Nhận định, soi kèo Jaguares de Cordoba với Rionegro Aguilas, 6h10 ngày 10/12: Tin vào khách
本文地址:http://pay.tour-time.com/html/480f999048.html
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
![]() |
Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son (giữa) chứng kiến lễ ký biên bản bàn giao giữa đại diện VNPT với Thứ trưởng Lê Nam Thắng. Ảnh: T.C |
Vị Tổng tư lệnh ngành đánh giá Tập đoàn đã tạo điều kiện cho MobiFone phát triển vượt bậc trong 21 năm qua, "cống hiến cho xã hội một mạng viễn thông di động mạnh, một thương hiệu lớn", với quy mô vốn điều lệ 12.600 tỷ đồng tính đến thời điểm hiện tại. Các chỉ tiêu kinh doanh của nhà mạng này trong năm 2014 cũng hết sức "đáng ấn tượng với quy mô của một công ty độc lập", với doanh thu 36.000 tỷ đồng và lợi nhuận 7000 tỷ.
"Tách ra khỏi VNPT, MobiFone có sứ mệnh trở thành một trong ba tập đoàn viễn thông mạnh của Quốc gia, theo đúng quy hoạch về thị trường viễn thông đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, tạo cơ sở cho một thị trường viễn thông cạnh tranh và bền vững", Bộ trưởng Son nhấn mạnh.
Với trách nhiệm quản lý Nhà nước chuyên ngành, Bộ TT&TT cam kết sẽ xây dựng hành lang pháp lý, đề xuất với Chính phủ có các cơ chế, chính sách phù hợp, hợp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho cả VNPT lẫn MobiFone hoạt động hiệu quả, sau tái cơ cấu sẽ trở thành những đơn vị mạnh, không ngừng phát triển.
Với việc MobiFone đã chính thức được bàn giao về Bộ TT&TT, Đề án Tái cơ cấu VNPT do Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đã đi được những bước triển khai quan trọng đầu tiên. Theo Thứ trưởng Lê Nam Thắng, sau buổi lễ bàn giao này, bản thân VNPT, MobiFone cũng như cơ quan quản lý trực tiếp là Bộ TT&TT sẽ có rất nhiều công việc phải triển khai tiếp theo. Cụ thể, VNPT phải xây dựng các đề án thành lập 3 Tổng công ty, tổ chức phần còn lại của Tập đoàn theo hướng chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa và hoạt động hiệu quả hơn, tập trung vào các ngành nghề kinh doanh chính. Trong khi đó, VMS MobiFone sau khi ra riêng sẽ phải tiếp tục xây dựng và trình Bộ cũng như Chính phủ Đề án thành lập Tổng công ty Viễn thông Di động MobiFone và nhất là kế hoạch Cổ phần hóa trước năm 2015.
Điều chỉnh chỉ tiêu kinh doanh
Tuy vậy, đại diện Tập đoàn VNPT tỏ ra khá thận trọng khi chia sẻ về triển vọng kinh doanh của Tập đoàn sau khi chia tách. "Kế hoạch năm nay, nếu có cả MobiFone thì Tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu 120.000 tỷ đồng. Tuy nhiên sau khi chia tách thì chúng tôi đã điều chỉnh lại là khoảng 86.000 tỷ đồng, lợi nhuận dự kiến 2.600 tỷ đồng và nộp ngân sách 3.500 tỷ", ông Phan Hoàng Đức, Phó Tổng Giám đốc thường trực Tập đoàn VNPT cho biết. " Sự điều chỉnh này là cần thiết để đáp ứng với thực lực tập đoàn", ông giải thích. Để so sánh, năm 2013, tổng doanh thu VNPT đạt khoảng 119.000 tỷ đồng, lợi nhuận 9265 tỷ đồng.
Ông Đức cũng thừa nhận rằng việc chỉ còn lại mạng VinaPhone thay vì sở hữu cả hai mạng di động MobiFone và VinaPhone như trước đây "chắc chắn sẽ có tác động lớn đến thương hiệu, thị trường, cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT trong thời gian tới, bởi VMS là đơn vị có tỷ trọng doanh thu lớn, lợi nhuận đóng góp tới gần 70% tổng lợi nhuận Tập đoàn". Tuy nhiên, ông này tin rằng khó khăn sẽ tạo nên vị thế mới cho nhà khai thác và tăng sự cạnh tranh cho thị trường viễn thông trong nước.
Liên quan đến câu chuyện "cạnh tranh" hay "hợp tác", vị đại diện của VNPT chia sẻ khá thẳng thắn. "Đúng, đã tách ra thì rõ ràng phải cạnh tranh với nhau. Nhưng thị trường viễn thông chung vẫn có sự chỉ đạo của Chính phủ, của Bộ TT&TT nên sự cạnh tranh này là lành mạnh. Cạnh tranh sẽ trở thành động lực để phát triển". Dù vậy, trong quan điểm của VNPT thì "gọi là đối thủ cũng không sai", nhưng hiểu một cách cơ bản thì VinaPhone, MobiFone sẽ nghiêng về "đối tác chiến lược" nhiều hơn.
Tuy nhiên, điều chỉnh chỉ tiêu kinh doanh không phải là việc cần làm duy nhất của VNPT lúc này. Nhiệm vụ tái cơ cấu đòi hỏi Tập đoàn này cũng phải có những điều chỉnh quan trọng về chiến lược kinh doanh trong thời gian tới, nhất là khi không còn "con gà đẻ trứng vàng" VMS nữa. Ông Đức cho biết sự thay đổi của VNPT sẽ học theo kinh nghiệm của các nước, các nhà khai thác viễn thông trên thế giới, trên cơ sở tập trung cho hạ tầng, vốn là một thế mạnh của Tập đoàn. Trên cơ sở hạ tầng đấy, VNPT sẽ tổ chức đưa ra các loại hình dịch vụ sản phẩm phù hợp. Đồng thời, bộ máy quản lý sẽ được sắp xếp lại theo hình thức tinh gọn nhất.
VNPT và MobiFone đều cam kết quá trình tái cơ cấu sẽ không ảnh hưởng đến quyền lợi của hàng chục triệu khách hàng của cả hai đơn vị này, dù là trong lĩnh vực thông tin di động, cố định hay Internet. "Chúng tôi khẳng định khách hàng sẽ được thụ hưởng nhiều lợi ích hơn bởi theo quy luật tất yếu, VNPT và MobiFone sẽ càng phải nỗ lực hết mình để nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và xã hội. Đây là một trong những mục tiêu chiến lược của quá trình tái cơ cấu VNPT", ông Đức kết luận.
Trọng Cầm
Tin liên quan
VNPT chính thức chuyển giao MobiFone về Bộ TT&TT
VNPT sẽ trình đề án lập 3 Tổng công ty trong tháng 7">Bộ TT&TT đề nghị VNPT, MobiFone hỗ trợ nhau sau chia tách
Bên cạnh nội dung thi mới, Violympic năm học 2022 - 2023 cũng bổ sung khu luyện tập miễn phí trên trang web Violympic.vn để học sinh thuận tiện ôn tập môn Toán tiếng Việt, Toán tiếng Anh các vòng thi.
Vòng thi quốc gia năm 2022 - 2023 sẽ mở thêm môn Toán tiếng Anh cho 4 khối lớp là 4, 5, 6, 8 (thêm khối 5, 6) và Toán tiếng Việt cho toàn bộ khối lớp từ lớp 2 tới lớp 10, thêm các khối lớp 6, 7, 8 và 10 so với năm trước.
Cùng với đó, khối lượng kiến thức và thời gian làm bài thi phần “Leo dốc” của sân chơi đều được giảm xuống còn 30 câu hỏi trong 30 phút.
Đại diện Ban tổ chức Violympic cho biết thêm, sân chơi đã hoàn thiện việc nâng cấp các tính năng nhằm tăng cường bảo mật thông tin tài khoản học sinh, giáo viên như yêu cầu xác thực tài khoản đăng ký mới, cấp mật khẩu thông qua mã OTP…
Giải thưởng vòng Chung kết toàn quốc sân chơi Violympic năm 2022 - 2023 sẽ được giữ nguyên như năm trước, với số lượng giải thưởng ấn định là 1.600 giải cho khối Tiểu học/môn thi, 800 giải cho khối THCS/môn thi, 200 giải cho khối THPT, và phần thưởng hiện vật giá trị cho top 20 toàn quốc mỗi khối lớp/môn thi.
Là một dự án giáo dục cộng đồng được triển khai bởi Bộ GD&ĐT và tập đoàn FPT từ năm 2008, sân chơi Violympic đã vượt mốc 40 triệu lượt học sinh tham gia qua 15 năm. Hằng năm Violympic đều có những điều chỉnh trong thể lệ thi đấu, nâng cấp hạ tầng, công nghệ nhằm mang đến một sân chơi ngày một bình đẳng, thuận tiện và ý nghĩa cho các học sinh mọi vùng miền.
">Sân chơi trực tuyến Violympic năm học 2022 – 2023 có thêm môn Tiếng Việt
Những bệnh truyền nhiễm nguy hiểm ở trẻ và cách phòng tránh
Hồi tháng 6/2023, Bộ trưởng Y tế Đào Hồng Lan cho biết cơ bản các nhiệm vụ để triển khai xây lắp 2 bệnh viện nghìn tỷ này đã đạt 80-90%. Tuy nhiên vẫn còn vướng mắc trong quá trình thanh toán, hoàn thiện các dự án này.
Sau đó 2 tháng, tại lễ trao quyết định bổ nhiệm giám đốc Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức, bà Lan cho hay việc xây dựng bệnh viện cơ sở 2 là định hướng phát triển mở rộng bệnh viện đáp ứng nhu cầu của nhân dân, đặc biệt là khu vực miền Trung. Tuy nhiên, thời gian qua, quá trình triển khai còn một số vướng mắc.
Thời điểm đó, Bộ trưởng cho biết "các công việc còn lại của dự án này còn rất ít", vì thế người đứng đầu ngành Y tế mong muốn lãnh đạo Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức cần chú ý, đảm bảo về chuyên môn, nhân lực, chủ động các phương án phối hợp với các đơn vị của Bộ Y tế, để khi dự án tiếp tục triển khai, hoàn thành, bệnh viện sẽ tiếp quản, nhanh chóng đưa cơ sở 2 vào sử dụng, đáp ứng nhu cầu mong mỏi của người dân.
Tư tưởng đùn đẩy, né tránh trách nhiệm 'còn diễn ra phổ biến'
Báo cáo tại hội nghị ngày 9/1, Bộ Y tế cho biết năm 2023 ngành y tế thực hiện vượt 3/3 chỉ tiêu được Quốc hội giao, đạt và vượt 7/9 chỉ tiêu cụ thể ngành, lĩnh vực được Chính phủ giao. 2 chỉ tiêu không đạt gồm: Tỷ số giới tính của trẻ em mới sinh (chỉ tiêu giao 111,2 bé trai/100 bé gái, thực đạt 112/100) và tuổi thọ trung bình (chỉ tiêu giao 73,8 tuổi, thực đạt 73,7).
Đánh giá chung về công tác y tế năm qua, Bộ Y tế cho biết việc mua sắm, đấu thầu, xã hội hóa, quản lý, sử dụng tài sản công, quản trị đơn vị sự nghiệp y tế công lập còn gặp nhiều khó khăn. Tình trạngthiếu thuốc, vật tư, thiết bị y tế vẫn diễn ra cục bộtại một số địa phương, cơ sở y tế. Tình trạng quá tải các bệnh viện tuyến Trung ương và một số tỉnh, thành chưa được khắc phục triệt để.
Việc chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin chưa bảo đảm được yêu cầu của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đề ra, nhất là ứng dụng trong triển khai các dịch vụ khám, chữa bệnh, liên thông dữ liệu…
Về nguyên nhân, Bộ Y tế thẳng thắn nhìn nhận trách nhiệm của một bộ phận công chức chưa cao, tư tưởng e dè, đùn đẩy, né tránh trách nhiệm còn diễn ra phổ biến. Việc thực thi nhiệm vụ có nơi còn thiếu chủ động, chưa đổi mới, năng lực còn hạn chế, tâm lý sợ sai, sợ trách nhiệm. Một số địa phương, cơ sở y tế còn e ngại hoặc không có kinh nghiệm trong mua sắm, đấu thầu dẫn đến tình trạng thiếu thuốc, vật tư, thiết bị y tế.
Thông tin mới nhất về tiến độ dự án Bệnh viện Bạch Mai, Việt Đức cơ sở 2
Truyện 1Q84 (Tập 1)
Tại sự kiện, đại sứ thương hiệu - diễn viên Tùng Yuki cũng thăm hỏi và lắng nghe những chia sẻ của các bậc cao niên. Thông qua những câu chuyện thực tế, KingSport sẽ tiếp tục lan tỏa thông điệp trao sức khỏe, gửi yêu thương bằng những chương trình nhân văn, ý nghĩa.
Theo đại diện KingSport, chương trình được triển khai với hy vọng trước thềm năm mới, một đôi mắt sáng hơn sẽ giúp người cao tuổi chứng kiến khoảnh khắc trưởng thành của con cháu để sống vui hơn. Đặc biệt, giúp hạn chế những rủi ro trong việc sinh hoạt, di chuyển hàng ngày.
“Chương trình “Mắt sáng cho người cao tuổi năm 2023” nằm trong chuỗi “Hành trình hạnh phúc” của KingSport. Đây là kế hoạch dài hạn của thương hiệu được phát triển dựa trên ý nghĩa nhân văn của Hành trình nhân ái. Bên cạnh việc đặt mục tiêu sẽ trao tặng 1 triệu máy đo huyết áp đến người cao tuổi, KingSport sẽ tích cực lan tỏa thông điệp sống đẹp, sống vui, sống khỏe”, đại diện KingSport cho biết thêm.
Trước đó, sáng ngày 14/12/2023, đại diện KingSport đã có buổi ký kết dự thảo tài trợ với lãnh đạo Trung ương Hội người cao tuổi Việt Nam tại văn phòng Trung ương Hội - Hà Nội. Theo nội dung dự thảo, thương hiệu KingSport trao tặng 10.000 máy đo huyết áp cùng 100 triệu đồng tiền mặt với mong muốn lan tỏa mùa Tết ấm no, hạnh phúc đến người cao tuổi khu vực phía Bắc, Việt Nam.
Trong chuỗi “Hành trình hạnh phúc”, ở mỗi khu vực khác nhau trên mọi miền đất nước, KingSport sẽ nỗ lực liên hệ với các cơ quan ban ngành để hiểu được tình trạng sức khỏe của bậc cao niên. Từ đó triển khai thêm những sự kiện khám chữa bệnh, thăm hỏi và trao tặng những phần quà phù hợp.
Đại diện KingSport nhấn mạnh, thương hiệu luôn tích cực hành động để lan tỏa và truyền tải thông điệp yêu thương, bền bỉ trao sức khỏe, hướng đến mục tiêu mỗi “cây cao bóng cả” trong gia đình đều là điểm tựa tinh thần vững chắc với con cháu.
Với tâm niệm Cuộc sống giàu sức khỏe là Cuộc sống giàu hạnh phúc, đã gặt hái được những thành công nhất định, tiêu biểu như: Doanh nghiệp tiêu biểu châu Á - Thái Bình Dương 2023, 2 năm liên tiếp đạt danh hiệu Top 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam - Fast500 và thăng 33 hạng trong giải thưởng Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam - VNR500 so với 2022. Trên hành trình cho đi, KingSport Lấy sự tin tưởng và yêu thương của khách hàng làm động lực, thương hiệu cam kết sẽ tiếp tục phát triển những hành trình ý nghĩa chăm sóc sức khoẻ của triệu gia đình Việt. KingSport tạo ra hệ sinh thái sản phẩm chăm sóc sức khỏe hàng đầu thị trường: Ghế massage, máy chạy bộ, xe đạp tập, giàn tạ đa năng,... Hội sở: 98A-98B-98C Nguyễn Thị Thập, phường Bình Thuận, quận 7, TPHCM Website KingSport: https://kingsport.vn/ |
Bích Đào
">KingSport tài trợ 100% chi phí thay thủy tinh thể cho người cao tuổi Lào Cai
Khu vườn có tổng diện tích 75 hecta, gồm 10 nhà kính triển lãm và hơn 2000 loài thực vật độc đáo, trở thành điểm đến không thể bỏ qua với mỗi du khách khi đến Canada. Khu vườn này được mệnh danh là một trong những vườn bách thảo đẹp nhất thế giới.
![]() |
Tại đây, các loài thực vật theo từng khu vực riêng như vườn Trung Quốc, vườn Nhật Bản... mang những đặc trưng về văn hóa của từng quốc gia. Điều này tạo cho du khách cảm giác thích thú khi được tận hưởng bầu không khí mới lạ, độc đáo.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Điểm đặc biệt thu hút khách du lịch của vườn bách thảo Montreal chính là những tác phẩm nghệ thuật làm từ thực vật sống động như thật. Những loài cây qua bàn tay khéo léo của con người được uốn tỉa, tạo hình thành những con vật ngộ nghĩnh hay những bức tượng độc đáo có "1-0-2".
![]() |
![]() |
Những con cá... |
![]() |
Hay ngựa được thiết kế từ cây trông y như thật. |
Để tạo ra khung cảnh tuyệt đẹp cho khu vườn, 3 triệu loại thực vật đã được chuyển về vườn bách thảo tạo nên những tác phẩm đẹp mắt.
Thời điểm lý tưởng nhất để tới thăm vườn bách thảo này là vào mùa hè và mùa thu vì thời gian này các loài hoa thi nhau đua sắc, tạo nên một khung cảnh lộng lẫy làm say mê lòng người.
![]() |
Du khách có thể đến vào mùa hè và xuân khi trăm hoa đua nở |
![]() |
Hay mùa đông khi tuyết trắng bao phủ khu vườn. |
Mùa đông, du khách vẫn có thể đến đây để thưởng ngoạn những loài thực vật được nuôi trồng trong nhà kính.
Đến thăm vườn bách thảo Montreal, du khách sẽ được hòa mình vào một không gian xanh mướt, thanh bình. Đây là địa điểm lý tưởng cho các gia đình dạo chơi cuối tuần cũng như là điểm đến mà du khách không nỡ lòng bỏ qua khi đến thăm Canada.
(Theo Emdep.vn)
">Vườn bách thảo ở Canada
Hầu hết các Sở, ngành đã xây dựng và triển khai những hệ thống thông tin chuyên ngành phục vụ công tác quản lý nhà nước và hỗ trợ điều hành tác nghiệp tại cơ quan, đơn vị, địa phương như Tổng đài dịch vụ công 1022, Phần mềm quản lý cơ sở dữ liệu chứng thực tỉnh Quảng Nam…
Các cơ quan, đơn vị, UBND các cấp tập trung triển khai đối với các dịch vụ công trực tuyến thiết yếu thuộc Đề án 06 của Thủ tướng. Hệ thống thông tin một cửa điện tử, cổng dịch vụ công của tỉnh đã được triển khai đồng bộ, thống nhất 3 cấp, kết nối, liên thông, chia sẻ dữ liệu với cổng dịch vụ công quốc gia. Tích hợp trên cổng dịch vụ công quốc gia hơn 1.396 dịch vụ công trực tuyến, tỷ lệ hồ sơ trực tuyến đạt 55,73%.
Để thúc đẩy chuyển đổi số và đưa người dân chuyển lên môi trường số, Quảng Nam có gặp khó khăn gì không?
Chúng tôi gặp rất nhiều khó khăn. Cụ thể, cơ sở vật chất, hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, trang thiết bị CNTT ở nhiều cơ quan, đơn vị, địa phương chưa đáp ứng yêu cầu, chưa có mô hình kết nối mạng thống nhất, thiếu giải pháp về bảo mật.
Đối với các địa phương miền núi trình độ tiếp cận CNTT của người dân chưa cao, tỷ lệ người dân có điện thoại thông minh kết nối Internet còn thấp. Trong khi đó, việc đăng ký hồ sơ thủ tục hành chính trên cổng dịch vụ công quốc gia cần có SIM điện thoại chính chủ, để đăng ký tài khoản và nhập thông tin đúng với thông tin trên hệ thống dữ liệu dân cư nên tỷ lệ thực hiện dịch vụ công trên nhiều lĩnh vực còn hạn chế. Quá trình thanh toán trực tuyến khi thực hiện dịch vụ công còn vướng mắc, nhất là trường hợp trả lại kinh phí cho người dân khi thủ tục không thực hiện được.
Nguồn nhân lực làm công tác chuyển đổi số ở các đơn vị còn thiếu, phần lớn là cán bộ kiêm nhiệm, khối lượng công việc lớn nên gặp khó khăn khi tiến hành chuyển đổi số.
Đến nay, có hơn 900 tổ công nghệ cộng đồng với hơn 4.000 người tham gia tại Quảng Nam
Vậy Quảng Nam đã giải bài toán này thế nào thưa ông?
Về đầu tư phát triển hạ tầng kỹ thuật CNTT, UBND tỉnh đã trình HĐND tỉnh ban hành Nghị quyết số 36, trong đó phân bổ kinh phí mua sắm thiết bị, vận hành và bảo trì hệ thống CNTT (kể cả phần mềm) phục vụ chuyển đổi số với mức 1 tỷ đồng/huyện/năm. Phân bổ kinh phí mua sắm thiết bị, vận hành và bảo trì hệ thống CNTT (kể cả phần mềm) phục vụ chuyển đổi số với mức 100 triệu đồng/xã/năm.
UBND tỉnh đã chỉ đạo các ngành, địa phương tập huấn chuyên sâu về nghiệp vụ, tăng cường bồi dưỡng kiến thức trực tuyến hoặc trực tiếp cho từng đơn vị.
Phối hợp với Cục Tin học hóa - Bộ TT&TT tổ chức bồi dưỡng kiến thức về chuyển đổi số trên nền tảng học trực tuyến onetouch.mic.gov.vn cho gần 400 lãnh đạo cấp xã.
Chúng tôi tăng cường sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước; đẩy mạnh tuyên truyền, nâng cao nhận thức về chuyển đổi số.
Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng về chuyển đổi số cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động, nhất là đội ngũ lãnh đạo chủ chốt, tạo sự thống nhất, quyết tâm chính trị cao khi thực hiện chuyển đổi số.
Tiếp tục hoàn thiện hệ thống hạ tầng thông tin theo nguyên tắc bảo đảm an toàn thông tin, an ninh mạng, tăng cường dùng chung hạ tầng và đẩy mạnh số hoá hồ sơ, kết quả thủ tục hành chính trong tiếp nhận, giải quyết thủ tục hành chính...
Quảng Nam cũng thực hiện đo lường, đánh giá, công bố xếp hạng mức độ chuyển đổi số đối với các sở, ban, ngành, các huyện, thị xã, thành phố theo quyết định của UBND tỉnh.
Mục tiêu trong năm 2023, UBND tỉnh Quảng Nam muốn thay đổi thứ hạng về chuyển đổi số. Ông có thể cho biết kế hoạch để thực hiện mục tiêu này?
Năm 2020, chỉ số chuyển đổi số (chỉ số DTI) của tỉnh đứng thứ 24, năm 2021 đứng thứ 25. Năm 2023, lãnh đạo tỉnh chỉ đạo đẩy mạnh chuyển đổi số đồng bộ, toàn diện trên địa bàn, các nhiệm vụ ưu tiên bao gồm: Chú trọng triển khai các chương trình, đề án, dự án số hóa; từng bước hình thành các hệ thống cơ sở dữ liệu dùng chung, cơ sở dữ liệu mở cấp tỉnh.
Tập trung đầu tư nâng cấp, hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật CNTT: nâng cấp hạ tầng trung tâm dữ liệu, đảm bảo năng lực triển khai chính quyền số và đô thị thông minh; phủ sóng thông tin di động, hạ tầng cáp quang đến các khu vực lõm sóng, vùng sâu, vùng xa.
Thực hiện kết nối, chia sẻ hiệu quả dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước thông qua nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu cấp tỉnh… Đồng thời, triển khai thử nghiệm các nền tảng số theo chương trình của Bộ TT&TT, phục vụ quản lý, điều hành dựa trên dữ liệu.
Cảm ơn ông!
Kiều Oanh - Ảnh: Công Sáng
">2023: Quảng Nam tăng đầu tư, quyết tăng thứ hạng chuyển đổi số
友情链接