã đưa cam Cao Phong lên tiêu thụ trên sàn Postmart.vn. Sản phẩm cam đến tay người tiêu dùng đảm bảo về an toàn thực phẩm, có nguồn gốc rõ ràng.

Tại Hà Giang, ngày 3/10 vừa qua, Bưu điện Việt Nam đã ký kết và mua 10 tấn cam vàng Hà Giang của Hợp tác xã Nông dân trồng cam sạch xã Vĩnh Phúc (huyện Bắc Quang) để tiêu thụ qua sàn Postmart.vn.

Trước đó, nhằm đẩy mạnh xúc tiến, quảng bá, tiêu thụ sản phẩm cam niên vụ 2021 – 2022 và các sản phẩm nông nghiệp chủ lực của tỉnh, ngày 28/8, Sở Công Thương Hà Giang đã phối hợp với Viettel Hà Giang và UBND huyện Bắc Quang tổ chức lớp tập huấn “Vận hành gian hàng trực tuyến trên sàn giao dịch thương mại điện tử”.

Còn tại Tuyên Quang, để chủ động tiêu thụ cam Hàm Yên trên sàn thương mại điện tử Postmart.vn, Bưu điện tỉnh Tuyên Quang đã tổ chức nhiều lớp tập huấn, hướng dẫn quy trình từ khi thu hoạch đến tay người tiêu dùng cho các hộ sản xuất nông nghiệp. Đồng thời hướng dẫn bà con nông dân tạo tài khoản để giới thiệu hình ảnh trái cam Hàm Yên trên sàn, góp phần thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tránh ùn ứ nông sản khi vào cao điểm thu hoạch.

Có thể nói, việc đưa các loại cam đặc sản Việt lên sàn thương mại điện tử đã, đang và sẽ giúp các hộ sản xuất nông nghiệp tiếp cận rộng rãi hơn với khách hàng trên cả nước, giảm bớt nỗi lo thị trường tiêu thụ, tránh được cảnh “được mùa, mất giá”.

Bình Minh

254.000 hộ sản xuất nông nghiệp mở gian hàng số trên Postmart trong đợt dịch thứ tư

Theo thống kê, chỉ trong làn sóng Covid -19 lần thứ tư, đã có khoảng 254.000 nhà cung cấp là các hộ sản xuất nông nghiệp được hỗ trợ mở gian hàng số trên sàn thương mại điện tử Postmart, qua đó tiêu thu được gần 1.000 tấn nông sản.

Khi lực tay yếu đi rõ rệt, việc cài nút áo cũng trở nên khó khăn, Ngọc đến Trung tâm Phục hồi chức năng và hình thể HMR khám, bác sĩ chẩn đoán mắc hội chứng ống cổ tay do làm việc nhiều nên cổ tay không có thời gian nghỉ ngơi.

Trường hợp khác là Hoàng Nhân, 27 tuổi, nhân viên công nghệ thông tin. Vài tuần trước, Nhân thấy mỏi cổ tay, đau cơ, bàn tay phải đôi lúc mất cảm giác hoặc tê châm chích các ngón, gõ bàn phím khó khăn. Tuy nhiên, anh chủ quan nghĩ do làm việc nhiều nên đau, chỉ cần nghỉ ngơi sẽ bình thường trở lại.

Tình trạng ngày càng nặng, đôi khi các triệu chứng xuất hiện lúc nửa đêm làm Nhân mất ngủ. Anh đi khám, được chẩn đoán mắc hội chứng ống cổ tay, điều trị nhiều nơi nhưng chỉ giảm đau vài ngày rồi tái lại.

ThS.BS Calvin Q.Trịnh, Giám đốc Trung tâm Phục hồi chức năng và hình thể HMR cho biết cả hai bệnh nhân đều được điều trị bằng laser và siêu âm trị liệu. Sau 3 buổi, Ngọc giảm đau nhiều, các triệu chứng gần như khỏi 80% sau 5 buổi điều trị. Tình trạng của Nhân cũng cải thiện đáng kể sau vài buổi trị liệu kết hợp tiêm thuốc ống cổ tay và để cánh tay được nghỉ ngơi tối đa, hiệu quả.

">

Khi ông đến thị trấn Lalibela cổ kính, hàng chục đứa trẻ đội mũ Texas Ranger - một trong những đội bóng chày yêu thích của người Texas - đã chào đón rất nồng nhiệt.

Ông Bush từng đảm nhiệm chức Thống đốc thứ 46 của tiểu bang Texas từ năm 1995 đến năm 2000.

Jaclyn Sienna India, người sáng lập công ty phong cách sống xa xỉ Sienna Charles, nói: "Chúng tôi đã chuẩn bị rất nhiều bất ngờ thú vị trong chuyến đi đó. Cố gắng nghĩ ra những cách hay ho để khiến du khách thích thú, tôi đã mua khoảng 100 chiếc mũ của Texas Rangers. Và khi ông Bush đến làng, tất cả trẻ em đều đội chúng".

Jaclyn Sienna India của Sienna Charles, công ty du lịch cho VVV.I.P.

Dấu ấn cá nhân, chất lượng cao, an ninh và sự tự do là những điều mà các nhà lãnh đạo thế giới, tầng lớp giàu có mong đợi khi đi du lịch.

Ông Bush không phải là nhà lãnh đạo đầu tiên India làm việc cùng. Công ty của cô đã lên kế hoạch hơn 100 hành trình tương tự cho ít nhất 15 tổng thống, thủ tướng và thủ hiến kể từ năm 2012.

"Dù là cựu tổng thống hay tỷ phú, người nổi tiếng, mọi người đều là những cá nhân. Nếu bạn hiểu điều gì khiến họ thích thú và tại sao họ lại thực hiện chuyến đi đó, thì bạn sẽ có một mối quan hệ làm ăn thành công", cô nói.

Mang đến trải nghiệm phù hợp

India đã học tất cả về nghệ thuật tiếp khách sang trọng tại Le Bec Fin, nhà hàng ăn uống cao cấp 3 sao Michelin đã đóng cửa. Cô từng vừa làm việc ở đây, vừa theo học lấy bằng cử nhân lịch sử nghệ thuật tại Trường Nghệ thuật Tyler thuộc Đại học Temple ở Philadelphia.

"Tôi thích việc phục vụ những người giàu có. Tôi hiểu nhu cầu của họ và đã làm rất tốt. Đó thực sự là thành công trong sự nghiệp của tôi: Hiểu được nhu cầu của mỗi người và sau đó mang đến trải nghiệm phù hợp cho họ".

Sau khi tốt nghiệp đại học, cô gái gốc New York chuyển đến Palm Beach, Florida, cùng với người bạn trai lúc bấy giờ và hiện là chồng cô, Freddy Charles Reinert.

Jaclyn Sienna India đã thiết kế chuyến du lịch cho nhiều nhà lãnh đạo cấp cao và tỷ phú.

Tại đây, cô nhanh chóng nhận ra nhiều thiếu sót trong ngành dịch vụ và du lịch "xa xỉ".

"Tới nhà hàng, bạn trả 5.000-10.000 USD để thưởng thức đồ ăn trong 3 giờ. Có 7 người phục vụ chờ đợi để nói cho bạn biết rượu nho được sản xuất ở đâu, gan ngỗng có xuất xứ thế nào".

India nói rằng mọi thứ đều bị ám ảnh bởi lối phục vụ tại nhà hàng cao cấp, nhưng nó không phù hợp với những chuyến du lịch xa xỉ.

"Khách hàng sẽ chi 100.000 USD cho một chuyến đi đến Italy hoặc Pháp, nhưng đại lý du lịch thiết kế chuyến đi đó thậm chí chưa bao giờ đến những nơi này".

Cố gắng cung cấp giải pháp thay thế tốt hơn, India và bạn trai đã ra mắt Sienna Charles vào năm 2008.

Mỗi chuyến đi họ thiết kế đều phù hợp với nhu cầu của khách hàng, có thể là nơi nghỉ dưỡng dành cho nhiều thế hệ ở Umbria hay hòn đảo tư nhân ở Indonesia.

"Bản thân tôi bị ám ảnh bởi chất lượng và dịch vụ", cô nói.

Dịch vụ xa xỉ

Vào năm 2015, India trực tiếp lên kế hoạch cho chuyến đi đến Ethiopia của vợ chồng cựu Tổng thống George W. Bush cùng 4 người bạn, bác sĩ và 30 nhân viên Sở Mật vụ.

Do có số lượng đoàn tùy tùng quá lớn, tin tức về chuyến đi đã bị lộ ra.

"Tất cả đều tuân thủ quyền riêng tư. Nhưng với rất nhiều nhân viên và mật vụ, nó đã trở thành cơn sốt truyền thông", India kể.

Cô đã lên kế hoạch cho một hành trình nhiều chặng từ thung lũng sông Omo xa xôi - nơi sinh sống của một số bộ lạc biệt lập thế giới - ở phía nam đến Lalibela ở phía bắc.

Chuyến đi đầy thử thách về mặt hậu cần đòi hỏi nhiều phương thức vận chuyển khác nhau, từ xe SUV cho đến trực thăng, máy bay tư nhân, tàu thuyền.

Nhóm của India cũng phải đáp ứng các yêu cầu đồ ăn, thức uống rất cụ thể của khách. Ví dụ, cô nói ông Bush thích các món ăn thoải mái như bánh mì kẹp bơ đậu phộng và mì ống.

"Đối với các nhà lãnh đạo thế giới, dịch vụ họ trải nghiệm luôn cao cấp. Vì vậy, khi đi du lịch, họ thực sự có kỳ vọng cao. Đó là điều dễ hiểu", India giải thích.

Năm 2015, chuyên gia du lịch hạng sang Jaclyn Sienna India đã tháp tùng cựu tổng thống George W. Bush đến thung lũng Omo ở Ethiopia.

Vì khách sạn ở Ethiopia không đáp ứng được kỳ vọng, India đã làm việc với các đối tác địa phương để xây dựng những khu trại sang trọng cho cựu tổng thống và đoàn tùy tùng của ông.

Họ mua đồ nội thất hoàn toàn mới gồm giường, ga trải giường và xây dựng những căn hộ đẹp đẽ.

Theo India, điều tuyệt vời nhất khi làm việc với các nhà lãnh đạo là họ biết cách ủy quyền.

"Tôi nói với họ những gì chúng tôi đang nghĩ và họ để tôi tự làm. Đây là những người điều hành quốc gia, vì vậy họ hiểu sức mạnh của việc thuê chuyên gia và có thể nhường quyền kiểm soát cho những người có chuyên môn trong lĩnh vực cụ thể".

India từng giúp một nhà lãnh đạo tổ chức sinh nhật cho vợ mình bằng cách phủ kín một lầu biệt thự bằng những bông hoa hồng "Cherry Snow" của Ecuador.

Một lần khác, cô làm việc với các nhà sản xuất phim trường để tạo ra khung cảnh đậm chất điện ảnh Paris ở trung tâm Miami.

Còn tại Italy, cô đã sắp xếp để một nhà lãnh đạo thế giới có chuyến thăm riêng với một nhà thiết kế trang sức nổi tiếng. Lãnh đạo cấp cao đã thuê chuyên gia thiết kế món quà độc đáo cho vợ mình - chiếc nhẫn bằng vàng có một viên ruby ​​và 24 viên kim cương có giá 714.000 USD.

An toàn tuyệt đối

An ninh là một thách thức lớn. Khách hàng của India thường có rất nhiều vệ sĩ đi cùng.

"Chúng tôi phải đóng cửa nhà hát Opera Sydney, nhà thờ Hagia Sophia ở Istanbul, bảo tàng Louvre Paris... để khách một mình tự do trải nghiệm. Mọi thứ được tính toán rất chi li kể cả số bước chân họ đi từ xe đến đài tưởng niệm hoặc nhà hàng".

Ban đầu, điều này khá khó chịu đối với India vì cô tin rằng "du lịch là sự tình cờ".

"Dần dà, tôi đã học cách tôn trọng an ninh và hiểu rằng các nhân viên chỉ muốn giữ an toàn tuyệt đối. Tuy vậy, hành trình nghiêm ngặt như vậy cũng có thể khiến khách hàng không được tận hưởng mọi thứ", cô nói.

Theo Zing

Kiếm hàng trăm triệu nhờ việc nhắc người khác học bài, dắt chó đi dạo

Một số người trẻ Trung Quốc đã kiếm tiền bằng việc giám sát người khác làm các công việc hàng ngày.

"Đặc biệt, việc chuyển đổi số y tế, bỏ hồ sơ giấy, không in phim, đơn thuốc điện tử, giúp bệnh viện tiết kiệm được hàng tỷ đồng và giảm thải chất thải nhựa, bảo vệ môi trường", ông Việt nói.

Như tại Khoa Chẩn đoán hình ảnh, BSCKI Ngô Quang Chức, Trưởng khoa Chẩn đoán, cho biết trước đây, mỗi tháng, nơi này chụp chiếu, in ra khoảng 3.000 phim. Việc xử lý nước rửa phim rất phức tạp bởi có chứa chì, nếu không kiểm soát tốt sẽ gây nhiễm độc, ô nhiễm môi trường xung quanh. Nay, khi bệnh nhân vào chụp chiếu, kết quả sẽ được chuyển đến số điện thoại của người bệnh, không cần chờ lấy phim, vừa thuận tiện trong khám chữa bệnh, vừa tiết kiệm chi phí cho bệnh viện, đồng thời giữ môi trường xanh sạch đẹp.

Ngoài ra, ở thời kỳ sử dụng hồ sơ giấy, bệnh viện phải bố trí kho để lưu trữ hồ sơ, dữ liệu bệnh nhân, kéo dài hàng chục năm. Nay, sử dụng hồ sơ bệnh án điện tử giúp bệnh viện dễ dàng quản lý, giảm thiểu chất thải y tế, đảm bảo tiêu chí sạch, bảo vệ cảnh quan.

">

Trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày phát hiện hành vi vi phạm, người có thẩm quyền xử phạt của cơ quan công an nơi phát hiện vi phạm hành chính phải xác định thông tin về phương tiện giao thông, chủ phương tiện, tổ chức, cá nhân có liên quan đến vi phạm hành chính (gọi tắt là người vi phạm) thông qua cơ quan đăng ký xe và Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư.

Trường hợp người vi phạm không cư trú, đóng trụ sở tại địa bàn cấp huyện nơi cơ quan công an đã phát hiện vi phạm hành chính, nếu xác định lỗi đó thuộc thẩm quyền xử phạt của trưởng công an cấp xã thì chuyển kết quả thu thập được bằng phương tiện, thiết bị kỹ thuật nghiệp vụ đến công an cấp xã nơi người vi phạm cư trú, đóng trụ sở để giải quyết, xử lý vụ việc vi phạm.

">

Tại bảo tàng Bình Định, bảo tàng Quang Trung, ngành văn hoá đã và đang áp dụng công nghệ vào công tác bảo tồn, phát huy giá trị di sản và đạt những kết quả khả quan, thu hút được sự quan tâm của chính quyền các cấp, du khách tham quan… Các bảo tàng triển khai ứng dụng quét mã QR code, thực hiện số hoá tư liệu hiện vật bảo tàng bằng phần mềm 3D và trưng bày ảo nhằm từng bước mô hình hoá 3D các tư liệu hiện vật thể khối, tiến tới xây dựng mô hình bảo tàng 3D ảo để du khách trực tiếp khai thác thông tin từ phầm mềm.

Sở Văn hoá và Thể thao tỉnh Bình Định triển khai hệ thống QR code hỗ trợ thuyết minh 7 cụm tháp Chăm trên địa bàn tỉnh để gắn các mã QR vào những vị trí thuận tiện tại các di tích tháp Chăm đang quản lý để du khách đến tham quan có thể tìm hiểu thông tin, để nghe thuyết minh các thông tin liên quan về niên đại, phong cách kiến trúc, chức năng tôn giáo các tháp Chăm, khái quát về vương quốc Cham pa.

Chúng tôi cũng luôn xác định rằng: Ứng dụng công nghệ vào việc bảo tồn và phát huy giá trị di sản, gắn với phát triển du lịch hiện nay chính là “cây cầu” kết nối các thế hệ trong việc bảo tồn, lưu giữ di tích của cha ông gắn với phát triển kinh tế từ du lịch và giáo dục truyền thống cách mạng. Vì vậy, làm tốt nhiệm vụ số hóa di sản sẽ là góp phần bảo tồn và phát huy giá trị các di sản văn hóa gắn với phát triển kinh tế - xã hội, trọng tâm là phát triển du lịch trong giai đoạn hiện nay là hết sức cần thiết.

Thách thức lớn nhất là kinh phí

- Vậy, trong quá trình số hoá, ngành văn hoá ở Bình Định có gặp khó khăn gì không, thưa ông?

Ông Tạ Xuân Chánh: Bình Định là tỉnh có địa bàn rộng, hệ thống di sản phân bố rải rác ở khắp các khu vực từ miền xuôi đến miền núi, nhiều di tích ở vị trí hiểm trở, cách biệt với khu dân cư, đường đi lại khó khăn, khó tiếp cận trực tiếp…, lại thường xuyên chịu tác động của thời tiết, khí hậu và nhiều biến thiên của lịch sử, chiến tranh làm cho di tích bị mai một hoặc hư hỏng, xuống cấp nên việc quản lý, bảo tồn di tích rất khó khăn. Hơn thế nữa, cùng với thách thức trong bảo tồn, phát huy di tích, quá trình thực hiện nhiệm vụ chuyển đổi số trong lĩnh vực văn hóa di sản ở Bình Định còn gặp nhiều khó khăn, thách thức, bao gồm: xây dựng, xác định các nội dung văn hóa, di sản ưu tiên thực hiện chuyển đổi số; việc khảo sát, tập hợp, xây dựng cơ sở dữ liệu phục vụ số hóa.

Thách thức lớn nhất là vấn đề kinh phí thực hiện các nội dung số hóa, chuyển đổi số trong lĩnh vực văn hóa, di sản. Nhiều đơn vị, địa phương tâm huyết muốn làm, nhưng hoàn toàn không có hướng dẫn cụ thể về kinh phí, ngân sách. Ngoài vấn đề kinh phí thì nền tảng công nghệ của Việt Nam nói chung và của tỉnh vẫn còn là “vùng trũng” khi hệ thống cơ sở hạ tầng thiếu đồng bộ, cơ sở dữ liệu đã được số hóa về di sản còn mỏng.

Hiện nay chúng ta chưa có cơ sở dữ liệu lớn (big data) để chứa đựng và là nơi tập trung của sản phẩm di sản số của tỉnh nói riêng và trên cả nước nói chung. Đây cũng chính là áp lực lớn khi để ngành văn hóa tỉnh hoàn thành việc phục dựng di tích, di sản bằng công nghệ đặt ra các yêu cầu rất khắt khe về các dữ liệu khảo cổ, lịch sử, kiến trúc, kỹ thuật kiến trúc... Sau khi được số hóa, vấn đề bản quyền cũng cần được quan tâm để tránh những trường hợp xảy ra tranh chấp.

Con người là nguồn lực quan trọng nhất

- Thời gian tới, tỉnh Bình Định có những giải pháp như thế nào để đẩy mạnh số hoá di sản, phát huy những giá trị di sản văn hoá tại Bình Định?

Ông Tạ Xuân Chánh: Thời gian qua, ngành Văn hóa và Thể thao Bình Định đã có nhiều nỗ lực trong việc số hóa di sản. Tuy nhiên, những nỗ lực ấy vẫn chưa làm thoả mãn mong muốn của những người yêu di sản. Sự phát triển của khoa học công nghệ, đặc biệt là trong quá trình chuyển đổi số, kết nối vạn vật, đang đặt ra những yêu cầu bức thiết trong việc làm giàu có thêm kho dữ liệu di sản để có thể bao quát được hệ thống di sản văn hóa phi vật thể rất phong phú và đa dạng của Bình Định, kết nối với các kho dữ liệu tương đồng trên toàn quốc, khai thác được giá trị dữ liệu di sản phục vụ cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh nhà.

Để tăng cường hoạt động số hóa di sản, thứ nhất, cần nâng cao hơn nữa nhận thức về vị trí, tầm quan trọng của hoạt động này. Thứ hai, cần tạo điều kiện hình thành môi trường thuận lợi cho hoạt động số hóa di sản. Nhà nước ban hành cơ chế, chính sách phù hợp, đầu tư “vốn mồi”, còn xã hội, đặc biệt là các doanh nghiệp sẽ là những nhân tố chính trong hoạt động số hóa.

Bên cạnh đó, con người bao giờ cũng là nguồn lực quan trọng nhất. Các cơ sở đào tạo cần tập trung đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu, kỹ thuật viên để nắm bắt vững chắc được các công nghệ tiên tiến, ứng dụng được trong việc khai thác và phát huy giá trị di sản.

Để số hóa di sản đạt mục tiêu đã đề ra, được xem là quan trọng hơn cả là người làm công tác chuyên môn trong ngành di sản văn hóa phải được đào tạo, đào tạo lại, cập nhật kiến thức, kỹ năng chuyển đổi số. Người nghiên cứu văn hóa phải trau dồi thêm kiến thức về công nghệ để đồng hành cùng công việc số hóa di sản. Từ đó ứng dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến nhất đưa dữ liệu di sản văn hóa vào cuộc sống, phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững đất nước nói chung, tỉnh Bình Định nói riêng.

- Xin cảm ơn ông!

Nụ cười tỏa nắng, giọng nói đầy tự tin mà người dùng mạng xã hội ấn tượng về Nguyên được đánh đổi từ cuộc hành trình gian nan đi lên từ "vực thẳm cuộc đời" của GenZ này.

Hiện chàng trai Hà Nội này được nhiều người biết đến với kênh Tiktok chia sẻ cuộc sống thường nhật và quá trình điều trị của một bệnh nhân ung thư máu và đặc biệt là các video mukbang thuốc độc lạ của mình.

Sau 2 lần điều trị ở cả Việt Nam và Singapore, Khôi Nguyên giờ đây hy vọng mình có thể truyền nhiều năng lượng tích cực tới những người xung quanh và cổ vũ tinh thần những người cũng đang phải chiến đấu với bệnh tật.