Nhận định, soi kèo Spartak Subotica vs Napredak, 22h00 ngày 24/4: Cửa trên ‘tạch’

Tiết kiệm năng lượng cần có các giải pháp đồng bộ từ nhỏ đến lớn, từ hộ gia đình đến các tòa nhà chọc trời, qua đó mới góp phần đạt được những mục tiêu mà Chính phủ đã đề ra. 

Ở quy mô gia đình, AirWatt là ứng dụng trong quản lý các thiết bị tiêu thụ điện dành cho hộ gia đình và doanh nghiệp. Đây là một sản phẩm của startup Việt từng đoạt giải ở Chương trình Môi trường Liên Hiệp Quốc (UNEP) năm 2020 dưới tên gọi AirIoT.

Khi đó, AirIoT đã được lắp đặt thí điểm tại 500 phòng trên khắp Việt Nam, đem lại mức tiết kiệm điện năng từ 25-40% mỗi tháng. Giải pháp mà AirIoT đưa ra khi đó là ứng dụng hệ thống thông minh giúp đóng ngắt mạch điện tự động khi khách đi ra khỏi căn hộ/khách sạn cho thuê. 

Trở về từ cuộc thi, CEO Trần Nguyễn Duy Tuấn đã quyết định đổi tên AirIoT thành AirWatt và phát triển song song giải pháp tiết kiệm năng lượng cho doanh nghiệp kinh doanh căn hộ/khách sạn lẫn các hộ gia đình. 

Với các hộ gia đình, cảm biến của AirWatt sẽ đọc thông tin về dòng điện và điện áp hàng triệu lần mỗi giây. Với ứng dụng học máy (machine learning), nó sẽ nhận ra các đặc điểm khác nhau của thiết bị sau khoảng 1-2 tuần. Từ đó, AirWatt sẽ tìm cách tối ưu điện năng tiêu thụ bằng cách tắt các thiết bị không cần thiết. 

Tuy vậy, AirWatt hay bất cứ startup công nghệ nào trong lĩnh vực tiết kiệm năng lượng cũng sẽ phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt với các công ty, tập đoàn đa quốc gia của nước ngoài. 

Tiêu biểu như Schneider Electric thành lập từ năm 1836, đã có 26 năm hoạt động ở Việt Nam. Tập đoàn này hiện đang đi đầu trong việc cung cấp các giải pháp quản lý từ căn hộ cá nhân đến các tòa nhà lớn, văn phòng của doanh nghiệp đến cơ sở y tế, các nhà máy, xí nghiệp cho đến sản xuất thiết bị điện như công tắc, rơ-le, cầu chì, tủ rack, bộ lưu điện… 

Với các tòa nhà hiện đại ở Việt Nam, một giải pháp đồng bộ có sự trợ giúp từ các công ty nước ngoài như Schneider Electric là điều cần thiết. Bởi theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), ước tính các tòa nhà trên toàn cầu đã chiếm tới 33% lượng năng lượng tiêu thụ. Tối ưu hóa tiêu thụ điện năng trong các tòa nhà sẽ trở thành vấn đề cấp bách của nhân loại khi dự báo đến năm 2050, 66% dân số sẽ sống trong thành phố, chiếm 80% lượng điện toàn cầu.

Trước yêu cầu cấp bách đó, từ năm 2017 đến nay, mỗi năm một lần, Hà Nội đã tổ chức chương trình đánh giá, công nhận danh hiệu cho các cơ sở sử dụng năng lượng xanh. Các cơ sở tham gia chương trình được đánh giá qua hiệu quả quản lý năng lượng, ứng dụng đổi mới trang thiết bị kỹ thuật có mức độ tự động hóa theo hướng công nghệ 4.0.

Tổng cộng đến năm 2019, Hà Nội đã trao danh hiệu này cho 61 cơ sở, công trình xây dựng. Tiêu biểu như JW Marriott nhờ ứng dụng một loạt các giải pháp điều khiển tự động hóa kết hợp thay thế đèn LED, tái sử dụng nước thải… giúp khách sạn này tiết kiệm khoảng 6,15 tỷ đồng mỗi năm.

Các lợi ích của ứng dụng quản lý tòa nhà thông minh trong các tòa nhà lớn

Còn theo thống kê của Trung tâm Tiết kiệm năng lượng TP.HCM, điều hòa là thiết bị tiêu thụ tới 60-75% năng lượng trong các khách sạn, trung tâm thương mại, trụ sở cơ quan hành chính nơi đây. Nếu đầu tư xây dựng hệ thống tiết kiệm năng lượng ngay từ đầu, chi phí xây dựng chỉ tăng khoảng 3% nhưng chi phí vận hành có thể giảm từ 14-36% nhờ tiết kiệm năng lượng.

Với các tòa nhà đang hoạt động, việc cải tạo lại bằng cách triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng cũng giúp tiết kiệm từ 15-25%.

Tuy nhiên, thực tế khoảng 80-90% các công trình xây dựng ở Việt Nam không tích hợp hiệu quả các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Trong khi Việt Nam có tốc độ tăng trưởng xây dựng từ 6-7%/năm cho các công trình thương mại và nhà ở cao tầng (chung cư), theo Trung tâm. 

Rất nhiều các giải pháp đã được đưa ra như hệ thống quản lý tòa nhà thông minh (tiết kiệm 12% năng lượng), hệ thống đun nước nóng bằng năng lượng mặt trời (85%), lắp đặt kính cửa sổ năng lượng thấp giảm nhiệt (5%), sơn phản nhiệt, tận dụng nhiệt từ phòng giặt ủi và hệ thống điều hòa, thông gió (5-30%)… 

Mặc dù vậy, các tòa nhà, công trình xây dựng vẫn còn e dè trong việc ứng dụng công nghệ, giải pháp mới. Vì thế, một mặt rất cần có sự thông tin, tuyên truyền phổ biến kiến thức, một mặt cần có chính sách thông thoáng tạo điều kiện cho các chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư thực thi các giải pháp này một cách đồng bộ. 

Có như vậy mới có thể hoàn thành mục tiêu cơ bản đến năm 2030 là tiết kiệm từ 8-10% tổng tiêu thụ năng lượng toàn quốc, theo tinh thần của Quyết định số 280/QĐ-TTg đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. 

Phương Nguyễn

Chạy đua dự án điện mặt trời ở nhiều địa phương trên cả nước

Đầu tư dự án điện mặt trời quy mô lớn góp phần tích cực giúp giảm phát thải khí nhà kính, qua đó thúc đẩy mạnh mẽ cam kết của Việt Nam với cộng đồng quốc tế về chống biến đổi khí hậu.

Để đảm bảo quyền lợi của khách du lịch và tránh các thông tin sai lệch về vụ việc, gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh điểm đến du lịch Việt Nam, Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam đề nghị Sở Du lịch tỉnh Kiên Giang kiểm tra, làm rõ thông tin về vụ việc trên và có thông tin chính thức tới các cơ quan truyền thông, báo cáo về Cục trong thời gian sớm nhất.

Đồng thời, tiếp tục tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp lữ hành và điểm đến du lịch trên địa bàn theo nội dung chỉ đạo tại Công văn 4584 ngày 26/10/2023 của Bộ VH-TT&DL.

Trước đó, báo cáo nhanh của Sở Du lịch Kiên Giang cho hay đã tiếp nhận thông tin đoàn 292 khách du lịch Đài Loan bị "bỏ rơi" tại Phú Quốc, theo thông tin được đăng tải trên trang Focus Taiwan (Đài Loan).

Sở Du lịch đã nhanh chóng tiếp nhận, có văn bản yêu cầu Công ty TNHH Du lịch Quốc tế Winner tại Phú Quốc - đơn vị đang hỗ trợ đón khách Đài Loan - giải trình chi tiết về vụ việc, đồng thời đảm bảo quyền lợi cho du khách.

Theo thông tin giải trình từ ông Hà Tuấn Minh, Giám đốc Công ty TNHH Du lịch quốc tế Winner tại Phú Quốc, Công ty We Love Tour của Đài Loan có đặt dịch vụ cho 3 đoàn khách của công ty này tới Phú Quốc từ ngày 10-14/2 (tức từ mùng 1-3 Tết). Tuy nhiên, phía Công ty We Love Tour Đài Loan không thanh toán theo cam kết của hai bên là trước ngày 31/1, vì vậy Công ty Winner đã có văn bản gửi đối tác yêu cầu hủy hợp đồng.

Ngày 9/2, đoàn khách Đài Loan vẫn đến hạ cánh sân bay Phú Quốc trong tình trạng không có xe đưa đón, không có khách sạn lưu trú, không có hướng dẫn viên. Sau khi nhận thông tin, Công ty Winner tại Phú Quốc chấp nhận tạm ứng chi phí để điều 4 chuyến xe đón khách, thuê khách sạn cho du khách lưu trú và gia hạn thanh toán cho phía Công ty We Love Tour của Đài Loan đến ngày 11/2.

Tuy nhiên, đến thời gian kể trên, Công ty Winner vẫn chưa nhận được khoản thanh toán nên đã làm việc với Phòng Kinh tế và Văn hóa Đài Bắc ở TP.HCM, Cơ quan quản lý du lịch Đài Loan, chính quyền và Công an thành phố Phú Quốc nắm thông tin và đưa ra phương án hỗ trợ du khách.

Công ty Winner đã được các bên đồng ý phương án thu trực tiếp 720 USD/khách để tiếp tục chương trình tour, sau đó phía Công ty We Love Tour tại Đài Loan sẽ có trách nhiệm hoàn trả chi phí này cho du khách. Song do nhiều du khách trong đoàn không chấp thuận nên Công ty Winner đã tạm ứng lần 2, với tổng chi phí hơn 3 tỷ đồng để hỗ trợ đoàn khách du lịch 292 người lưu trú an toàn tại Phú Quốc và tham quan trải nghiệm chương trình tour, đồng thời tiếp tục gia hạn thanh toán cho Công ty We Love Tour của Đài Loan tới ngày 26/2.

Tối 13/2, đại diện Văn phòng kinh tế Đài Bắc tại TP.HCM đã đến Phú Quốc làm việc với Công ty Winner về hỗ trợ cho đoàn khách.

Bên cạnh đó, theo thông tin từ đại diện một hãng hàng không tại Việt Nam, đến ngày 14/2, dù chưa nhận được thanh toán từ phía Công ty We Love Tour tại Đài Loan, nhưng hãng đã hỗ trợ đoàn du khách Đài Loan trở về an toàn lúc 12h30'.

Lãnh đạo Sở Du lịch Kiên Giang bày tỏ sự không đồng tình với "cách làm thiếu chuyên nghiệp của các đơn vị lữ hành phía Đài Loan trong vụ việc và sẽ có động thái quyết liệt, xử phạt vi phạm (nếu có) đối với các công ty lữ hành Việt Nam".

Sáng 14/2, Sở Du lịch cùng với các cơ quan chức năng và thành phố Phú Quốc sẽ kiểm tra chi tiết về vụ việc, hợp đồng giữa Công ty We Love Tour (Đài Loan) và Công ty Winner cùng các đơn vị có liên quan để trả lời khách du lịch và cơ quan truyền thông.

Bằng vốn tiếng Kinh ít ỏi của mình, anh Vừ A Lừ, bố của Mơ lắp bắp: "Tôi không biết tại sao con lại bệnh nặng thế này. Con sinh ra cũng có dấu hiệu bất thường, vợ chồng cứ nghĩ lớn lên sẽ khỏi nên không cho đi khám từ sớm".

Người cha trẻ năm nay mới 20 tuổi nhăn nhó, cố gắng sắp xếp từ ngữ để chia sẻ về nỗi bất hạnh của gia đình. Theo đó, khi chào đời, cổ của Mơ có một khối u nhỏ, nhưng bởi còn quá bé nên bác sĩ chưa thể làm phẫu thuật ngay được. 

Cứ như vậy suốt một năm ròng, bé Mơ càng lớn thì khối u càng to hơn. Không những vậy, con còn thường xuyên lên cơn sốt kéo dài triền miên. Gia đình đưa con đi bệnh viện huyện, bệnh viện tỉnh rồi chuyển xuống Bệnh viện Việt Đức.

Qua thăm khám, bác sĩ kết luận bé Mơ có một khối u ở khu vực cổ, chẩn đoán u bạch huyết. Nghe bác sĩ giải thích một hồi, anh Lừ mới hiểu được mức độ nghiêm trọng của căn bệnh con gái mình mắc phải, nếu không kịp thời chữa trị, con có thể gặp nguy đến tính mạng.

Cùng thời điểm bé Mơ phát hiện ra căn bệnh hiểm nghèo, vợ anh Lừ lại sinh thêm con thứ hai. Cuộc sống càng trở nên khó khăn hơn, thu nhập của cả nhà vốn chỉ dựa vào làm nương nên hết sức bấp bênh.

Là hộ nghèo được hưởng một số chính sách từ ngân hàng, anh Lừ đã vay số tiền 15 triệu đồng đưa con đi bệnh viện. Cầm "gia tài" trong tay, anh đóng tạm ứng viện phí 7 triệu đồng, số còn lại dùng để trang trải chi phí sinh hoạt cho hai bố con suốt thời gian ở bệnh viện.

Ngày 15/11 vừa qua, bé Mơ được làm phẫu thuật vét hạch cắt u nhưng sau ca mổ, khối u vẫn rất to. Căn bệnh u bạch huyết đã vào giai đoạn nặng, can thiệp bằng phẫu thuật không thể điều trị dứt điểm. Hiện bác sĩ đang lên phác đồ điều trị cho con.

Trải qua một thời gian ở bệnh viện, số tiền anh Lừ cầm theo nhanh chóng cạn sạch. Chứng kiến con khóc lóc đau đớn vì khối u to chèn ép khuôn mặt, anh chỉ biết bất lực rơi nước mắt. Mặc dù Mơ có bảo hiểm y tế hỗ trợ nhưng với tình trạng bệnh quá nặng, con cần dùng nhiều loại thuốc ngoài danh mục. Chưa kể chi phí ăn ở cho hai bố con tại bệnh viện cũng là một vấn đề nan giải.

"Tôi không muốn về quê vì về quê là chẳng vay được thêm ở đâu nữa. Bác sĩ bảo bệnh của con nặng nhưng hy vọng can thiệp điều trị vẫn khả quan. Vậy mà tôi không còn cách nào kiếm tiền cho con chữa bệnh", anh Lừ mắt đỏ lên, nghẹn ngào nói. 

Phòng CTXH Bệnh viện Việt Đức xác nhận: "Hoàn cảnh gia đình bệnh nhi Vừ Thị Mơ rất khó khăn, thuộc diện hộ nghèo. Bệnh nhân vào viện được chẩn đoán u bạch huyết vùng cổ, đã phẫu thuật tuy nhiên tình trạng bệnh vẫn nặng, dễ tái phát và phải mổ nhiều lần. Mong sao qua báo đài, bé Mơ nhận được nhiều tình thương của bạn đọc hảo tâm". 

Trên mỗi chiếc Iphone được Messi tặng, đều có tên và số áo của từng cầu thủ cũng như logo của tuyển Argentina cùng dòng chữ World CupChampions 2022.

Theo mật bí từ đơn vị được Messi đặt hàng, chàng đội trưởng muốn có một món quà đặt biệt tặng tất cả đồng đội, BHL và nhân viên để ghi nhớ chiến tích giành World Cup 2022 của họ, và không muốn đó là đồng hồ như thông thường.

Và đề xuất là những chiếc điện thoại mạ vàng cùng tên của mỗi thành viên được Messi đặc biệt thích thú, gật đầu ngay tức khắc.

Ngày hội bóng đá ở Qatar chính là World Cup thành công nhất của Messi, giúp anh giành chiếc cúp cuộc đời sau nhiều năm tìm kiếm, tưởng số phận đã quay lưng.

Danh hiệu cùng phong độ xuất sắc tại giải đấu cũng vừa giúp Messi giành The Best 2022 (Cầu thủ hay nhất năm) của FIFA, vượt trên Mbappe và Benzema.

Chân sút 35 tuổi được dự đoán cũng không có đối thủ ở Quả bóng vàng 2023 sau 1 năm bị gạt khỏi danh sách, khi Mbappe, người có khả năng cạnh tranh nhất thì chung đội và một khi PSG tiến xa ở Champions League thì chắc chắn không thể thiếu tên Messi.

Hay Erling Haaland đang có hiệu suất ghi bàn cao tại Man City nhưng muốn có thể đảo ngược dự đoán thì phải giành được chiếc cúp C1 cùng Man City,…

Một ngôi nhà nhỏ được xây trên một tảng đá giữa lòng sông Drina, đoạn chảy qua thị trấn Bajina Basta, Serbia vào năm 1968. Dù bị hư hỏng nhiều lần, ngôi nhà này vẫn luôn được sửa chữa kịp thời. Ảnh: Reuters.

Ngôi nhà nghỉ dưỡng nhỏ nhắn được xây trên một bãi đất nổi giữa lòng sông Saint Lawrence. Con sông này là biên giới tự nhiên giữa Mỹ và Canada. Ảnh: Shutterstock.

Tại thủ đô Warsaw, Ba Lan, có một ngôi nhà vô cùng chật hẹp với bề rộng chỉ khoảng 0,9 m, nằm chen giữa 2 tòa nhà. Ảnh: Reuters.

Coober Pedy là một thị trấn có truyền thống khai thác đá ở Australia. Từ hơn 100 năm nay, người dân đã dần xây dựng những căn nhà dưới lòng đất để sinh sống nhằm tránh cái nóng thiêu đốt của khí hậu khắc nghiệt nơi đây. Ảnh: Getty.

Ở phía bắc nước Anh, người dân xây các ngôi nhà trên cây như một hình thức để bảo vệ mảnh đất của mình khỏi nạn khai thác đá bừa bãi. Ảnh: Reuters.

Ngôi nhà trên cây ở thành phố Whistler, Canada này được một kỹ sư phần mềm trẻ tuổi xây dựng. Ảnh: Joel Allen.

Năm 2011, 2 ngôi nhà được xây ngay trên đỉnh của một công xưởng sản xuất tại tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc. Ảnh: Reuters.

Năm 2013, 25 căn nhà sang trọng được xây trái phép trên đỉnh một trung tâm thương mại ở tỉnh Hồ Nam, Trung Quốc. Những ngôi nhà này được dành cho nhân viên của trung tâm thương mại đó. Ảnh: Reuters.

Tu viện Paro Taktsang nằm gọn gàng trên một vách đá thuộc thung lũng Paro, Bhutan. Công trình được xây vào thế kỷ 17. Ảnh: Shutterstock.

Tổ hợp tu viện Meteora ở Hy Lạp được xây dựng trên đỉnh núi đá. Công trình được UNESCO công nhận là Di sản Thế giới. Ảnh: Shutterstock.

Công trình có tên Skysphere này được xây dựng như một nơi giải trí, thư giãn độc đáo với hệ thống công nghệ hiện đại. Ảnh: Jono Williams.

Ngôi nhà có tên là Lagangarbh Hut nằm trơ trọi gần ngọn núi Buachaille Etive Mor ở Scotland. Ảnh: Getty.

Khách sạn Arctic Hideaway xây một ngôi nhà nhỏ nhắn ngoài khơi xa để cho du khách có thể ngắm nhìn khung cảnh cực quang ngoạn mục. Ảnh: Dave Cornthwaite.

Một ngôi nhà nằm ở giữa những con đường đang được thi công ở Trung Quốc. Gia chủ của nó từ chối việc dời đi. Ảnh: Reuters.

Theo Zing

Những hầm trú ẩn xa xỉ dành cho nhóm người giàu nhất thế giới

Một dự án bất động sản có tên Survival Condo được triển khai vào năm 2008, cung cấp những hầm sang trọng dưới lòng đất để cho người mua trú ẩn nếu chiến tranh hạt nhân xảy ra.

Nhắc đến ĐH FPT, Vũ Tùng Linh luôn rất biết ơn, yêu thương và tôn trọng bởi đây là nơi 9X này gắn bó suốt từ thời sinh viên cho đến tận bây giờ.

Tùng Linh chia sẻ, được học tập và làm việc trong môi trường thân thiện, năng động cùng các thầy cô, đồng nghiệp và sinh viên ĐH FPT là “một trong những điều hạnh phúc nhất” của anh. Cũng vì lẽ đó, anh lựa chọn ĐH FPT là nơi bắt đầu sự nghiệp mới - trở thành giảng viên bộ môn Kinh tế.

Cựu SV Tùng Linh chọn ĐH FPT TP.HCM làm nơi gắn bó sau khi du học xứ người vì yêu mến ngôi trường hiện đại trẻ trung này và có văn hoá độc đáo này

Tùng Linh chia sẻ, “Sau khi tốt nghiệp, mình có đi làm 4 năm và tiếp tục học MBA. Tuy nhiên, do cảm thấy môi trường văn phòng không còn phù hợp, ít tạo được cảm hứng nên mình quyết định nộp CV làm giảng viên ở ĐH FPT TP.HCM.

Lựa chọn ĐH FPT để tiếp tục gắn bó có lẽ vì mình rất yêu thích môi trường làm việc ở đây và bản thân cũng mong muốn được góp một phần nhỏ bé để “truyền lửa” đam mê, chia sẻ những kinh nghiệm thực tế từ chính trải nghiệm của bản thân để giúp ích cho các bạn sinh viên”.

Trở thành giảng viên tại chính ngôi trường mình từng theo học là một trải nghiệm đặc biệt của Tùng Linh

Mỗi ngày đi dạy là một ngày được “về nhà”

Đã gắn bó suốt 4 năm “đèn sách”, Tùng Linh đều rất thân thuộc với văn hoá cởi mở, dân chủ và sáng tạo của ĐH FPT nên dù là đi học hay đi làm, giảng viên trẻ cũng cảm thấy rất thân thuộc.

“ĐH FPT không chỉ là trường cũ, chỗ làm mới mà còn là nơi chứa đựng rất nhiều kỷ niệm, gắn kết mình với bạn bè, thầy cô. Vậy nên lần nào đến trường mình cũng có cảm giác như được trở về nhà, rất ấm áp, thân thương và gần gũi. Cùng là giảng đường đó nhưng khi trở về trường với cương vị mới, mình lại cảm thấy "có uy" hơn hẳn luôn, không như ngày xưa mỗi lần vào lớp là lại lo lắng, sợ sệt không biết hôm nay bài có khó không, có dài không, deadline thì thế nào”, thầy Tùng Linh hài hước kể.

Cũng theo giảng viên 9X, trải nghiệm thú vị và “ngại ngùng” nhất khi trở thành giảng viên trường đó là được làm đồng nghiệp với những người mình từng gọi là thầy, cô. Bên cạnh đó, trải nghiệm từ một “tiền bối” trở thành giảng viên cũng giúp thầy giáo trẻ dễ dàng kết nối, thấu hiểu và sẻ chia cùng các sinh viên.

Thầy Tùng Linh luôn tạo được ấn tượng tốt với sinh viên ĐH FPT nhờ sự trẻ trung, nhiệt tình, sẵn sàng chia sẻ những kinh nghiệm với cương vị một người thầy, cũng là một “tiền bối”

Hành trình từ sinh viên trở thành giảng viên là một trải nghiệm đặc biệt giúp những người trẻ như Tùng Linh hiểu rõ hơn ai hết về môi trường, chương trình đào tạo tại ĐH FPT.

Tùng Linh cho biết, “Chương trình đào tạo ở ĐH FPT luôn được update để phù hợp với nhu cầu của thị trường, đặc biệt sinh viên còn được học giáo trình tiếng Anh, làm quen với các thuật ngữ chuyên ngành tiếng Anh để tạo nền tảng tốt khi hội nhập quốc tế. Cá nhân mình nhờ trình ngoại ngữ được luyện rèn bài bản khi học ĐH FPT nên khi mình đi làm với đối tác nước ngoài hay đi du học, tốc độ hòa nhập và tiếp thu của mình đều rất nhanh”.

Môi trường quốc tế, chú trọng đào tạo trình độ tiếng Anh đã giúp ích cho Tùng Linh rất nhiều trong quá trình học tập và công tác sau khi tốt nghiệp

“Song song với đào tạo kiến thức chuyên ngành, ĐH FPT còn chú trọng kết hợp các môn về kỹ năng mềm, nhằm đào tạo cho sinh viên phong thái làm việc chuyên nghiệp. Đây đều là những yếu tố quan trọng để sinh viên hòa nhập nhanh với môi trường công nghiệp và có được những kiến thức tốt nhất cho vị trí ngành nghề của mình”, chàng cựu sinh viên ĐH FPT cho hay.

Linh Phương