Tháng 4/2011, Olympus đưa nhân viên kỳ cựu Michael Woodford làm CEO. Đây là lần đầu tiên một người nước ngoài làm lãnh đạo tại công ty. Dù đã công tác tại Olympus 30 năm, ông Woodford không hề biết về mọi chuyện đang diễn ra. Khi nghe được tin đồn về những điều bất thường, ông yêu cầu một lời giải thích. Đáp lại, ông bị hội đồng quản trị sa thải chỉ sau 8 tuần tại vị. Ngay sau đó, ông công khai những lo ngại của mình.

Từ giữa tháng 10/2011, khi ông Woodford bị đuổi, đến đầu tháng 11/2011, cổ phiếu Olympus giảm hơn 80%, nhiều nhân sự phải nghỉ việc khi Olympus cắt giảm chi phí. Cổ đông Olympus đã đâm đơn kiện nhằm đòi tiền bồi thường. Sáu bị đơn bao gồm 5 cựu quan chức cấp cao cũng như ông Kikukawa với số tiền phạt lên tới 520 triệu USD. Do một người qua đời, tiền phạt sẽ được chuyển sang người thừa kế.

Các điều tra viên gọi bê bối là “thối rữa từ trong ra ngoài”. Một điều may mắn với Olympus là không bị hủy niêm yết trên sàn chứng khoán. Nếu điều đó xảy ra, họ sẽ hoàn toàn sụp đổ. Dù vậy, vết nhơ mà vụ việc để lại không dễ gì lãng quên.

Từ bỏ vinh quang

Bất chấp những thất bại trong quản trị, Olympus vẫn là một trong các tên tuổi hàng đầu của thị trường máy ảnh kỹ thuật số trong hàng thập kỷ. Có thời điểm, công ty thuê cả siêu mẫu thế giới để quảng bá cho sản phẩm của mình trên sóng truyền hình.

Năm 1936, công ty sản xuất chiếc máy ảnh đầu tiên sau nhiều năm làm kính hiển vi. Mẫu Semi-Olympus I khi đó có giá bằng cả tháng lương ở Nhật Bản. Những thập kỷ tiếp theo, máy ảnh Olympus được cải tiến không ngừng và đều mang tính cách mạng. Chúng nhỏ gọn, thiết kế đẹp mắt và trang bị ống kính chất lượng. Olympus cũng đón làn sóng máy ảnh kỹ thuật số từ sớm. Xét về thị phần, hãng chỉ đứng sau Sony vào đầu thế kỷ 20.

Tính đến năm 2007, buổi bình minh của kỷ nguyên smartphone, máy ảnh kỹ thuật số đóng góp khoảng 3 tỷ USD mỗi năm cho Olympus. Song, chỉ sau vài năm, hầu hết thị trường biến mất do mọi người sử dụng điện thoại chụp ảnh thường xuyên hơn. Trong năm tài khóa 2020, doanh thu từ máy ảnh của Olympus chỉ đạt hơn 400 triệu USD và lỗ liên tục 3 năm. 

Dù áp dụng nhiều biện pháp chống đỡ, Olympus chấp nhận sự thật không thể cạnh tranh trong kỷ nguyên smartphone. Tháng 6/2020, công ty thông báo bán bộ phận máy ảnh OM Digital Solutions cho Japan Industral Partners. Việc chuyển giao hoàn tất vào ngày 1/1 năm nay, khép lại 84 năm vinh quang gắn liền với máy ảnh của Olympus.

Quyết định của Olympus phản ánh khó khăn chung của cả ngành máy ảnh kỹ thuật số trong thập kỷ qua. Ước tính, từ năm 2010 tới 2018, thị trường sụt giảm 84% và càng tồi tệ hơn do suy thoái toàn cầu, ảnh hưởng từ dịch Covid-19.

Hồi tỉnh nhờ y tế

Một phần trong chiến lược vực dậy Olympus năm 2012 là đầu tư R&D để mở rộng bộ phận thiết bị y tế, cải thiện hiệu quả tại các thị trường vốn đã mạnh như nội soi tiêu hóa. Để củng cố vị trí và lấn sang thị trường mới, công ty xây dựng 4 cơ sở đào tạo tại Trung Quốc và châu Á, giúp các bác sỹ nâng cao năng lực nội soi.

Để cắt giảm chi phí, Olympus đóng cửa 9 nhà máy tại châu Á và Bắc Mỹ, cơ cấu lại chức năng thu mua và sa thải khoảng 4.500 nhân sự. Nhờ đó, tỷ suất lợi nhuận gộp và hoạt động tăng ổn định. Ban lãnh đạo cũng đặt ra mục tiêu tài chính tham vọng như tỷ suất lợi nhuận trên 10%, dòng tiền tự do khoảng 650 triệu USD. Đến năm 2017, công ty đã đạt mục tiêu về tỷ suất lợi nhuận. Nhằm tránh lặp lại các sai lầm trong quá khứ, Olympus cố gắng tạo ra nền văn hóa doanh nghiệp mới, nơi mọi người có thể thảo luận những lo ngại một cách cởi mở hơn.

Olympus nổi tiếng nhất với máy ảnh nhưng thực tế thiết bị y tế mới giúp công ty duy trì sự sống. Trong bảng xếp hạng 30 nhà cung cấp thiết bị y tế hàng đầu thế giới năm 2021 của tạp chí MPO, hãng đứng thứ 19 với doanh thu 5,66 tỷ USD. Khi bê bối kế toán 2011 nổ ra, hãng tin Reuters nhận xét mảng thiết bị y tế của Olympus lớn tới mức khó có thể thất bại. Vào lúc ấy, lợi nhuận hoạt động từ bộ phận nội soi vào khoảng 70 tỷ yen (900 triệu USD), tỷ suất lợi nhuận 19%, trong khi lỗ của bộ phận camera là 15 tỷ yen. Olympus quan trọng với các bệnh viện và chuyên gia y tế đến nỗi một số khách hàng không thể tưởng tượng viễn cảnh bộ phận bị tổn hại.

Từ khi thành lập năm 1919, mục tiêu của Olympus là phát triển và sản xuất kính hiển vi trong nước. Hãng ra mắt kính hiển vi Asahi năm 1920. Thời điểm đó, họ có tên là Takachiho Seisakusho và dăng ký thương hiệu Olympus năm 1921. Olympus là công ty đầu tiên trên thế giới phát triển ống nội soi dạ dày thực tiễn, GT-I, bán ra năm 1952. Công ty đã dành nửa thập kỷ xây dựng mảng kinh doanh thiết bị nội soi và doanh số mảng này chiếm tới 80%. Đặc biệt, trong lĩnh vực nội soi tiêu hóa, bao gồm nội soi dạ dày và đại tràng, Olympus là số 1 với hơn 70% thị phần toàn cầu.

Chiến lược doanh nghiệp mới nhất được Olympus công bố năm 2019 tiếp tục đặt trọng tâm vào y tế. Chìa khóa để thành công vẫn là đổi mới. Theo Chủ tịch kiêm CEO Yasuo Takeuchi, đây là thay đổi đáng kể nhất mà công ty thực hiện trong hàng chục năm, nằm duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành công nghệ y khoa. Cấu trúc doanh nghiệp mới giúp họ có cách tiếp cận linh hoạt hơn trước các điều kiện của thị trường.

Nhờ tập trung vào các lĩnh vực thế mạnh, tích cực cắt giảm chi phí, đặt ra mục tiêu rõ ràng và áp dụng quản trị doanh nghiệp đúng đắn, Olympus đã hồi phục mạnh mẽ từ sau bê bối 2011. Đúng như cựu Chủ tịch Olympus Hiroyuki Sasa từng nói, thách thức khôi phục lòng tin của nhà đầu tư và mở rộng công ty là “nỗ lực không mệt mỏi”. “Chúng tôi có thể chặn đứng một bê bối nào khác nữa không? Không ai dám chắc 100%. Suy cho cùng, với tư cách những nhà quản lý, chúng tôi đặt vào 100% nỗ lực và hướng tới mục tiêu mọi nhân viên đều tuân thủ quy định”.

Du Lam

Báo cáo cho thấy, Bộ Xây dựng không có bộ phận hoặc cán bộ, công chức chuyên trách thực hiện công tác ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong công tác phổ biến, giáo dục pháp luật. Tuy nhiên, tại Bộ có 1 đơn vị (Trung tâm thông tin) là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Bộ có chức năng về công nghệ thông tin, chuyển đổi số, an toàn thông tin và an ninh mạng, ứng dụng công nghệ thông tin, thông tin khoa học trong ngành xây dựng phục vụ công tác quản lý nhà nước của Bộ. 

Theo đó, Trung tâm thông tin - Bộ Xây dựng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các nhiệm vụ về chuyển đổi số, xây dựng và triển khai các ứng dụng công nghệ thông tin, nền tảng số ngành Xây dựng; xây dựng, quản lý, vận hành và duy trì hoạt động Cổng thông tin điện tử của Bộ Xây dựng; xây dựng, quản lý và vận hành Hệ thống hội nghị trực tuyến của Bộ Xây dựng... 

Trong đó, tham mưu Lãnh đạo Bộ xây dựng, ban hành Kế hoạch phổ biến, giáo dục pháp luật  và tổ chức triển khai theo quy định. 

Thực hiện Quyết định số 471/QĐ-TTg ngày 28/4/2019 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án “Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác phổ biến, giáo dục pháp luật giai đoạn 2019-2021”, Bộ Xây dựng đã nghiên cứu xây dựng Trang thông tin điện tử phổ biến, giáo dục pháp luật trên Cổng thông tin điện tử của Bộ Xây dựng tại địa chỉ: http//moc.gov.vn/pl.

Theo đó, đã thực hiện đăng tải trên Trang thông tin điện tử  phổ biến, giáo dục pháp luật của Bộ Xây dựng các nội dung về văn bản quy phạm pháp luật thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước của Bộ Xây dựng mới ban hành, các văn bản, chỉ đạo hướng dẫn về công tác phổ biến, giáo dục pháp luật, tài liệu phổ biến văn bản quy phạm pháp luật mới ban hành.

Bên cạnh đó, các hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số cũng được Bộ Xây dựng chú trọng triển khai, áp dụng trong việc tổ chức các Hội nghị phổ biến, tập huấn pháp luật. 

Mô hình hay, cách làm hiệu quả trong công tác PBGDPL của Bộ Xây dựng tập trung vào ứng dụng công nghệ thông tin, hình thức chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả công tác PBGDPL.

Theo đó, kết hợp giữa trực tiếp và trực tuyến để tổ chức các Hội nghị phổ biến, giáo dục pháp luật, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số ngay trong khâu kết nối để gửi giấy mời và đăng ký đại biểu, kiểm tra kết nối đường truyền. Do vậy, thông tin được chuyển đến các điểm cầu và các cơ quan, địa phương được nhanh chóng, kịp thời.

Một số mô hình phổ biến, giáo dục pháp luật trong các trường học thuộc Bộ Xây dựng quản lý đã phát huy được hiệu quả tại lớp học, trường học như: “Cổng trường học an toàn giao thông”, mô hình “Tuần sinh hoạt công dân học sinh, sinh viên”, mô hình “Ngày pháp luật”, “Tiết pháp luật” định kỳ hàng tháng hoặc hàng tuần, mô hình “Câu lạc bộ phổ biến kiến thức pháp luật trong học sinh, sinh viên”; “Nhóm Zalo tuyên truyền pháp luật”... 

Các mô hình đều có ý nghĩa giáo dục tích cực, bồi dưỡng ý thức tôn trọng, tuân thủ, chấp hành pháp luật, xây dựng, bồi dưỡng, nhân rộng điển hình người tốt, việc tốt trong thực hiện pháp luật; phê phán, đấu tranh với những hành vi vi phạm pháp luật hoặc lệch chuẩn xã hội.

CDC Hà Nội nhấn mạnh, người đã đến địa điểm trong thời gian như thông báo chủ động tự cách ly tại nhà và liên hệ ngay với Trạm Y tế/Trung tâm Y tế nơi cư trú, để được hỗ trợ.

Người dân cũng có thể gọi đến các số điện thoại: 0243.833.5528 (TYT phường Quan Hoa, Cầu Giấy), 0243.993.6118 (TTYT quận Cầu Giấy), hoặc CDC Hà Nội: 0241022 (nhánh 2)/0969.082.115/0949.396.115 để được hướng dẫn và tư vấn.

Tình hình dịch Covid-19 vẫn đang diễn biến phức tạp khi Hà Nội liên tục ghi nhận hàng trăm ca mắc mỗi ngày. Sở Y tế Hà Nội, ngày 27/11, cũng công bố 272 trường hợp mắc mới, gồm 146 ca cộng đồng. Từ đầu đợt dịch thứ tư (từ ngày 27/4) tới nay, địa bàn Hà Nội đã có tổng số 9.368 ca Covid-19, gồm 3.602 trường hợp phát hiện ngoài cộng đồng và 5.766 người được cách ly từ trước.

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại Hà Nội mới nhất

Ngọc Trang

Lập đoàn kiểm tra đánh giá tại các tỉnh có tỷ lệ tử vong do Covid-19 cao

Bộ Y tế đã thành lập đoàn để kiểm tra, giám sát công tác điều trị hồi sức tích cực, đánh giá nguyên nhân tử vong tại TP.HCM, một số tỉnh có số tử vong cao do Covid-19.

Tại phiên họp 14 Ban chỉ đạo Số hóa truyền hình vào chiều ngày 14/5/2018, Đại diện Đài PT-TH Khánh Hòa cho biết, hiện ở Khánh Hòa mới có 1 trạm phát sóng truyền hình số DVB-T2 ở Nha Trang. Địa điểm đặt anten mới được di chuyển nên độ phủ khá tốt, xem tín hiệu rất tốt ở Trung tâm TP Nha Trang. Nhà nước phát đầu thu cho hộ nghèo, cận nghèo dân xem được 16 kênh truyền hình số, trong khi trước đây xem analog chỉ thu được 4 kênh nên dân rất phấn khởi.

Tuy nhiên, vị đại diện này cũng cho hay, tại địa bàn Khánh Hòa có nhiều vùng lõm nên việc triển khai các trạm phát DVB-T2 ở các khu vực khác rất khó khăn. Hiện nay tại nhiều khu vực vùng lõm sóng sau thời gian tuyên truyền người dân rất háo hức với truyền hình số, những nhà có điều kiện đã chuyển sang dùng chảo thu vệ tinh. Nhiều người dân háo hức bỏ xem analog, chuyển sang thu DVB-T2 nhưng  khó thu. Ngay cả khu vực đông dân cư như Cam Ranh cũng không đủ điều kiện để phát DVB-T2 vì duy trì thêm một trạm phát tốn thêm vài trăm triệu đồng mỗi năm, điều này rất khó khăn với Đài PT-TH Khánh Hòa.

Do đó, vị đại diện đề nghị, Bộ TT&TT xem xét cho hỗ trợ đầu thu truyền hình vệ tinh cho hộ nghèo, cận nghèo là phương án khả thi đối với địa bàn như Khánh Hòa.

Đại diện Đài PT-TH Bình Phước cũng cho hay, Bình Phước đã hợp tác với SDTV triển khai rất tốt trạm phát sóng truyền hình số DVB-T2 ở Đồng Xoài, chất lượng sóng ổn định. Hiện nay có một số vùng lõm sóng ở Tây Ninh do chuyển cột anten phát sóng từ núi Bà Rá xuống thành phố Đồng Xoài nên có một số địa bàn lõm sóng gồm: Thị xã Phước Long, huyện Bù Gia Mập, huyện Phú Riềng, huyện Lộc Ninh, huyện Bù Đốp, huyện Bù Đăng, huyện Hớn Quản, thị xã Bình Long.