Từ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.

Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.

Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á

Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.

Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.

Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.

Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.

“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.

Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.

Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.

"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.

Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.

Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi

Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.

Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.

CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.

“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.

Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.

Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.

Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.

Kết thúc "cuộc chiến taxi"

Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).

Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.

Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.

Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.

Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.

Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.

Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.

(Theo Zing)

Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập

Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.   

Từ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.

Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.

Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á

Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.

Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.

Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.

Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.

“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.

Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.

Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.

"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.

Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.

Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi

Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.

Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.

CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.

“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.

Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.

Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.

Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.

Kết thúc "cuộc chiến taxi"

Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).

Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.

Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.

Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.

Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.

Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.

Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.

(Theo Zing)

Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập

Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.   

Đây được xem là vụ án gián điệp lớn thứ ba trong vòng 6 năm, sau vụ bắt giữ A. Aimes của CIA và R. Hansen của FBI đều làm gián điệp cho Liên Xô/Nga và là vụ lớn nhất trong lịch sử hải quân Mỹ và quân đội Mỹ nói chung.

Ảnh minh họa

Vốn là người gốc Nga, sinh ra ở Đức, nhập cư vào Mỹ và trở thành công dân Mỹ, năm 1953 Trofimmov nhập ngũ và từ năm 1959 cho đến khi xuất ngũ (năm 1994) liên tục làm việc cho DIA. Năm 1969, Trofimmov được chuyển đến CHLB Đức, làm tại Trung tâm thẩm vấn liên quân Nuremberg. Thực chất, đây là cơ quan của Tình báo quân đội Mỹ có chức năng thu hồi, thẩm vấn, tuyển mộ những nhân viên KGB bất mãn, những sĩ quan quân đội Xô-viết hoặc của khối Warszawa đào tẩu sang phương Tây.

Và đây cũng là đầu mối mà các cơ quan tình báo Liên Xô nhằm vào để cài cắm điệp viên của họ, và Trofimmov chính là một trong những người bị KGB tuyển mộ ngược. Dần dần lên đến chức trưởng phòng, với quân hàm đại tá, Trofimmov có cơ hội tiếp cận nhiều loại tài liệu tối mật, tuyệt mật của quân đội Mỹ và của tình báo Mỹ. Ngay sau khi đến Nuremberg, Trofimmov được KGB đưa vào vòng ngắm. 

Cơ sở để KGB đặt cọc vào viên tình báo Mỹ có rất nhiều, và đều thuộc dạng rất có lí: Trofimmov là người gốc Nga, bố mẹ ông ta đều là dân Nga di cư, do vậy ít nhiều có cảm tình với quê cha đất tổ. Sinh ra và lớn lên ở Đức, Trofimmov có bạn bè và những mối liên hệ ở Đức và do vậy dễ tiếp cận. Điều kiện gia đình Trofimmov không được dư dật, bản thân ông ta có thiên hướng thích tiêu tiền và có thái độ bất mãn với chế độ lương bổng đang hưởng. Ngoài ra, vị trí công tác tạo cho Trofimmov cơ hội tiếp cận những thông tin mà KGB quan tâm... 

Sau khi nghiên cứu kĩ càng mọi yếu tố, tổ điệp báo KGB tại CHLB Đức quyết định tung nhân viên của mình là Igor Sujimer vào cuộc. Có vỏ bọc là một mục sư danh tiếng được đông đảo giáo dân mến mộ, lại là bạn thân của Trofimmov từ thuở nhỏ, ngay trong lần gặp thứ hai, Sujimer đã thẳng thắn đặt vấn đề nhờ viên sĩ quan tình báo Mỹ cung cấp một số tin tức. Đổi lại, Trofimmov sẽ được nhận một khoản tiền kha khá.

Trofimmov không biểu thị thái độ đồng tình hay phản đối. Nhưng trong lần gặp tiếp, lần thứ ba, Trofimmov đã chủ động trao cho Igor một số tài liệu và hỏi thẳng: "Hàng này giá bao nhiêu?".

Thế là từ đó bắt đầu quá trình hợp tác kéo dài 1 phần tư thế kỉ của Trofimmov với KGB. Viên đại tá tình báo đã cung cấp hơn 50.000 trang tài liệu mật các loại, trong đó có những tài liệu cực kì giá trị như kế hoạch tác chiến của quân đội Mỹ, các kết quả nghiên cứu sinh-hoá, danh sách nhân viên tình báo, danh mục thu tin tình báo, kế hoạch hoạt động của tình báo Mỹ, những điều phương Tây biết và đánh giá về kế hoạch tác chiến của khối Warszawa...

Những tài liệu này giúp phía Liên Xô (và sau này là Nga) hiểu rõ hơn về đối thủ của mình, có biện pháp "lấp đầy" các lỗ thủng mà đối phương đã biết, đồng thời vô hiệu hoá các mạng lưới điệp viên mà Mỹ và NATO cài cắm trong nội bộ mình. Để trả công, KGB đã trao cho Trofimmov trước sau đến 300.000USD và đề nghị chính phủ trao tặng ông Huân chương Cờ đỏ.

Hoạt động của Trofimmov trước hết đã gây nên sự nghi ngờ cho Cơ quan Phản gián quân đội Đức. Trofimmov bị bắt giữ, nhưng do thân phận đặc biệt và do chưa đủ chứng cứ nên lại được tha. Trofimmov bị đưa về Mỹ và được cho nghỉ hưu non vào năm 1995.

FBI phải tốn khá nhiều thời gian và công sức mới buộc tội được Trofimmov. Cùng với DIA, FBI đã gài bẫy viên cựu đại tá. Họ cho người đóng giả nhân viên tình báo Nga, dùng các ám hiệu đã quy định để liên lạc với Trofimmov, thông báo Nga quyết định dành cho ông một phần thưởng xứng đáng, đồng thời giúp Trofimmov thanh toán mọi nợ nần... Trofimmov đã hỏi vặn người này một số vấn đề cho tới khi mọi nghi ngờ được giải toả mới quyết định nhận "phần thưởng".

Ngày 14/6/2000, đúng vào lúc Trofimmov nhận tiền, các nhân viên FBI ập tới bắt giữ. Ngày hôm sau, Cơ quan Tình báo Quốc phòng Mỹ chính thức thông báo cựu Đại tá hải quân Mỹ George Trofimmov bị buộc tội làm gián điệp cho KGB (SVR) trong suốt 25 năm, vi phạm điều 749-18 USC của Hiến pháp Mỹ. Quá trình thụ lí hồ sơ kéo dài gần một năm. Ngày 6/6/2001, Trofimmov bị đưa ra xét xử tại toà án bang Florida và bị phán tù chung thân.

Nguyên Phong

Ngày 14/6/2000, Cục Điều tra Liên bang Mỹ (FBI) phối hợp với Phòng phản gián Cơ quan Tình báo Quốc phòng Mỹ (DIA) giăng bẫy và bắt giữ George Trofimmov, cựu Đại tá hải quân Mỹ vì làm gián điệp cho Uỷ ban Anh ninh quốc gia Liên Xô (KGB) và cơ quan kế thừa nó là Cơ quan Tình báo Đối ngoại Nga (SVR).

Đây được xem là vụ án gián điệp lớn thứ ba trong vòng 6 năm, sau vụ bắt giữ A. Aimes của CIA và R. Hansen của FBI đều làm gián điệp cho Liên Xô/Nga và là vụ lớn nhất trong lịch sử hải quân Mỹ và quân đội Mỹ nói chung.

Ảnh minh họa

Vốn là người gốc Nga, sinh ra ở Đức, nhập cư vào Mỹ và trở thành công dân Mỹ, năm 1953 Trofimmov nhập ngũ và từ năm 1959 cho đến khi xuất ngũ (năm 1994) liên tục làm việc cho DIA. Năm 1969, Trofimmov được chuyển đến CHLB Đức, làm tại Trung tâm thẩm vấn liên quân Nuremberg. Thực chất, đây là cơ quan của Tình báo quân đội Mỹ có chức năng thu hồi, thẩm vấn, tuyển mộ những nhân viên KGB bất mãn, những sĩ quan quân đội Xô-viết hoặc của khối Warszawa đào tẩu sang phương Tây.

Và đây cũng là đầu mối mà các cơ quan tình báo Liên Xô nhằm vào để cài cắm điệp viên của họ, và Trofimmov chính là một trong những người bị KGB tuyển mộ ngược. Dần dần lên đến chức trưởng phòng, với quân hàm đại tá, Trofimmov có cơ hội tiếp cận nhiều loại tài liệu tối mật, tuyệt mật của quân đội Mỹ và của tình báo Mỹ. Ngay sau khi đến Nuremberg, Trofimmov được KGB đưa vào vòng ngắm. 

Cơ sở để KGB đặt cọc vào viên tình báo Mỹ có rất nhiều, và đều thuộc dạng rất có lí: Trofimmov là người gốc Nga, bố mẹ ông ta đều là dân Nga di cư, do vậy ít nhiều có cảm tình với quê cha đất tổ. Sinh ra và lớn lên ở Đức, Trofimmov có bạn bè và những mối liên hệ ở Đức và do vậy dễ tiếp cận. Điều kiện gia đình Trofimmov không được dư dật, bản thân ông ta có thiên hướng thích tiêu tiền và có thái độ bất mãn với chế độ lương bổng đang hưởng. Ngoài ra, vị trí công tác tạo cho Trofimmov cơ hội tiếp cận những thông tin mà KGB quan tâm... 

Sau khi nghiên cứu kĩ càng mọi yếu tố, tổ điệp báo KGB tại CHLB Đức quyết định tung nhân viên của mình là Igor Sujimer vào cuộc. Có vỏ bọc là một mục sư danh tiếng được đông đảo giáo dân mến mộ, lại là bạn thân của Trofimmov từ thuở nhỏ, ngay trong lần gặp thứ hai, Sujimer đã thẳng thắn đặt vấn đề nhờ viên sĩ quan tình báo Mỹ cung cấp một số tin tức. Đổi lại, Trofimmov sẽ được nhận một khoản tiền kha khá.

Trofimmov không biểu thị thái độ đồng tình hay phản đối. Nhưng trong lần gặp tiếp, lần thứ ba, Trofimmov đã chủ động trao cho Igor một số tài liệu và hỏi thẳng: "Hàng này giá bao nhiêu?".

Thế là từ đó bắt đầu quá trình hợp tác kéo dài 1 phần tư thế kỉ của Trofimmov với KGB. Viên đại tá tình báo đã cung cấp hơn 50.000 trang tài liệu mật các loại, trong đó có những tài liệu cực kì giá trị như kế hoạch tác chiến của quân đội Mỹ, các kết quả nghiên cứu sinh-hoá, danh sách nhân viên tình báo, danh mục thu tin tình báo, kế hoạch hoạt động của tình báo Mỹ, những điều phương Tây biết và đánh giá về kế hoạch tác chiến của khối Warszawa...

Những tài liệu này giúp phía Liên Xô (và sau này là Nga) hiểu rõ hơn về đối thủ của mình, có biện pháp "lấp đầy" các lỗ thủng mà đối phương đã biết, đồng thời vô hiệu hoá các mạng lưới điệp viên mà Mỹ và NATO cài cắm trong nội bộ mình. Để trả công, KGB đã trao cho Trofimmov trước sau đến 300.000USD và đề nghị chính phủ trao tặng ông Huân chương Cờ đỏ.

Hoạt động của Trofimmov trước hết đã gây nên sự nghi ngờ cho Cơ quan Phản gián quân đội Đức. Trofimmov bị bắt giữ, nhưng do thân phận đặc biệt và do chưa đủ chứng cứ nên lại được tha. Trofimmov bị đưa về Mỹ và được cho nghỉ hưu non vào năm 1995.

FBI phải tốn khá nhiều thời gian và công sức mới buộc tội được Trofimmov. Cùng với DIA, FBI đã gài bẫy viên cựu đại tá. Họ cho người đóng giả nhân viên tình báo Nga, dùng các ám hiệu đã quy định để liên lạc với Trofimmov, thông báo Nga quyết định dành cho ông một phần thưởng xứng đáng, đồng thời giúp Trofimmov thanh toán mọi nợ nần... Trofimmov đã hỏi vặn người này một số vấn đề cho tới khi mọi nghi ngờ được giải toả mới quyết định nhận "phần thưởng".

Ngày 14/6/2000, đúng vào lúc Trofimmov nhận tiền, các nhân viên FBI ập tới bắt giữ. Ngày hôm sau, Cơ quan Tình báo Quốc phòng Mỹ chính thức thông báo cựu Đại tá hải quân Mỹ George Trofimmov bị buộc tội làm gián điệp cho KGB (SVR) trong suốt 25 năm, vi phạm điều 749-18 USC của Hiến pháp Mỹ. Quá trình thụ lí hồ sơ kéo dài gần một năm. Ngày 6/6/2001, Trofimmov bị đưa ra xét xử tại toà án bang Florida và bị phán tù chung thân.

Nguyên Phong

Ghi bàn:

Thái Lan: Teerasil Dangda (45'+2, pen, 80'), Sumanya (50')

Campuchia: Sieng Chanthea (68')

Đội hình ra sân:

Thái Lan: Kittipong Phoothawchuek (1), Theerathon Bunmathan (3), Pansa Hemviboon (4), Sasalak Haiprakhon (2), Suphanan Bureerat (15), Sarach Yooyen (6), Bordin Phala (11), Ekanit Panya (17), Kritsada Kaman (12), Teerasil Dangda (10), Adisak Kraisorn (9).

Campuchia:Keo Soksela (1), Reung Bunheing (15), Soeuy Visal (5), Seut Baraing (18), Sos Suhana (12), Orn Chanpolin (8), Choun Chanchay (3), Yeu Muslim (16), Tes Sambath (4), Sieng Chanthea (9), Lim Pisoth (7).

Ảnh: Changsuek

Video highlights Thái Lan 3-1 Campuchia (nguồn: FPT Play)

Ghi bàn:

Thái Lan: Teerasil Dangda (45'+2, pen, 80'), Sumanya (50')

Campuchia: Sieng Chanthea (68')

Đội hình ra sân:

Thái Lan: Kittipong Phoothawchuek (1), Theerathon Bunmathan (3), Pansa Hemviboon (4), Sasalak Haiprakhon (2), Suphanan Bureerat (15), Sarach Yooyen (6), Bordin Phala (11), Ekanit Panya (17), Kritsada Kaman (12), Teerasil Dangda (10), Adisak Kraisorn (9).

Campuchia:Keo Soksela (1), Reung Bunheing (15), Soeuy Visal (5), Seut Baraing (18), Sos Suhana (12), Orn Chanpolin (8), Choun Chanchay (3), Yeu Muslim (16), Tes Sambath (4), Sieng Chanthea (9), Lim Pisoth (7).

Ảnh: Changsuek

Máy kéo mất lái húc bay người đàn ông chờ xe buýt

Một người đàn ông đang đứng trước cửa hiệu thuốc để chờ xe buýt thì bất ngờ bị một chiếc máy kéo lao tới chồm lên người.

Đ.T(Theo LiveLeak)

Máy kéo mất lái húc bay người đàn ông chờ xe buýt

Một người đàn ông đang đứng trước cửa hiệu thuốc để chờ xe buýt thì bất ngờ bị một chiếc máy kéo lao tới chồm lên người.