Sếp tồi - Cuốn sách chỉ dẫn 4 bước nhận diện về sếp  - 1

Tác giả Michelle Gibbings (Ảnh: First News).

Nhìn chung, chất lượng của các mối quan hệ diễn ra trong môi trường công sở sẽ là nguyên nhân chính khiến mọi người có cảm giác khó chịu hoặc được truyền cảm hứng.

Chẳng cần xem các kết quả nghiên cứu thì chúng ta cũng biết rằng mình sẽ thích đi làm hơn nếu được làm việc cùng những người mình thích và có mối quan hệ tốt đẹp với sếp.

Nhưng thực tế, nhiều người trong chúng ta lại chẳng được làm việc trong một môi trường vui vẻ, thậm chí là phần lớn mọi người đều đã hoặc đang làm việc với một người sếp tồi.

Theo Michelle Gibbings - người có hàng thập kỷ lãnh đạo và làm việc với hàng trăm thành viên đội nhóm ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ giám đốc điều hành cấp cao đến quản lý cấp trung của các tổ chức thuộc tư nhân lẫn chính phủ - mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sẽ ảnh hưởng đến năng suất làm việc và văn hóa doanh nghiệp, cuối cùng gây ảnh hưởng đến thành tích chung của tổ chức.

Theo đó, những người sếp tồi thường gây tác động tiêu cực đến năng suất và mức độ gắn bó của nhân viên, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và khó thu hút được các ứng viên có năng lực phù hợp vào đội ngũ của mình.

Với mong muốn hướng đến một thế giới công sở hạnh phúc hơn, Michelle Gibbings đã chắt lọc những kinh nghiệm xương máu của mình vào cuốn sách Sếp tồi (tựa gốc: Bad Boss).

Cuốn sách mang đến cho bạn góc nhìn toàn cảnh về môi trường công sở thông qua ba vai trò: Làm việc cho một người sếp tồi, quản lý một người sếp tồi và chính mình là một người sếp tồi. Ba vai trò này cũng tương ứng với ba phần chính của sách. Ở mỗi phần, Michelle Gibbings định hướng bạn đọc đi qua 4 bước: Đánh giá tình hình, Lập chiến lược, Hành động, Chiêm nghiệm.

Nếu bạn đang làm việc với một người mà bạn cho là sếp tồi, có thể bạn sẽ nghĩ: "Quyển sách này toàn viết về họ chứ không liên quan gì đến mình".

Thực tế không phải vậy. Mỗi phần của cuốn sách đều giúp bạn nhìn nhận lại các động lực, hoàn cảnh của bản thân nơi công sở; đồng thời tìm hiểu những nhu cầu, động lực lẫn áp lực mà sếp của bạn đang trải qua. 

Tác giả cho biết: "Trong các tổ chức, mọi người kết nối với nhau - thông qua các mối quan hệ, cơ cấu thứ bậc, quy trình làm việc, vai trò, quyết định và trách nhiệm - tạo nên một hệ thống tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. Các vị sếp cũng như các nhân viên không làm việc đơn độc. Những kết nối giữa họ và cách họ cảm nhận, trải nghiệm cũng như quản lý các áp lực lẫn kỳ vọng sẽ ảnh hưởng đến toàn hệ thống.

Hành động của bất kỳ cá nhân nào trong hệ thống cũng sẽ tác động và tạo ra các kết quả tích cực hoặc tiêu cực đến những người còn lại. Những tác động dây chuyền này có thể gây ra ảnh hưởng nhẹ nhàng hoặc sâu sắc, tùy thuộc vào mức độ tác động. Bạn càng gây áp lực lên hệ thống này thì phản lực quay trở lại bạn sẽ càng lớn". 

Xuyên suốt cuốn sách, Michelle Gibbings thường xuyên giới thiệu nhiều mô hình, công cụ quản trị, giao tiếp và tâm lý thú vị: Cách áp dụng tháp nhu cầu Maslow vào bối cảnh công việc; 5 bước quan trọng để tham gia một cuộc đàm phán hoặc một cuộc trò chuyện hiệu quả và mang tính xây dựng với sếp; "3 chữ C" để quản lý tốt căng thẳng…

Không chỉ vậy, ở mỗi chương sách đều có phần Phút tự vấn với rất nhiều câu hỏi được đặt ra, giúp bạn tự soi chiếu những thách thức mình đang gặp phải.

Cách để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

Về cơ bản, không ai muốn mình bị gắn mác "sếp tồi" hay cố tình trở thành một người sếp tồi, chỉ là họ chưa có điều kiện hay chưa biết cách để làm tốt hơn mà thôi. Nếu bạn đang ở vai trò quản lý, Michelle Gibbings sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi lãnh đạo của mình.

Từ đó, bạn sẽ biết cách xác định những điểm còn thiếu sót nơi bản thân, tạo ra các chiến lược phù hợp nhằm cải thiện khuyết điểm: xây dựng 10 thói quen lãnh đạo hiệu quả, nhận biết 5 cái bẫy cản trở bạn phát triển, học cách xây dựng đội ngũ hỗ trợ bạn …

Theo Michelle, khả năng lãnh đạo không được thể hiện qua chức danh hay quyền hạn, mà chính là vai trò của bạn trong tập thể. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất biết rằng để thành công, họ phải cân nhắc nhu cầu và mục tiêu của "chúng tôi" chứ không chỉ của "tôi". Họ biết rằng điều quan trọng nhất không phải là bản thân họ mà là tập thể và những gì tập thể cần.

"Mỗi chúng ta là một cá nhân độc nhất và điều đó nghĩa là mỗi nhà lãnh đạo cũng là một cá nhân độc nhất. Các hành động cần thiết để nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn sẽ khác với những gì mà mọi người xung quanh bạn có thể cần phải làm.

Thế nên bạn cần tạo ra một quyển cẩm nang của riêng bạn, trong đó viết đầy các chiến lược cũng như chiến thuật có thể giúp bạn đạt được vị thế lãnh đạo tốt nhất với tính chính trực, sự chân thực và lòng can đảm" - Michelle viết.

Sếp tồi - Cuốn sách chỉ dẫn 4 bước nhận diện về sếp  - 2

Cuốn sách "Sếp tồi" của Michelle Gibbings (Ảnh: First News)

Tuy đề cập đến những vấn đề tiêu cực nhưng những trang sách của Sếp tồikhông nhằm chỉ trích hay phê phán bất kỳ ai. Thay vào đó, mục tiêu chính của cuốn sách là mang đến sự thay đổi hiệu quả và tích cực cho môi trường công sở.

Xuyên suốt cuốn sách, bạn sẽ được đọc những câu chuyện đời thực về các nhân viên đã thay đổi hoàn cảnh của họ, các vị sếp đã thay đổi phương pháp lãnh đạo của họ và các nhà lãnh đạo cấp cao hơn đã nhận ra vai trò mà họ cần đảm nhận nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng tốt hơn.

Nhìn chung, việc tạo ra một môi trường nơi nhân viên và lãnh đạo có thể phát triển mạnh mẽ là nỗ lực của cả tập thể. Vậy nên, bất luận vai trò của bạn là gì - dù là nhân viên, sếp hay lãnh đạo, sếp của sếp hay lãnh đạo của lãnh đạo - cuốn sách này khuyến khích bạn làm thật tốt vai trò đó. Nó thúc đẩy bạn nghiêm túc xem xét vai trò của mình trong guồng máy của tổ chức và chủ động làm những gì cần thiết để cải thiện các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Như tác giả đã viết:"Người ta không thể chiến thắng trận đấu nếu chỉ nhờ vào nỗ lực của một cá nhân, mà mỗi cá nhân đều đóng một vai trò riêng biệt và chính nỗ lực chung của cả tập thể đã tạo nên thành công trên sân đấu".

Michelle Gibbings là một chuyên gia về môi trường công sở, một người tận tâm muốn tạo ra những môi trường làm việc nơi cả cấp lãnh đạo lẫn các nhân viên đều có thể phát triển mạnh mẽ và đem đến những kết quả tích cực. Michelle từng làm việc trong một số tổ chức lớn trên thế giới, hầu hết là ở các vị trí quan trọng. Bà đã từng giữ vai trò nhân viên, lãnh đạo và cả lãnh đạo cấp cao.

Bà là tác giả của cuốn sách Step Up: How to build your influence at work(tạm dịch: Nâng cao: Cách xây dựng ảnh hưởng của bạn tại nơi làm việc) và cuốn Career Leap: How to reinvent and liberate your career(tạm dịch: Bước nhảy vọt nghề nghiệp: Cách đổi mới và nâng tầm sự nghiệp của bạn).

Michelle thường chia sẻ kinh nghiệm của bà thông qua nhiều phương tiện truyền thông như The Sydney Morning Herald, The Australian, Australian Financial Review, Herald Sun, CEO Magazine, HR Director, Today show và nhiều kênh radio khác nhau.

" />

"Sếp tồi"

Thời sự 2025-03-31 19:46:52 694

Ai cũng có một... sếp tồi

Năm 2012,ếptồtrực tiếp bóng đá ngoại hạng anh hôm nay một cuộc khảo sát tại Mỹ cho thấy 65% người Mỹ nghĩ rằng việc thoát khỏi sếp khiến họ trở nên hạnh phúc hơn cả việc được tăng lương.

Một nghiên cứu khác ở Anh phát hiện có 40% người tham gia cho rằng sếp của họ không thể làm tốt công việc của họ, 1/3 số người tham gia nghĩ họ có thể tự hoàn thành công việc tốt hơn người quản lý của họ và 1/5 số người tham gia cho biết điều tồi tệ duy nhất trong công việc của họ chính là người quản lý.

Sếp tồi - Cuốn sách chỉ dẫn 4 bước nhận diện về sếp  - 1

Tác giả Michelle Gibbings (Ảnh: First News).

Nhìn chung, chất lượng của các mối quan hệ diễn ra trong môi trường công sở sẽ là nguyên nhân chính khiến mọi người có cảm giác khó chịu hoặc được truyền cảm hứng.

Chẳng cần xem các kết quả nghiên cứu thì chúng ta cũng biết rằng mình sẽ thích đi làm hơn nếu được làm việc cùng những người mình thích và có mối quan hệ tốt đẹp với sếp.

Nhưng thực tế, nhiều người trong chúng ta lại chẳng được làm việc trong một môi trường vui vẻ, thậm chí là phần lớn mọi người đều đã hoặc đang làm việc với một người sếp tồi.

Theo Michelle Gibbings - người có hàng thập kỷ lãnh đạo và làm việc với hàng trăm thành viên đội nhóm ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ giám đốc điều hành cấp cao đến quản lý cấp trung của các tổ chức thuộc tư nhân lẫn chính phủ - mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sẽ ảnh hưởng đến năng suất làm việc và văn hóa doanh nghiệp, cuối cùng gây ảnh hưởng đến thành tích chung của tổ chức.

Theo đó, những người sếp tồi thường gây tác động tiêu cực đến năng suất và mức độ gắn bó của nhân viên, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và khó thu hút được các ứng viên có năng lực phù hợp vào đội ngũ của mình.

Với mong muốn hướng đến một thế giới công sở hạnh phúc hơn, Michelle Gibbings đã chắt lọc những kinh nghiệm xương máu của mình vào cuốn sách Sếp tồi (tựa gốc: Bad Boss).

Cuốn sách mang đến cho bạn góc nhìn toàn cảnh về môi trường công sở thông qua ba vai trò: Làm việc cho một người sếp tồi, quản lý một người sếp tồi và chính mình là một người sếp tồi. Ba vai trò này cũng tương ứng với ba phần chính của sách. Ở mỗi phần, Michelle Gibbings định hướng bạn đọc đi qua 4 bước: Đánh giá tình hình, Lập chiến lược, Hành động, Chiêm nghiệm.

Nếu bạn đang làm việc với một người mà bạn cho là sếp tồi, có thể bạn sẽ nghĩ: "Quyển sách này toàn viết về họ chứ không liên quan gì đến mình".

Thực tế không phải vậy. Mỗi phần của cuốn sách đều giúp bạn nhìn nhận lại các động lực, hoàn cảnh của bản thân nơi công sở; đồng thời tìm hiểu những nhu cầu, động lực lẫn áp lực mà sếp của bạn đang trải qua. 

Tác giả cho biết: "Trong các tổ chức, mọi người kết nối với nhau - thông qua các mối quan hệ, cơ cấu thứ bậc, quy trình làm việc, vai trò, quyết định và trách nhiệm - tạo nên một hệ thống tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. Các vị sếp cũng như các nhân viên không làm việc đơn độc. Những kết nối giữa họ và cách họ cảm nhận, trải nghiệm cũng như quản lý các áp lực lẫn kỳ vọng sẽ ảnh hưởng đến toàn hệ thống.

Hành động của bất kỳ cá nhân nào trong hệ thống cũng sẽ tác động và tạo ra các kết quả tích cực hoặc tiêu cực đến những người còn lại. Những tác động dây chuyền này có thể gây ra ảnh hưởng nhẹ nhàng hoặc sâu sắc, tùy thuộc vào mức độ tác động. Bạn càng gây áp lực lên hệ thống này thì phản lực quay trở lại bạn sẽ càng lớn". 

Xuyên suốt cuốn sách, Michelle Gibbings thường xuyên giới thiệu nhiều mô hình, công cụ quản trị, giao tiếp và tâm lý thú vị: Cách áp dụng tháp nhu cầu Maslow vào bối cảnh công việc; 5 bước quan trọng để tham gia một cuộc đàm phán hoặc một cuộc trò chuyện hiệu quả và mang tính xây dựng với sếp; "3 chữ C" để quản lý tốt căng thẳng…

Không chỉ vậy, ở mỗi chương sách đều có phần Phút tự vấn với rất nhiều câu hỏi được đặt ra, giúp bạn tự soi chiếu những thách thức mình đang gặp phải.

Cách để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

Về cơ bản, không ai muốn mình bị gắn mác "sếp tồi" hay cố tình trở thành một người sếp tồi, chỉ là họ chưa có điều kiện hay chưa biết cách để làm tốt hơn mà thôi. Nếu bạn đang ở vai trò quản lý, Michelle Gibbings sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi lãnh đạo của mình.

Từ đó, bạn sẽ biết cách xác định những điểm còn thiếu sót nơi bản thân, tạo ra các chiến lược phù hợp nhằm cải thiện khuyết điểm: xây dựng 10 thói quen lãnh đạo hiệu quả, nhận biết 5 cái bẫy cản trở bạn phát triển, học cách xây dựng đội ngũ hỗ trợ bạn …

Theo Michelle, khả năng lãnh đạo không được thể hiện qua chức danh hay quyền hạn, mà chính là vai trò của bạn trong tập thể. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất biết rằng để thành công, họ phải cân nhắc nhu cầu và mục tiêu của "chúng tôi" chứ không chỉ của "tôi". Họ biết rằng điều quan trọng nhất không phải là bản thân họ mà là tập thể và những gì tập thể cần.

"Mỗi chúng ta là một cá nhân độc nhất và điều đó nghĩa là mỗi nhà lãnh đạo cũng là một cá nhân độc nhất. Các hành động cần thiết để nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn sẽ khác với những gì mà mọi người xung quanh bạn có thể cần phải làm.

Thế nên bạn cần tạo ra một quyển cẩm nang của riêng bạn, trong đó viết đầy các chiến lược cũng như chiến thuật có thể giúp bạn đạt được vị thế lãnh đạo tốt nhất với tính chính trực, sự chân thực và lòng can đảm" - Michelle viết.

Sếp tồi - Cuốn sách chỉ dẫn 4 bước nhận diện về sếp  - 2

Cuốn sách "Sếp tồi" của Michelle Gibbings (Ảnh: First News)

Tuy đề cập đến những vấn đề tiêu cực nhưng những trang sách của Sếp tồikhông nhằm chỉ trích hay phê phán bất kỳ ai. Thay vào đó, mục tiêu chính của cuốn sách là mang đến sự thay đổi hiệu quả và tích cực cho môi trường công sở.

Xuyên suốt cuốn sách, bạn sẽ được đọc những câu chuyện đời thực về các nhân viên đã thay đổi hoàn cảnh của họ, các vị sếp đã thay đổi phương pháp lãnh đạo của họ và các nhà lãnh đạo cấp cao hơn đã nhận ra vai trò mà họ cần đảm nhận nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng tốt hơn.

Nhìn chung, việc tạo ra một môi trường nơi nhân viên và lãnh đạo có thể phát triển mạnh mẽ là nỗ lực của cả tập thể. Vậy nên, bất luận vai trò của bạn là gì - dù là nhân viên, sếp hay lãnh đạo, sếp của sếp hay lãnh đạo của lãnh đạo - cuốn sách này khuyến khích bạn làm thật tốt vai trò đó. Nó thúc đẩy bạn nghiêm túc xem xét vai trò của mình trong guồng máy của tổ chức và chủ động làm những gì cần thiết để cải thiện các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Như tác giả đã viết:"Người ta không thể chiến thắng trận đấu nếu chỉ nhờ vào nỗ lực của một cá nhân, mà mỗi cá nhân đều đóng một vai trò riêng biệt và chính nỗ lực chung của cả tập thể đã tạo nên thành công trên sân đấu".

Michelle Gibbings là một chuyên gia về môi trường công sở, một người tận tâm muốn tạo ra những môi trường làm việc nơi cả cấp lãnh đạo lẫn các nhân viên đều có thể phát triển mạnh mẽ và đem đến những kết quả tích cực. Michelle từng làm việc trong một số tổ chức lớn trên thế giới, hầu hết là ở các vị trí quan trọng. Bà đã từng giữ vai trò nhân viên, lãnh đạo và cả lãnh đạo cấp cao.

Bà là tác giả của cuốn sách Step Up: How to build your influence at work(tạm dịch: Nâng cao: Cách xây dựng ảnh hưởng của bạn tại nơi làm việc) và cuốn Career Leap: How to reinvent and liberate your career(tạm dịch: Bước nhảy vọt nghề nghiệp: Cách đổi mới và nâng tầm sự nghiệp của bạn).

Michelle thường chia sẻ kinh nghiệm của bà thông qua nhiều phương tiện truyền thông như The Sydney Morning Herald, The Australian, Australian Financial Review, Herald Sun, CEO Magazine, HR Director, Today show và nhiều kênh radio khác nhau.

本文地址:http://pay.tour-time.com/html/67a399298.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

{keywords}

Bệnh viện Hồi sức Covid-19 được đặt tại Bệnh viện Ung Bướu cơ sở 2, TP Thủ Đức. Trung tâm Hồi sức Covid-19 dự kiến có quy mô 1.000 giường. 

{keywords}

 Công tác chuẩn bị hoàn thành cơ sở vật chất được tiến hành nhanh chóng.

{keywords}

{keywords}

Tối qua (14/7) các nhân viên y tế chuyển trang thiết bị để Trung tâm có thể vận hành vào ngày 15/7.

{keywords}

Bệnh viện Hồi sức Covid-19 có sự tham gia của các y bác sĩ chuyên khoa Hồi sức Cấp cứu của nhiều đơn vị như Bệnh viện Nhân dân 115, Nhân dân Gia Định, Bệnh viện Chợ Rẫy, Bệnh viện Ung bướu...

{keywords}

Bệnh viện Chợ Rẫy có 59 y bác sĩ có kinh nghiệm điều trị bệnh nhân Covid-19 sang nhận nhiệm vụ ở Bệnh viện Hồi sức Covid-19. Trưởng nhóm là BS CK2 Trần Thanh Linh, Phó khoa Hồi sức cấp cứu - người từng điều trị cho bệnh nhân phi công 91. 

{keywords}

Hệ thống máy móc để điều trị cho bệnh nhân Covid-19 được chuyển từ Bệnh viện Chợ Rẫy sang. 

{keywords}

 Máy ECMO (tim phổi nhân tạo) dành cho bệnh nhân nặng.

{keywords}

Thiết lập Trung tâm Hồi sức cấp cho bệnh nhân nặng. Bệnh viện Chợ Rẫy phụ trách 300 giường hồi sức nặng và 30 giường hồi sức nguy kịch. 

{keywords}

 Ngày 15/7, Bệnh viện Hồi sức Covid-19 chính thức nhận bệnh nhân.

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại TP.HCM mới nhất

Tú Anh

TP.HCM có 246 bệnh nhân Covid-19 nặng, phải thở máy

TP.HCM có 246 bệnh nhân Covid-19 nặng, phải thở máy

Thông tin trên được ông Phó chủ tịch UBND Dương Anh Đức, chia sẻ tại Hội nghị sơ kết 7 ngày thực hiện cách ly xã hội toàn TP theo Chỉ thị 16.

">

Thần tốc thiếp lập Trung tâm Hồi sức Covid

Chào mừng kỷ niệm 70 năm Ngày giải phóng Thủ đô, hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày thành lập Quân đội, 35 năm Ngày hội quốc phòng toàn dân, sáng 12/9, Học viện Quốc phòng tổ chức lễ khai giảng năm học 2024-2025.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tới dự và phát biểu chỉ đạo.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm phát biểu chỉ đạo. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm phát biểu chỉ đạo. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN) 

Cùng dự buổi lễ có Đại tướng Phan Văn Giang, Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Quốc phòng; các Ủy viên Trung ương Đảng: Lê Khánh Hải, Chủ nhiệm Văn phòng Chủ tịch nước; Nguyễn Kim Sơn, Bộ trưởng Giáo dục và Đào tạo; Hoàng Đăng Quang, Phó Trưởng ban thường trực Ban Tổ chức Trung ương; Lâm Thị Phương Thanh, Phó Chánh Văn phòng thường trực Văn phòng Trung ương Đảng; Thượng tướng Trần Việt Khoa, Giám đốc Học viện Quốc phòng.

Trải qua hơn 47 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, Học viện Quốc phòng đóng vai trò quan trọng trong triển khai thực hiện chủ trương, đường lối, quan điểm của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; tham mưu chiến lược về quốc phòng, an ninh, quân sự, xây dựng quân đội, phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội gắn với quốc phòng, an ninh, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và các đại biểu thăm Phòng truyền thống của Học viện Quốc phòng. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và các đại biểu thăm Phòng truyền thống của Học viện Quốc phòng. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Năm học 2024-2025, Học viện tạo đột phá trong đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, thu hút và trọng dụng nhân tài, nhất là đào tạo cán bộ cấp chiến dịch, chiến lược, bồi dưỡng kiến thức quốc phòng, an ninh cho cán bộ cao cấp diện Trung ương quản lý; quyết tâm đi đầu trong thực hiện chủ trương “Chất lượng đào tạo của nhà trường là khả năng sẵn sàng chiến đấu của đơn vị” của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng.

Đồng thời tổ chức thật tốt Đại hội thi đua quyết thắng giai đoạn 2019 - 2024, tạo động lực cao cho toàn thể cán bộ, giảng viên, học viên, nhân viên, chiến sỹ phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Trong 5 năm qua, Học viện liên tục đạt danh hiệu đơn vị vững mạnh toàn diện mẫu mực, tiêu biểu, là một đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua quyết thắng của Quân đội, được Đảng, Nhà nước tặng Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Nhất và nhiều phần thưởng cao quý khác.

Phát biểu tại buổi lễ, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nêu rõ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc là hai nhiệm vụ chiến lược, xuyên suốt của cách mạng nước ta, trong đó bảo vệ Tổ quốc là điều kiện, tiền đề quan trọng tạo môi trường hoà bình, ổn định để phát triển đất nước nhanh, bền vững.

Những năm qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng, sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị và toàn dân, toàn quân, Tổ quốc ta được bảo vệ vững chắc từ sớm, từ xa theo phương châm "giữ nước từ khi nước chưa nguy".

Hình ảnh Việt Nam hòa bình, ổn định, đời sống vật chất và tinh thần của người dân không ngừng được cải thiện, nâng cao, đóng góp tích cực gìn giữ hòa bình trên thế giới đã trở thành nguồn cảm hứng mãnh liệt của nhiều quốc gia, nguồn lực phát triển đất nước trong thời đại mới, góp phần thu hút mạnh mẽ đầu tư, khách du lịch nước ngoài, nâng cao uy tín, vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế.

Lực lượng vũ trang cách mạng được xây dựng tinh, gọn, mạnh, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ ngày càng cao trong tình hình mới.

Chúc mừng và biểu dương những thành tích và sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ, giảng viên, học viên, nhân viên, chiến sĩ của Học viện Quốc phòng trong những năm qua, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nhấn mạnh những kết quả to lớn trong bảo vệ Tổ quốc có sự đóng góp quan trọng của Học viện Quốc phòng.

Trong nhiều năm qua, thực hiện vai trò trung tâm giáo dục, đào tạo, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế hàng đầu của quân đội và quốc gia, Học viện luôn nghiêm túc quán triệt, triển khai có hiệu quả các chủ trương, đường lối, quan điểm của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, làm tốt công tác tham mưu chiến lược về quân sự, quốc phòng, an ninh, xây dựng quân đội.

Chỉ rõ thế giới đang trong thời kỳ thay đổi có tính thời đại, trong nước có những yếu tố có thể gây đột biến, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nhấn mạnh bối cảnh đó đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc, đòi hỏi nhận thức đúng và giải quyết tốt mối quan hệ giữa đối tác, đối tượng.

Đồng thời nhận thức đúng về chủ trương, giải pháp chiến lược để đẩy lùi thách thức, nắm bắt thời cơ, tiến tới làm chủ không gian vũ trụ, tiến sâu nghiên cứu làm chủ mặt nước, đại dương, đáy biển, nghiên cứu phát triển phòng không không quân, làm chủ vùng trời, xử lý tốt thiết bị bay không người lái trên không, trên biển, robot đáy biển, robot phòng thủ khu vực rừng núi.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm với lãnh đạo Bộ Quốc phòng, Học viện Quốc phòng và các học viên. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm với lãnh đạo Bộ Quốc phòng, Học viện Quốc phòng và các học viên. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Cùng với đó là phát triển nghệ thuật quân sự không chỉ bảo vệ vững chắc Tổ quốc từ sớm, từ xa, giữ nước từ khi nước chưa nguy mà cao hơn, phải tranh thủ tối đa thời cơ, biến thách thức thành cơ hội, không ngừng củng cố tiềm lực quốc phòng, gia tăng đóng góp của Việt Nam cho hòa bình, ổn định ở khu vực và trên thế giới.

Trước yêu cầu, nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc và xây dựng lực lượng Quân đội tinh, gọn, mạnh, đến năm 2030 chính quy, tinh nhuệ, hiện đại, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đề nghị Học viện quán triệt, thực hiện có hiệu quả chủ trương, quan điểm của Đảng về đổi mới căn bản toàn diện giáo dục, đào tạo gắn với bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ của Đảng, Nhà nước, lực lượng vũ trang thời kỳ mới.

Trong số đó, Học viện phải thể hiện rõ nét là đơn vị đi đầu thực hiện các chỉ thị, nghị quyết, kết luận của Đảng về đổi mới giáo dục, đào tạo và quân sự, quốc phòng, an ninh; tiếp tục đổi mới mạnh mẽ chương trình, nội dung, phương pháp huấn luyện - đào tạo, quản trị nhà trường theo hướng khoa học, hiện đại.

Nội dung huấn luyện - đào tạo phải sát với nhiệm vụ quốc phòng, an ninh của đất nước, sự phát triển của Quân đội; sâu sắc về lý luận, phong phú về thực tiễn, cập nhật, bổ sung kiến thức lý luận, thông tin mới về khoa học quân sự hiện đại, nhất là lý luận và thực tiễn về bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới, phù hợp với đối tượng tác chiến và thực tiễn các phương thức tiến hành chiến tranh trên thế giới hiện nay.

Đồng thời chú trọng chuyển đổi số, quản lý, khai thác dữ liệu lớn, phát triển giáo dục số, giáo dục thông minh, sáng tạo, thích ứng với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, xây dựng học viện số, học viện thông minh. Phấn đấu xây dựng Học viện trở thành trung tâm nghiên cứu khoa học quân sự và nghệ thuật quân sự hàng đầu khu vực.

Trích dẫn lời khẳng định của Lenin "Không có lý luận cách mạng thì không thể có phong trào cách mạng" và lời dặn của Chủ tịch Hồ Chí Minh rằng "Đảng mà không có lý luận dẫn đường thì cũng như người không có trí khôn, tàu không có bản chỉ nam", Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nhấn mạnh trong bối cảnh tình hình bên trong, bên ngoài có nhiều thách thức mới đối với bảo vệ Tổ quốc, yêu cầu tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận, giải đáp kịp thời những vấn đề mới, khó đặt ra cấp thiết.

Để đạt được mục tiêu bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới, vững chắc từ sớm, từ xa, từ các không gian mới, củng cố tiềm lực quốc phòng, gia tăng đóng góp của Việt Nam cho hòa bình, ổn định ở khu vực và trên thế giới, lý luận cách mạng là kết quả nghiên cứu của Học viện có vai trò đặc biệt quan trọng.

Ngoài ra, cần không ngừng mở rộng đối ngoại quân sự, hợp tác quốc tế của Học viện với học viện, đại học quốc phòng, quân sự, viện nghiên cứu quốc phòng, an ninh các nước trên thế giới để tiếp thu kinh nghiệm, trí tuệ nhân loại trong hoàn thiện nghệ thuật quân sự thời đại mới.

Cùng với đó, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước yêu cầu Học viện cần làm tốt công tác xây dựng đảng, thật sự trong sạch, vững mạnh; xây dựng đội ngũ cán bộ, giảng viên, các nhà khoa học đầu ngành là tấm gương sáng về bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có tư duy chiến lược sâu sắc, trí tuệ và năng lực thực tiễn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; chú trọng xây dựng môi trường văn hóa, sư phạm tiên tiến, mẫu mực, kiên quyết không để những biểu hiện tiêu cực xâm nhập vào Học viện.

Tích cực tham gia đấu tranh trên mặt trận tư tưởng, lý luận, góp phần bảo vệ vững chắc nền tảng tư tưởng của Đảng, đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm trao chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh tặng Học viện Quốc phòng. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm trao chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh tặng Học viện Quốc phòng. (Ảnh: Lâm Khánh/TTXVN)

Đối với các học viên, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đề nghị cần nhận thức thật rõ yêu cầu ngày càng cao về tư duy, tầm nhìn, bản lĩnh, phẩm chất, năng lực của người cán bộ Đảng, Nhà nước, lực lượng vũ trang trong giai đoạn phát triển mới của đất nước; thấy rõ vinh dự, tự hào và trách nhiệm lớn khi được học tập, nghiên cứu, rèn luyện tại Học viện Quốc phòng.

Từ đó tranh thủ tối đa khoảng thời gian quý giá để không ngừng tích lũy, phát triển phẩm chất, năng lực; sau khi ra trường phát huy, vận dụng sáng tạo những kiến thức đã học vào từng cương vị công tác để đóng góp tích cực vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước khẳng định Đảng, Nhà nước sẽ tiếp tục quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, tạo điều kiện thuận lợi để Học viện nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác huấn luyện - đào tạo, nghiên cứu khoa học, bồi dưỡng kiến thức quốc phòng, an ninh cho cán bộ cao cấp; đầu tư xây dựng Học viện Quốc phòng trở thành trung tâm huấn luyện - đào tạo, nghiên cứu khoa học quốc phòng, quân sự hiện đại ngang tầm với các nước trong khu vực và trên thế giới.

Với truyền thống vẻ vang 47 năm xây dựng, phát triển và trường thành, với đội ngũ cán bộ, giảng viên có trình độ chuyên môn giỏi, bản lĩnh chính trị vững vàng, tâm huyết, trách nhiệm và quyết tâm cao, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước tin tưởng rằng, Học viện Quốc phòng sẽ tiếp tục có những đóng góp quan trọng vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong thời kỳ mới.

(Nguồn: vietnamplus)

Link: https://www.vietnamplus.vn/dua-hoc-vien-quoc-phong-tro-thanh-trung-tam-nghien-cuu-quan-su-hang-dau-khu-vuc-post976164.vnp

">

Đưa Học viện Quốc phòng trở thành trung tâm nghiên cứu quân sự hàng đầu khu vực

Ngân hàng Chính sách xã hội cho biết 11 năm qua đã cho vay gần 40.000 tỷ đồng, góp phần mang lại cơ hội học tập cho 3,5 triệu học sinh, sinh viên nghèo.

Với tinh thần "Không để bất kỳ sinh viên có hoàn ảnh khó khăn nào phải bỏ học vì thiếu tiền học phí", 11 năm qua, Ngân hàng Chính sách xã hội đã cho vay gần 40.000 tỷ đồng, góp phần mang lại cơ hội học tập cho 3,5 triệu sinh viên nghèo và giảm bớt gánh nặng cho nhiều hộ gia đình nghèo ở khắp làng quê từ miền núi đến đồng bằng và vùng ven biển.

Tính đến ngày 31/7/2018, dư nợ cho vay chương trình tín dụng đối với học sinh, sinh viên đạt 13.575 tỷ đồng. Dư nợ cho vay theo đối tượng thụ hưởng như sau: đối tượng hộ nghèo dư nợ là 1.982 tỷ đồng, với trên 77 nghìn hộ đang vay vốn. Đối tượng hộ gia đình có mức thu nhập bình quân đầu người tối đa bằng 150% mức thu nhập bình quân đầu người của hộ nghèo dư nợ là 5.261 tỷ đồng, với trên 205 nghìn hộ đang vay vốn.

{keywords}
 

Đối tượng học sinh sinh viên mà gia đình gặp khó khăn về tài chính do tai nạn, bệnh tật, thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh dư nợ là 6.307 tỷ đồng, với gần 268 nghìn hộ đang vay vốn. Đối tượng là học sinh sinh viên mồ côi cả cha lẫn mẹ hoặc chỉ mồ côi cha hoặc mẹ nhưng người còn lại không còn khả năng lao động, lao động nông thôn học nghề, bộ đội xuất ngũ học nghề, hộ bị thiệt hại do sự cố môi trường biển dư nợ gần 25 tỷ đồng, với hơn 1.300 hộ đang vay vốn.

Chương trình tín dụng đối với học sinh sinh viên nhằm mục đích sử dụng nguồn lực của Nhà nước để cung cấp tín dụng ưu đãi cho học sinh sinh viên có hoàn cảnh khó khăn được vay vốn học tập; không để học sinh, sinh viên nào phải bỏ học vì lý do không có khả năng đóng học phí và trang trải các nhu cầu sinh hoạt tối thiểu. Đồng thời, tạo cơ hội học sinh sinh viên có hoàn cảnh khó khăn có thể tiếp tục con đường học tập, góp phần vào sự nghiệp đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho đất nước.

Để việc triển khai cho vay học sinh, sinh viên đạt hiệu quả cao hơn, Ngân hàng Chính sách đề nghị Chính phủ xem xét điều chỉnh tăng mức cho vay phù hợp với mức tăng học phí và giá cả thị trường trong từng thời kỳ; xem xét bổ sung đối tượng cho vay đối với những hộ gia đình có từ 2 con trở lên đang theo học tại các trường, cơ sở đào tạo hoặc cho vay những hộ gia đình có con theo học tại các trường, cơ sở đào tạo đang sinh sống tại vùng khó khăn hiện nay chưa thuộc đối tượng vay vốn theo quyết định số 157/2007/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.

Để hỗ trợ sinh viên trang trải một phần chi phí học tập và sinh hoạt, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành chính sách vay vốn cho sinh viên từ năm 2007 và tiếp tục thực hiện cho đến nay.

Đối tượng được vay vốn là sinh viên có hoàn cảnh khó khăn đang theo học tại các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và các trường dạy nghề, cụ thể:

- Sinh viên mồ côi cả cả cha lẫn mẹ hoặc chỉ mồ côi cha hoặc mẹ nhưng người còn lại không có khả năng lao động;

- Sinh viên thuộc hộ nghèo, hộ gia đình có mức thu nhập bình quân đầu người tối đa bằng 150% mức thu nhập bình quân đầu người có hộ gia đình nghèo.

- Sinh viên mà gia đình gặp khó khăn về tài chính do tai nạn, bệnh tật, thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh trong thời gian theo học có xác nhận của UBND cấp xã nơi cư trú.

M.T - Phương Cúc - Ngọc Cương

 

">

Hơn 3,5 triệu học sinh, sinh viên được vay vốn học tập

Dù ở nhà, em bé được chăm sóc trong môi trường nào, theo phương pháp giáo dục nào thì khi đến Maple Bear, các bé luôn có được môi trường tương đồng nhất, môi trường Bình yên và Hạnh phúc.

Chọn trường mầm non theo tiêu chí Hạnh phúc của con

Tìm và lựa chọn trường mầm non phù hợp cho con chưa bao giờ là dễ dàng với cha mẹ, đặc biệt là các phụ huynh lần đầu có con đi học. Hàng tá câu hỏi xuất hiện và tìm được đáp án cũng cần phải suy nghĩ và đắn đo.

Chọn trường nào cho con? Công lập, tư thục, trường quốc tế, trường đơn ngữ hay song ngữ….?

Lựa chọn phương pháp giáo dục nào cho con? Montessori, Reggio Emilia, Steiner, Glen Doman, Shichida, hay Steam,Hig Scope, phương án 0 tuổi, …?

{keywords}
Em bé Maple Bear tinh tế

Nhiều phụ huynh đã dành rất nhiều thời gian để tìm trường cho con, có người đã thay đổi công việc, thay đổi nơi ở, có người đã trở thành những “chuyên gia giáo dục” trong quá trình tìm hiểu trường cho con. Cho dù bậc cha mẹ lựa chọn những ngôi trường khác nhau, những phương pháp giáo dục khác nhau, những mức học phí khác nhau thì luôn có một điểm chung bất di bất dịch khi đưa ra quyết định. Đó chính là tình yêu thương con vô bờ bến, là Hạnh phúc của con.

{keywords}
Em bé Maple Bear trải nghiệm

Đây cũng chính là kim chỉ nam Maple Bear, là ngôi trường của những Em bé hạnh phúc.

Dù ở nhà, em bé được chăm sóc và giáo dục trong môi trường nào, theo phương pháp giáo dục nào thì khi đến Maple Bear, các bé sẽ luôn có được môi trường tương đồng nhất, môi trường Bình yên và Hạnh phúc.

{keywords}
Em bé Maple Bear sáng tạo

Maple Bear- nơi trẻ em hạnh phúc

Với suy nghĩ mỗi em bé là một thế giới cảm xúc và suy nghĩ riêng biệt mà người lớn cần tìm hiểu; Maple Bear tôn trọng nhịp phát triển riêng của mỗi cá nhân và hỗ trợ tối đa để mỗi em bé có thể phát triển tốt nhất mọi tố chất, kích thích tối đa những năng lực tiềm tàng, trau dồi những kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cần thiết để trở thành một con người vững vàng và hạnh phúc. Ở đây, các em bé được là chính mình, hoàn thiện, đẹp đẽ.

Ở đây, niềm say mê khám phá thế giới, sở thích cá nhân, kỹ năng làm việc nhóm được xây dựng và rèn luyện qua các trò chơi, các hoạt động. Các loại hình trí thông minh đều được trân trọng, phát hiện sớm và trau dồi. Ở đây còn là nơi tôn vinh những cảm xúc tích cực, giúp các con hình thành nhân cách tốt đẹp với những bài học về giá trị sống toàn cầu.

{keywords}
Em bé Maple Bear vui vẻ

Tại Maple Bear, các bé sẽ được tiếp cận chương trình giáo dục ưu việt bản quyền của Canada.Chương trình đã chứng minh được hiệu quả giáo dục của nó qua sự trưởng thành hạnh phúc của học sinh Maple Bear trên toàn cầu, với hơn 300 trường ở 16 quốc gia trên thế giới.

{keywords}
Em bé Maple Bear trưởng thành

Giữa ồn ào, náo nhiệt của thành phố, Maple Bear là thế giới bình yên của những Em bé Hạnh phúc.

Hệ thống trường mầm non quốc tế Maple Bear Hà Nội:

- Cơ sở 1: Tầng 7, tháp B Vincom, 114 Mai Hắc Đế, P. Lê Đại Hành, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hotline: 0914 956 848

- Cơ sở 2: Tòa nhà Golden Westlake, 162A Hoàng Hoa Thám, P. Thụy Khuê, Q. Tây Hồ, Hà Nội

Hotline: 0976 019 048

- Cơ sở 3: Westlake Point, Số 24 Phố Quảng Bá, P. Quảng An, Q.Tây Hồ, Hà Nội.

Hotline: 0947 003388

- Cơ sở 4: Tòa nhà Sunshine Palace, Ngõ 13 Lĩnh Nam, P. Mai Động, Q. Hoàng Mai, Hà Nội

Hotline: 0942 54 66 55

(Nguồn: Trường mầm non quốc tế Maple Bear)

">

Mầm non Canada Maple Bear

Theo cáo buộc, ngày 20/11/2018, bà Thành vay của anh Nguyễn Tiến Dũng (ở quận Hoàn Kiếm, Hà Nội) 24,5 tỷ đồng trong 7 ngày. 

Đến hạn, không có tiền trả nợ, bà Thành bàn bạc với các cựu cán bộ Ngân hàng VAB phương án vay tiền để trả nợ anh Dũng và thu hồi nợ. Bị cáo Đặng Thị Quỳnh Hương (Trưởng bộ phận khách hàng cá nhân) là người tìm mối khách hàng cho bà Thành vay. 

Phiên tòa xét xử "siêu lừa" Nguyễn Thị Hà Thành và đồng phạm

Bị cáo Quỳnh Hương biết anh Nguyễn Văn Đức có gửi tiết kiệm 22,7 tỷ đồng tại VAB nên đã đề nghị anh này cho vay và chỉ vay trong vài tiếng. Do bà Thành cần 25 tỷ đồng, bị cáo Quỳnh Hương cho vay thêm 2 tỷ đồng để đủ số mà bà Thành cần. 

Sau khi vay được tiền trả lại cho anh Dũng, bà Thành vay lại số tiền này để gửi vào tài khoản của Công ty MHD (do bà Thành đứng tên đồng chủ tài khoản) để chứng minh năng lực tài chính. VAB sẽ phát hành Giấy xác nhận phong tỏa tài khoản trong 10 ngày, chỉ anh Dũng mới được quyền giải tỏa và dùng séc rút tiền.

Để yên tâm, anh Dũng gặp bị cáo Quản Trọng Đức (Giám đốc chi nhánh VAB) để hỏi xem phương thức trên có an toàn không. Nhận được sự đảm bảo của cựu giám đốc chi nhánh, anh Dũng đã đồng ý cho bà Thành vay tiền. 

Trên thực tế, bị cáo Quản Trọng Đức chỉ ký phong tỏa trên giấy, không thực hiện phong tỏa trên hệ thống, nên khi anh Dũng đến rút tiền mới hay tiền trong tài khoản của Công ty MHD không còn.

Cáo buộc cho rằng, chính việc bị cáo Đức chỉ ký xác nhận tạm khóa trong “Giấy đề nghị kiêm xác nhận tạm khóa tài khoản” cho khách hàng mà không thực hiện trách nhiệm phê duyệt trên hệ thống đã tạo sơ hở cho bà Thành lợi dụng rút 2 séc với số tiền hơn 24,9 tỷ đồng trong tài khoản Công ty MHD.

Loạt đại gia bị "nhốt tiền"

Về phần mình, sau khi biết tài khoản của MHD không còn tiền, anh Dũng đã dùng sức ép từ đám đông (khoảng 30 người) mang mầu sắc, hành vi “xã hội đen” tìm đến phòng giao dịch Đông Đô, trụ sở chính của VAB uy hiếp, gây áp lực với nhân viên VAB… 

Ngày 11/12/2018, VAB đã buộc phải tạm ứng 25 tỷ đồng cho Công ty MHD để trả cho anh Dũng số tiền trên. Số tiền này được cơ quan tố tụng xác định là thiệt hại của VAB, do hành vi thiếu trách nhiệm của bị cáo Quản Trọng Đức gây ra.

Trong khi đó, anh Nguyễn Văn Đức có đơn trình bày rằng, khoản tiền tại các sổ tiết kiệm đang gửi tại VAB là tài sản hợp pháp của anh. Anh được cán bộ ngân hàng VAB thông báo, tài khoản cá nhân và 5 quyển sổ tiết kiệm của anh đã bị ngân hàng phong tỏa. 

Anh Nguyễn Văn Đức đề nghị Tòa buộc VAB chấm dứt việc phong tỏa tài khoản cá nhân và sổ tiết kiệm mang tên anh, do anh không liên quan đến hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản của bị cáo Thành tại VAB và những sai phạm, thiếu trách nhiệm của nhân viên ngân hàng.

Trong số những người đứng tên đồng sở hữu với “siêu lừa” Nguyễn Thị Hà Thành gửi tiền tiết kiệm đã phải khốn khổ vì không rút được hàng chục tỷ đồng do tài khoản bị ngân hàng phong toả còn có anh Triệu Hùng Cường. 

Trả lời thẩm vấn của luật sư về việc giữ tiền của khách hàng là đồng sở hữu với bị cáo Thành, đại diện VAB giải thích: "Chúng tôi không phải là tạm giữ, hay tất toán tiền của ai cả. Khi có dấu hiệu phạm tội, chúng tôi có trách nhiệm báo lên, trình lên các cơ quan pháp luật để điều tra".

Khi luật sư hỏi: "Vậy theo ông các dấu hiệu đó là gì?", đại diện VAB đáp: "Tôi không trả lời".

Trước phiên xét xử, VietABank có văn bản gửi các cơ quan điều tra, tố tụng, thông báo ngân hàng "đã rút tất toán toàn bộ số tiền" trong các sổ tiết kiệm của các khách hàng này để khắc phục hậu quả cho vụ án.

Cho rằng việc này là không đúng, luật sư hỏi: "VietABank dựa vào đâu để làm vậy?". Đại diện VAB không hồi đáp.

Trong vụ án này, còn một loạt các đại gia khác cũng lâm vào cảnh bị ngân hàng “nhốt tiền” như anh Cường. Trong đó, bà Triệu Thị Tuyết Trinh cho hay, bị VAB giam 3 sổ tiết kiệm, tổng giá trị 75 tỷ đồng.

Ông Đặng Nghĩa Toàn có một sổ tiết kiệm 20 tỷ đồng ở VietABank, 4 sổ tiết kiệm khác trị giá 50 tỷ đồng ở NCB và 4 sổ trị giá 52 tỷ đồng tại PVcomBank.

‘Siêu lừa’ Nguyễn Thị Hà Thành từng được ngân hàng đối xử như khách VIP

‘Siêu lừa’ Nguyễn Thị Hà Thành từng được ngân hàng đối xử như khách VIP

Cựu kiểm soát viên Nguyễn Mai Phương khai trước tòa, có thắc mắc về việc vừa phong tỏa đã rút tiền ra nhưng sau đó hiểu rằng, vì bà Thành là khách VIP, bị cáo có nghĩa vụ phải chăm sóc.">

Loạt đại gia bị ‘nhốt tiền’ trong vụ siêu lừa Nguyễn Thị Hà Thành

Những ngày vừa qua, dân mạng liên tục bàn tán về chuyện cát-sê xoay quanh câu chuyện lùm xùm giữa Phi Nhung và con trai nuôi Hồ Văn Cường. Khi mấu chốt vấn đề vẫn chưa được tháo gỡ thì vô tình có những cái tên bị netizen "réo gọi". Một trong số đó là Quang Lê, mối quan hệ giữa anh và con nuôi được dân mạng đặc biệt quan tâm.

Hiện tại, nam ca sĩ đỡ đầu 2 người con nuôi. Sau Phương Mỹ Chi, Bùi Quang Nhật là chàng trai được Quang Lê đón nhận. Cả hai đều được công chúng biết đến sau chương trình The Voice Kids mùa đầu tiên. 

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 1

Sau khi đoạt vị trí Á quân The Voice Kids 2013, Mỹ Chi được Quang Lê nhận nuôi và đỡ đầu trong suốt 7 năm.

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 2

Sau Phương Mỹ Chi, Bùi Quang Nhật chính là người con nuôi thứ 2 được ca sĩ Quang Lê đón nhận.

Để hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa Quang Lê và con nuôi hiện tại, chúng tôi đã trực tiếp liên hệ với Bùi Quang Nhật - con trai nuôi của nam ca sĩ, là người sống khá kín tiếng trong khoảng thời gian vừa qua.

Quang Nhật cho biết: "Thực lòng mà nói từ khi được ba Quang Lê nhận nuôi, tôi chưa bao giờ phiền lòng một thứ gì dù là nhỏ nhất. Cuộc sống của tôi trở nên thoải mái, không bị đè nặng".

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 3

Được biết từ khi được nhận nuôi, không riêng Phương Mỹ Chi mà Quang Nhật cũng được Quang Lê rất chiều chuộng. Tuy vậy, nhiều người cho rằng bản thân cậu con trai nuôi có phần thiệt thòi hơn khi Phương Mỹ Chi từng được Quang Lê tặng chiếc micro hơn 10 nghìn USD (khoảng 210 triệu VND ở thời điểm đó) để thu âm album mới, còn với Quang Nhật chỉ được cha nuôi hứa tặng những món đồ bình thường.

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 4

Năm 2013 khi vừa trở về từ Mỹ, Quang Lê đã mang theo chiếc micro trị giá tận 10 nghìn USD (khoảng 210 triệu VND thời điểm đó) như đã hứa để tặng cho con gái thu âm album mới.

Nói về vấn đề này, chàng trai cho biết món quà đắt giá nhất mà anh nhận được chính là người cha nuôi. "Tôi không cảm thấy bản thân thua thiệt gì so với Phương Mỹ Chi hết, mỗi người có một nhu cầu sống khác nhau. Quan trọng hơn cả, ba Quang Lê rất chiều chuộng con mình, thích cái gì là mua cái đó miễn là vừa túi tiền và hợp lý. Tôi không cần micro 200 triệu nhưng với những món đồ khác, mỗi khi tôi cần, ba vẫn sẵn sàng đáp ứng và mua tặng", Quang Nhật bộc bạch.

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 5

Hiện tại, cả hai là bạn thân của nhau, thân đến mức từng bị dân mạng đồn đoán đang hẹn hò.

Không chỉ cuộc sống đời tư, mà netizen còn đặc biệt quan tâm đến vấn đề cát-sê giữa Quang Lê và con nuôi mình. Khi được hỏi, Quang Nhật thoải mái cho biết: "Ba Quang Lê là người rất sòng phẳng về chuyện tiền bạc. Mỗi khi tôi đi diễn về, quản lý của ba sẽ chuyển ngay cát-sê cho tôi hoặc chậm nhất là hôm sau. Dù chưa đủ 18 tuổi nhưng tôi vẫn được giữ toàn bộ cát-sê, thoải mái chi tiêu. Song, ba vẫn thường luôn nhắc tôi sử dụng túi tiền sao cho hợp lý".

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 6

Đá qua về câu chuyện của Hồ Văn Cường, đặt lên bàn cân về cậu con trai nuôi thì rõ ràng, quán quân Vietnam Idol Kids 2016 có phần thua thiệt hơn rất nhiều so với Quang Nhật. Tuy vậy, "con trai cưng" của Quang Lê thẳng thừng phủ nhận: "Người ngoài nhìn vào sẽ nghĩ vậy. Nhưng theo tôi nghĩ, Hồ Văn Cường không hề thiệt thòi, chỉ là không có được sự tự do. Mỗi bậc phụ huynh sẽ có cách quản lý, giáo dục con cái khác nhau, đặc biệt hơn khi Cường còn chưa đủ 18 tuổi".

Con nuôi Quang Lê: Tôi được giữ hết cát-sê dù chưa đủ 18 tuổi - 7

Qua buổi trò chuyện, có thể thấy mối quan hệ giữa Quang Lê và hai người con nuôi rất tốt đẹp, trái ngược với những gì dư luận đồn đoán và so sánh. Hiện tại, sau khi hoàn thành kỳ thi THPT Quốc gia, anh sẽ cùng Quang Lê thực hiện một số dự án âm nhạc. Về phía Phương Mỹ Chi, mặc dù đã rời công ty của Quang Lê nhưng cô vẫn giữ liên lạc và sẵn sàng có mặt mỗi khi ba cần.

Theo VTC

Quản lý tiết lộ 8 sự thật quan hệ mẹ con nuôi Phi Nhung - Hồ Văn Cường

Quản lý tiết lộ 8 sự thật quan hệ mẹ con nuôi Phi Nhung - Hồ Văn Cường

Trên trang cá nhân, anh Quang Chí - người đại diện truyền thông của Phi Nhung, tiết lộ 8 sự thật xoay quanh mối quan hệ giữa nữ ca sĩ và con nuôi Hồ Văn Cường. VietNamNet đăng lại chia sẻ của anh.

">

Con nuôi Quang Lê được giữ hết cát

友情链接