Thời sự

Bạn đọc ủng hộ các hoàn cảnh khó khăn 10 ngày cuối tháng 10/2018

字号+ 作者:NEWS 来源:Ngoại Hạng Anh 2025-03-24 00:02:53 我要评论(0)

 - Trong 10 ngày cuối tháng 10/2018,ạnđọcủnghộcáchoàncảnhkhókhănngàycuốithábong da truc tiep Báo Viebong da truc tiepbong da truc tiep、、

 - Trong 10 ngày cuối tháng 10/2018,ạnđọcủnghộcáchoàncảnhkhókhănngàycuốithábong da truc tiep Báo VietNamNet đã nhận được số tiền 177.307.000 đồng giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn được đăng trên VietNamNet của các cá nhân và đơn vị sau.

Con mếu máo kêu cứu trong nỗi bất lực của người mẹ

Thương em bệnh, bé trai xin nghỉ học đi bán vé số

1. Ủng hộ tại Ngân hàng Vietcombank

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

 

2. Ủng hộ tại Ngân hàng Viettinbank

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

{ keywords}

 

3. Ủng hộ tại Báo VietNamNet

{ keywords}
 

Ban Bạn đọc

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Phú Long  1.jpg
Phú Long vinh dự được vinh danh nhiều hạng mục tại Lễ trao giải thưởng Bất động sản Việt Nam PropertyGuru 2024. Ảnh: Phú Long

Được tổ chức thường niên từ năm 2015, Giải thưởng Vietnam Property Awards là một phần của chuỗi Giải thưởng Bất động sản châu Á PropertyGuru đã xây dựng uy tín và ảnh hưởng tại hơn 10 thị trường khắp khu vực châu Á - Thái Bình Dương. 

Ở hạng mục Best Community Developer - Nhà phát triển Bất động sản cho cộng đồng tốt nhất, Phú Long đã đáp ứng được các tiêu chí: Uy tín của chủ đầu tư, yếu tố xanh và bền vững trong phát triển dự án bất động sản, đóng góp cho sự phát triển kinh tế địa phương, góp phần phát triển văn hoá xã hội…

Phú Long  2.jpg
 Giải thưởng Nhà phát triển Bất động sản cho cộng đồng tốt nhất ghi nhận những nỗ lực của Phú Long trong việc thực hiện trách nhiệm xã hội đối với nhiều tỉnh thành. Ảnh: Phú Long

Với việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đô thị Mailand Hoàng Đồng Lạng Sơn đã được vinh danh tại hạng mục Best Mega Township Development - Siêu dự án quy mô lớn tốt nhất. Hiện nay hạ tầng, tiện ích của dự án liên tục được hoàn thiện nhằm kiến tạo một siêu đô thị thương mại mậu dịch quốc tế - trung tâm mới của thành phố Lạng Sơn, nơi giải trí, du lịch, sân golf cùng song hành với cuộc sống tinh hoa.

Phú Long  3a.jpg
 Giải thưởng Nhà Phát triển Bất động sản của thập kỷ tiếp tục khẳng định uy tín, chất lượng, giá trị của Phú Long trên hành trình kiến tạo “giá trị mãi sinh sôi” cho cộng đồng, xã hội. Ảnh: Phú Long

Đặc biệt, Phú Long đã trải qua quá trình thẩm định khắt khe và chiến thắng hạng mục Developer Of The Decade - Nhà Phát triển Bất động sản của thập kỷ, nhằm vinh danh những chủ đầu tư xuất sắc và đổi mới trong suốt thập kỷ qua và có ít nhất một dự án mới sẽ ra mắt trong năm 2024.

Phú Long  4.jpg
 Ngày 16/11 vừa qua, Phu Long Pavilion ra mắt, đánh dấu bước tiến mới của Phú Long trong hành trình đưa dự án đến gần hơn với khách hàng. Ảnh: Phú Long

Nhà phát triển Phú Long có lịch sử hoạt đồng gần 20 năm, tiên phong đánh thức tiềm năng các vùng đất “ngủ quên” trở thành những đô thị xanh, văn minh, hiện đại; kiến tạo những công trình mang giá trị vượt thời gian, những không gian sống tiện nghi, văn hóa, an ninh, thân thiện với môi trường, góp phần thay đổi diện mạo đô thị, hạ tầng du lịch, thương mại, đem lại giá trị gia tăng bền vững cho nhà đầu tư và khách hàng. Không chỉ khai mở giá trị mới thông qua chuỗi dự án chất lượng cao, mà Phú Long còn thực hiện trách nhiệm đối với nhiều địa phương trong phát triển giáo dục, kinh tế, tài trợ việc đổi mới trong công nghệ, kỹ thuật...

Đây là năm thứ 2 liên tiếp Phú Long đạt được thành tích trong khuôn khổ giải thưởng Bất động sản Việt Nam PropertyGuru. Những giải thưởng danh giá Phú Long đạt được một lần nữa khẳng định vị thế một trong những nhà phát triển bất động sản uy tín hàng đầu Việt Nam của doanh nghiệp. Đây cũng là bệ phóng để Phú Long vươn tầm quốc tế, tiếp tục kiến tạo những giá trị thịnh vượng cho cộng đồng.

Ngày 16/11 vừa qua, Công ty Phú Long khai trương Phu Long Pavilion nhằm mang đến cho khách hàng cơ hội tìm hiểu các dự án của công ty phát triển trên khắp cả nước với những trải nghiệm khác biệt, đồng thời “mục sở thị” căn hộ mẫu Essensia Sky - dự án đầu tiên trong quần thể căn hộ xanh - sức khoẻ Essensia Nam Sài Gòn. 

Phu Long Pavilion không chỉ là điểm giao dịch bất động sản mà còn giúp khách hàng cảm nhận giá trị sống bền vững, hiện đại, hài hòa với thiên nhiên, gắn kết cộng đồng mà Phú Long cam kết mang lại.

Để biết thêm thông tin, liên hệ website https://essensia.com.vn/  hoặc hotline 1900 2266.

Đình Sơn

" alt="Phú Long thắng lớn tại Giải thưởng Bất động sản Việt Nam PropertyGuru 2024" width="90" height="59"/>

Phú Long thắng lớn tại Giải thưởng Bất động sản Việt Nam PropertyGuru 2024

Chuyển đổi số trước hết là do thị trường đòi hỏi phải tối ưu hóa và phát triển hoạt động kinh doanh, tạo thêm động lực phát triển.

Theo Alexander Wiebe, nếu không nhận thức đúng về chuyển đổi số, quy trình này rất có thể chỉ được thực hiện bằng cách thay thế công nghệ cũ bằng công nghệ mới hơn, khiến cho quy trình chỉ thay đổi về giao diện chứ không làm thay đổi hệ thống.

Để có những thay đổi về chất, cần xem xét cách các dịch vụ khác nhau tương tác với nhau, cách cấu hình các luồng thông tin, cách chúng ảnh hưởng đến các quy trình kinh doanh khác và những công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường. Chỉ sau đó mới đưa ra giải pháp, gồm cả giải pháp thay thế và giải pháp mới.

Alexander Wiebe lưu ý: “Khi các doanh nghiệp Nga bắt đầu làm sáng tỏ mớ rắc rối này, sẽ có hàng triệu câu hỏi đặt ra về hiệu quả của các quy trình kinh doanh hiện tại, về nền tảng kỹ thuật, nhưng đây là bản chất của quy trình chuyển đổi số”.

Nỗi sợ mắc sai lầm ngăn cản đổi mới

Công ty tư vấn quản trị toàn cầu McKinsey ước tính rằng 70% sáng kiến ​​chuyển đổi số bị thất bại. Trong khi các nhà phân tích của công ty tư vấn công nghệ Gartner cho rằng, mối đe dọa chính đối với các dự án chuyển đổi số trên toàn thế giới là thiếu năng lực.

Tại Nga, những nhà quản lý có kinh nghiệm về chuyển đổi số còn hạn chế. Trong khi đó, bất kỳ thay đổi nào cũng luôn tiềm ẩn rủi ro. Nhiều nhà quản lý địa phương không muốn tham gia vào quá trình chuyển đổi do lo ngại các dự án có thể không thành công.

Các công ty tư nhân có thể sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn, nhưng không phải doanh nghiệp lớn nào cũng vậy. RDS đã trực tiếp tham gia thực hiện chiến lược kỹ thuật số thống nhất của tập đoàn nhà nước Rosatom kể từ năm 2019, tham gia sản xuất và thử nghiệm kỹ thuật số trong lĩnh vực mạch công nghiệp năng lượng hạt nhân.

Hiện nay, RDS đã mở rộng cung cấp danh mục sản phẩm, giải pháp và dịch vụ kỹ thuật số độc lập cho các công ty khác trên thị trường Nga.

Bài học của RDS là phải trang bị hiểu biết sâu sắc về quy trình sản xuất, kinh doanh và đặc thù của các ngành khác nhau, ngoài việc tự phát triển năng lực kỹ thuật số

Các luồng thông tin rời rạc

Thực trạng phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin hiện nay tồn tại vấn đề nan giải là các giải pháp công nghệ bị chồng chéo lẫn nhau, được triển khai riêng biệt, không đánh giá được tác động lẫn nhau. Các hệ thống thông tin riêng lẻ tương tác theo mô hình “điểm-điểm”, do đó sự kết nối giữa chúng lỏng lẻo.

Điều đó dẫn đến việc lặp đi lặp lại quá trình nhập dữ liệu, bất tiện sao chép và xử lý, kéo theo chi phí tích hợp và bảo trì hệ thống chắp vá tăng lên đáng kể. Vì vậy, chiến lược đúng đắn là sắp xếp trật tự cho các quy trình hiện có và sau đó tự động hóa chúng.

Thiếu chiến lược xuyên suốt

Chuyển đổi số bao gồm 4 chu trình chính là: Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh nền tảng; chuyển đổi từ công nghệ thông tin sang tạo tài sản kỹ thuật số và xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu; chuyển đổi từ quản lý dự án và chức năng sang quản lý sản phẩm; chuyển sang văn hóa ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu và phát triển các kết nối theo chiều ngang.

Tuy nhiên, đại đa số các công ty bắt đầu chuyển đổi số đã không thành công do đánh giá sai tình hình. Khi bắt đầu một dự án, RDS thường nghiên cứu kỹ các quy trình kinh doanh, xác định các vấn đề không chỉ nằm ở tự động hóa, mà còn ở các quy trình kinh doanh.

“Khi đã có các thông số kỹ thuật và giải pháp toàn diện, RDS sẽ đề xuất tái cấu trúc quy trình kinh doanh một cách hợp lý” - Alexander Wiebe cho biết.

Chuyển đổi số bao gồm nhiều chu trình khác nhau, được tiến hành một cách thống nhất.

Một vấn đề khác là quy mô của sự chuyển đổi. Chuyển đổi số thường chỉ được hiểu là một lộ trình duy nhất. Alexander Wiebe lưu ý: “Quá trình này chỉ đạt được hiệu quả lớn nhất khi có thể xem xét tổng thể các giải pháp và sản phẩm khác nhau, cách chúng phù hợp với nhau và cách tạo ra giá trị cho khách hàng”. Để có cách tiếp cận thích hợp như vậy, khi thực hiện các dự án chuyển đổi số cần bám sát cả 4 chu trình chính nêu trên.

Nhận thức tiêu cực về sự đổi mới

Theo khảo sát của cơ quan phân tích The Economist Intelligence Unit (Anh), gần 1/3 công ty đã phải đối mặt với làn sóng tẩy chay nội bộ đối với việc áp dụng chuyển đổi số. “Các nhà quản lý tầm trung có thể phá hoại bằng một cuộc đình công. Điều này xảy ra nếu ban lãnh đạo không thể giải thích cho họ về tầm nhìn phù hợp và xác định chính xác nhiệm vụ” - Alexander Wiebe giải thích.

Vì vậy, cần tăng cường các giải pháp, kể cả nhờ sự trợ giúp từ các chuyên gia tư vấn bên ngoài, để động viên nhân viên và giúp họ sẵn sàng đón nhận quy trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số trước hết là một quá trình chuyển đổi về mặt tư tưởng, đòi hỏi sự thay đổi nhất định về nhận thức, xem xét lại chiến lược kinh doanh và bác bỏ những khuôn mẫu sáo rỗng, do đó Alexander Wiebe cho rằng, nhiệm vụ của ban lãnh đạo có năng lực là chuẩn bị kỹ lưỡng cho quá trình chuyển đổi, phân tích các tiêu chuẩn, chọn ra những thứ tốt nhất hiện có và biến nó thành “động cơ của sự tiến bộ”.

(theo RBC)

" alt="5 thách thức chuyển đổi số và bài học thành công ở Nga" width="90" height="59"/>

5 thách thức chuyển đổi số và bài học thành công ở Nga

Sở Y tế TP.HCM cho biết đã tăng cường quản lý và kiểm soát các hoạt động phẫu thuật thẩm mỹ, thanh kiểm tra và xử lý nghiêm các cơ sở không phép, không đáp ứng đủ tiêu chuẩn an toàn và chất lượng theo quy định.

Đồng thời, tăng cường phối hợp với các sở ngành, địa phương để ngăn ngừa và phát hiện sớm các hoạt động thẩm mỹ không phép trên địa bàn; tăng cường quản lý tại các khách sạn, khu dân cư… nhằm phát hiện kịp thời hoạt động thẩm mỹ không phép. 

Cơ quan này đề xuất xây dựng mạng lưới an ninh nhân dân nhằm tạo ra môi trường hỗ trợ từ cộng đồng, kịp thời phát hiện dấu hiệu nghi ngờ thẩm mỹ trái phép tại khách sạn, nhà trọ; khuyến khích người dân, người lao động tại các khách sạn, nhà trọ,… cung cấp thông tin, phản ánh khi phát hiện dấu hiệu liên quan đến phẫu thuật thẩm mỹ không phép.

Các kênh thông tin tiếp nhận gồm đường dây nóng 096.777.1010, 098.940.1155 hoặc ứng dụng “Y tế trực tuyến”.

Cô gái tử vong sau khi nâng ngực trong khách sạn tại TP.HCM

Cô gái tử vong sau khi nâng ngực trong khách sạn tại TP.HCM

Một cô gái 27 tuổi lên TP.HCM để nâng ngực bằng cách tiêm filler. Sau tiêm, cô gặp biến chứng và chuyển đến cấp cứu ở bệnh viện nhưng không qua khỏi." alt="Vụ cô gái tử vong sau khi nâng ngực ở khách sạn: Lấy lời khai người tiêm filler" width="90" height="59"/>

Vụ cô gái tử vong sau khi nâng ngực ở khách sạn: Lấy lời khai người tiêm filler