Như vậy, từ ngày 1/7 đến nay, trung bình mỗi ngày phát hiện 1.140 ca bệnh. Từ 6h ngày 13/7 đến 6h ngày 14/7, ghi nhận 2.144 ca nhiễm. Trong đó phần lớn các ca mắc tại các khu cách ly, khu phong tỏa (496 ca trong khu phong tỏa, 1.136 ca trong khu cách ly, 22 ca cách ly tại nhà, 170 ca tầm soát cộng đồng, mở rộng khu vực xét nghiệm, 313 ca tầm soát, sàng lọc tại bệnh viện, cơ sở khám, chữa bệnh và 7 ca phơi nhiễm nghề nghiệp).

Cũng theo báo cáo nhanh, hiện TP đang điều trị 18.313 trường hợp dương tính mới, có 251 ca đang thở máy, trong đó có 7 trường hợp cần can thiệp ECMO.

Liên quan đến công tác xét nghiệm, từ ngày 25/6 đến 14/7, TP đã thực hiện hơn 935.000 test nhanh. Từ ngày 25/6 đến 13/7 lấy hơn 1,9 triệu mẫu xét nghiệm RT-PCR (tại các khu cách ly, khu phong tỏa, các tòa nhà, khu dân cư, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao...). Trong đó, có hơn 39.000 mẫu tiếp xúc gần (F1) và hơn 246.000 mẫu tiếp xúc F2, hơn 1,6 triệu mẫu tiếp xúc khác và mở rộng xét nghiệm.

Về công tác chỉ đạo, điều hành, thành phố đã thành lập Sở Chỉ huy phòng chống dịch Covid-19 đặt tại trụ sở UBND TP để theo dõi, xử lý nhanh chóng tình hình dịch bệnh trên địa bàn TP, gồm 16 thành viên, trong đó, Chỉ huy trưởng là Chủ tịch UBND TP.

Thành lập cơ quan thường trực Sở Chỉ huy gồm 6 thành viên do ông Ngô Minh Châu, Phó Chủ tịch TP phụ trách chung. Cơ quan thường trực có trách nhiệm giúp Sở chỉ huy thực hiện các nhiệm vụ được quy định và các nhiệm vụ khác do chỉ huy trưởng giao; trong đó phân công các thành viên của Sở Chỉ huy luân phiên trực 24/24 để xử lý công việc.

Ngoài ra, TP cũng đã thành lập Trung tâm điều phối xét nghiệm SARS-CoV-2, đặt tại Trụ sở UBND TP do một Phó Chủ tịch TP làm Trưởng Trung tâm.

Thành lập Trung tâm thông tin, phân tích dữ liệu nhằm phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của Ban Chỉ đạo phòng, chống dịch Covid-19.

Thành lập Trung tâm mua sắm trang thiết bị y tế tạm thời trực thuộc UBND TP để kịp thời mua sắm các trang thiết bị y tế.

Thành lập Trung tâm điều phối tổ chức tiêm vắc xin do một Phó Chủ tịch làm Trưởng Trung tâm, có nhiệm vụ tham mưu, giúp Ban Chỉ đạo thực hiện điều phối, kiểm tra, giám sát công tác tổ chức tiêm vắc xin.

TP.HCM bắt đầu tiêm 1,1 triệu liều vắc xin từ ngày 18/7

TP.HCM đề ra kế hoạch trong khoảng 2 tuần, sẽ tiêm xong 1,1 triệu liều vắc xin.

Sự nghiệp mờ nhạt trước khi quen Bùi Tiến Dũng

Thông tin về lễ cưới của Bùi Tiến Dũng và người mẫu Dianka Zakhidova được giữ kín đến phút chót. Theo nguồn tin của Zing, thủ thành 25 tuổi chỉ mời một số đồng nghiệp như Đoàn Văn Hậu, Nguyễn Quang Hải, Hà Đức Chinh và ba nghệ sĩ thân thiết, gồm ca sĩ Linh Phương (HKT), DJ Mie, Khải Đăng.

Lễ cưới diễn ra kín đáo ngoài bờ biển ở Vũng Tàu, an ninh được thắt chặt. Khoảng hơn 10h, cô dâu tiến vào lễ đường trong tiếng vỗ tay của quan khách. Chú rể Bùi Tiến Dũng xúc động trong khoảnh khắc nắm tay người bạn đời bước lên sân khấu. Anh không giấu được những giọt nước mắt và dành nụ hôn ngọt ngào cho Dianka Zakhidova.

Lễ cưới của Bùi Tiến Dũng và vợ người mẫu diễn ra vào sáng 22/5.

Cả hai trao lời thề nguyện trước sự chứng kiến từ người thân, đồng nghiệp. Mẹ của Zakhidova cũng dành lời nhắn nhủ đến con gái trong ngày đặc biệt. "Tôi hạnh phúc khi thấy con xinh đẹp, khỏe mạnh, đáng yêu. Hôm nay là ngày trọng đại của hai con. Với tư cách là người mẹ, tôi chỉ mong những điều tuyệt vời nhất, tươi sáng nhất đến với các con. Cả hai hãy yêu thương, chăm sóc lẫn nhau, san sẻ niềm vui, nỗi buồn đến hết cuộc đời", mẹ người mẫu Zakhidova chia sẻ.

Khi những hình ảnh ban đầu về lễ cưới của Bùi Tiến Dũng và người mẫu Ukraine được bạn bè chia sẻ trên trang cá nhân, thông tin về Zakhidova lại một lần nữa được công chúng quan tâm.

Cô gái sinh năm 2000 đến từ Ukraine, hiện sống và làm việc tại TP.HCM. Dianka Zakhidova tốt nghiệp Đại học Quốc gia Kyiv, chuyên ngành Văn hóa và Nghệ thuật. Cô cũng có thời gian hoạt động trong đội bóng rổ hơn 7 năm và từng có ý định gắn bó lâu dài với thể thao.

Với lợi thế chiều cao 1,73 m, số đo ba vòng 85-63-92 cm, Zakhidova thử sức với công việc người mẫu sau khi ra trường. Cô hoạt động tại công ty đào tạo người mẫu Mix Models.

Sắc vóc của người mẫu Zakhidova. Ảnh: @ Zakhidova.

Trong vai trò người mẫu, cô từng hợp tác với một số nhãn hàng, lên bìa tạp chí thời trang. Tuy nhiên, ở Ukraine, tên tuổi của Zakhidova được ít người biết đến.

Cuộc sống của người đẹp sinh năm 2000 rẽ sang một hướng khác, đặc biệt là từ khi yêu Bùi Tiến Dũng. Thông tin về Zakhidova được người hâm mộ bóng đá và là fan của nam thủ môn tìm kiếm.

Trang cá nhân của người mẫu 22 tuổi nhận lượt theo dõi đột biến. Hiện tại, cô thu hút hơn 54.000 người theo dõi.

Ngoài khán giả yêu bóng đá, tên tuổi của Zakhidova cũng được nhiều nhãn hàng thời trang, nhà thiết kế để mắt. Người mẫu đến từ Ukraine xuất hiện trên các sàn catwalk. NTK Chung Thanh Phong, Lê Thanh Hòa, Lý Quý Khánh từng mời Zakhidova tham gia trình diễn các mẫu trong bộ sưu tập mới nhất.

Sau khi được nhiều người biết đến, cô chăm chỉ tập luyện để hoàn thiện ngoại hình. Cô trở thành KOLs, tham gia quảng cáo cho nhiều thương hiệu thời trang, mỹ phẩm.

Trong một bài phỏng vấn, Zakhidova chia sẻ việc đến Việt Nam và lập nghiệp tại mảnh đất này là cơ duyên.

Và từ cơ duyên đó, cô đã gặp định mệnh của đời mình - thủ môn Bùi Tiến Dũng.

Vợ Bùi Tiến Dũng: 'Em yêu nụ cười và ánh mắt lấp lánh hạnh phúc của anh'

Zakhidova là cô gái đầu tiên thủ thành sinh năm 1997 công khai trước công chúng với tư cách người yêu. Hai năm qua, đôi trẻ thường xuyên chia sẻ những hình ảnh chụp chung.

Người mẫu cũng thể hiện sự thân thiết với gia đình Bùi Tiến Dũng, xuất hiện trong những lần cả nhà đi ăn chung. Trong một bức ảnh khi đi ăn cùng gia đình bạn trai, cô viết: "Feel like at home" (Tạm dịch: Như được ở bên gia đình). Vào dịp Tết Nguyên đán 2021, cô về quê bạn trai ở Thanh Hóa thăm bố mẹ anh.

Vào những dịp đặc biệt như sinh nhật, cả hai bày tỏ tình cảm, khoảnh khắc ngọt ngào bên nhau. Thủ môn quê Thanh Hóa tự tay làm clip ghi lại chặng đường bên nhau nhân dịp sinh nhật tuổi 21 của bạn gái.

Anh nhắn nhủ người yêu: "Anh mong em vui vẻ, tận hưởng sinh nhật cùng gia đình và bạn bè. Anh ước em luôn khỏe mạnh, có nhiều niềm vui, cơ hội mới. Em luôn là cô gái thông minh, dũng cảm và mạnh mẽ".

Đôi trẻ trải qua hai năm gắn bó trước khi về chung một nhà. Ảnh: @ Zakhidova.

Về phía Zakhidova, người mẫu không ít lần có mặt tại khán đài để cổ vũ người yêu thi đấu. Cô cũng thường xuyên đăng tải những hình ảnh trong chuyến đi chơi, buổi chụp hình của cả hai.

"Anh hãy luôn trân trọng từng khoảnh khắc, tận hưởng cuộc sống theo cách trọn vẹn nhất và mỉm cười vượt qua khó khăn. Hãy cứ mãi là chàng trai vui vẻ. Em yêu nụ cười và ánh mắt lấp lánh hạnh phúc của anh. Em mong mỗi năm trôi qua, anh thành công và hạnh phúc hơn. Chúc cho mọi điều ước của anh đều đạt được", người mẫu 22 tuổi dành ngôn tình cho bạn trai vào dịp sinh nhật.

Kể từ khi gắn bó với Bùi Tiến Dũng, Zakhidova được đánh giá là nàng WAGs gợi cảm nhất của tuyển Việt Nam. Cô cũng được yêu mến bởi nụ cười tươi tắn và chưa từng vướng lùm xùm đời tư.

(Theo Zing)

Thời gian gần đây, tại chợ Cẩm Đông (TP Cẩm Phả), việc mua bán, thanh toán hàng hóa không dùng tiền mặt đã trở thành thói quen. Đến thời điểm hiện tại có 322/345 hộ, cá nhân sản xuất, kinh doanh tại chợ (93,33%) đăng ký và sử dụng mã QR  và ví điện tử VN Pay, MoMo, Zalo Pay, Viettel Money, Shopee Pay, VCB Pay… để chuyển khoản. Người mua hàng cũng đã hình thành thói quen trả tiền mua hàng qua các ứng dụng thanh toán trực tuyến không dùng tiền mặt…

Chị Nguyễn Thị Phượng, khách mua hàng tại chợ Cẩm Đông, chia sẻ: Chúng tôi thấy việc sử dụng các ứng dụng thanh toán trực tuyến không dùng tiền mặt đem lại rất nhiều tiện ích. Cả người mua và người bán đều không cần mang theo tiền mặt, đổi trả lại tiền thừa. Mọi giao dịch đều được thực hiện hết sức nhanh chóng, tiết kiệm được nhiều thời gian, lại đảm bảo an toàn, chính xác.

Hiện nhiều chợ truyền thống trên địa bàn TP Cẩm Phả và trong toàn tỉnh đã hình thành thói quen giao dịch trực tuyến theo mô hình “Chợ 4.0 - Thanh toán không dùng tiền mặt”. Trong đó, nhiều chợ truyền thống đã đạt tỷ lệ “phủ sóng” thanh toán trực tuyến cao, như: Chợ Trung tâm Uông Bí (TP Uông Bí) đăng ký mở tài khoản và mã QR thanh toán trực tuyến cho 100% hộ kinh doanh; chợ Cái Rồng (huyện Vân Đồn) đã hoàn thành mở 353/381 tài khoản thanh toán trực tuyến cho 92% hộ kinh doanh; chợ Trung tâm Tiên Yên (huyện Tiên Yên) đã đáp ứng hạ tầng và sẵn sàng cho hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt cho 100% hộ kinh doanh…

Với mô hình Chợ 4.0 - tiểu thương hay người kinh doanh nhỏ lẻ ở chợ và khách hàng đều có thể mua bán hàng hóa, thanh toán bằng cách quét mã QR-Code mà không cần dùng tiền mặt. Mô hình đã nhận được sự đồng tình, ủng hộ của các sở, ngành, địa phương và của nhân dân, đặc biệt là những người dân kinh doanh tại chợ.

Phát huy vai trò xung kích, đảm nhận các công trình, phần việc phù hợp với năng lực, sở trường, hiện lực lượng ĐVTN trong tỉnh đã và đang triển khai nhiều mô hình hỗ trợ, hướng dẫn, triển khai mô hình “Chợ 4.0” tại các chợ truyền thống.

Các huyện, thị, thành đoàn và các đoàn trực thuộc đã chủ động lựa chọn địa bàn, phối hợp với Ban Quản lý các chợ và các ngân hàng, nhà mạng cung cấp dịch vụ trong việc lấy thông tin, lập tài khoản, tạo mã QR để thanh toán không cần dùng tiền mặt... Hiện toàn tỉnh đã có 7 mô hình “Chợ 4.0” do ĐVTN triển khai thực hiện, hỗ trợ được trên 1.100 hộ kinh doanh tại các chợ truyền thống làm quen và sử dụng thành thạo hình thức thanh toán trực tuyến không dùng tiền mặt.

Đến hết tháng 8, dự kiến sẽ có thêm 13 mô hình “Chợ 4.0” do ĐVTN đảm nhận triển khai trên địa bàn tỉnh, hoàn thành chỉ tiêu đặt ra trong Chiến dịch Thanh niên tình nguyện hè năm 2023.

Không chỉ với mô hình “Chợ 4.0”, việc thanh toán trực tuyến không dùng tiền mặt đã và đang đi sâu vào nhiều ngành, lĩnh vực của đời sống kinh tế, xã hội, đóng góp những chỉ số quan trọng cho chỉ tiêu phát triển kinh tế số của tỉnh. Đến thời điểm hiện tại, 99,2% số thu ngân sách nhà nước (thuế, phí, lệ phí) đã được triển khai bằng phương thức thanh toán trực tuyến không dùng tiền mặt. 86,2% số doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân, hộ gia đình đã thanh toán 97,5% số tiền điện bằng phương thức trực tuyến; 80,86% doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân, hộ gia đình đã thanh toán 89,56% số tiền nước qua hình thức không dùng tiền mặt.

Hiện cũng đã có 88,5% cơ sở giáo dục, 100% cơ sở giáo dục nghề nghiệp và 100% trường đại học, cao đẳng chấp nhận thanh toán học phí bằng phương thức trực tuyến; 100% cơ sở khám, chữa bệnh trên địa bàn đô thị và các bệnh viện, trung tâm y tế cấp huyện chấp nhận thanh toán không dùng tiền mặt; 47,8% số tiền viện phí tại các bệnh viện và 34,2% số tiền viện phí tại các trung tâm y tế cấp huyện được thanh toán qua các tài khoản trực tuyến.

Tại các trung tâm hành chính công, 75,9% số tiền phí dịch vụ hành chính công ở cấp tỉnh và 91,6% số tiền phí dịch vụ hành chính công ở cấp huyện được thanh toán bằng phương thức không dùng tiền mặt…

Đặc biệt, từ đầu năm 2023 đến nay, các sở, ngành, đơn vị chức năng đã phối hợp với các địa phương rà soát được 51.396/56.883 người hưởng chính sách xã hội trên địa bàn; thống kê được 9.843 người đã có tài khoản ngân hàng, ví điện tử chấp nhận thanh toán trực tuyến và đã chi trả tiền hỗ trợ qua tài khoản cho 8.095 người với số tiền 12 tỷ đồng…

 TheoSong Hà(Báo Quảng Ninh)

Khi lựa chọn hàng đầu vụt khỏi tầm tay

Theo ông Ngô Thanh Tùng, Quyền Giám đốc - Trưởng Ban tuyển sinh ĐH Greenwich (Việt Nam) cơ sở Hà Nội, trong kỳ thi năm nay, nhiều thí sinh chỉ đăng ký chỉ 1 hoặc rất ít nguyện vọng nên việc rớt hết các nguyện vọng đầu khiến các em hoang mang. Cũng có những thí sinh cẩn trọng hơn, đăng ký nhiều nguyện vọng nhưng hầu hết là các trường có chất lượng ở tầm trung nên dù trúng tuyển nhưng lại không thực sự muốn học vì không nhìn thấy tiềm năng và cơ hội phát triển ở những trường này.

Trước tình cảnh đó, nhiều phụ huynh và thí sinh bày tỏ lo lắng chưa biết nên chọn lựa ra sao để con em vẫn có thể đỗ đại học mà không phải rơi vào cảnh “học đại” cho bằng bạn bằng bè.

Còn nhiều lựa chọn tốt khác

Ông Ngô Thanh Tùng nhận định, thực tế, kỳ xét tuyển ĐH không phải là cơ hội duy nhất quyết định thí sinh có vào được ĐH hay không. Nếu không may trượt các nguyện vọng đầu, đồng thời không muốn nhập học các nguyện vọng thấp các ngành tương tự nhưng ở trường tầm dưới, thí sinh có thể cân nhắc lựa chọn những ngôi trường quốc tế vẫn đang mở đơn xét tuyển với tiêu chí đầu vào dễ dàng hơn nhưng đổi lại là một môi trường học tập có tính thử thách cao và nhiều lợi thế cho nghề nghiệp.

Đơn cử như ĐH Greenwich (Việt Nam), một đơn vị đào tạo cử nhân quốc tế Anh Quốc tại Việt Nam những ngày này đang bận rộn tiếp nhận hồ sơ đăng ký xét tuyển của hàng loạt thí sinh có điểm thi THPT cao nhưng chưa may mắn trong kỳ xét tuyển ĐH đợt 1.

Vị này cũng cho biết, ngay sau khi các trường công bố điểm chuẩn, ĐH Greenwich (Việt Nam) đã tiếp nhận một “làn sóng” các thí sinh điểm thi THPT đều từ 25-26 có nguyện vọng vào trường. Đây được cho là những thí sinh chất lượng và mong muốn học tập tại môi trường quốc tế khác biệt để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tương lai.

Tại ĐH Greenwich (Việt Nam), chương trình học được chuyển giao từ Anh Quốc và liên tục được cập nhật phù hợp với xu hướng ngành nghề trên thế giới, và đặc biệt đầu ra là tấm bằng cử nhân quốc tế có giá trị toàn cầu, một trong những “tấm hộ chiếu” quan trọng trong thời đại hội nhập hiện nay.

Bằng cử nhân của Đại học Greenwich (Việt Nam) có giá trị toàn cầu

Chọn trường, chọn lợi thế cạnh tranh cho tương lai

ĐH Greenwich đào tạo cử nhân các ngành Công nghệ thông tin, Quản trị kinh doanh, Thiết kế đồ họa,… đều là những ngành đòi hỏi tính hội nhập quốc tế cao và liên tục đổi mới sáng tạo. Chương trình đào tạo quốc tế cho những ngày này được nhiều thí sinh ưu tiên lựa chọn.

Em Nguyễn Minh Trí (Bắc Ninh) đạt 26.5 điểm thi THPT, đăng ký nguyện vọng 1 vào ngành Quản trị kinh doanh tại một trường công ở Hà Nội nhưng thiếu 0,7 điểm để trúng tuyển cho biết: “Từ trước em đã phân vân giữa 2 trường nhưng nhiều người khuyên nên đăng ký trường công có tiếng, học phí thấp hơn nên em cũng nghe theo. Sau khi có điểm chuẩn và biết mình trượt nguyện vọng 1 thì em không do dự mà quyết định sang nộp hồ sơ vào ĐH Greenwich (Việt Nam) vì ở đây sĩ số lớp chỉ từ 20-25, sinh viên được chăm lo và quan tâm hơn cũng như em sẽ có cơ hội tương tác 1-1 với giảng viên nhiều hơn.”

Đặc biệt, phương pháp giáo dục và chương trình đào tạo chuẩn Anh Quốc có tính cá nhân hóa lấy sinh viên làm trung tâm giúp phát triển cho sinh viên lợi thế cá nhân và năng lực riêng của bản thân một cách tối đa. Vì vậy, không chỉ những thí sinh có lực học khá giỏi mà các thí sinh có học lực trung bình cũng tìm thấy cơ hội phát triển bản thân và có lợi thế nghề nghiệp khi ra trường.   

(Nguồn: ĐH Greenwich)

Từ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.

Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.

Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á

Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.

Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.

Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.

Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.

“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.

Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.

Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.

"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.

Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.

Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi

Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.

Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.

CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.

“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.

Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.

Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.

Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.

Kết thúc "cuộc chiến taxi"

Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).

Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.

Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.

Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.

Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.

Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.

Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.

(Theo Zing)

Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập

Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.