Tuấn Anh và trách nhiệm thủ lĩnh của HAGL ở V

Khoảng 5 năm trở lại đây, BĐS nghỉ dưỡng ven biển “nở rộ” với hàng loạt dự án quy mô lớn tại các thành phố du lịch biển như Phan Thiết, Nha Trang, Phú Quốc, Đà Nẵng…

Tuy nhiên, sự xuất hiện của Covid-19 đã làm đảo trục tư duy của chủ đầu tư và cả khách hàng. Thay vì “xuống biển” nghỉ dưỡng, du khách có xu hướng “lên núi” để được hoà mình vào sống xanh với không khí trong lành mát mẻ. Phong cách sống trở về với thiên nhiên để “nuôi cá và trồng thêm rau” là lựa chọn của đại đa số tầng lớp trung lưu đang sinh sống và làm việc tại TP.HCM cũng như các đô thị lân cận.

Các chuyên gia nhận định, trong bối cảnh người dân bắt đầu quan tâm đến sức khỏe hơn thì việc tìm kiếm một second-home tại cao nguyên trở thành một trong những xu hướng tất yếu. Và phân khúc BĐS nghỉ dưỡng “vùng núi” có khả năng góp phần dẫn dắt thị trường trong vài năm tới cùng với thị trường ven biển.

BĐS cao nguyên đang góp phần dẫn dắt phân khúc nghỉ dưỡng second-home

Theo đó, nhà đầu tư cũng ngày càng khó tính hơn trong việc lựa chọn sản phẩm đầu tư. Khi dòng tiền tài chính không còn mở rộng như trước, một dự án nghỉ dưỡng “hợp thời” cần phải thoả mãn 3 tiêu chí: vị trí, giá cả và pháp lý an toàn để thu hút nhà đầu tư. Đây là 3 yếu tố then chốt định hình nên “chất lượng” của một dự án BĐS

Giữa thời buổi “thời gian là vàng”, khách hàng có xu hướng sở hữu BĐS có vị trí tốt, không quá xa TP.HCM, kết nối giao thông hoàn chỉnh để thuận tiện trong việc di chuyển. Đồng thời, mức giá không quá cao để đảm bảo khả năng xoay vòng tài chính và cơ hội gia tăng lợi nhuận. Hơn thế nữa, dự án nếu có được pháp lý an toàn sẽ trở thành “kim bài” mang đến thành công trong tương lai.

Có thể nói, giữa thị trường BĐS nghỉ dưỡng khu vực phía Nam, không nhiều khu vực thoả mãn những tiêu chí trên. Và Bảo Lộc được đánh giá là thị trường cao nguyên hiếm hoi hội tụ được mọi yếu tố nổi bật của một công thức đầu tư BĐS nghỉ dưỡng hiện nay.

“Chọn mặt gửi vàng” BĐS Bảo Lộc

Cùng với Đà Lạt, Bảo Lộc nổi danh là thành phố du lịch với khí hậu mát mẻ quanh năm cùng nhiều thắng cảnh nổi tiếng thu hút du khách như đồi trà Tâm Châu, Thác Dambri, Chùa Linh Quy Pháp Ấn... Vài năm trở lại đây, thành phố trẻ nổi lên là một điểm đến mới của BĐS nghỉ dưỡng với sự góp mặt của nhiều “đại gia” như Vingroup, Novaland, Sungroup, Him Lam, Hưng Thịnh, T&T Group...

Bảo Lộc chỉ cách TP.HCM gần 193km với hơn 3 tiếng xe chạy. Lợi thế khoảng cách còn được nâng tầm với hàng loạt dự án giao thông trọng điểm như cao tốc TP.HCM - Dầu Giây - Liên Khương - “trục con thoi” giữa TP.HCM và Tây Nguyên; cao tốc Tân Phú - Bảo Lộc; cao tốc Liên Khương - Prenn (Đà Lạt), đi qua các huyện Tân Phú (Đồng Nai), Đạ Huoai, Đạ Tẻh, Bảo Lâm, sân bay Lộc Phát với quy mô 50-100ha đang được khẩn trương hoàn thiện thiết kế. Những dự án này không chỉ rút ngắn khoảng cách từ TP.HCM đến Bảo Lộc mà còn có vị trí chiến lược góp phần thúc đẩy thông thương giữa khu vực Tây Nguyên.

Bảo Lộc với sự phát triển kinh tế - hạ tầng - dân trí trở thành điểm đến tiềm năng của BĐS nghỉ dưỡng

Sức hút của Bảo Lộc không chỉ đến ở vị trí thuận lợi mà còn xuất phát từ mức giá “hấp dẫn” bậc nhất trên thị trường hiện nay. Nếu như giá đất Đà Lạt đã bắt đầu bước vào giai đoạn bão hoà với mức giá “chạm đỉnh” thì Bảo Lộc chỉ đang trong thời kỳ “khai phá”.

Theo đồ án quy hoạch chung TP Bảo Lộc và vùng phụ cận đến năm 2040, không gian đô thị sẽ mở rộng rộng lên hơn 597 km2, bao gồm các xã Lộc An, Lộc Tân, Lộc Thành, Tân Lạc và Lộc Nam (huyện Bảo Lâm). Cùng với đó là mức giá đất khá mềm, chỉ dao động từ 13-20 triệu/m2 tại khu vực trung tâm. Nhờ đó, nhà đầu tư có thể dễ dàng sở hữu một sản phẩm nghĩ dưỡng với mức giá tốt và cơ hội gia tăng lợi nhuận cao.

Các chuyên gia nhận định, Bảo Lộc đang đứng trước thời cơ phát triển vượt bậc và mở ra cơ hội cho những nhà đầu tư thông minh đang tìm kiếm thị trường BĐS nghỉ dưỡng lý tưởng để gia tăng giá trị đầu tư.

Lệ Thanh

Đội ngũ ban giáo vụ của GoEdu đã áp dụng công nghệ chấm điểm tiên tiến vào quá trình giảng dạy của mình. Mỗi ngày học sẽ bao gồm các nhiệm vụ trọng tâm bao gồm: xem video lý thuyết, xem video thực hành, làm bài test, chấm điểm và làm bài tập về nhà. Học viên hoàn thành ngày học khi đã thực hiện hết các nhiệm vụ trên.

GoEdu áp dụng những công nghệ tiên tiến vào quá trình giảng dạy

Nhờ công nghệ này mà GoEdu có thể theo dõi được tiến độ và kết quả học tập của học viên. Từ đó, Ban giáo vụ sẽ phân tích các kỹ năng và đưa ra lộ trình phù hợp với từng học viên để đảm bảo hiệu quả cao nhất.

Công nghệ kiểm tra đáp án này sẽ cho học viên biết được kết quả đúng, sai của các bài tập và chỉ ra chi tiết những lỗi sai mà họ đang mắc phải. Điều đó giúp ích rất nhiều cho các học viên trong quá trình học tập, có thể tự học - thực hành - kiểm tra để hiểu nguyên lý và vận dụng lý thuyết đó vào thực tế công việc.

Tăng tương tác và kết nối qua đa kênh

Trước đây, rất nhiều người “ái ngại” với các khóa học online vì nó thiếu đi sự tương tác và dễ khiến người học cảm thấy buồn tẻ, muốn bỏ cuộc giữa chừng.

Lý do lớn nhất giúp việc học trực tiếp tại các trung tâm, các lớp offline hiệu quả là do sự kết nối giữa giảng viên và học viên. Thấu hiểu được điều đó, GoEdu đã sử dụng các nền tảng công nghệ để tạo ra một cộng đồng học tập thực sự. Cộng đồng này giúp tăng sự tương tác giữa giảng viên và học viên; giữa các học viên với nhau để việc học online trở nên hiệu quả hơn.

Group học tập được tạo ra để trở thành nơi các học viên có thể đặt những câu hỏi và đăng các kết quả bài tập của mình. Tại đây, mọi thắc mắc trong quá trình học tập và làm việc của học viên cũng sẽ liên tục được ban giáo vụ cùng giảng viên giải đáp 24/7.

Đồng thời, các học viên cũng sẽ được tương tác và cùng nhau thảo luận về những vấn đề xoay quanh kiến thức bài học hay cuộc sống để tiến bộ nhanh hơn.

Bên cạnh đó, hàng tuần GoEdu cũng sẽ có những buổi livestream để học viên và giảng viên trò chuyện, hỏi đáp trực tuyến những kiến thức xung quanh các bài học.

Ngoài ra, học viên còn liên tục được nhắc nhở học tập mỗi ngày học và nhận kết quả học tập sau mỗi tuần bởi hệ thống Email của GoEdu.

Trải nghiệm học tập sinh động

Hiện nay, những khóa học và video dạy tin học văn phòng trên thị trường thường tập trung dạy thao tác bằng cách quay lại màn hình. Nhưng GoEdu lại có một bước đi hoàn toàn khác.

Tại các khóa học của GoEdu học viên có thể dễ dàng bắt gặp nụ cười cùng lời giảng truyền cảm của giảng viên. Giảng viên của GoEdu đều có nhiều năm kinh nghiệm đào tạo tin học tại các trường đại học, doanh nghiệp, tập đoàn lớn và luyện thi MOS tại IIG. Giờ đây, chỉ cần một chiếc máy tính hay một chiếc smartphone, học viên đã có được những trải nghiệm chân thực như khi học tại các lớp offline mà không phải đi bất kì đâu.

Với các khóa học của GoEdu, học viên sẽ có được những trải nghiệm chân thực như khi học tại các lớp offline mà không phải đi bất kì đâu

Các khóa học của GoEdu có một lộ trình học chi tiết từ kiến thức cơ bản tới nâng cao. Không chỉ hướng dẫn cách sử dụng công cụ, phương pháp học độc quyền của GoEdu chú trọng dạy tư duy logic giúp học viên ghi nhớ nhanh và hiểu sâu vấn đề. Nhờ vậy mà các học viên có thể tự mình giải rất nhiều dạng bài tập khác nhau và áp dụng lý thuyết vào công việc thực tế một cách hiệu quả.

Hỗ trợ tối đa nhu cầu của học viên  

Để giải quyết mọi nhu cầu và khó khăn mà người dùng gặp phải, GoEdu đã phát triển hệ thống Thư viện File mẫu và Bách khoa Tra cứu hoàn toàn miễn phí cho các học viên.

Thư viện File mẫu chứa hàng ngàn các Template PowerPoint, file mẫu Excel và Word sưu tầm, tuyển chọn ứng dụng được cho nhiều nhóm ngành nghề phổ biến. Tại đây, học viên sẽ dễ dàng tìm được những slide bài giảng, game tương tác đẹp mắt cho giáo viên, hay file excel bảng tính lương mẫu cho chuyên viên hành chính nhân sự…

Bách khoa Tra cứu chứa thông tin của hơn 100 hàm thông dụng trong Excel. Nội dung mỗi hàm sẽ có 3 phần chính: Mô tả chi tiết chức năng, hướng dẫn cách ứng dụng trong từng dạng bài toán và ví dụ trực quan cụ thể. Nhờ đó mà học viên có thể dễ dàng ghi nhớ và áp dụng các hàm này trong quá trình giải quyết những bài toán Excel của mình.

(Nguồn: GoEdu)

Giáo viên bị cáo buộc dùng diêm đốt bỏng môi học trò

Tuy nhiên, một ngày sau khi con gái đi học trở về nhà, người cha phát hiện ra môi của con có vết bỏng. Cô bé ngay sau đó bị sốt cao. Ông bèn báo cáo sự việc này tới cơ quan chức năng.

Ông Bhawani Ram Verma, cảnh sát địa phương cho biết vị giáo viên này đang bị cáo buộc trong lúc tức giận đã dùng diêm làm bỏng môi học sinh vì bé gái này không hoàn thành bài tập về nhà.

Tuy nhiên, cô lại kiên quyết bác bỏ cáo buộc. Cô cho rằng, bản thân chỉ la mắng khi đứa trẻ không chịu làm bài tập về nhà.

“Tôi từng từ chối dạy nhưng cha mẹ bé vẫn kiên quyết xin được gửi bọn trẻ đi học”, cô Omre nói.

Người cha sau đó đã nộp đơn kiện cô giáo vào ngày 21/11. Cảnh sát Verma cho biết đã khởi tố vụ án cố ý gây thương tích bằng phương tiện, vũ khí nguy hiểm.

Thời Vũ(Theo The Times Of India)

Thầy giáo ở Thanh Hóa bị ‘tố’ tát học sinh nhập viện

Một học sinh lớp 7 Trường THCS Hoằng Thanh (huyện Hoằng Hóa, Thanh Hóa) tố bị thầy giáo thể dục tát, sau đó học sinh này bị ngất xỉu phải nhập viện.

Từ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.

Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.

Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á

Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.

Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.

Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.

Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.

“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.

Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.

Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.

"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.

Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.

Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi

Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.

Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.

CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.

“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.

Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.

Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.

Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.

Kết thúc "cuộc chiến taxi"

Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).

Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.

Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.

Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.

Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.

Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.

Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.

(Theo Zing)

Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập

Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.   

TIN BÀI KHÁC