Ngày mua sắm trực tuyến - Online Friday là sự kiện thường niên được Chính phủ giao Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp với các đối tác, doanh nghiệp đồng hành tổ chức nhằm tạo thói quen mua sắm trực tuyến và khuyến khích các hoạt động mua sắm uy tín, tiện lợi, đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.

Được triển khai lần đầu vào năm 2014, qua 3 năm, Online Friday đã ngày càng phát triển và thu hút được sự quan tâm rộng rãi của cộng đồng doanh nghiệp và người tiêu dùng. Trong chương trình Online Friday 2016, đã có trên 3.000 doanh nghiệp, trong đó 200 doanh nghiệp lớn nhất trên thị trường bán lẻ tham gia, mang tới cho người tiêu dùng hơn 370.000 khuyến mãi. Tổng doanh thu các doanh nghiệp đạt được trong Ngày mua sắm trực tuyến năm ngoái là trên 967 tỷ đồng, tăng gấp 2,24 so với ngày trung bình trong năm.

Năm 2017, là năm thứ 4 chương trình được tổ chức với nhiều thay đổi đáng chú ý. Chương trình năm 2017 sẽ bắt đầu từ tháng 9 với sự kiện Online Friday - Mua sắm mùa thu diễn ra vào ngày 29/9 và sự kiện Online Friday thường niên lớn nhất năm sẽ diễn ra từ 0h đến 24h ngày 1/12 tới trên website chính thức của chương trình tại địa chỉ www.onlinefriday.vn.

Từ đầu tuần này, Google chính thức triển khai chương trình kết hợp giữa làm việc từ xa và tại chỗ. Phần lớn nhân viên sẽ lên văn phòng ít nhất 3 ngày/tuần. Ông Schmidt từng giữ chức vụ CEO Google từ năm 2001 đến 2011, là người có công biến một startup công nghệ non trẻ thành một gã khổng lồ Silicon Valley như ngày nay.

Ông đánh giá cao môi trường làm việc văn phòng, những nỗ lực khiến mọi người gần nhau hơn như các cuộc thảo luận bên bàn café… “Bạn có nhớ tất cả những điều ấy không? Có sai chỗ nào không”?

Theo ông, đây không đơn giản là vấn đề hoài niệm. Có nhiều trường hợp cho thấy nên làm việc trực tiếp. Chẳng hạn, những vấn đề về tính chuyên nghiệp – yếu tố đặc biệt cần thiết tại các doanh nghiệp toàn nhân viên trẻ - rất khó đạt được nếu truyền đạt qua mạng. Khi ông mới về Google, công ty có vô số sinh viên, hành xử như thể văn phòng là trường học. “Tôi thường nói với họ, ‘đây không phải trường học. Đây là môi trường chuyên nghiệp, các anh không thể làm như vậy. Và/hoặc nó có thể phạm pháp. Vì vậy, hãy dừng ngay lập tức’”.

Các nhân viên trẻ tuổi, cụ thể từ 25 đến 35, cũng có thể phát triển phong cách quản lý hiệu quả hơn khi ở văn phòng. Nó bao gồm học hỏi nghi thức hội nghị, kỹ năng thuyết trình, chính trị văn phòng và cách xử lý với các đối thủ, cả trong và ngoài công ty. “Nếu bỏ lỡ điều đó chỉ vì bạn đang ngồi trên sofa tại nhà trong khi làm việc, tôi không biết bạn sẽ xây dựng cách quản trị tốt bằng cách nào”.

Tất nhiên, cũng có những ngoại lệ. Ông Schmidt cho rằng một số nhân viên trong các vai trò chuyên môn không cần đến giao tiếp trực tiếp, số khác lại ghét bỏ môi trường cộng đồng tại văn phòng và nhiều người cũng e ngại quãng đường đi làm xa xôi. Dù vậy, ông tin nếu chuyển sang làm việc từ xa vĩnh viễn trên quy mô lớn, kinh nghiệm làm việc sẽ thất thoát ít nhất 30 tới 40 năm. Ông nhận định các công cụ ảo hiện nay không thể ngang bằng mạng lưới trong một công ty.

Du Lam (Theo CNBC)

Chuyên gia của Google gợi ý 5 cách để phát hiện tin giả

Mới đây, các chuyên gia của Google đã cung cấp 5 mẹo nhỏ giúp người dùng có thể tự kiểm chứng thông tin, hạn chế việc chia sẻ nhầm tin giả.

1: Phím bên cạnh: Nhấn đúp để chạy ứng dụng camera

2: Phím âm lượng: Chụp ảnh

3: Biểu tượng cho cử chỉ giơ lòng bàn tay

Anh Hào

Hướng dẫn sử dụng Android 12 với những tính năng mới

Tạo giao diện đồng nhất, hỗ trợ chữ in đậm, hay chế độ dùng một tay là một vài trong số những tính năng mới đáng chú ý của Android 12.

Theo nhà cung cấp giải pháp dữ liệu điều hành Equilar, trung bình một CEO kiếm được gấp 254 lần nhân viên trong năm 2021, tăng 7% so với năm 2020. Công ty kết luận dựa trên mức thu nhập của CEO tại các doanh nghiệp lớn nhất thế giới tính theo doanh thu.

Cụ thể, trung bình mỗi CEO có thu nhập năm 2021 là 20 triệu USD, tăng 31% so với một năm trước nhờ thưởng cổ phiếu và tiền mặt do hiệu suất thị trường và năng suất của công ty. Thu nhập của CEO bao gồm lương, thưởng, quyền chọn cổ phiếu (thường chiếm 85% tổng thu nhập), theo Lawrence Mishel, một chuyên gia tại Viện Chính sách Kinh tế tại Mỹ.

Từ năm 2019 đến năm 2020, thu nhập CEO chỉ giảm 1,6%, từ 15,7 triệu xuống 15,5 triệu USD.

Trong khi đó, thu nhập trung bình của nhân viên tại những doanh nghiệp nói trên tăng gần 4%, từ 68.935 USD năm 2020 lên 71.869 USD năm 2021. Equilar cho biết mức tăng là do công ty thưởng và cung cấp các khoản chi bằng tiền mặt khác để hỗ trợ nhân viên trong Covid-19.

Sarah Anderson, một chuyên gia tại Viện nghiên cứu Chính sách Mỹ, đánh giá khoảng cách nới rộng cho thấy bổng lộc từ lợi nhuận của doanh nghiệp vẫn nằm ở đội ngũ chóp bu, trong khi nhân viên – nhiều người ở tuyến đầu của cuộc khủng hoảng – lại không được hưởng thành quả. Theo bà, họ chỉ tập trung vào làm hài lòng các lãnh đạo và không lo lắng quá nhiều vào những gì xảy ra với tầng lớp nhân viên. Dù là dài hạn hay ngắn hạn, điều này sẽ không tốt cho kết quả kinh doanh của công ty.

Viện Chính sách Kinh tế ước tính thu nhập CEO đã tăng 1.322% từ năm 1978, so với 18% của nhân viên trong cùng kỳ. Theo bà Mishel, lương của nhân viên không tăng nhanh như của CEO vì một số lý do: Tỷ lệ thất nghiệp cao, toàn cầu hóa, sự suy đồi của công đoàn, tiêu chuẩn lao động thấp, tăng các điều khoản không cạnh tranh và tăng cường thuê ngoài.

Dữ liệu của Bộ Lao động Mỹ chỉ ra, năm 2021, lương trung bình của nhân viên tăng khoảng 5% lên 31,58 USD/giờ. Tuy nhiên, mức tăng đang chậm lại còn chi phí sinh hoạt tiếp tục tăng. Chỉ số giá tiêu dùng đã tăng 8,5% trong tháng 3.

Du Lam (Theo CNBC)

Liên minh công nghệ xây dựng tiêu chuẩn chung đối phó ‘deepfake’

Các gã khổng lồ công nghệ phần mềm và phần cứng đang bắt tay nhau xây dựng tiêu chuẩn rộng rãi về tính xác thực.

Một số thương hiệu lớn như Mars, Lidl, Deutsche Bank và Adidas gỡ quảng cáo khỏi YouTube và Google sau khi tờ The Times phát hiện quảng cáo của họ chạy bên cạnh những video trẻ em chứa bình luận khiếm nhã bên dưới. HP, Sky và Diegeo cũng được cho là tạm ngừng quảng cáo trên hai nền tảng.

Người phát ngôn của Mars cho biết công ty bị sốc và kinh hoàng khi nhìn thấy quảng cáo xuất hiện bên cạnh những nội dung như vậy. Mars đã quyết định dừng mọi quảng cáo trực tuyến trên YouTube và Google toàn cầu ngay lập tức. Trước khi có bằng chứng về việc các biện pháp an toàn đã được thực thi, họ sẽ không quảng cáo trên YouTube và Google nữa. Phát ngôn viên của Cadbury cũng nói công ty đang tạm dừng quảng cáo và chờ câu trả lời rõ ràng từ YouTube. Trong khi đó, Lidl cho rằng đây là điều không thể chấp nhận được và thực tế những gì đang diễn ra cho thấy các chính sách nghiêm ngặt mà Google trấn an khách hàng là không hiệu quả. Adidas đang làm việc chặt chẽ với Google để ngăn tình trạng tái diễn.

"Tôi phải cật lực cày để trả nợ từ tiền bạc đến ân tình"

- Từ một diễn viên tên tuổi, ở tuổi gần lục tuần, anh chuyển sang vai trò “ông vua trường quay”, điều gì làm anh thay đổi vị trí của nghề?

Tôi đã đóng hơn 100 phim, từ hiền tới dữ, từ trẻ đến già, có lẽ cũng đã “nát vai” rồi nên muốn làm mới mình. Nhưng từ một diễn viên muốn chuyển sang đạo diễn tôi cũng phải trầy trật 2 – 3 lần mới được chính thức học nghề đạo diễn phim một cách chính quy.

Và để được “làm vua” như bạn nói, tôi cũng phải đổ mồ hôi, sôi nước mắt, có lúc phải lãnh nợ suốt một thời gian dài, rồi cật lực “cày sâu” mới có thể trả nợ hết từ tiền bạc cho đến ân tình. Phải nói đến giờ này tôi mới có yên an tâm phát triển ý tưởng kịch bản ưng ý lên phim.

Diễn viên Công Hậu và NSND Đào Bá Sơn.

- Anh đã âm thầm chuẩn bị suốt nhiều năm qua để tâm huyết với bộ phim lần này, điều gì anh thấy khó khăn nhất?

Người làm phim có hàng trăm thứ khó, khó vây tứ bề. Đạo diễn ngày nay không chỉ lo chuyên môn từ việc trao chuốt kịch bản, o bế từng khung hình, chọn diễn viên, trang phục, bối cảnh, lời thoại… mà còn phải biết ngoại giao, sử dụng chính uy tín của mình để gọi các đối tác đầu tư cho phim. Tôi may mắn có kinh nghiệm sau gần 30 năm làm phim, lại được “ăn học” chính quy nên đứng trước mọi khó khăn đều có thể giải quyết nhẹ nhàng. Để có được bản lĩnh này, tôi cũng trải qua những tháng ngày đau khổ với nghề làm đạo diễn phim.

- Anh có thể cụ thể hơn vì nghe đâu bộ phim ''Con đường giác ngộ'' đã làm anh nợ nửa tỷ đồng?

Chính xác, phim đó tôi đoạt hai giải thưởng: Phim truyền hình hay nhất và Đạo diễn xuất sắc nhất trong lần Liên hoan phim Vesak 2014 tại chùa Bái Đính, Ninh Bình. Nhưng đằng sau vinh quang ấy mấy ai biết tôi chính thức lâm vào con đường… nợ nần. Chuyện cũng đã qua lâu, tôi không muốn nhắc lại vì mình làm phim Phật mà, cái Tâm cần phải hoan hỷ.

Nhưng cũng chính nỗi đau ấy, sự khắc nghiệt cũng môi trường làm phim đầy biến động đó đã giúp tôi có một bản lĩnh kiên cường và những kinh nghiệm đầy xương máu. Tôi thấy, khi mình đã vượt qua những hỷ nộ của bộ phim ấy, đến bây giờ không có một khó khăn nào làm tôi hoang mang hay hoảng sợ khi làm phim, nhưng tôi vẫn luôn trong tinh thần: Làm phim như đi đánh trận, phải quyết liệt và dũng cảm với những quyết định của chính mình.

Một Công Hậu ở phim trường đau đáu và tâm huyết.

- Từng là diễn viên, giờ bước sang làm đạo diễn, đã quá rõ tâm lý của diễn viên chắc anh luôn gặp điều thuận lợi trong việc điều hành và chỉ đạo diễn xuất?

Với tôi hoàn toàn ngược lại, cũng chính từ tâm lý là một diễn viên kỳ cựu nên tôi thường thông cảm, mọi quy tắc luật lợi trên phim chỉ muốn mọi người nên tôn trọng nhau và nghiêm túc với nghề. Nhưng không dễ như vậy, nhiều diễn viên trẻ có chút tên tuổi mắc bệnh sao. Đi trễ, nhắn tin không trả lời, điện thoại không bắt máy, khiến dàn phim nhiều lần gần như tê liệt.

Mấy bạn trợ lý, vì áp lực công việc quá nặng rơi vào trường hợp đó chỉ biết mếu máo báo cáo rồi khóc. Tôi giận quá gọi điện trực tiếp các “sao non” ấy mới chịu đến hiện trường. Họ không có một lời xin lỗi, ngang nhiên như chốn không người. Điều này theo tôi là vô phép. Tính tôi nào giờ chưa biết giận điều gì, nhưng rơi vào trường hợp đó, tôi đã phải lên tiếng. Tôi nói: ''Thời tôi nổi tiếng các bạn còn chưa vào nghề, đến tận bây giờ tôi cũng chưa hết thời, vẫn còn đang ăn cơm tổ làm nghề đây, sao các bạn lại có thể như vậy''. Có lẽ, lần đầu các bạn ấy thấy tôi giận nên cũng từ từ vào “nội quy” của đoàn và sau đó mọi việc mới hanh thông. 

- Thời đỉnh cao với nghề diễn, trong khi Lý Hùng được biết đến như hình tượng soái ca đẹp trai, giỏi võ, chính trực thì anh bị nhớ vì những vai gian ác. Những vai phản diện nào làm anh nhớ mãi không quên?

Đó là vai Lê Báu trong phim Phạm Công - Cúc Hoa, phim này cứ nhớ đến hình ảnh khán giả xếp hàng rồng rắn vào mua vé tạo nên một hiện tượng, cứ nhớ đến là thấy tê người. Thời điểm đó, cứ nhắc tới Lý Hùng là người ta nhắc tới Công Hậu, vì trên phim chúng tôi đánh nhau đến sinh tử.

Phim thứ hai là Võ sĩ bất đắc dĩ, phim này tôi và Lý Hùng lên võ đài đánh nhau vì giành … Hồng Vân. Lần đó trong một buổi chiếu ra mắt phim, tôi bị một người đàn ông đột nhiên xông tới hét thẳng vào mặt: “Thằng này, trên phim mày ác thấy ghét, giờ có ngon đánh tay đôi với tao nè!”. Cũng may lần đó có chú Lý Huỳnh, nếu không chắc tôi bị mềm xương.

Đến phim thứ ba phải nhắc đến Sơn thần thuỷ quái, đây là phim đầu tiên có kỷ xảo, tôi và Lý Hùng bay, rồi biến, đánh nhau đến long trời lỡ đất chỉ để giành Diễm Hương trong vai công chúa.

Nhưng vai diễn “oai” nhất là ở phim Cảnh sát đặc khu hợp tác với Hồng Kong. Lần đó tôi, Lý Hùng, Lý Hương được chú Lý Huỳnh dẫn sang tận Hong Kong một tháng trời, diễn cùng ngôi sao Thang Chấn Nghiệp và các diễn viên Nhật Bản... Lần đó tụi tôi được phái đoàn bạn tiếp đón nồng hậu, họ luôn xem mình là thượng khách, ứng xử cực kỳ văn minh.

Đạo diễn, diễn viên Công Hậu.

- Đóng nhiều phim hành động, chắc anh cũng gặp nhiều tai nạn dở khóc dở cười?

Không riêng gì phim hành động, ngay lần thử vai trong phim Ba giọt máu là đã “lãnh đạn” rồi. Lần đó tôi phải diễn đủ loại vai khiến đạo diễn hài lòng. Đoàn phim kéo ra một hòn đảo ở Nha Trang quay cảnh tôi lặn xuống biển ở độ sâu 7 mét để thu hình chàng ngư dân mò ngọc trai. Mỗi lần lặn xuống, nước ép lỗ tai lùng bùng khiến tôi ngất ngây muốn xỉu đến mấy lần. 3 ngày liên tục lặn giữa nắng gió, chiều tối về nhà, da của tôi tự lột mà cứ ngỡ như lột… bánh tráng”.

Đến phim Thạch Sanh, Hồng Đào đóng vai yêu quái dụ dỗ vào tôi hang động để cứu công chúa Diễn Hương. Cảnh này quy tụ trên 50 người, lẽ ra phải quay ngoại cảnh ở Hà Tiên, nhưng để tiết kiệm kinh phí nhà sản xuất cho làm hang động bằng giấy và quay ở Sài Gòn”. Để tăng phần hấp dẫn, sau khi “yêu quái Hồng Đào” dụ dỗ Thạch Sanh không được, bèn hóa phép tung một quả lửa để hù dọa Thạch Sanh. Quả lửa này đã bén vào hang động giấy gây cháy dữ dội! Cả phim trường nháo nhào, mạnh ai nấy chạy. Tôi bị bỏng nhẹ, nhưng cả hang động thủy cung bị thiêu rụi. Cái này gọi là tiết kiệm nhưng còn tốn khủng khiếp hơn.

''Không thể vì chút hư vô bên ngoài mà mất hạnh phúc gia đình"

- Cùng nổi tiếng như nhau, nhưng xem ra các bạn diễn cùng thời của anh ai cũng nhà cao, cửa rộng, xe hơi sang trọng, riêng gia đình anh phải đến 20 năm mới ổn định nhà cửa. Anh có thấy mình thiệt thòi?

Không thể so sánh như thế được đâu. Các bạn ấy có gia đình, có hậu phương rất vững chắc. Ví như Lý Hùng là con của chú Lý Huỳnh, một nhà sản xuất lớn nhất thời bấy giờ, còn tôi chỉ là chàng sinh viên tốt nghiệp ra trường được nhận vai, được diễn tay đôi với anh ấy là may mắn lắm rồi. Tiền cát xê của Lý Hùng lúc nào cũng được mẹ giữ còn tươi nguyên, thậm chí còn được tư vấn tiền đẻ ra tiền. Còn tôi thời đó nặng nợ chuyện cơm áo gạo tiền cũng phải son phấn quần áo, nhiều thứ linh tinh.

Tôi còn nhớ, phải cày suốt một thời gian dài hai vợ chồng mới tích cóp mua được miếng đất ruộng ở Quận 2, lúc đó hai vợ chồng như kiến tha mồi, cứ từ từ làm móng xây khung nhà đến khi căn nhà hoàn thành cả hai vợ chồng mừng lắm. Đến nay, chúng tôi đã có được 2 căn nhà, một căn chung cư cho con trai vừa mới lấy vợ, xem như trước sau đã vẹn toàn.

Công Hậu và vợ gắn bó với nhau đã hơn 30 năm.

- Là diễn viên nổi tiếng được tiếp xúc nhiều người đẹp, có khi nào anh xao xuyến khiến vợ buồn lòng?

Nếu không xao xuyến không phải đàn ông rồi. Còn vợ tôi cực ghen, có lúc ghen dữ dội. Nhưng cô ấy là người khéo léo, biết nhìn lại sự việc và hài hoà không khí gia đình. Tôi là người sống có tình nghĩa, cứ nhớ đến những ngày đầu thưở hàn vi, sống khó khăn cỡ nào cũng vượt qua được, không thể vì chút hư vô bên ngoài mà mất đi hạnh phúc gia đình. Những lúc như vậy tôi chỉ biết thể hiện bằng hành động, bằng cách sống lành mạnh, không rượu chè mất sức khoẻ, cũng không cờ bạc có điều kiện cùng cả gia đình đi chơi tạo sự nồng ấm.

Rất nhiều người thấy vợ chồng tôi thường xuất hiện trong các chương trình ở Hội điện ảnh với tôi đó cũng là giây phút tạo cảm xúc cho nhau. Tôi luôn xác định gia đình là quan trọng nhất, cứ thế mà sống và an vui.

- Con trai anh từng bỏ nghề rồi lại bị mối duyên nghệ thuật níu kéo, sắp thành một đạo diễn chính quy nhưng luôn bị áp lực từ cái bóng người cha nổi tiếng. Anh hỗ trợ và động viên con ra sao?

Tôi và bà xã đều muốn con theo nghề, nhưng tất cả đều để cháu tự nhiên chứ không o ép. Khi con cần điều gì, chúng tôi sẽ lập tức ủng hộ. Ví dụ như chương trình Sao nối ngôi cháu tự đăng ký, tự lên kịch bản đường dây, tôi và bà xã hưởng ứng tích cực, nhưng mọi việc trong cuộc thi con đều quyết định. Tôi chỉ nhắc cháu đừng quá ăn thua, chủ yếu học hỏi và tạo bản lĩnh cho chính mình.

Cũng giống như phim tôi làm đạo diễn, vai nào hợp tôi sẽ ưu tiên và tất nhiên ngoài hiện trường ai việc nào đều phải rõ ràng không có thiên vị. Tôi luôn dạy con trai sống phải có nhân nghĩa lễ trí tín… Gia đình mình làm nghề văn hoá, cần phải có văn hoá từ trong ra ngoài, từ trên xuống dưới, có như thế mới không thẹn với lòng.

Lữ Đắc Long 

Công Hậu kể chuyện làm phim "mì ăn liền" với Lý Hùng

 Khi quay phim ở Hội An, đoàn phim phải dùng hai chiếc Honda chở Công Hậu và Lý Hùng đi hai hướng khác nhau để khán giả giãn ra, lấy chỗ cho đoàn phim đặt máy, đợi bà con tản đi rồi mới diễn được.