Nhận định, soi kèo Slavia Sofia vs Hebar Pazardzhik, 21h30 ngày 25/4: Bảo vệ ngôi đầu

Chỉ 15 phút để di chuyển vào trung tâm

Với sự phát triển vượt bậc của hạ tầng trong vài năm gần đây, khi sinh sống ở khu vực Sài Đồng, cư dân chỉ mất 15 phút di chuyển vào trung tâm, phố cổ khi đi qua những cây cầu quen thuộc như cầu Chương Dương, cầu Vĩnh Tuy, cầu Long Biên hay sắp tới đây là cầu Vĩnh Tuy giai đoạn 2 vừa được phê duyệt triển khai.

Cảnh quan đường sá sạch đẹp và hiện đại tại của khu vực Sài Đồng

Cư dân tại Le Grand Jardin dễ dàng sử dụng những dịch vụ tiện ích vui chơi giải trí tại khu vực trung tâm sầm uất, đi tới các cơ quan hành chính đầu não tại các quận Hai Bà Trưng, Hoàn Kiếm hay thực hiện việc giao thương, gặp gỡ khách hàng ở khu vực này. Đây cũng là khu vực dễ dàng kết nối với Quốc lộ 5A, 5B 1A… hay Quốc lộ 5 kéo dài tới khu vực đường Võ Nguyên Giáp, cầu Nhật Tân… 

Mật độ dân số thấp

Hiện nay, quận Long Biên được đánh giá là khu vực có mật độ dân số thấp ở thủ đô với mức xấp xỉ 4 người/km2, chỉ bằng 1/7 so với quận Hoàn Kiếm, 1/8 của quận Hai Bà Trưng. Đường sá luôn sạch đẹp, mỹ quan chung được đảm bảo, khu vực Long Biên nói chung và Sài Đồng nói riêng còn là nơi tập trung những cư dân văn minh, hiện đại sinh sống tại các khu đô thị lớn như Vinhomes Riverside, khu đô thị Việt Hưng...

Gần thiên nhiên, không gian trong lành

Mật độ dân số thấp, quỹ đất còn dồi dào, hạ tầng được khai thác bài bản đã tạo ra một không gian sống trong lành, thoáng đãng cho khu vực Long Biên. 

Dự án được hưởng lợi từ mật độ dân cư thấp và hệ sinh thái cảnh quan, cây xanh có sẵn của khu vực

Ngay trong dự án, chủ đầu tư cũng kiến tạo một quần thể sinh thái phong phú với hơn 60% diện tích được sử dụng để tạo không gian xanh, gắn kết con người với thiên nhiên. Từ khóm hoa, đường dạo bộ cho tới khu vườn, bể bơi, tất cả góp phần tạo thành một khu vườn lớn, đáp ứng đủ mọi nhu cầu thư giãn, giải tỏa căng thẳng của cư dân. 

Đặc biệt, view hồ rộng lớn ngay trước dự áo tạo cảm giác thông thoáng mà không phải dự nào cũng có. Không chỉ tạo cảnh quan chung, tầm nhìn không bị che chắn, mà luồng gió mát từ hồ cũng khiến cư dân sinh sống tại dự án luôn có cảm giác mát mẻ, trong lành. 

Đủ đầy tiện ích nội ngoại khu

Trong bán kính 1km từ dự án Le Grand Jardin, hệ thống tiện ích ngoại khu phong phú là một trong những điểm cộng lớn của dự án. Xung quanh dự án có 10 trường học đủ các các cấp từ mầm non đến trung học như: Vinschool, Trường quốc tế Anh Việt liên cấp BVIS, trường mầm non Sao Xanh, trường mầm non Hoa Sữa…Về giải trí, đi xa thêm chỉ vài trăm mét, mọi nhu cầu vui chơi của cư dân được đáp ứng tại các Trung tâm thương mại, siêu thị lớn như Aeon Mall, BigC Long Viên, CGV Long Biên, Savico Mall….

Ngay tại dự án, hồ nước trước dự án, khu vườn hoa khoe sắc nơi tiểu cảnh, hồ sinh thái, đài phun nước… cũng là địa điểm thích hợp để cả gia đình vui chơi, kết nối. Những dịp cuối tuần ngại đi xa, cư dân có thể khơi nguồn cảm hứng sống và vận động tái tạo năng lượng tại khu vực vườn khiêu vũ, sàn tập gym, sân tập yoga… Dự án còn có 2 bể bơi trong khuôn viên lần lượt có diện tích 360m2 và 440m2. Chuỗi tiện ích nội khu này đảm bảo cho cư dân một lối sống lành mạnh, hiện đại, văn minh và giàu sức sống.

Không gian được xây dựng bởi đơn vị tiếng tăm

Xây dựng được không gian lý tưởng như tại Le Grand Jardin là một thách thức dành cho đơn vị phát triển, đơn vị thiết kế cũng như các nhà thầu. Bài toán khó này được giải bởi các đơn vị uy tín hàng đầu trên thị trường: BRG Group - doanh nghiệp có tiềm lực tài chính, đơn vị thiết kế và thi công cảnh quan West Green từ Canada, cũng như nhà thầu Hòa Bình và đơn vị giám sát thi công Coninco 3C. 

Phối cảnh căn hộ Le Grand Jardin

Từ việc lựa chọn vị trí cho đến thiết kế, chất lượng công trình dự án, các đơn vị này đã khẳng định và chứng minh được tầm nhìn dài hạn và gửi gắm được tâm huyết nâng cao chất lượng sống cho khu vực. Bên cạnh đó, những chính sách bán hàng hấp dẫn như 2,5 tỷ đồng cho căn hộ 3 phòng ngủ, cho vay lên đến 15 tháng, tiến độ thanh toán chia nhỏ thành 5 đợt giúp dự án ghi điểm mạnh với khách hàng.

Doãn Phong

- Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son yêu cầu VinaPhone khẩn trương cùng với VNPT tổ chức mô hình chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty VNPT - VinaPhone theo Quyết định 888 của Thủ tướng Chính phủ, trên cơ sở tổ chức lại các bộ phận kinh doanh hiện có của Tập đoàn.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm của VinaPhone chiều 15/7, Bộ trưởng nhấn mạnh tất cả các hoạt động kinh doanh của VNPT sau khi tái cơ cấu đều sẽ tập trung gộp vào VNPT-VinaPhone, do đó, mô hình tổ chức của tổng công ty này cần phải "rõ ràng, không chồng chéo, không tạo sự cạnh tranh nội bộ" nhưng vẫn phải đảm bảo được chiến lược chuyên biệt, chuyên nghiệp và hiệu quả. Đồng thời, VinaPhone cần hoàn thiện bộ máy tổ chức chân rết, phân cấp mạnh cho các cơ sở, địa phương, trực tiếp chăm sóc khách hàng.

"Đây là thách thức nhưng cũng là thời cơ cho VinaPhone để trở thành nguồn thu chủ lực cho Tập đoàn", Bộ trưởng chia sẻ.

Trước đó, ông Lâm Hoàng Vinh, Phó Tổng Giám đốc VNPT, Giám đốc công ty VinaPhone đã thông báo tóm tắt về tình hình kinh doanh nửa đầu năm của nhà mạng này. Cụ thể,  VinaPhone đạt doanh thu xấp xỉ 12,1 nghìn tỷ đồng, đạt 48% kế hoạch được giao; Chênh lệch thu chi đạt gần 933 tỷ đồng, đạt 77% kế hoạch; doanh thu trả trước (toàn mạng) đạt xấp xỉ 5,4 nghìn tỷ đồng, bằng 47% kế hoạch; Có gần 21,7 triệu thuê bao đang hoạt động.

Liên quan đến vấn đề tái cơ cấu, ông Vinh cho biết mô hình tổ chức của tổng công ty VNPT - VinaPhone có những nét đặc thù, khác biệt so với mô hình kinh doanh, hoạt động hiện tại của VinaPhone, bởi từ nay VinaPhone sẽ phải khai thác dịch vụ cùng với các ban kinh doanh khác của Tập đoàn. Để vượt qua những thách thức trước mắt, trong 6 tháng cuối năm, ông Vinh cho biết VinaPhone sẽ tiếp tục điều chỉnh cơ chế quản lý điều hành, theo hướng tăng sự chủ động trong SXKD cho các đơn vị cơ sở, giảm thiểu chi phí quản lý...

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đã nhất trí với kiến nghị của VinaPhone về việc được tiếp tục kinh doanh dịch vụ di động sau khi thành lập VNPT - VinaPhone nhưng nhấn mạnh rằng, khi kinh doanh dịch vụ, VinaPhone phải "liên thông, thống nhất, tập trung một mối, phù hợp đúng mục đích, giữ thương hiệu, để VinaPhone ngày càng phát triển, hoàn thiện tất cả các loại hình kinh doanh".

Vị Tổng tư lệnh ngành cũng đề nghị VinaPhone hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch SXKD được giao trong năm 2014, đảm bảo rằng trong quá trình triển khai đề án Tái cơ cấu không được làm ảnh hưởng, gián đoạn hoạt động SXKD. Sau khi MobiFone tách ra khỏi VNPT, Tập đoàn sẽ có điều kiện để tập trung đầu tư cả về hạ tầng lẫn con người cho VinaPhone để mạng này phát triển mạnh lên. Sở hữu một hạ tầng tốt, vốn là thế mạnh truyền thống của VNPT, VinaPhone cần quyết tâm trở thành "trụ cột doanh thu của Tập đoàn VNPT, đáp ứng những kỳ vọng to lớn của Chính phủ, của cơ quan quản lý và xã hội dành cho doanh nghiệp này.

Bộ trưởng cũng hiểu rằng, dù Đề án tái cơ cấu VNPT phù hợp với nguyện vọng của bản thân Tập đoàn cũng như với tình tình thực tế, nhưng không thể tránh khỏi những tâm tư nhất định từ phía cán bộ, nhân viên, lãnh đạo VNPT, nhất là khi việc tổ chức lại sẽ có những thay đổi cả về bộ máy, tổ chức, con người. Do đó, Đảng ủy Tập đoàn và công ty cần động viên đội ngũ cán bộ vì sự phát triển của VNPT nói chung và vì một VinaPhone phát triển bền vững trong thời gian tới, triển khai thành công Đề án tái cơ cấu đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

Trọng Cầm