Kamenya Omote được thành lập vào năm 2014 bởi Shuhei Okawara. Ảnh: Kamenya Omote.

Dự án thu hút rất nhiều người tham gia. Sau khi mặt nạ mẫu dựa trên khuôn mặt của chính Okawara bán hết, cửa hàng mời thêm ứng viên từ Tokyo, những người hứng thú với việc “bán” mặt của mình đổi lấy số tiền 40.000 yên (khoảng 383 USD).

*Lược dịch bài phỏng vấn của Okawara với tờ Vice về những suy nghĩ của đằng sau dự án in mặt nạ "That Face".

Hàng trăm USD cho mỗi sản phẩm

Chào Shuhei, ý tưởng đằng sau "That Face" là gì?

- Tôi thích việc thay đổi suy nghĩ của số đông về cái gọi là "cửa hàng mặt nạ". Vì là cửa hàng bán mặt nạ, nên việc mua và bán "mặt" nạ là điều đương nhiên.

Làm thế nào những chiếc mặt nạ trông chi tiết và thực tế đến vậy?

- Chúng tôi sử dụng công nghệ đặc biệt để làm ra chúng từ những khuôn nhựa in 3D lấy dữ liệu từ mặt người thật. Quá trình chi tiết là bí mật kinh doanh.

Giá hiện tại của những mặt nạ này là bao nhiêu?

- Chiếc mặt nạ đầu tiên lấy mẫu từ chính khuôn mặt tôi nên có giá 78.000 yên (khoảng 747 USD). Cái tiếp theo sẽ có giá 98.000 yên (khoảng 939 USD).

Shuhei Okawara bên mặt nạ in hình gương mặt bản thân. Ảnh: Kamenya Omote.

Tôi dự tính bán khuôn mặt một người nào đó ở Tokyo vì tôi tin những gương mặt vô danh thực sự có giá trị. Khuôn mặt của con người là loại giá trị biến đổi theo thời gian.

Trên trang bán hàng có lưu ý rằng mặt nạ sẽ chắn tầm nhìn và làm người đeo khó thở. Vì sao anh nghĩ khách hàng vẫn sẽ mua chúng bất chấp những bất tiện trên?

- Tôi lấy cảm hứng từ mặt nạ sân khấu, vốn có cấu trúc gây hẹp tầm nhìn và khó thở. Chỉ khi vượt qua khó khăn đó thì một gương mặt với tính cách khác biệt mới được hình thành. Mọi người không muốn một gương mặt hoàn hảo, cái họ cần là sự thay đổi. Người ta sẵn sàng chịu đau để biến đổi. Cũng giống việc xăm hình, dù đau đớn nhưng người ta vẫn tiếp tục xăm.

Như trong bộ phim The Mask, việc đeo mặt nạ nói chung khiến bạn cảm thấy lớn lao và tự do hơn bình thường, dù chỉ với chiếc khẩu trang y tế thường ngày.

Shuhei Okawara xem sản phẩm của Kamenya Omote là những tác phẩm nghệ thuật. Ảnh: Kamenya Omote.

Liệu có ai hứng thú việc “bán” mặt của mình để tạo ra mặt nạ? Tại sao họ lại muốn làm như vậy?

- Hiện tại đã có hơn 100 người sẵn sàng tham gia "That Face". Bạn đã bao giờ nghĩ nếu mình có anh em song sinh thì sẽ thế nào? Con người hiện vẫn chưa có khả năng nhìn vào chính khuôn mặt của mình mà không cần gương.

Người ta thường tự hỏi rằng liệu có ai đó giống mình đang tồn tại đâu đó, sống cuộc đời hoàn toàn khác với chúng ta? Những câu chuyện về “người song trùng” được sinh ra do những ước muốn như thế của con người.

Chúng tôi chỉ mua một số lượng khuôn mặt nhất định. Tôi không muốn bán nhân dạng của người khác mà muốn mua hơn. Nhưng để mua được thì tôi phải bán trước đã. Có nhiều người không cần tiền mà chỉ muốn "cho" khuôn mặt của mình. Nhưng tôi vẫn trả vì thích việc mua mặt này.

Tại sao anh không thích bán mà lại muốn mua?

- Việc mua hàng khiến tôi thấy hứng khởi hơn việc bán. Là người kinh doanh nghệ thuật, tôi định giá thành quả của nghệ sĩ dưới nhiều hình thức khác nhau nhưng chung quy vẫn là để người khác mua được tác phẩm. Chính người mua mới tạo ra thị trường chứ không phải người bán. Việc mua một thứ gì đó vì bạn cảm thấy thích và đáng giá, thú vị hơn nhiều so với việc bán đi thứ bạn nghĩ sẽ đắt hàng.

Các khuôn mặt vô danh có giá trị nhưng chúng biến đổi tùy lúc. Có những gương mặt, như mặt của người nổi tiếng, có thể chứa giá trị nào đó, nhưng cũng có gương mặt dù được trả tiền cũng không ai muốn mua. Giá trị của chúng không phải do tôi mà chính người mua quyết định.

Nếu phải tìm một lý do cụ thể, tôi sẽ nói rằng bán đi không có gì thú vị, dù tôi biết trên thế giới có nhiều người bán loại mặt nạ phỏng theo mặt các tổng thống, chính khách nổi tiếng.

Shuhei Okawara yêu thích việc mua những khuôn mặt người hơn là bán chúng. Ảnh: Kamenya Omote.

Mặt nạ của anh có độ tỉ mỉ và chi tiết rất giống bản gốc, vậy chúng có vượt qua được hệ thống nhận dạng gương mặt không?

- Công nghệ nhân bản khuôn mặt đã có từ rất lâu. Công nghệ của chúng tôi đang được dùng để tăng độ chính xác của hệ thống nhận dạng khuôn mặt. Vài năm trước, một nhà phát triển của hệ thống đã từng dùng mặt nạ để xem nó có qua được hệ thống nhận dạng hay không. Kết quả là hệ thống đã mở khóa do không nhận ra đó là mặt nạ.

Nếu vậy, giả sử như có người dùng mặt nạ này cho mục đích phi pháp, liệu Kamenya Omote có phải chịu trách nhiệm?

Tôi nghĩ nếu làm như vậy, họ sẽ bị bắt ngay lập tức. Người ta có ngừng bán mũ trùm đầu mấy tên cướp hay đội không? Nhà sản xuất quần áo có thể chịu trách nhiệm khi gây ô nhiễm môi trường, nhưng nếu buộc tội họ vì người mua quần áo phạm pháp thì thật vô lý.

Trước nhu cầu "bán" mặt cao như vậy, anh có nghĩ đến việc nhận mua từ những người sống ngoài Tokyo không?

- Hiện đã có rất nhiều yêu cầu như thế và tôi nghĩ việc này có thể xảy ra. Nếu dự án ở Tokyo tiến triển tốt, tôi có thể sẽ thực hiện nó ở những nơi khác.

Theo Zing

Tại sao việc sử dụng công nghệ nhận dạng gây nhiều tranh cãi?

IBM, Amazon và Microsoft đều tuyên bố ngừng phát triển công nghệ nhận dạng hoặc ngừng cung cấp cho các cơ quan chính phủ cho đến khi có quy định cụ thể. Vậy công nghệ nhận dạng có ảnh hưởng gì đến quyền riêng tư của con người?

Theo quan sát của các giảng viên RMIT, board game thường gắn liền với các tương tác xã hội, thêm phần hấp dẫn nhờ tạo ra cơ hội cạnh tranh vui vẻ giữa những người bạn. Trải nghiệm với xúc giác cũng làm cho board game trở nên độc đáo, kích thích nhiều giác quan trong khi chơi. 

Ông Nguyễn Ngọc Toàn - Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Maztermind - một công ty Việt Nam chuyên thiết kế và sản xuất board game chất lượng cao, cho biết: “Board game là ‘cái cớ’ để mọi người đặt điện thoại xuống, giúp gia đình và bạn bè gắn kết cũng như học hỏi lẫn nhau”. 

Board game cũng được kỳ vọng góp phần phát triển trí thông minh và tư duy chiến lược, là một sản phẩm mang tính nhân văn. 

Từ người chơi đến nhà thiết kế game 

Các chuyên gia nhấn mạnh rằng thiết kế board game không chỉ đòi hỏi hiểu biết sâu sắc về luồng chơi và các thành phần của game, mà còn cần có đam mê thực sự. 

TS. Kiejziewicz tin rằng văn hóa địa phương có thể là nguồn cảm hứng quan trọng cho các nhà thiết kế game. Bà nói: “Những board game song hành cùng lịch sử hoặc văn hóa dân gian địa phương dễ cộng hưởng được với người chơi nơi đó, tạo cảm giác thân thuộc và kết nối qua kiến thức cùng chia sẻ”. 

TS. Athugala bổ sung: “Các thành phần như nhân vật, giá trị, chuẩn mực và truyền thống có thể ảnh hưởng đến cả sự tiếp nhận và cơ chế trò chơi". 

“Mặt khác, việc thích ứng với thị trường địa phương liên quan mật thiết đến marketing và phân phối”. 

 Các chuyên gia Đại học RMIT cho rằng board game Việt Nam cần có cả sức hút với thị trường quốc tế và đậm đà bản sắc địa phương, đóng vai trò như một phương tiện để mang văn hóa Việt ra thế giới. 

Theo TS. Athugala, Việt Nam có truyền thống mạnh mẽ về board game, với các studio như Maztermind đang đóng góp cho ngành này bằng cách địa phương hóa các trò chơi toàn cầu và tạo dựng được danh tiếng trên trường quốc tế. Trong khi đó, những studio như Ngũ Hành Games tập trung vào việc thiết kế các board game có nội dung gốc độc đáo. 

Từ góc độ một nhà thiết kế board game, ông Toàn nhấn mạnh rằng việc địa phương hóa game là rất quan trọng. Theo ông, thách thức lớn nhất là lồng ghép các giá trị văn hóa vào sản phẩm. 

Ông nói: “Bạn cần tìm hiểu kỹ về văn hóa và tìm ra những câu chuyện mà không phải ai cũng biết, khám phá ra cái mới hoặc điều gì đó tuy cũ kỹ nhưng chưa ai phát hiện ra”. 

Phát triển board game cần phải có đam mê, mục đích và khả năng tài chính để tạo ra thành phẩm vừa có ý nghĩa vừa tạo ra lợi nhuận. 

Để khuyến khích học tập sáng tạo và tư duy đổi mới dựa trên thực hành, ngành Thiết kế Game của RMIT đã hợp tác với Maztermind tổ chức Ngày hội board game RMIT x Maztermind dành cho sinh viên, cán bộ giảng viên, cựu sinh viên cũng như những người đam mê board game tại TP.HCM.

TS. Athugala cho biết: “Chúng tôi muốn cho sinh viên thấy rằng có nhiều khía cạnh trong thiết kế game và thiết kế board game nên được coi là một hướng phát triển sự nghiệp khả thi”. 

“Ngoài ra, chúng tôi còn tìm cách nâng cao tư duy phản biện cho sinh viên bằng cách thu hút các bạn tham gia vào các hoạt động vui chơi đem đến những góc nhìn mới và trải nghiệm quý giá”, ông nói. 

Ngày hội cũng cho sinh viên những kết nối mới với người trong ngành và cơ hội thực tập tiềm năng đa dạng.

Tại sự kiện, PGS. Donna Cleveland - Quyền Trưởng khoa Truyền thông và Thiết kế, Đại học RMIT, nhấn mạnh: “Sinh viên Thiết kế Game RMIT có thế mạnh về khả năng sáng tạo và đổi mới, với các kỹ năng điêu luyện trong cả phát triển trò chơi kỹ thuật số và truyền thống”. 

“Thông thạo chuyên môn kết hợp với hiểu biết sâu sắc về cơ chế và giá trị của trò chơi, giúp các bạn tạo ra được những trải nghiệm cuốn hút và ý nghĩa”,  PGS. Donna Cleveland nói.

Hướng tiếp cận học tập một cách toàn diện này đảm bảo rằng sinh viên RMIT không chỉ thông thạo kỹ năng chuyên ngành mà còn có khả năng tư duy bao quát, sẵn sàng tạo ra ảnh hưởng đáng kể trong ngành thiết kế game. 

Matthew Povey, sinh viên năm thứ hai ngành Thiết kế Game Đại học RMIT nhận xét: “Chương trình nâng cao khả năng sáng tạo bằng cách cho phép sinh viên tự do khám phá bất kỳ ý tưởng nào chúng tôi chọn”. 

Cậu bạn quyết định học Thiết kế Game vì: “Game không chỉ để giải trí. Chúng cũng có thể đóng vai trò là công cụ giáo dục, thúc đẩy sự cạnh tranh và cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề, mở đường cho một tương lai đầy hứa hẹn”.

Doãn Phong 

Maresca đến trong sự hoài nghi. Ngoài thành công trong thời gian ngắn với Leicester tại Championship, ông cũng chỉ có ít kinh nghiệm khi từng làm trợ lý cho Pep Guardiola ở Man City.

Vừa tiếp quản đội hình, Maresca đưa ra những kế hoạch cụ thể. Ông công khai thừa nhận Ben Chilwell không có chỗ trong lựa chọn chính thức của mình, cũng như gạt Raheem Sterling khỏi kế hoạch.

Mùa giải Premier League 2024/25của Chelsea bắt đầu bằng trận thua nhà ĐKVĐ Man City. Vì thế, niềm tin với “The Blues” và Maresca vốn đã ít lại càng giảm đi.

Thời gian đã trả lời Maresca là lựa chọn tốt nhất của Boehly kể từ khi mua lại Chelsea. Cựu tiền vệ người Italia đang xây dựng một đội ngũ theo phong cách riêng.

Hồi giữa tuần, chiến thắng 5-1 trước Southampton hội đủ mọi yếu tố làm nên vẻ đẹp Chelsea: lối đá tấn công nhanh, khả năng di chuyển nhịp nhàng, sức mạnh chiến đấu, sự nhiệt tình và khát vọng chiến thắng.

Chiến thắng 5-1 trên sân Saint Mary’s giúp Chelsea giữ vị trí thứ 2 Ngoại hạng Anh, đồng thời rút ngắn khoảng cách với đội đầu bảng Liverpool xuống còn 7 điểm.

Ứng viên vô địch

Đầu mùa, người ta chỉ nói về cuộc đua vô địch giữa Man City và Arsenal. Bây giờ, ngoài sự vượt trội mà Liverpool thể hiện, Chelsea cũng là ứng viên tiềm năng.

Thậm chí, Chelsea mới là kẻ thách thức lớn nhất cho ngôi đầu của Liverpool: họ không dự Champions League. Maresca chỉ dùng đội dự bị cho cuộc tranh tài UEFA Conference League 2024/25.

Thành công của Chelsea cho đến nay là kết quả từ kỷ luật mà Maresca xây dựng. Yếu tố này ảnh hưởng ít nhiều bởi Pep Guardiola, cũng như phẩm chất của một người trưởng thành từ môi trường Calcio (bóng đá, trong tiếng Ý).

Sterling bất mãn? Vậy thì sang Arsenal để tiếp tục dự bị (chỉ đá 148 phút Ngoại hạng Anh). Chilwell không một lời phàn nàn và chờ cơ hội của mình. Ngay cả nhà vô địch World Cup 2022, Enzo Fernandes, cũng chấp nhận khi có thời điểm bị đẩy lên ghế dự bị.

Christopher Nkunku là đại diện tiêu biểu cho dự án của Maresca. Cầu thủ người Pháp ghi nhiều bàn nhất đội (12), là thủ lĩnh của nhóm dự Conference League và anh chưa bao giờ kêu ca khi chỉ đá 282 phút tại Premier League.

Maresca thổi vào đội khát vọng và tinh thần cạnh tranh, khiến người hâm mộ “The Blues” trải qua những ngày phấn khích nhất sau thời gian dài lận đận.

Không ai ghi bàn nhiều như Chelsea của Maresca tại Ngoại hạng Anh. Họ có 31 bàn sau 14 vòng đấu, đồng thời cũng nằm trong top 4 đội thủng lưới ít nhất (14 bàn).

Chelsea là đội duy nhất có 3 cầu thủ ghi từ 5 bàn trở lên trong nhóm “Big 6”: Cole Palmer (9), Nicolas Jackson (6) và Noni Madueke (5). Riêng MU chưa có ai vượt qua mốc 4 bàn.

Ở khía cạnh khác, chỉ Chelsea cùng Tottenham là hai đội có 4 cầu thủ thực hiện từ 4 pha kiến tạo trở lên. “The Blues” có Palmer (6), Jackson (3), Jadon Sancho (3) và Enzo Fernandez (3). Bên phía Spurs là Son Heung Min (4), James Maddison (3), Dejan Kulusevski (3) và Timo Werner (3).

Dữ liệu cho thấy Chelsea ít lệ thuộc vào một cá nhân. Sự nổi bật và tầm ảnh hưởng của Palmer là không phải bàn cãi, nhưng Maresca vẫn còn giải pháp khác để tìm kiếm bàn thắng.

Sancho, người bị MU hắt hủi, là minh chứng về cách dùng người của Maresca để giúp đội trở nên linh hoạt hơn trên hành trình đường dài. Cầu thủ 24 tuổi có 3 kiến tạo tại Premier League, bằng toàn bộ những gì anh làm trong các mùa 2021/22 và 2022/23.

Chelsea hiện có 9 điểm hơn cùng kỳ mùa trước. Khi Man City và Arsenal đều sa sút, “The Blues” sẵn sàng cho cuộc đua vô địch.

Kai Havertz: 'Rời Chelsea là điều đúng nhất tôi từng làm'

Điều khiến Mbappe hứng chịu thêm chỉ trích là màn trình diễn yếu kém khi anh được trở về với vị trí thành công nhất của mình: tấn công cánh trái. Anh đảm nhận vai trò ít nhất cho đến khi Vinicius Junior trở lại.

Ngay từ đầu, khi Mbappe ra mắt, BHL không nghĩ rằng vị trí trên sân là trở ngại với anh trong việc hòa nhập, vì được xem như người kế thừa Cristiano Ronaldo - Lionel Messi.

Mặc dù vậy, trong trận thắng Leganes 3-0 cách nay một tuần, Carlo Ancelotti thừa nhận “cậu ấy quen hơn phía bên trái”.

Về mặt thể chất, Mbappe thấy sự tiến bộ trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, đội trưởng tuyển Pháp đang mắc cạn. Những biểu hiện cho thấy sự nghiệp bóng đácủa anh đang khó khăn nghiêm trọng.

“Tôi biết rằng khi một người như tôi đến, nhiều thứ sẽ thay đổi. Tôi biết, tôi không điên”, Mbappe thừa nhận trong ngày anh ghi bàn thắng đầu tiên ở La Liga, hồi đầu tháng 9, sau 3 vòng tịt ngòi.

Trong dự án mùa 2024/25, nhiệm vụ của Ancelotti là biến Mbappe thành mảnh ghép chính, người quyết định mọi thứ và đóng vai trụ cột không thể chối cãi trong nhiều năm tới. Trong phòng thay đồ, các cầu thủ sớm được nhận được chỉ đạo này.

Tuy nhiên, không ai lường được 4 tháng đầu tiên của Mbappe khó khăn đến thế. Trên thực tế, Real Madrid và Florentino Perez đã được cảnh báo về những vấn đề của tiền đạo 25 tuổi ở kỳ EURO 2024 rất tệ.

Hiệu suất kém

Big Data (Dữ liệu Lớn) thể hiện những thống kê cho thấy Mbappe chưa bao giờ đạt hiệu suất kém như hiện tại.

Theo Opta, chỉ số bàn thắng kỳ vọng của Mbappesau 18 trận với Real Madrid là 12,7, trong khi thực tế anh mới ghi 9 bàn trên các mặt trận (7 tại La Liga, 3 trong số đó là phạt đền). Chênh lệch giữa hiệu quả và số cơ hội là -3,7.

Thực tế chỉ ra rằng Mbappe thường ghi được bàn thắng vượt xa chỉ số kỳ vọng. Mùa cuối tại PSG, anh có chênh lệch 7,7 bàn so với máy tính dự kiến. Hai mùa trước nữa, con số thực tế cao hơn lần lượt là 8,2 và 7,9 bàn.

Vấn đề của Mbappe là “thước ngắm” bị hỏng. Trung bình mùa này anh sút 4,56 lần/trận, cao nhất kể từ khi gia nhập PSG năm 2024. Tỷ lệ chính xác là 46%, thấp hơn 5% so với mùa trước.

Trong thời gian thi đấu ở Paris, cầu thủ 25 tuổi luôn duy trì tỷ lệ dứt điểm đi trúng đích cao hơn 50%.

Dữ liệu không nói dối: tại Real Madrid, 33% cú sút của Mbappe bị hậu vệ đối phương cản. Một tiền đạo giỏi không thể kém như vậy.

Con số này cao hơn 11% so với tỷ lệ cú sút bóng chạm đối thủ của Mbappe trong mùa 2023/24, gấp đôi so với mức trung bình của 4 mùa trước nữa.

Ngay cả trên chấm 11m anh cũng không hiệu quả như mong muốn. Ở Anfield hồi giữa tuần, Mbappe đá hỏng quả phạt đền thứ 3 trong số 10 lần anh thực hiện từ đầu năm 2024.

Khi Vinicius và Rodrogy không thể thi đấu, Endrick thì trải qua vấn đề tâm lý sau khi thăng hoa vài trận đầu, Mbappe trở thành vấn đề đáng báo động tại Madrid.

Mbappe nằm trong số các cầu thủ lười di chuyển nhất tại La Liga. Anh cũng tham gia rất ít vào cường độ trận đấu: 43,6 lần chạm bóng/trận mùa này, trong khi mùa trước là 50. Mùa 2021/22, anh chạm bóng lên tới 59 lần mỗi trận.

Ancelotti kêu gọi sự kiên nhẫn với Mbappe. Tuy nhiên, Florentino Perez đang mất dần sự kiên nhẫn đối với ông và thời gian không hề chờ đợi Real Madrid.

Báo chí Pháp chỉ trích tàn bạo Mbappe báo hại Real Madrid

(Nguồn: newsbreak.com)

Hãng công nghệ BlackBerry và tập đoàn bán lẻ Amazon ngày 1/12 thông báo hợp thành liên minh để tạo một nền tảng điện toán đám mây và các ôtô có thể kết nối với nền tảng này để sử dụng các dịch vụ và sự thấu hiểu dựa trên dữ liệu từ phương tiện và người dùng.

Thông tin về kế hoạch Nền tảng Dữ liệu Phương tiện Thông minh, được gọi là "IVY," trong đó đồng bộ hóa các ôtô không dây với sức mạnh tin học của Dịch vụ Điện toán đám mây của Amazon (AWS), đã khiến cổ phiếu của công ty BlackBerry có trụ sở tại Canada tăng hơn 50% lên gần 9 USD.

Giám đốc điều hành BlackBerry, ông John Chen, cho biết: "BlackBerry và AWS có chung tầm nhìn là cung cấp cho các nhà sản xuất ôtô và các nhà phát triển công nghệ có sự thấu hiểu tốt hơn để họ có thể cung cấp các dịch vụ mới cho khách hàng."

IVY được thiết kế để trở thành một nền tảng phần mềm kết nối đám mây. Bất cứ nhà sản xuất ôtô nào cũng có thể sử dụng để phân tích dữ liệu cảm biến trong thời gian thực và cung cấp cho người lái xe những thông tin hữu ích.

BlackBerry và Amazon lưu ý những chiếc ôtô hiện đại được chế tạo với hàng nghìn bộ phận từ một loạt các nhà cung cấp, thường liên quan đến phần cứng và phần mềm độc quyền.

Tầm nhìn của hai đối tác này là nhằm tạo một nền tảng nhanh chóng nắm bắt tất cả các dữ liệu đó cho người lái xe, đồng thời đóng vai trò là nền tảng cho các ứng dụng hoặc dịch vụ bổ sung từ các nhà phát triển công nghệ.

Theo Amazon, phần mềm được vận hành chung sẽ chạy trên các hệ thống ôtô, nhưng sẽ được quản lý từ xa thông qua điện toán đám mây.

Các khả năng tiềm ẩn của IVY bao gồm phát hiện những cung đường nguy hiểm như có băng tuyết phủ dày hoặc giao thông đông đúc, nhắc người điều khiển xe thực hiện các biện pháp an toàn.

Người điều khiển xe điện có thể chia sẻ thông tin về thời lượng pin với mạng lưới trạm sạc, để có thể đặt trước chỗ sạc dọc đường đi; hoặc cha mẹ có thể được chia sẻ dữ liệu cảm biến khi con của họ ở độ tuổi thanh thiếu niên lái xe.

Giám đốc điều hành AWS, ông Andy Jassy, nhấn mạnh: "AWS và BlackBerry giúp các nhà sản xuất ôtô có thể liên tục mang lại các trải nghiệm mới cho khách hàng và chuyển đổi các phương tiện từ các thành phần công nghệ cố định thành các hệ thống có thể phát triển và thích ứng với nhu cầu và sở thích của người dùng".

BlackBerry đã chuyển sang tập trung phát triển phần mềm và dịch vụ kể từ khi hãng này bị "truất ngôi" trên thị trường điện thoại di động cách đây hơn 10 năm do các khách hàng bị cuốn hút với các sản phẩm điện thoại màn hình cảm ứng của hãng Apple hoặc sử dụng phần mềm Android.

Bàn phím BlackBerry sẽ góp mặt trong một dòng điện thoại thông minh 5G mới, do công ty OnwardMobility có trụ sở tại Texas (Mỹ) phát triển và dự kiến tung ra thị trường vào năm tới./.

(Theo Vietnam+)

Chiếc ô tô được in 3D hoàn toàn gây choáng váng ngành sản xuất xe hơi

Một công ty của Mỹ đã cho ra đời một chiếc xe ô tô được in 3D hoàn toàn và mở ra tương lai mới về phương thức sản xuất xe hơi.