Ông chia sẻ thêm: “Đây là danh hiệu Man City chưa có. Đây là cơ hội để chúng tôi khép lại chu kỳ nhỏ, để giành được mọi danh hiệu có thể.

Có lẽ, chúng tôi sẽ có cơ hội khác, hoặc là không. Tại Ngoại hạng Anh, bạn luôn có một trận đấu sau 3 ngày. Nhưng thật khó để có mặt ở đây (FIFA Club World Cup). Chúng tôi sẽ cố gắng thi đấu thật tốt”.

Pep Guardiola đến Man City vào 2016, biến đội thành siêu hạng với 5 chiếc cúp Premier League trong 6 mùa gần đây nhất, giành danh hiệu Champions League đầu tiên, 4 League Cup, 2 FA Cup, 2 Siêu Cúp Anh, 1 Siêu cúp châu Âu.

Sau khi giành cú ăn ba ngoạn mục mùa trước, Man City được cho đang giảm đi khát khao nên thiếu sự bùng nổ thời gian qua. Đoàn quân của Pep Guardiola hiện đang xếp thứ 4 Ngoại hạng Anh, kém Arsenal dẫn đầu 3 điểm, nhưng cho thấy dấu hiệu bất thường khi chỉ thắng 1 trong 6 trận gần nhất (4 hòa, 1 thua).

FIFA Club World Cup năm nay sẽ là kỳ cuối cùng giải diễn ra theo thể thức cũ, trước khi chính thức được mở rộng lên thành 32 đội, bắt đầu vào 2025 tại Mỹ.

“Tôi nghĩ FIFA đã đưa ra quyết định và tất cả các CLB đều ủng hộ quyết định đó.

Tôi không phản đối những cuộc thi mới. Tôi chỉ không đồng tình việc thiếu thời gian để hồi phục giữa các chiến dịch. Đối với tôi, việc chơi 3 ngày, 6 ngày hay 7 ngày một trận không thành vấn đề. Nhưng thực sự rất khó để kết thúc mùa giải với 3 tuần sau đó bạn lại phải bắt đầu cho chiến dịch mới”.

Sao Man City mất ngủ vì áp lực vô địch Premier League

MU vừa chịu trận thua muối mặt khác, 0-3 trước Bournemouthvà là thất bại thứ 11 sau 23 trận trên mọi đấu trường, kể từ đầu mùa. Và đêm mai (3h ngày 13/12), đoàn quân của Erik ten Hag nguy cơ rơi vào cú sốc khác: bị loại ngay vòng bảng Champions League, cho dù có thắng được Bayern Munich (nếu Copenhagen vs Galatasaray không kết thúc với tỷ số hòa).

Có những suy đoán, Erik ten Hagcó thể bị MU cho ‘bay ghế’ theo kịch bản tương tượng như Mourinho và Solskjaer, đến sau thất bại trước Liverpool, khi phía trước là cuộc gặp giữa họ ở mùa này.

Tuy nhiên, theo Athletic, 2 lý do có thể ngăn MU sa thải Erik ten Hag những ngày này, ngay cả khi họ muốn vậy.

Đầu tiên, vì việc mua lại 25% cổ phần MU trị giá 1,25 tỷ bảng của Sir Jim Ratcliffe chưa được hoàn tất nên gia đình nhà Glazer không muốn có bất cứ biến động nào.

Do đồng ý để tỷ phú người Anh lo toàn bộ mảng thể thao, bao gồm bóng đá nên số phận của Erik ten Hag sẽ được quyết định khi Sir Jim Ratcliffe chính thức bắt tay vào công việc ở Old Trafford.

Thứ hai, liên quan đến số tiền bồi thường nếu MU sa thải Erik ten Hag. Theo The Sun, đây là con số khủng, lên đến 15 triệu bảng – cao nhất trong các lần đền bù việc ‘trảm’ tướng của CLB, với trong quá khứ Mourinho từng nhận.

Chưa kể, theo đánh giá cũng như người am tường MU đều thấy, vấn đề của họ không phải ở chiếc ghế HLV trưởng mà gốc rễ từ những bất ổn ở thượng tầng.

Erik ten Hag cùng MU có tuần đầy căng thẳng, khi tiếp Bayern Munich vào đêm mai (3h ngày 13/12) và sau đó là chuyến hành quân bất trắc đến Anfield của Liverpool lúc 23h30 ngày 17/12.

Thomas Tuchel chỉ ra điểm yếu MU, cảnh báo Bayern sẽ ‘nổi điên’

MU: De Gea – Wan-Bissaka, Lindelof, Maguire, Williams, Matic, Pogba, Fernandes (McTominay 86') – Greenwood (Lingard 77'), Rashford, Martial.

Bàn thắng: Bruno Fernandes 71', Lingard 90'+8

* An Nhi

Quản trị hiệu suất nhân sự là quá trình liên tục

Hệ thống quản trị hiệu suất là quy trình doanh nghiệp xác định, khuyến khích, đo lường, đánh giá, cải thiện và khen thưởng hiệu suất của nhân viên; bao gồm quy trình liên tục, đáp ứng gắn kết với mục tiêu.

Tính liên tục xuyên suốt quá trình quản trị hiệu suất (continuous performance management) đã được bà Phạm Thu Hiền - Giám đốc Nhân sự tại TH Food Chain nhấn mạnh tại buổi hội thảo. Bà cho rằng, quy trình quản trị hiệu suất giúp doanh nghiệp quản trị thường xuyên, nhận thông tin phản hồi hai chiều, huấn luyện và cải thiện hiệu suất. Ngoài ra, việc quản trị hiệu suất gắn kết mục tiêu của nhân viên với mục tiêu của tổ chức, giúp ban lãnh đạo. Nhờ đó, cơ quan, doanh nghiệp có thể quan sát các đóng góp của nhân viên một cách rõ ràng.

Đánh giá hiệu suất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động nhân sự và sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này cần sự tham gia đánh giá của các bộ phận như: nhân viên, bộ phận nhân sự, quản lý và các cấp lãnh đạo.

Bà Hiền khẳng định: “Quan điểm cho rằng, bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm đánh giá hiệu suất là chưa đúng. Bộ phận nhân sự sẽ điều phối hoạt động đánh giá hiệu suất, bao gồm: hệ thống đánh giá; kiểm soát thời điểm - thời gian đánh giá và rà soát kết quả đánh giá toàn hệ thống. Cán bộ quản lý có trách nhiệm đánh giá hiệu suất của nhân viên, rà soát kết quả đánh giá trực tiếp và xác định điểm cần phát triển của nhân viên. Việc đánh giá cần diễn ra 2 chiều, phản hồi tương tác liên tục giữa nhân viên và quản lý. Sau khi nhân viên và quản lý đánh giá xong, người phê duyệt kết quả đánh giá cho nhân viên là cấp lãnh đạo trong tổ chức”.

Công nghệ số hỗ trợ quản trị hiệu suất

Quản trị hiệu suất liên tục là phương pháp đã được ứng dụng rộng rãi trên thế giới, song vẫn gặp nhiều hạn chế khi thực hiện tại Việt Nam. Ông Nguyễn Hồng Sơn – Nguyên Giám đốc Nhân sự tập đoàn CMC cho rằng, nguyên nhân là do thiếu ứng dụng công nghệ thông tin, cụ thể là công cụ để ghi nhận các dữ liệu. Về cơ hội, hệ thống quản trị hiệu suất giúp tạo ra quá trình trao đổi hai chiều giữa nhân viên và quản lý, thay đổi tính một chiều của hệ thống cũ, từ đó tạo ra sự thấu hiểu và gắn kết trong tổ chức.

Tại sự kiện, bà Tạ Bình Minh - Chuyên gia Cấp cao Tư vấn giải pháp Quản trị nhân sự tại SAP Việt Nam đã chia sẻ về phương pháp hệ thống hoá quá trình quản trị hiệu suất bằng giải pháp SAP SuccessFactors - hệ quản trị đã được áp dụng rộng rãi với hàng ngàn khách hàng trên thế giới và Việt Nam trong suốt nhiều năm qua.

Giải pháp SAP SuccessFactors với phân hệ quản trị mục tiêu, đánh giá hiệu suất bắt đầu từ thiết lập mục tiêu. Mọi hoạt động nhằm đạt KPIs của nhân viên đều sẽ được hệ thống ghi nhận bằng chức năng quản lý hiệu suất liên tục. Người quản lý có thể theo dõi, đưa ra phản hồi và huấn luyện, tạo ra sự gắn kết giữa các phòng ban. Với chức năng đánh giá, hệ thống sẽ đưa ra báo cáo kết quả, thể hiện rõ những nỗ lực và cống hiến của nhân viên, nhờ vậy giúp người quản lý có đánh giá xác thực về họ. Cuối cùng, chức năng hiệu chỉnh sẽ giúp các cấp lãnh đạo có cái nhìn tổng thể về kết quả xếp hạng của nhân viên, từ đó điều chỉnh phân bổ xếp hạng hợp lý theo chính sách cụ thể của doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Hồng Sơn chia sẻ: “Tập đoàn CMC lựa chọn triển khai SAP SuccessFactors vì mức độ trưởng thành trong quản trị nhân sự tại các đơn vị thành viên trong tập đoàn khác nhau, nên đội ngũ lãnh đạo ưu tiên chọn một giải pháp toàn diện, phù hợp với tính chất đa ngành của tập đoàn”.

Bà Thu Hiền - Giám đốc Nhân sự tại TH Food Chain cho biết thêm, từ khi một tập đoàn lớn ở Việt Nam áp dụng giải pháp SAP SuccessFactors từ năm 2018 đến nay, các chỉ số quan trọng như: năng suất tập đoàn, sự hài lòng của nhân viên… đều được cải thiện đáng kể.

Bà Tạ Bình Minh khẳng định, hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors là giải pháp đã được áp dụng để phát triển nguồn nhân lực cho các tập đoàn lớn trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, ứng dụng công nghệ này cũng được nhiều tập đoàn kinh tế áp dụng hiệu quả.

Thúy Ngà