Hồi đầu năm nay, phiên bản hiện tại của iPhone SE đã bắt đầu được sản xuất tại nhà máy của Wriston tại Ấn Độ. Bất chấp nhu cầu smartphone cao khiến Ấn Độ trở thành thị trường các thiết bị thông minh lớn thứ hai trên thế giới, thu nhập bình quân đầu người thấp đã buộc nhiều tín đồ Táo khuyết tại quốc gia châu Á này chọn mua các mẫu iPhone cũ hơn hoặc iPhone SE rẻ hơn.

Sau khi thu được kinh nghiệm trong việc sản xuất iPhone 5, các cơ sở của Wriston ở Ấn Độ không chỉ cho ra đời mẫu iPhone SE hồi đầu năm nay mà còn chế tạo một số mẫu iPhone 8. Apple đang tìm cách mở rộng việc phân phối các thiết bị do đối tác này chế tạo tới nhiều khu vực hơn trên thế giới.

Mẫu iPhone SE hiện tại khá giống iPhone 5c, sử dụng bộ vi xử lý A9 từng được trang bị cho bộ đôi iPhone 6s và iPhone 6s Plus. Máy sở hữu RAM 2GB, camera chính 12MP ở mặt sau, jack cắm tai nghe 3,5mm cùng công nghệ cảm biến vân tay Touch ID. Hồi tháng 3, các tùy chọn bộ nhớ trong ở mẫu iPhone SE hiện tại đã được tăng gấp đôi lên lần lượt là 64GB và 128GB, với giá khởi điểm giảm xuống chỉ còn từ 349 USD.

Một nguồn tin rò rỉ từ Ấn Độ cho biết, đối với iPhone SE 2, Apple sẽ vẫn giữ nguyên màn hình 4 inch, nhưng sẽ nâng cấp bộ vi xử lý lên A10. Máy sẽ dùng RAM 2GB cùng các tùy chọn bộ nhớ trong là 32GB và 128GB, camera chính 12MP ở mặt sau và camera "tự sướng" 5MP ở mặt trước cùng viên pin dung lượng lớn hơn đôi chút 1700mAh.

Tuấn Anh(theo Phonearena, Forbes)

Apple đang phát triển iPhone SE 2 để cạnh tranh với Galaxy S9 Mini

Với sự xuất hiện của iPhone SE 2, chúng ta càng có cơ sở để tin vào sự tồn tại của Galaxy S9 Mini sẽ ra mắt cùng ngày với bộ đôi Galaxy S9/S9+.

UBND tỉnh Cần Thơ đặt mục tiêu tạo sự chuyển biến tích cực về thanh toán không dùng tiền mặt, thay đổi dần tập quán sử dụng tiền mặt trong hoạt động thanh toán đối với tổ chức, cá nhân trên địa bàn thành phố Cần Thơ.

Đồng thời, ứng dụng mạnh mẽ thành tựu của cách mạng 4.0 để nâng cấp, phát triển cơ sở hạ tầng thanh toán, dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt; đảm bảo an ninh, an toàn, bảo mật trong hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt...

Các chỉ tiêu cụ thể mà kế hoạch hướng tới hiện thực hóa vào cuối năm 2025 gồm có: Giá trị thanh toán không dùng tiền mặt gấp 25 lần GRDP; Thanh toán không dùng tiền mặt trong thương mại điện tử đạt 50%; Từ 80% người dân 15 tuổi trở lên có tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc tổ chức được phép khác; Tăng khả năng tiếp cận các dịch vụ thanh toán của người dân, tăng số lượng điểm chấp nhận thanh toán không dùng tiền mặt lên trên 9.000 điểm.

Về mục tiêu tăng trưởng sử dụng phương tiện, dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt, tốc độ tăng trưởng bình quân về số lượng và giá trị giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt đạt 20 - 25%/năm; tốc độ tăng trưởng bình quân về số lượng giao dịch qua kênh điện thoại di động đạt 50 - 80%/năm và giá trị giao dịch đạt 80 - 100%/năm; tốc độ tăng trưởng bình quân số lượng và giá trị giao dịch qua kênh Internet đạt 35 - 40%/năm; tỷ lệ cá nhân, tổ chức sử dụng phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt qua các kênh thanh toán điện tử đạt 40%.

Đối với mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt với dịch vụ công, theo Kế hoạch, vào cuối năm 2025, từ 90% trở lên cơ sở giáo dục ở Cần Thơ chấp nhận thanh toán học phí bằng phương thức thanh toán không dùng tiền mặt; từ 90% trở lên các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn thành phố triển khai thanh toán học phí trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia;

60% các cơ sở khám chữa bệnh trên địa bàn Cần Thơ chấp nhận thanh toán dịch vụ y tế bằng phương thức thanh toán không dùng tiền mặt; 60% số người hưởng lương hưu, trợ cấp bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp trên địa bàn thành phố được chi trả thông qua các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt.

Để đạt được các mục tiêu đề ra, UBND thành phố Cần Thơ đã xác định 6 nhóm giải pháp chủ yếu gồm: Giải pháp về cơ chế, chính sách; Nâng cấp, phát triển hạ tầng các hệ thống thanh toán hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả; Phát triển các dịch vụ thanh toán hiện đại, ứng dụng thành tựu của cách mạng 4.0;

Đẩy mạnh thanh toán điện tử trong khu vực dịch vụ hành chính công; Tăng cường thanh tra, kiểm tra, giám sát, đảm bảo an ninh, an toàn trong hoạt động thanh toán; Đẩy mạnh thông tin, tuyên truyền, đào tạo, hướng dẫn và bảo vệ người tiêu dùng trong thanh toán không dùng tiền mặt.

Trước đó, tại hướng dẫn một số nhiệm vụ quan trọng trong thúc đẩy chuyển đổi số năm 2022, Bộ TT&TT cũng đã đề nghị các bộ, ngành, địa phương tập trung triển khai 22 nhiệm vụ, giải pháp vừa mang tính trung hạn, vừa mang tính ưu tiên triển khai năm nay, trong đó có việc ban hành kế hoạch hỗ trợ, thúc đẩy chuyển đổi số, thanh toán không dùng tiền mặt trong các trường học, cơ sở giáo dục và bệnh viện, cơ sở y tế tại địa phương.

Các chỉ tiêu cần được bộ, ngành, địa phương chú trọng gồm có: Số trường học, cơ sở giáo dục thực hiện chuyển đổi số, áp dụng thanh toán không dùng tiền mặt; Tỷ lệ số tiền thanh toán không dùng tiền mặt trong các trường học, cơ sở giáo dục; Số bệnh viện, cơ sở y tế thực hiện chuyển đổi số, áp dụng thanh toán không dùng tiền mặt; Tỷ lệ số tiền thanh toán không dùng tiền mặt trong các bệnh viện, cơ sở y tế.

Vân Anh

Bảo vệ người tiêu dùng trong chuyển đổi số, thanh toán không dùng tiền mặt

Đây là 1 nội dung được Bộ TT&TT đề nghị UBND các tỉnh, thành phố đưa vào kế hoạch hỗ trợ, thúc đẩy chuyển đổi số, thanh toán không dùng tiền mặt trong các trường học, cơ sở giáo dục và bệnh viện, cơ sở y tế tại địa phương.

Một khán giả đã chia sẻ hình ảnh chụp từ phía sau cặp đôi được cho là Hiền Hồ và L.N.

Tin đồn hẹn hò với Bùi Anh Tuấn chưa lắng xuống, mới đây, Hiền Hồ tiếp tục vướng phải nghi vấn tình cảm với chồng cũ của DJ Tít - doanh nhân L.N. 

Trên mạng xã hội, một số người hâm mộ tiết lộ họ đã bắt gặp Hiền Hồ và L.N đi chơi chung và có những cử chỉ thân mật.

Một khán giả khác đã chia sẻ thêm ảnh chụp từ phía sau của một cặp đôi đang nắm tay đi dạo bên bờ biển. Cô gái trong ảnh được cho là có mái tóc và vóc dáng tương đồng với Hiền Hồ. 

Trong phần bình luận phía dưới bài đăng trên, một số khán giả cho biết L.N đã nhiều lần tặng hoa cho nữ ca sĩ 22 tuổi và cô cũng từng biểu diễn tại quán cà phê của anh này. Phía dưới bức ảnh ôm bó hoa lớn màu xanh trên trang cá nhân của Hiền Hồ cũng có những ý kiến tương tự. 

Tuy nhiên, chỉ một thời gian ngắn sau khi đăng tải, cả bài chia sẻ và hình ảnh nghi vấn là Hiền Hồ đều biến mất. Những bình luận trên tài khoản cá nhân của cô cũng bị xóa. 

Phía Hiền Hồ từ chối lên tiếng về bức ảnh.

Liên lạc với Hiền Hồ, quản lý của cô từ chối đưa ra lời bình luận cụ thể về vấn đề trên. "Đây là vấn đề đời sống cá nhân của nghệ sĩ, tôi sẽ không phát biểu thêm về việc cô ấy đi chơi với ai hay làm gì", quản lý của nữ ca sĩ trả lời với Zing.vn.

Trước đó, tối 28/8, Hiền Hồ được trông thấy cùng đi xem phim buổi đêm với Bùi Anh Tuấn. Cả 2 mặc đồ trắng được cho là đồ đôi. Trong tấm hình, cặp nghệ sĩ thân mật trò chuyện cùng nhau.

Tuy nhiều lần bị bắt gặp đi chơi cùng nhau, nữ ca sĩ vẫn khẳng định cô và Bùi Anh Tuấn chỉ là anh em thân thiết. “Nếu Tuấn nói tôi là người đặc biệt thì tôi rất cảm ơn. Tuấn tâm sự với tôi nhiều điều. Điều đó khiến tôi cảm động bởi chỉ có tin tưởng tôi thì anh ấy mới kể như vậy. Tôi biết ơn và cũng có sự quý mến lại”, cô nói.

Giọng ca Em ngày xưa khác rồi còn vướng nghi án yêu rapper B Ray. Nguyên nhân của nghi vấn xuất phát từ việc B Ray chỉ theo dõi duy nhất Hiền Hồ trên trang cá nhân. Anh từng nói chỉ theo dõi tài khoản của bạn gái. Điều đó làm dư luận nghi ngờ cho đến khi Hiền Hồ lên tiếng khẳng định chưa từng gặp B Ray.

(Theo Zing)

Bùi Anh Tuấn và Hiền Hồ thân thiết đi xem phim cùng nhau lúc tối muộn

Cặp đôi tiếp tục bị dân mạng phát hiện dấu vết hẹn hò sau nhiều lần phủ nhận quan hệ chỉ trên mức bạn bè.

Trước mặt hàng chục em học sinh, một cô giáo mặc trang phục mùa đông vừa đuổi vừa quát tháo một em học sinh nữ.

Cô giáo chạy qua bàn của học sinh, đuổi được học sinh cô giáo đã liên tục đánh, tát cùng với những lời lẽ thô tục khi gọi trò là "con, mày".

Nhiều người xem clip cho rằng, cô nữ sinh bị đánh trước đó đã phạm lỗi. Song hình thức và cách xử phạt của cô giáo như vậy là không chấp nhận được.

Trong ngày 24/3, clip này được giới thiệu trên một số trang thông tin. Chiều 24/3, trao đổi với VietNamNet, ông Trương Thức - Chánh văn phòng Sở GD-ĐT Đăk Lăk xác nhận clip xảy ra ở Trường THPT Lý Tự Trọng (huyện Krong Năng) của tỉnh.

"Báo cáo của hiệu trưởng cho biết nhà trường đã nắm được thông tin. Sự việc đã xảy ra cách đây 3 năm. Cả cô giáo và học sinh sau đó đã được mời lên hội đồng nhà trường để làm việc. Tại đây, cô giáo và học sinh đều nhận thức được hành vi của mình là không chuẩn mực. Đặc biệt là cô giáo đã xin lỗi học sinh và em nữ sinh cũng nhận thấy lỗi của mình. Cả hai đã làm hòa. Hiện nay, học sinh nữ đã có gia đình" - ông Thức cho biết.

Còn Hiệu trưởng Trường THPT Lý Tự Trọng, ông Phan Ngọc Đài cho biết:

"Chúng tôi rất buồn là sự việc xảy ra đã lâu, sau đó mọi người đều nhận thức và hành xử đúng nhưng nay lại có clip này. Em nữ sinh cũng là một học trò cá biệt. Buổi hôm đó em có gây xích mích với bạn trong lớp và có lời lẽ không chuẩn mực với giáo viên. Sau khi sự việc xảy ra, chính em đã chủ động đến nhà xin lỗi giáo viên trước. Cũng sau sự việc này, cô giáo liên tục có những nỗ lực để 2 năm vừa qua đều được công nhận là giáo viên chủ nhiệm giỏi, được đồng nghiệp và học sinh quý trọng".

• Đăng Duy

Anh viết: "Vĩnh biệt ông ngoại, con không về kịp rồi. Con xin lỗi, mong ông ngoại an nghỉ nơi suối vàng bình an. Ai qua được vòng đời sinh tử. Mà biết tin vẫn rớt u sầu. Định mệnh thế ai biết trước được đâu. Xin cầu cho hồn an nơi ấy".

Đan Trường chia sẻ bức ảnh ông ngoại chụp cùng đại gia đình.

Ông ngoại của nam ca sĩ qua đời hôm 11/10, hưởng thọ 90 tuổi. Tang lễ của ông được tổ chức tại nhà riêng ở quận 11, TP.HCM. Sau đó linh cữu được hỏa táng tại nghĩa trang Phúc An Viên.

Dưới phần bình luận, nhiều người hâm mộ và bạn bè đồng nghiệp thương tiếc và để lại lời động viên tới nam ca sĩ. Theo chia sẻ từ Hoàng Tuấn, quản lý của Đan Trường, hiện tại nam ca sĩ đang ở Mỹ nên không thể có mặt tại Việt Nam tiễn ông. 

"Thành thật chia buồn cùng Trường và gia đình. Rất tiếc mấy anh em đang ở Mỹ, không kịp về để thắp nén hương cho ông", ông bầu Hoàng Tuấn viết.

Theo chia sẻ trong một bài phỏng vấn gần đây, Đan Trường tiết lộ sẽ tham gia một số chuyến lưu diễn tại các nước châu Âu trong tháng 10 và tháng 12, cũng như sẽ về Mỹ thăm gia đình trong tháng 10, 11. 

Căn biệt thự của Đan Trường cùng vợ con tại Mỹ.

Gia đình Đan Trường hiện sống trong căn biệt thự xa hoa tại Mỹ. Căn biệt thự rộng không khác gì một khách sạn 5 sao, gồm rất nhiều phòng khách, phòng ngủ, bể bơi, phòng bếp...

Dù chạy show liên tục và phải đi lại giữa 2 nơi nhưng Đan Trường vẫn luôn giữ thói quen gọi điện hàng ngày để nói chuyện với cậu con trai. 

"Hiện tại, tôi cũng đi đi về về giữa 2 nơi, vừa đi biểu diễn, vừa thăm gia đình tại Mỹ. Ngoài ra, tôi rất thường liên lạc qua video call (gọi điện bằng video - pv) nói chuyện với nhau nên câu chuyện gặp gỡ, xa mặt cách lòng không còn là vấn đề nữa. Chính vì thế tôi mới yên tâm làm nghề", nam ca sĩ chia sẻ.

T.K

Vợ Đan Trường lái siêu xe 20 tỷ đưa con trai đi dạo

Doanh nhân Thủy Tiên cùng con trai Thiên Từ dạo trong khuôn viên căn biệt thự trên chiếc xế hộp Lamborghini trị giá 20 tỷ đồng.

ThS Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty EAS Việt Nam đã có chia sẻ cụ thể về mô hình chuẩn G23.0 tại Việt Nam.

ThS Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty EAS Việt Nam.

Chiến lược đào tạo hoàn toàn mới

- Hiện nay ở Việt Nam có rất nhiều tổ chức hoặc công ty đào tạo về nguồn nhân lực cấp cao, ông có nhận xét gì các mô hình này? Với tư cách là một nhà quản trị chiến lược, ông có nhận xét gì về thống nhân lực của Việt Nam hiện nay?

Tại Việt Nam nếu đào tạo từ sinh viên thấp lên đến nhà quản trị thật sự là một thách thức rất lớn, khó có đơn vị nào có thể làm được. Cho đến lúc này, sau hơn chục năm tôi thấy rằng gần như không trường đại học nào tại Việt Nam làm được điều này, có thể do mô hình, do điều kiện kinh tế hoặc cơ chế.

Về hệ thống đào tạo nhân lực của Việt Nam hiện nay không có chiến lược, bắt chước, rập khuôn theo những mô hình có sẵn, thậm chí quá thần tượng những mô hình quản trị mà không tính đến những thuộc tính, điều kiện mang tính chất rất cá biệt của người Việt.

Tiến sỹ nhiều, toán học giỏi nhưng chưa có chương trình khoa học nào được đánh giá ra ngoài thế giới. Theo tôi, đây không phải do lỗi của hệ thống giáo dục mà do chúng ta thiếu triết lý giáo dục nên dẫn đến việc không có mục tiêu rõ ràng làm cho mục tiêu đào tạo trở nên quá xa vời với thực tế.

Tôi thấy nhiều ngân hàng cũng cho thực tập sinh, nhưng chắc chắn là không có ngân hàng nào dám cho sinh viên đứng ra làm giám đốc một chi nhánh. Tuy nhiên nếu có một công nghệ đào tạo cũng như một cơ chế tốt, tôi tin rằng một sinh viên cũng có thể làm được trưởng phòng, thậm chí là điều hành một đơn vị.

- Hiện nay người ta hay nghe nói nhiều đến các thuật ngữ như: đào tạo thông minh, điện toán đám mây hay đào tạo online hay thậm chí NLP... nhưng ít ai biết đến một thuật ngữ hoàn toàn mới “G23.0”, ông có thể giải thích rõ hơn về G23.0?

Hiện nay có rất nhiều trào lưu đào tạo trong nước cũng như nước ngoài người ta cho rằng đào tạo công nghệ thông minh hay các công nghệ khác, tuy nhiên nó cũng chỉ đạt mức độ 7.0. Công nghệ điện toán đám mây hiện nay cũng chỉ đạt 7.5. Hoặc công nghệ đào tạo online. Khi tâm thế con người chưa tốt thì đào tạo online là một cản trở lớn nhất.

Còn về chuẩn G23.0, nó dựa trên cơ sở của nền kinh tế tổng thể. Thuật ngữ kinh tế tổng thể được sử dụng chính thức để diễn đạt những mô hình và nguyên lý về kinh tế không theo mô hình kinh tế vi mô hay vĩ mô kinh điển mà nó khác xa thậm chí quen thuộc đến mức khác biệt.

G23.0 là thang đo giá trị lệch năng lực của nhân lực và được đánh giá theo sự phát triển từ phát triển cơ bắp, cho đến phát triển thông qua văn hóa, cho đến phát triển thông qua công nghệ, cho đến phát triển thông qua các mục đích và giá trị cho đến giá trị gia tăng rồi đến kinh tế tổng thể. Kinh tế tổng thể là giá trị cao nhất cho đến thời điểm này, chúng tôi định ra là tương đương với 23.0.

“Công nghệ” đào tạo lãnh đạo

- Xuất phát từ đâu mà ông có thể xây dựng lên mô hình chuẩn về 23.0 và thực tiễn ứng dụng G23.0 đào tạo ở Việt Nam hiện nay?

Trong nhiều năm chúng tôi áp dụng đào tạo G23.0 đã cho thấy một kết quả đáng kinh ngạc. Khi sử dụng đào tạo trực tiếp, với người đã có bằng đại học, sẽ mất trong khoảng 3 - 6 tháng là họ có khả năng tư duy, đánh giá tương đối tốt phù hợp với điều kiện là trưởng phòng hoặc cao hơn.

Còn đối với một sinh viên nếu một khóa mini sẽ mất khoảng 6 tháng có thể giữ chức vụ trưởng phòng, còn học full phải 16 tháng các em có thể lên giám đốc.

Và thực tế trong nhiều năm qua, chúng tôi đã có rất nhiều lứa học sinh ra trường và kết quả là đã tiết kiệm rất nhiều chi phí, giải quyết được vấn đề con người, cả về ánh nhìn, năng lực tư duy, năng lực làm việc, thay đổi tâm thế và bản vị con người.

Tôi cho rằng người lãnh đạo phải được đào tạo bởi công nghệ lãnh đạo chứ không thể là công nghệ phổ thông được. Sản phẩm nào thì phải công nghệ đó.

Hiện nay có rất nhiều những quan điểm khác nhau trong giáo dục và tôi nghĩ rằng các nhà giáo dục cũng như các nhà kinh doanh, quản trị cần có một cái nhìn thực tế và dũng cảm để chúng ta sửa.

- Kỳ vọng của ông khi đưa mô hình chuẩn G23.0 vào đào tạo nguồn nhân lực cao cấp Việt Nam?

Khẳng định cho thế giới đã đến thời Việt Nam trỗi dậy và quản trị của chúng ta đủ sức hấp dẫn các nhà quản trị của nước ngoài phải học tập, nếu có điều kiện chúng ta sẽ làm cho Việt Nam có đủ sức biến từ người đi làm thuê thành ông chủ.

- Đưa chương trình này đào tạo ra nhiều con người giúp cho xã hội thay đổi về năng lực quản trị cũng như cách thức quản trị, mô hình quản trị để tạo ra giá trị vượt trội.

- Cho thế giới biết Quản trị 23.0 cũng giống như công nghệ khi Việt Nam khởi xướng cũng là một niềm tự hào. Nhà nước cần nhìn nhận một cách đúng đắn nhất thay vì không có chính sách hỗ trợ cho nó phát triển thành cuộc cách mạng về mặt học thuật để các nhà quản trị kinh tế, thậm chí các nhà lãnh đạo cũng cần nhìn lại theo phương thức lãnh đạo mới để có giá trị đột phá.

Mong muốn trước mắt của tôi đó là đào tạo cho thế hệ trẻ Việt Nam hiện nay có năng lực quản trị thực sự giúp nhà nước giải quyết được vấn đề khủng hoảng nhân lực hiện nay. Không gây tốn kém và làm lệch hướng các nguồn lực khác của đất nước.

- Xin cảm ơn ông!

(Theo Dân Trí)

So với cùng kỳ năm 2022, doanh thu đã tăng tới 54,42%, trong đó, đáng chú ý có sự tăng trưởng vượt trội của TikTok Shop, khi quý 3/2022 chỉ chiếm 3% thị phần bằng với Tiki, thì đến quý 3/2023, nền tảng này đã vươn lên chiếm tới 16% thị phần. Ngược lại, Tiki giảm còn 1% thị phần. So với cùng kỳ năm ngoái, Shopee có giảm nhẹ từ 72% xuống còn 69%, còn Lazada giảm từ 21% xuống còn 14%.

Tuy nhiên, nếu so với quý 2/2023, thì doanh thu quý 3/2023 chỉ duy nhất Shopee có sự tăng trưởng khi từ 63% lên 69%. Trong khi đó, Lazada từ 18% giảm còn 14%, TikTok Shop giảm nhẹ từ 18 xuống còn 16%, Tiki vẫn dậm chân tại chỗ với mức 1% thị phần. Cụ thể, trong quý này doanh thu của Shopee đạt 43.713 tỷ đồng, TikTok shop đạt 10.122 tỷ đồng, Lazada đạt 8.768 tỷ đồng, Tiki đạt 599 tỷ đồng và Sendo có doanh thu khiêm tốn chỉ 29 tỷ đồng.

Mặc dù vậy, theo đánh giá chung, quý 3/2023 chứng kiến sự tăng trưởng doanh thu vượt bậc của 5 sàn TMĐT đứng đầu tại Việt Nam hiện nay, đạt mức 22,66%. Đó là con số đầy tích cực trong bối cảnh nền kinh tế vẫn còn nhiều biến động.

Cũng theo báo cáo của Metric, trong 9 tháng đầu năm 2023, tổng doanh thu thị trường TMĐT Việt Nam đạt 163 nghìn tỷ đồng. Như vậy, tổng doanh thu 9 tháng đầu năm 2023 đã cao hơn cả năm 2022 là 7%, tương đương hơn 10 nghìn tỷ đồng. Trong đó, có sự đóng góp đáng kể từ sàn TikTok Shop với 25 nghìn tỷ đồng. Đáng chú ý, 9 tháng đầu năm 2022, sàn TikTok Shop chưa ra mắt, nếu chỉ tính trên doanh thu 4 sàn Shopee, Lazada, Tiki, Sendo, tỷ lệ tăng trưởng so với cùng kỳ là 33%.

Trên cả 5 sàn TMĐT, Làm đẹp vẫn là ngành mang lại doanh thu nhiều nhất với hơn 8.690 tỷ đồng, bỏ xa các ngành hàng phía sau là Thời trang nữ và Nhà cửa đời sống. Thống kê theo từng sàn, Làm đẹp đứng đầu doanh thu trên cả Shopee, Lazada, TikTok Shop.

So với quý 3/2022, quý 3/2023 tiếp tục chứng kiến sự sụt giảm mạnh số lượng nhà bán ở mức 12%, tương đương hơn 49,5 nghìn gian hàng dừng hoạt động trên sàn. Nguyên do tới từ cả những yếu tố khách quan khi nền kinh tế vẫn còn nhiều biến động, người tiêu dùng “thắt lưng buộc bụng”,... nhiều điều chỉnh chính sách từ sàn mua sắm trực tuyến, và đặc biệt là yếu tố chủ quan từ chính nhà bán khi không có chiến lược kinh doanh hiệu quả, không tìm hiểu kỹ thị trường trước khi nhập hàng/sản xuất, chi phí chưa được kiểm soát chặt chẽ... 

Trong tương lai, thị trường TMĐT sẽ ngày càng chuyên nghiệp và trở thành sân chơi chính của nhiều doanh nghiệp lớn hoặc các doanh nghiệp có sự đầu tư kỹ lưỡng trong chiến lược kinh doanh. Do vậy, nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ, thì việc bị đá bật khỏi thị trường là hệ quả tất yếu xảy ra.