Người đàn ông lái ô tô suốt 72 năm mà không hề có giấy phép

Suốt 72 năm từ năm 12 tuổi và kéo dài đến 84 tuổi, người đàn ông ở Anh không hề có bằng lái xe. Điều bất ngờ là ông ấy chưa từng bị cảnh sát phạt lần nào.

Năm 1998, cậu bé 6 tuổi Norton đang chơi Lego thì nghĩ đến việc nhét một mảnh ghép vào lỗ mũi của mình. Đó là một miếng màu vàng nhỏ hơn hạt ngô. “Tôi không biết tại sao tôi lại làm vậy. Những đứa trẻ vào những năm 1990 rất nghịch ngợm”, Norton giải thích. 

Sự hoảng loạn bắt đầu khi anh nhận ra mảnh nhựa quá bé nên khó lấy ra được. 

Sau đó, Norton nảy một ý tưởng “tuyệt vời” khác: Lắp ráp một bức tượng Lego và nhét vào lỗ mũi với hy vọng sẽ dính được mảnh nhựa màu vàng để kéo ra. Tuy nhiên, nhiệm vụ giải cứu đó không thành. 

Mẹ của Norton dùng nhíp gắp bức tượng nhưng không biết rằng vẫn còn mảnh nhỏ màu vàng. Dị vật tồn tại trong mũi Norton 26 năm.  

“Cả cuộc đời tôi luôn gặp các vấn đề liên quan tới xoang, dị ứng và nghẹt mũi. Vì tôi bị dị ứng với mèo, chó, cỏ, bụi và nhiều loại cây bản địa nên tôi đã sống cả đời với suy nghĩ mọi vấn đề nghẹt mũi chỉ đơn giản do dị ứng gây ra”, Norton chia sẻ với Newsweek. 

Bác sĩ khuyên Norton nên xì mũi khi tắm vào những tháng mùa hè khô nóng vì hành động này hữu ích trong điều kiện hơi nước ẩm ướt. “Tôi giữ thói quen đó trong 6 tháng qua. Hôm ấy, tôi xì mũi khi đang tắm và thật bất ngờ, tôi đã hắt hơi ra miếng Lego. Tôi rất sốc”, Norton kể. 

Người đàn ông trẻ cho biết sẽ tham khảo ý kiến ​​bác sĩ về vấn đề trên, nhưng hiện tại, anh cảm thấy vô cùng nhẹ nhõm, giống như rút phích cắm ra. Norton dự định sẽ giữ lại dị vật “như một kỷ niệm của sự ngốc nghếch”.

Người đàn ông đi cấp cứu, rơi vào hôn mê sau khi ăn miếng bánh đặc sản

Kỷ luật tiến bộ là một hệ thống kỷ luật nhân viên theo các mức phản ứng tăng dần đối với các vấn đề về hiệu suất, hoặc hành vi của nhân viên. Các biện pháp kỷ luật từ nhẹ đến nặng, tùy thuộc vào tính chất và tần suất của vấn đề.

Ví dụ, một buổi nhắc nhở không chính thức có thể phù hợp với một nhân viên hay đi trễ hoặc vi phạm một lỗi nhỏ trong nội quy. Trong khi đó, một biện pháp can thiệp nghiêm trọng hơn - hoặc thậm chí chấm dứt hợp đồng - có thể được thực hiện nếu nhân viên có hành vi sai trái nghiêm trọng, hoặc không cải thiện một vấn đề về hiệu suất sau khi đã trải qua nhiều cơ hội.

Hiện tại, hầu hết công ty lớn đã sử dụng các hình thức kỷ luật tiến bộ, có thể “biến tấu” qua các tên gọi hệ thống khác như: chương trình kỷ luật tích cực, kế hoạch cải tiến hiệu suất, thủ tục hành động khắc phục... Các hệ thống này đều chung cốt lõi, mặc dù có thể khác nhau về chi tiết: tất cả đều dựa trên nguyên tắc “Phản ứng kỷ luật của công ty phải phù hợp và tương xứng với hành vi của nhân viên”. Có nghĩa kỷ luật phải có căn cứ rõ ràng, theo thang quy tắc và không dựa trên cảm tính.

Sử dụng kỷ luật tiến bộ có thể giúp lãnh đạo đưa nhân viên đi đúng hướng. Khi thực hiện đúng, kỷ luật tiến bộ có thể: cho phép người quản lý can thiệp và điều chỉnh hành vi của nhân viên ngay khi có dấu hiệu rắc rối; tăng cường giao tiếp giữa quản lý và nhân viên; giúp nhân viên đạt được hiệu suất và năng suất cao hơn; giữ chân nhân viên bằng cách chứng minh sự công bằng: có phần thưởng cho hiệu suất tốt và hậu quả cho hiệu suất kém; tránh tốn kém khi phải thay thế nhân sự; đảm bảo tính nhất quán và công bằng trong việc giải quyết các vấn đề của nhân viên và tạo cơ sở cho việc chấm dứt hợp đồng một cách hợp pháp với những nhân viên không thể hoặc sẽ không cải thiện.

Kỷ luật tiến bộ cũng giúp doanh nghiệp tránh được các hậu quả của việc mất kiểm soát khi các khúc mắc trong công việc xảy ra liên tục. Nếu người lãnh đạo không can thiệp, nhân viên có thể không biết rằng hành vi hoặc hành động của mình là không thể chấp nhận được. Lãnh đạo không chỉ đánh mất cơ hội giúp nhân viên tiến bộ, mà công ty sẽ tiếp tục gánh chịu hậu quả từ vấn đề của nhân viên. Có thể là hàng loạt hậu quả như: giảm năng suất và lợi nhuận, mất kiểm soát chất lượng, mất cơ hội kinh doanh hoặc khách hàng, ý thức nhân viên thấp và tỷ lệ thay thế nhân viên cao…

Ứng dụng kỷ luật tiến bộ một cách thích hợp cũng sẽ giúp công ty tránh khỏi những rắc rối pháp lý. Nhưng nó đòi hỏi người lãnh đạo phải hành động có quy tắc: Cho nhân viên biết những gì lãnh đạo mong đợi và công bằng, nhất quán, khách quan… trong việc áp đặt kỷ luật; đưa nhân viên vào quá trình cải thiện và ghi lại các hành động và quyết định của lãnh đạo một cách chính xác. 

Việc xây dựng bộ quy tắc kỷ luật tiến bộ còn phụ thuộc vào đặc thù công việc sản xuất, kinh doanh, văn hóa... của doanh nghiệp, tổ chức. Nhưng trước hết, bộ quy tắc phải được xây dựng trên tinh thần: phân cấp có hệ thống và mục tiêu chính là đạt được sự cải thiện của nhân viên, chứ không phải nhằm trừng phạt. Về cơ bản, một chính sách kỷ luật tiến bộ hợp lý sẽ cung cấp khuôn khổ để người quản lý có thể xử lý các khuyết điểm của nhân sự một cách công bằng và nhất quán. Nhưng đó mới chỉ là bước khởi đầu…

Theo CareerViet, để có được kết quả tốt nhất từ kỷ luật tiến bộ, chủ doanh nghiệp không thể chỉ “dịch chuyển một cách máy móc” từ biện pháp kỷ luật này sang biện pháp kỷ luật khác cho đến khi phải sa thải nhân viên. Thay vào đó, lãnh đạo phải cho nhân viên tham gia vào quá trình này để họ nhận thức được hiệu quả của việc thay đổi hành vi. Kỷ luật tiến bộ có thành công hay không phụ thuộc vào sự tham gia của nhân viên trong việc cải thiện hiệu suất, hành vi hoặc thái độ của họ.

Thúy Ngà

Theo Bí thư Nhân, vừa qua TP đã ban hành Bộ tiêu chí đánh giá mức độ rủi ro lây nhiễm Covid-19 trong các DN sản xuất trên địa bàn TP.

Qua rà soát dữ liệu theo Bộ tiêu chí, Ban chỉ đạo phòng, chống dịch Covid-19 giúp các DN chuyển sang trạng thái hoạt động mới.  Có thể sản xuất trong điều kiện nguy cơ lây nhiễm rất ít, hoặc đã kiểm soát theo Bộ tiêu chí.

Theo ông Nhân, để chuẩn bị thời gian sắp tới, bên cạnh duy trì các biện pháp như hiện nay, nghiêm túc thực hiện Chỉ thị 16 thì phải xây dựng phương án đi học trở lại sao cho an toàn.

“Chúng ta đã có Bộ tiêu chí đánh giá rủi ro lây nhiễm cho các DN hoạt động an toàn thì trường học cũng phải như vậy. Tôi đề nghị TP cân nhắc việc có cần xây dựng Bộ tiêu chí trong trường phổ thông, trường Đại học... khi việc đi học trở lại để đảm bảo vừa đi học vừa an toàn hay không”, ông Nhân gợi ý.

Theo người đứng đầu Thành ủy, Bộ tiêu chí đánh giá rủi ro lây nhiễm trong môi trường Giáo dục có lẽ nên làm.  Sở GD-ĐT cần xây dựng tiêu chí đảm bảo an toàn cho trường ĐH, phổ thông khi đi học trở lại với quy mô lớn. Xây dựng các tiêu chí này  đến 30/4 là xong, để nếu  điều kiện cho phép thì tháng 5 việc đi học trở lại cần áp dụng theo Bộ tiêu chí trong điều kiện thành phố vẫn có người bị nhiễm,  có nguy cơ lây nhiễm ít.

Thầy giáo nghỉ hưu rủ bạn bè, hàng xóm góp gạo tiền giúp người nghèo vượt Covid-19

- Từ lời kêu gọi của thầy giáo về hưu ở TP.HCM, những bao gạo được gửi tới dân nghèo, người gặp khó khăn trong đại dịch Covid-19.

Đang ăn tất niên, cả gia đình hốt hoảng khi ô tô đâm sầm vào nhà

Một gia đình ở miền nam Trung Quốc đang ăn tất niên dịp Tết Nguyên đán thì bị gián đoạn sau khi một chiếc ô tô lao vào nhà của họ.a 

Năm 2020, Apple thực hiện bước đi gây tranh cãi khi khoá MacOS, ngăn các nhà phát triển truy cập vào hạt nhân của hệ điều hành. Trong khi đó, Microsoft cố gắng hạn chế bên thứ ba truy cập hạt nhân trong Windows Vista năm 2006, nhưng vấp phải sự phản đối từ các nhà cung cấp an ninh mạng và các cơ quan quản lý của Liên minh châu Âu (EU). Tuy nhiên, diễn biến mới nhất khiến Microsoft muốn mở lại các cuộc thảo luận nhằm hạn chế đặc quyền của công ty bảo mật.

"Sự cố cho thấy rõ ràng Windows phải thay đổi", John Cable, Phó chủ tịch quản lý chương trình cung cấp và bảo trì Windows nói.

Một trong những phương pháp gã khổng lồ phần mềm có thể tính đến là “zero trust” (coi tất cả các yếu tố đều là mối đe doạ mặc định), để loại bỏ quyền truy cập hạt nhân hệ điều hành.  

Trước đó, một phát ngôn viên của Microsoft nói với WSJrằng, vấn đề xảy ra có liên quan đến một thỏa thuận năm 2009 của Ủy ban châu Âu, trong đó hãng phần mềm Mỹ đồng ý cung cấp quyền truy cập ngang hàng cho các nhà phát triển bảo mật Windows. Do đó, những công ty như CrowdStrike có thể triển khai bản cập nhật cho Windows mà không cần thông báo chi tiết cho hãng.

Giới quan sát lĩnh vực công nghệ nhận định Microsoft khó có thể áp dụng giải pháp triệt để như Apple đã thực hiện do ràng buộc với đối tác và cơ quan quản lý. Tổng giám đốc điều hành Cloudflare Matthew Prince tuần trước cũng cảnh báo về những tác động trong trường hợp Microsoft siết chặt Windows hơn nữa. 

(Theo TheVerge, WSJ)

Bỗng một ngày, hàng xóm nhìn thấy người đàn ông khoẻ mạnh phải ngồi xe lăn. Nghe đâu chú bị tai biến. Lần này, người con trai tật nguyền với những bước đi xiêu vẹo lại đẩy chiếc xe lăn đưa người cha có vẻ mặt khắc khổ đi khắp hang cùng ngõ hẻm.

Người dân khu cư xá nhìn với vẻ mặt thương xót kèm cái chặc lưỡi “Tội nghiệp quá! Ông trời sao bất công!”.

Cách dạy con của người đàn ông này khiến lòng người cảm động

2-3 năm rồi, ngày nào cũng thấy chú ngồi xe lăn và người con, vẫn dáng đi còn xiêu vẹo nhưng thành thục và vững chãi hơn nhiều, cùng nhau rong ruổi.

Sáng nay cũng vậy.

Ít ai biết rằng, người cha ấy không hề bị tai biến. Chú chấp nhận ngồi xe lăn 2-3 năm nay như vậy để người con phải vận động mỗi ngày. Con mỗi ngày mỗi cao lớn, chú không thể nâng đỡ con đi tập như xưa nữa.

Cá chuối đắm đuối vì con!

Trương Tuấn Anh

“Chiến thuật” trao đổi thông tin về dịch bệnh với con cái

- Trẻ con có cách tiếp nhận thông tin hoàn toàn khác người lớn, và trong giáo dục luôn có những nguyên tắc cơ bản mà phụ huynh cần lưu ý để việc truyền đạt thông tin hiệu quả. Thông tin về dịch bệnh cũng vậy.