Thấy được nhu cầu lớn của doanh nghiệp, FTI bắt tay HPE Aruba mang đến giải pháp đồng bộ, tối ưu cho doanh nghiệp từ hệ thống quản trị tập trung qua điện toán đám mây (cloud) với chất lượng cao mà chi phí lại phù hợp với mọi doanh nghiệp.

Cùng kết hợp là AWING, một nền tảng (platform) hàng đầu về Mobile Location-Based Marketing (marketing theo địa điểm) theo mô hình nền kinh tế chia sẻ, có thể mang lại doanh thu cho doanh nghiệp có sở hữu hệ thống mạng không dây nhằm liên tục tái đầu tư nâng cao chất lượng dịch vụ, làm hài lòng khách hàng. AWING được định vị là một kênh marketing đứng giữa online và offline, nhắm đến đối tượng đang tiêu dùng các dịch vụ khi ở bên ngoài (Digital Out Of Home (D-OOH)).

Theo Bộ Công thương, ngành bán lẻ Việt Nam hiện có quy mô thị trường 142 tỷ USD, dự kiến tăng lên 350 tỷ USD vào năm 2025, đóng góp 59% GDP. Có được những con số ấn tượng đó, một phần nhờ vào nỗ lực đầu tư hệ thống mạng và quản lý công nghệ thông tin của doanh nghiệp Việt.

Mạng không dây (Wi-Fi) chất lượng cao tại các chuỗi địa điểm tiêu dùng đang là điểm khác biệt của Việt Nam so với mặt bằng chung trên thế giới. Nhiều người nước ngoài cảm thấy bất ngờ và đánh giá cao khi được trải nghiệm dịch vụ miễn phí này tại Việt Nam. 

Với sự đổi mới không ngừng của công nghệ, chi phí để đầu tư, triển khai và vận hành dịch vụ này đã ngày càng phù hợp với khả năng của hầu hết các doanh nghiệp. Đặc biệt khi có sự tham gia của các đơn vị hàng đầu như HPE Aruba, FPT Telecom International (FTI) và AWING.

Với tiềm lực sẵn có cùng các gói dịch vụ toàn diện, FTI, Aruba và AWING đặt mục tiêu chiếm 35% thị trường bán lẻ, khách sạn, F&B tại Việt Nam vào năm 2025. Đại diện của FTI cho rằng, nhờ thấu hiểu khó khăn của khách hàng và cùng nhau hợp tác giải quyết được những khó khăn đó, ba bên tự tin sẽ đạt thị phần này.

Aruba, công ty trực thuộc tập đoàn Hewlett Packard Enterprise (HPE) là đơn vị cung cấp giải pháp toàn diện về hạ tầng mạng có dây và mạng không dây, giúp quản lý thông qua điện toán đám mây, sử dụng trí tuệ nhân tạo để chẩn đoán, phát hiện lỗi và xử lý nhanh.

AWING là nền tảng công nghệ theo mô hình nền kinh tế chia sẻ, có thể biến đổi bất kỳ một hệ thống Wi-Fi sẵn có thành Wi-Fi marketing, liên kết thành một mạng lưới quảng cáo quy mô lớn theo địa điểm tiêu dùng (LBM, D-OOH, O2O). AWING hiện đang kết nối với hầu hết các chuỗi địa điểm lớn nhất tại Việt Nam và có tới hơn 90 triệu thiết bị đã sử dụng dịch vụ, trải dài trên 60 tỉnh/thành phố.

FPT Telecom International (FTI) là công ty thành viên của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT. Từ đầu năm 2008, FTI bắt đầu hoạt động độc lập và được đánh giá là một trong những nhà cung cấp dịch vụ đáng tin cậy hàng đầu Việt Nam cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin và điện toán đám mây đến hàng nghìn khách hàng thuộc nhiều nhóm đối tượng. Nhiều công ty khởi nghiệp, doanh nghiệp và cơ quan chính phủ đã sử dụng dịch vụ của FPT Telecom International để tối ưu hóa chi phí, cũng như thúc đẩy quá trình chuyển đổi số hiệu quả.

Doãn Phong

Hình ảnh đám cưới miền Tây trong phim Vu quy đại náo. Nguồn: 2sao.

Sau khi ăn uống xong, bà sui này mời bà sui kia miếng trầu, miếng cau. Bà chơi với cháu ngoại, chỉ dẫn thêm cho con gái. Trong khi hai ông sui vẫn tiếp tục ly rượu chung trà. Đến xế chiều, anh chị xui mới kiếu bên trai để trở về.

Sui gia thăm hỏi nhau có khi là dịp đi đám giỗ, đám ma đâu đó, tiện đường thì ghé tạt qua nhà sui gia. Cuộc gặp gỡ tình cờ nhưng cũng không kém phần chu đáo. Bình trà được châm mới để hai bên đàm đạo. Cầu kỳ thì nướng con khô, bẻ trái chuối chát, trái me chua rồi kêu mấy đứa cháu chạy lên xóm trên mua lít rượu về để đãi anh sui.

Đối với chị sui thì miếng trầu, trái cau hoặc ra vườn hái trái dừa tươi để mời chị sui cũng được. Thậm chí, có nhà khó khăn phải kêu con chạy sang hàng xóm mượn đỡ nồi trà về đãi sui cho trọn tình. Nhà có ổ gà mới ấp, lỡ khi anh sui ghé nhà không có gì ăn thì mượn đỡ vài trứng đem luộc mang ra để sui gia nâng ly rượu cay mà nồng nàn hương vị.

Sui gia thâm tình cũng thường xuyên lui tới với nhau khi nhà bên này hay bên kia có đám tiệc. Coi nhà sui nhà như nhà của mình vậy. Ba, má của anh chị sui mãn phần thì bổn phận của sui gia là phải qua để thực hiện lễ nghi và tiếp giúp, chia sẻ. Ngày nhà sui gả, cưới sẽ có hiện tượng sui này lại gặp sui kia, sui trước, sui sau, sui lớn, sui nhỏ. Chuyện phân định thấp cao trong vai vế giữa các sui gia dây chuyền cũng không kém phần thú vị và độc đáo.

Dân gian quan niệm trường hợp này ai lớn hơn sẽ là anh chị, ai nhỏ tuổi hơn nhận vai em khi xưng hô. Đặc biệt trong các đám đầy tháng, thôi nôi của đứa cháu mà bên là nội bên là ngoại, thì họ coi như đó là trách nhiệm của ông bà phải qua mừng cho con cháu. Sẵn dịp sui gia ngồi lại cùng nhau đàm đạo chuyện nhân tình thế thái.

Trong đời sống, có một biểu hiện rất thú vị về chuyện ứng xử của những sui gia mà cả hai bên đều gặp cảnh nửa đường gãy gánh. Dường như trời bày cảnh trớ trêu khi bên đây ông sui đã mất vợ, bên kia chị sui góa chồng. Tuổi sồn sồn hồi xuân lúc nào không biết, khiến ông sui muốn sáp lại với bà sui. Có những bà sui giữ lòng bền chặt, nhưng cũng có nhiều bà bằng lòng chắp nối tình muộn.

[…]

Cũng như trong nhiều mối quan hệ giao tiếp khác, sui gia mích lòng nhau cũng là chuyện như cơm bữa ở miền quê. Chuyện nhỏ bắt đầu từ những lời chê nhau: Chị sui tui bả nhiều chuyện lắm!, hay nói xấu nhau: anh sui tui sáng say chiều xỉn, lại còn vặt mắt! Những lời nói không hay đó nếu bên kia tình cờ nghe được thì mối hiềm khích đã gây mầm, có dịp là sui gia cạnh khóe thấp cao để trả đũa. Nhẹ thì trách Anh là anh ngược chớ anh sui nỗi gì! Nặng hơn thì nói thẳng: Nhìn anh vậy mà anh cà chớn quá, thôi nghen tụi nhỏ làm gì làm tui chẳng còn sui gia gì với cái thứ như anh! […]

Tóm lại, mối quan hệ sui gia trong đời sống người bình dân cũng có lắm điều thú vị. Kết thân (thông gia) - ngồi sui giữa hai họ thể hiện sự gắn kết và phát triển gia đình, dòng họ bởi con cháu họ sẽ là người kế thừa và là chủ nhân kế tiếp.

Ảnh minh hoạ. Nguồn: Jobstreet.

Xét theo bất cứ thước đo công bằng nào, Hackett đã có một nhiệm kỳ tốt xấu lẫn lộn. Như đã hứa, ông đã loại bỏ những mẫu xe thua lỗ khỏi danh mục sản phẩm của Ford và hợp lý hóa các hoạt động của hãng. Ông đã cho ra mắt các phiên bản mới của những mẫu xe mang tính biểu tượng như xe bán tải F-150 và Bronco, đồng thời đầu tư vào các công nghệ mới như xe tự lái và xe điện mà ông tin chắc sẽ đảm bảo rằng Ford, công ty đã được thành lập hơn một thế kỷ trước, sẽ tồn tại được thêm một thế kỷ nữa.

Nhưng bảng thành tích lại rất ảm đạm: Cổ phiếu của Ford đã giảm 40% dưới thời ông, và công cuộc tái cơ cấu các hoạt động ở nước ngoài của Ford do ông khởi xướng, một cuộc cải tổ trị giá 11 tỷ đô la, đã kéo tụt lợi nhuận mà cho đến nay vẫn chưa cho thấy sự cải thiện nào.

Quyết định nghỉ hưu bất ngờ của Hackett là một trong vô số những động thái về sau được gọi là Đại khủng hoảng Nghỉ việc, cuộc ra đi đồng loạt của người lao động đã ảnh hưởng đến hầu hết mọi ngành nghề. Tính từ tháng 9 năm 2020 đến cuối năm 2021, hơn 27 triệu người Mỹ đã nghỉ việc.

Họ bỏ công việc phục vụ đồ ăn nhanh và công việc giảng dạy, rời khỏi đường băng sân bay và trung tâm thương mại. Nhiều người bỏ những công việc lương thấp hoặc công việc có lịch trình thất thường và thời gian di chuyển đến nơi làm việc dài. Không có một nguyên nhân duy nhất nào.

Tính bất trắc về kinh tế của những ngày đầu đại dịch đã trì hoãn những cuộc hưu trí đã được lên kế hoạch từ lâu - chỉ hai triệu người Mỹ tự nguyện rời bỏ công việc vào tháng 4 năm 2020, mức thấp nhất trong vòng tám năm.

Nỗi cực nhọc lê thê của công việc trong thời đại dịch đã buộc nhiều người phải suy nghĩ lại về các ưu tiên của họ - hiện tượng mà giáo sư trường A&M Texas đã chỉ mặt đặt tên bằng cụm từ “những giác ngộ thời đại dịch”. Lao động cổ xanh lo lắng về an toàn cá nhân của họ.

Các giáo viên bất lực sau hai năm dạy học từ xa, cách làm nhìn chung không phù hợp với cả họ lẫn sinh viên của họ. Các lao động cổ trắng, được giải phóng khỏi văn phòng trong thời kỳ đại dịch, thích sự tự do mà họ tìm thấy ở phòng làm việc tại gia hoặc các thành phố mới.

Tình trạng thiếu hụt dịch vụ chăm sóc trẻ em và chi phí tăng cao - một xu hướng càng trở nên trầm trọng hơn do hàng nghìn người chăm trẻ ăn lương thấp rời bỏ lực lượng lao động - làm xáo trộn kinh tế hộ gia đình và, trong một số trường hợp, khiến chuyện tiếp tục làm việc trở nên vô giá trị.

Cho dù nguyên nhân là những phúc lợi quá ư hào phóng chính phủ trả cho người dân để họ không làm việc nữa hay là một sự kiện gây sang chấn trên quy mô lớn buộc mọi người phải xem xét lại điều gì mới thực sự quan trọng, thì kết quả là tình trạng thiếu hụt lao động chưa từng thấy trong nhiều thập kỷ và cuộc loay hoay xoay xở đã quá muộn màng của các công ty nhằm tăng thêm lương và phúc lợi.