Soi kèo góc Celta Vigo vs Villarreal, 0h00 ngày 24/4
相关文章
- 、
-
Chiến lược kinh doanh "U.S Way" của Apple là mảnh đất màu mỡ cho thị trường iPhone xách tay. Đặc biệt, chiến lược này ảnh hưởng các quốc gia đang phát triển, trong đó có Việt Nam.
Những ngày đầu tháng 9, giới buôn iPhone xách tay tại Việt Nam xôn xao trước Nghị định 98/2020/NĐ-CP. Theo đó, cá nhân kinh doanh hàng nhập lậu sẽ bị phạt 500.000-50.000.000 đồng, tuỳ thuộc giá trị hàng hoá nhập lậu. Với tổ chức vi phạm, mức tiền phạt có thể lên đến tối đa 100 triệu đồng.
Nghị định này có thể xóa sổ mặt hàng công nghệ được xách tay phổ biến là iPhone. Ước tính mỗi năm, có hơn 1 triệu chiếc iPhone như vậy được nhập về Việt Nam.
Vậy vì sao chỉ có iPhone được xách tay với số lượng lớn?
Để trả lời câu hỏi này, Zing tìm gặp một cựu quản lý vùng của Apple Việt Nam. Ông là người từng gắn bó với Apple trong những ngày đầu tiếp cận thị trường. Do một số chính sách bảo mật, người này yêu cầu giấu tên.
Trước thời điểm ông đảm nhận vị trí quản lý vùng, thị trường Việt Nam có vai trò thế nào với Apple?
- Không là gì cả. Trước khi tôi đảm nhận vị trí quản lý vùng của Apple, Việt Nam là thị trường không được tập trung. Lúc ấy, thị trường Việt Nam thuộc vùng Đông Dương gồm Thái Lan, Lào, Campuchia. Các hoạt động của Apple Việt Nam (AVN) chịu sự quản lý của Apple Thái Lan.
Sau đó, Apple chia lại vùng quản lý, AVN thuộc vùng Đông Nam Á. Khi đó, 4 quốc gia dẫn đầu thị trường là Singapore, Thái Lan, Malaysia, Philippines. Việt Nam không có tên trên bản đồ bán hàng của Apple, không có bất kỳ hoạt động marketing nào.
Tuy vậy, nhu cầu thị trường tại Việt Nam đã hình thành nhưng không được đáp ứng tạo điều kiện cho hàng xách tay, hàng lậu tràn về. Nói cách khác, thị trường Việt Nam lúc ấy đậm tính tự phát. Người buôn hàng sang Singapore, Mỹ, Hong Kong nhập iPhone về bán. Không riêng gì Việt Nam, các quốc gia đang phát triển khác như Myanmar, Pakistan, Sri Lanka, Mongolia... cũng bị Apple phó mặc cho hàng xách tay.
Hiện Apple đang quản lý thị trường Việt Nam như thế nào?
- Vẫn không có hoạt động gì. Từ năm 2014, Apple tách Việt Nam thành một thị trường riêng. Tuy vậy, nước bé nên làm gì cũng phải đợi các thị trường lớn.
Sau khi Apple ra mắt iPhone 6 và iPhone 6 Plus, thị trường Việt Nam đề nghị số cung ứng cao gấp 3 lần. Sau năm đó, Việt Nam vượt qua Indonesia, Philippines. Đến nay, Việt Nam chỉ đứng sau Thái Lan, trở thành thị trường tập trung của Apple. Mặc dù là thị trường tập trung, Apple vẫn không làm gì cả.
Táo khuyết chỉ dựa vào đối tác để quản lý thị trường. Họ không bỏ kinh phí marketing hay bán hàng. Apple kinh doanh theo kiểu "buôn đứt bán đoạn". Các đại lý bán lẻ như Thế Giới Di Động, Viettel, FPT Shop sẽ nhập hàng của họ, trả tiền và tự làm marketing. Apple chỉ hỗ trợ chi phí quầy trưng bày. Công ty này có nhân sự ở Việt Nam nhưng không có chi phí nên họ ngồi chơi là chính.
Ông nhận xét thế nào về cách Apple kinh doanh tại Việt Nam?
- Apple là công ty bí mật, kỳ lạ nhất tôi từng biết. Như đã nói, tại thị trường Việt Nam, họ không có bất cứ chi phí nào cho marketing. Dù tiền không có nhưng họ bắt mọi người phải tuân thủ luật lệ của họ.
Với kinh nghiệm làm cho nhiều tập đoàn xuyên quốc gia, tôi hiểu được các hãng sẽ phải tùy biến sản phẩm, chiến lược kinh doanh cho từng thị trường, quốc gia, khu vực. Riêng Apple, tất cả đều theo "U.S Way" (đường lối Mỹ). Với nhân viên Apple trên toàn cầu "U.S Way" được xem là "Mother of God", là tất cả những gì mà họ phải làm theo mà không có quyền chống cự.
Trong khi ở các công ty khác, nhân viên kinh doanh là người mang lại giá trị cho công ty. Tôi bị sốc với phân tầng của Apple.
Quản lý kinh doanh của AVN họ xem như bảo vệ gác cửa, như shipper giao hàng, không hề được trọng dụng.
Nhiệm vụ chính của quản lý kinh doanh cho Apple là nhận hàng từ kho rồi chuyển đến đại lý, nhà bán lẻ. Họ không có bất kỳ giá trị nào, không người này thì người khác sẽ thay vị trí đó.
Ông đánh giá thế nào về đường lối này?
- Thị trường đang phát triển sẽ không thể theo được chiến lược kinh doanh kiểu Mỹ được. Người làm ra chiến lược đó ở Mỹ, làm sao biết được đặc điểm của thị trường mà đưa ra chiến lược. Không có công thức kinh doanh nào phù hợp với tất cả quốc gia và bắt họ làm theo được.
Ví dụ, trước khi ra mắt sản phẩm, nhà bán lẻ không được phát ngôn, truyền thông, marketing hay trả lời báo chí. Thậm chí, khi iPhone đã ra mắt, nhà bán lẻ cũng phải im lặng bán. Đó là luật của Apple toàn cầu, tất cả quốc gia, nhà bán lẻ phải làm theo nếu muốn kinh doanh sản phẩm của họ.
Nhưng chúng ta đang sống trong thế giới phẳng. Ngày hôm trước thị trường Mỹ có tin tức gì thì Việt Nam đều nắm, không thể bịt miệng tất cả được. Apple bắt mọi đối tác phải nghe theo ý mình. Tất cả áp lực thực hiện việc đó đè lên quản lý vùng. Tôi nghỉ việc vì họ quá ngu ngốc.
Theo ông vì sao Apple lại chọn cách kinh doanh như vậy?
- Vì Steve Jobs là một thiên tài. Ông không quan tâm người dùng nghĩ gì. Một sản phẩm muốn đáp ứng thị trường phải có bộ phận đi lấy ý kiến, tìm hiểu khách hàng. Trong khi đó, với đầu óc thiên tài, Steve Jobs sẽ tạo ra nhu cầu cho thị trường.
Nếu cứ đi lấy ý kiến của mọi người, sẽ không có các sản phẩm đột phá như iPhone. Và tư tưởng thiên tài đó của Steve Jobs đã ảnh hưởng đến tất cả bộ phận khác của Apple, trong đó có mảng kinh doanh. Cách quản lý thị trường theo "U.S Way" như vậy là mảnh đất màu mỡ cho thị trường xách tay.
Ông nhận định sao về người dùng Apple tại Việt Nam?
- Có nhiều quốc gia phát triển cũng có mô hình xách tay như Việt Nam. Nhưng ở Việt Nam, iPhone lại được người dân "cuồng”. Điều này có nghĩa iPhone tại các quốc gia khác chỉ là chiếc điện thoại thông minh, phục vụ cuộc sống và được mua khi khả năng kinh tế chấp nhận được.
Ở Việt Nam, mọi người xem iPhone như biểu tượng của đẳng cấp khác. Cầm trên tay chiếc điện thoại có logo táo khuyết, người dùng sẽ cảm giác như mình bước vào một đẳng cấp khác. Không riêng gì điện thoại, các hàng hóa khác như xe SH, túi hiệu đều được mua ngoài khả năng tài chính của một số người.
Về iPhone, đa số người mua chọn phương thức trả góp, số khác dành dụm tiền. Trong khi ở nước ngoài, các mẫu iPhone giá rẻ như XR, iPhone 11 doanh số bán rất cao thì tại Việt Nam, model bán chạy nhất lại là các máy có cấu hình kịch khung, bất chấp nhu cầu sử dụng.
Điều này cũng dẫn đến việc ngoài iPhone xách tay, thị trường iPhone hàng dựng, trả bảo hành, máy cũ cũng rất sôi động tại Việt Nam.
Theo ông, vì sao iPhone lại là mặt hàng công nghệ xách tay phổ biến nhất hiện nay?
- Hàng xách tay cần hội đủ các yếu tố: nhỏ gọn, lợi nhuận cao và nhu cầu lớn. iPhone đáp ứng đầy đủ, thậm chí là vượt trội ở mặt nhu cầu. Khi không có những chính sách marketing, sale theo từng thị trường thì hàng xách tay sẽ phát triển mạnh.
Một số hãng di động muốn tùy biến sản phẩm theo từng khu vực sẽ có chính sách giá linh hoạt để người buôn xách tay không thể có lời. Từ đó quản lý thị trường tốt hơn.
Vậy theo ông vì sao iPhone xách tay lại có giá rẻ?
- Có giá rẻ là do trốn thuế. Hàng xách tay sẽ được săn từ các thiên đường thuế. Một số bang của Mỹ, thuế mua iPhone chỉ 2-3 %. Một số quốc gia như Singapore sẽ hoàn 7% thuế cho người nước ngoài mua hàng.
Sau đó, iPhone được vận chuyển về Việt Nam. Thay vì dùng 7% tiền thuế đã hoàn để đóng 10% VAT, họ trốn luôn.
Bên cạnh đó, Apple có chính sách giá đồng bộ toàn cầu. Họ hoàn toàn không có chiết khấu cho nhà bán lẻ, không thu hồi hàng tồn, không khuyến mãi... Đối tác của Apple tại Việt Nam như Thế Giới Di Động, Viettel, FPT Shop sẽ mua iPhone sỉ với giá lẻ như người dùng. Giá bán cuối cùng của nhà bán lẻ bao gồm 10% VAT, chi phí vận hành, lợi nhuận. Vì vậy, hàng iPhone VN/A phân phối chính ngạch luôn đắt hơn 25% so với hàng xách tay trốn thuế. Và kể cả có được đóng đầy đủ 10% thuế VAT, hàng xách tay vẫn rẻ hơn giá của nhà bán lẻ.
Bên cạnh đó, một số nhà bán lẻ ở nước ngoài bị kẹt hàng, sẵn sàng đạp giá sâu. Người bán Việt sẽ săn những nguồn hàng như vậy. Điều này càng khiến giá iPhone xách tay rẻ hơn nữa.
Hàng xách tay tác động thế nào đến Việt Nam?
- Hàng xách tay gây nhiều thiệt hại cho Việt Nam. Năm 2019, iPhone chính ngạch về Việt Nam 1 triệu chiếc thì hàng xách tay được bán ra đến 1,2-1,3 triệu chiếc. Lấy giá trung bình một mẫu iPhone là 700 USD, Việt Nam thất thu gần 100 triệu USD tiền thuế từ hàng xách tay.
Theo ông dịch Covid-19 có ảnh hưởng gì đến hàng xách tay không?
- Dịch bệnh khiến nhiều đường bay không thể mở lại. Không ai đi được nước ngoài thì không có "tay" để "xách", từ đó lột trần bản chất của hàng xách tay tại Việt Nam. Thực chất, iPhone xách tay tại Việt Nam là từ những băng đảng tội phạm buôn lậu số lượng lớn. Nó vượt ra khỏi khái niệm xách tay thông thường. Như vậy, dịch bệnh không ảnh hưởng đến loại hàng hóa này.
Ông nghĩ sao về Nghị định 98/2020/NĐ-CP, ai sẽ là người hưởng lợi?
- Nếu được thực hiện bài bản, quyết liệt thì iPhone xách tay lậu mới có thể chấm dứt được. Người vui nhất trong cuộc chiến chống iPhone lậu này là quản lý vùng Apple Việt Nam. Với Tim Cook, iPhone bán ra ở bất cứ hình thức nào thì tiền vẫn chảy về túi Apple. Vì vậy, Apple không quan tâm hàng xách tay. Chỉ có quản lý vùng của Apple tại Việt Nam mới quan tâm điều đó bởi khi hàng xách tay tràn về thì doanh số của họ sẽ giảm.
Năm 2019, Apple yêu cầu phải có chứng từ mới được bảo hành. Theo ông đây có phải một bước để diệt hàng xách tay?
- Theo tôi biết, để đạt được chuyện đó, nội bộ Apple đã phải tranh cãi rất nhiều. Trước đây, Apple luôn khẳng định trải nghiệm người dùng là xuyên suốt và tối thượng. Không cần quan tâm họ mua ở đâu, chỉ cần mua của Apple là khách của Apple. Việc yêu cầu giấy tờ chứng minh nguồn gốc để bảo hành sẽ làm trải nghiệm này gián đoạn.
Thế nhưng việc yêu cầu chứng từ khi bảo hành không hiệu quả để chặn hàng xách tay. Sản phẩm của Apple quá tốt. Tỷ lệ hư hỏng của iPhone thấp khiến nhiều cửa hàng xách tay tự xây các trung tâm sửa chữa, mạnh tay bảo hành 1 đổi 1 cho khách. Điều này khiến khoảng cách giữa bảo hành chính hãng và dịch vụ sửa chữa bị xóa bỏ.
Vậy theo ông, Apple Việt Nam cần làm gì để loại bỏ hàng xách tay?
- Đó là câu hỏi mà bao nhiêu thế hệ lãnh đạo Apple Việt Nam vẫn đau đáu tìm câu trả lời. Chỉ khi nào người buôn iPhone xách tay không còn lời nữa thì loại hàng hóa này mới biến mất.
(Theo Zing)
Sàn TMĐT có dừng bán iPhone xách tay sau 15/10?
iPhone xách tay được bày bán trên các sàn thương mại điện tử đa phần không xuất trình được chứng từ hợp pháp.
"> -
Ông Greg Patschke - Tổng Giám đốc phụ trách bộ phận Giải pháp Hàng không vũ trụ, Quốc phòng và Chính phủ của Keysight đã chia sẻ về những phát hiện của cuộc khảo sát, những thách thức mà các kỹ sư phải đối mặt và các cơ hội trong tương lai của ngành này.
- Tự động hóa đo kiểm bằng phần mềm được xác định là thách thức kỹ thuật hàng đầu. Điều gì khiến cho việc này lại khó khăn đến như vậy?
Sự phức tạp cùng với bản chất “hệ thống của các hệ thống” của một vệ tinh đồng thời là một phần của hệ thống lớn hơn, khiến cho việc kiểm thử và đánh giá trở thành một khía cạnh quan trọng để đảm bảo dự án thành công.
Ngoài ra, khi số lượng vệ tinh đang được chế tạo ngày càng nhiều, chúng ta đang chuyển đổi từ mô hình sản xuất vệ tinh đơn lẻ sang sản xuất số lượng lớn, trong đó các nhà máy sản xuất vệ tinh đang sản xuất một hoặc nhiều vệ tinh mỗi ngày. Điều này có nghĩa việc sản xuất một vệ tinh và xác minh chức năng của nó theo cách thủ công là không thực tế, nếu không muốn nói là không thể. Lỗi do con người gây ra, cùng với nhu cầu đảm bảo tính nhất quán trong nhiều vòng kiểm thử hệ thống vệ tinh, là lý do khiến việc tự động hóa quy trình mạnh mẽ để loại bỏ lỗi sai trở thành một nhân tố trọng yếu.
- Làm thế nào đưa tự động hóa vào vòng đời sản phẩm?
Thứ nhất, là trong vòng đời đo kiểm từ thiết kế đến sản xuất, như chúng ta đã trao đổi, trong đó việc sản xuất khối lượng lớn đòi hỏi khối lượng đo kiểm lớn. Tự động hóa có thể giải quyết vấn đề này bằng cách sử dụng các nền tảng phần mềm mở, hiện đại, có thể mở rộng, sử dụng cả thiết bị tự đo kiểm tích hợp và thiết bị đo kiểm bên ngoài với các dịch vụ phần mềm hỗ trợ trên đám mây để vận hành nhà máy.
Lĩnh vực thứ hai là sử dụng nền tảng phần mềm để tự động hóa kiểm thử hoạt động của vệ tinh và phần mềm hệ thống điều khiển. Hoạt động này có thể bao gồm giả lập các điều kiện trong thế giới thực để kiểm thử phần mềm bay của vệ tinh, phần mềm tạo giao diện người máy với vệ tinh hoặc hệ thống điều khiển hoạt động của vệ tinh.
Ông Greg Patschke - Tổng Giám đốc phụ trách bộ phận Giải pháp Hàng không vũ trụ, Quốc phòng và Chính phủ của Keysight - Các kỹ sư phải đối mặt với những thách thức kỹ thuật nào?
Như bạn có thể hình dung, khi ở trong vũ trụ, mọi hoạt động đều không dễ dàng, và đặc biệt, với các con tàu vũ trụ có người điều khiển, đơn giản là không thể để xảy ra khả năng thất bại. Thiết kế tạo độ tin cậy cao, đồng thời tối ưu hóa để nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng và kéo dài tuổi thọ hơn 5 năm là công việc khó khăn, và phải được đo kiểm kỹ lưỡng trước khi phóng.
Một thách thức khác là việc sử dụng phổ tần số vô tuyến (RF) trong các vệ tinh liên lạc để đảm bảo đủ công suất và băng thông RF cũng như điều khiển đưa tín hiệu RF đến đúng nơi cần thiết. Các công nghệ như ăng-ten mảng pha chi phí thấp, hay công nghệ truyền dẫn quang trong không gian tự do cho phép kết nối các vệ tinh kết nối qua đường truyền laser công suất cao và dữ liệu định tuyến dựa trên kết nối tốt nhất với trạm mặt đất đang tạo điều kiện cho những cải tiến trong lĩnh vực này.
- Ông còn thấy những xu hướng nào khác?
Ngoài chu kỳ phát triển ngắn hơn, chúng ta đang chứng kiến việc sử dụng các công cụ mô hình hóa và các “bản sao song sinh số” để dự đoán hiệu năng, tập trung vào việc phạm sai lầm nhanh và từ sớm - lý tưởng nhất là trong khi mô phỏng. Ngành này cũng đang tận dụng các thiết bị điện tử thương mại có chi phí thấp hơn, thường được thiết kế cho ngành ô tô và chắc chắn là có quá trình đo kiểm kém nghiêm ngặt hơn.
- Keysight giúp giải quyết những thách thức này như thế nào?
Mục tiêu của Keysight là tạo điều kiện giúp khách hàng thành công trong suốt vòng đời của các dự án và chương trình của họ, trở thành đối tác không thể thiếu cho các dự án vũ trụ. Các công cụ mô phỏng mạng và thiết kế hệ thống điện tử của chúng tôi như các công nghệ mạng có thể mở rộng EXata và PathWave Design có thể tương tác với phần mềm đầu ngành Systems Toolkit Software từ AGI Government Initiatives (AGI), cho phép kỹ sư hệ thống phát triển các bản sao song sinh số có độ trung thực cao ngay từ giai đoạn phát triển nguyên lý vận hành (CONOPS). Từ đó, các kỹ sư có thể đưa thiết kế của họ vào vòng đời vận hành thông qua các liên kết tới thiết bị giả lập và đo kiểm tần số vô tuyến RF và mạng của chúng tôi để mô phỏng các điều kiện thực tế trong phòng thí nghiệm.
Các công cụ giám sát tần số và tín hiệu, cùng với các đối tác giải pháp chính của chúng tôi, bao gồm Kratos, Integrasys và Calian, có thể cung cấp thiết bị giám sát và hỗ trợ mặt đất cho các giai đoạn nghiệm thu và vận hành trong vòng đời của vệ tinh và tàu vũ trụ.
(Theo EETimeAsia, Keysight Technologies)
"> -
(*) Bài viết tiết lộ một phần nội dung phim Mỹ Tâm lần đầu tiết lộ nhiều bí mật trong phim 'Người giữ thời gian'Mỹ Tâm từng rơi vào trầm cảm, mất ngủ nhiều đêm
Mỹ Tâm diện áo dài trắng, đạp xe đến buổi ra mắt phim Người giữ thời gian. Mỹ Tâm đưa khán giả vào “bữa tiệc” cảm xúc trong Người giữ thời gian dài 106 phútvớinhiều sự kiện chưa từng bật mí trong 2 năm qua. Qua hành trình tổ chức 2 show diễn lớn cùng những khó khăn, Mỹ Tâm thành công khi cân bằng được khía cạnh câu chuyện và âm nhạc.
Qua Người giữ thời gian, khán giả thấy rõ hình ảnh Mỹ Tâm nghiêm túc, chỉn chu, đầy nhiệt huyết nhưng cũng nhiều ưu tư. Trong những phân cảnh luyện tập, cô thể hiện sự cầu toàn, cẩn trọng từng tiểu tiết. Khi ê-kíp xảy ra mâu thuẫn, Mỹ Tâm lại là người dung hoà những cá tính khác biệt nhưng có lúc chính cô lại ở trong thế bế tắc.
Trong trailer, người xem xúc động nghe Mỹ Tâm dặn dò bảo vệ ứng xử với khán giả thì trong phim, khán giả xúc động trước hình ảnh cô quỳ lạy ê-kíp trước khi diễn. Cách lồng ghép âm nhạc trở thành lối thoát cho những khó khăn, trắc trở đẩy tinh thần của phim thống nhất, tập trung và hoà quyện. Trên sân khấu, Mỹ Tâm hướng đến khán giả và coi sân khấu chính là thánh đường, không coi mình quan trọng nhất mà tri ân các cộng sự và người xung quanh, từ đó Người giữ thời giankhông còn là tác phẩm riêng mà là ký ức đẹp, tác phẩm chung.
Tháng 4/2021, khi sân khấu liveshowTri âm tại Hà Nội hoàn thiện đến 70%, chuẩn bị công diễn, cũng là lúc số ca nhiễm Covid-19 ở Thủ đô tăng mạnh. Trong tình huống đó, Mỹ Tâm quyết dừng show, trả lại tiền vé cho khán giả vì biết không thể đảm bảo an toàn cho mọi người. "Khán giả vẫn vui vẻ nhận lại vé nhưng tôi áy náy, thấy thêm một lần nữa mắc nợ ân tình của người hâm mộ", nữ ca sĩ tâm sự. Thử thách này đẩy Mỹ Tâm rơi vào trầm cảm, mất ngủ nhiều đêm, phải nhờ đến sự trợ giúp của thuốc.
Từ đó, cô phải học cách cân bằng, lấy lại năng lượng tích cực từ những điều giản dị, đời thường như thêu thùa, làm vườn, nấu ăn, chơi game, đánh bi-a... Lúc này, chính Mỹ Tâm truyền lửa cho bản thân và ê-kíp vượt qua thời gian khó khăn. Sự quyết đoán trong công việc và sự nhẹ nhàng, giản dị ở cuộc sống đời thường vẽ nên chân dung Mỹ Tâm rất tự nhiên.
Trong phim, Mỹ Tâm hiếm hoi chia sẻ chuyện tình yêu. Thuở mới yêu, cô từng nghĩ đến tương lai bình yên "trồng rau, nuôi cá" ở một nơi xa xôi, cho rằng "yêu không nhất thiết phải làm đám cưới, mà chỉ cần 2 người cứ thế sống bên nhau". Tuy nhiên, Mỹ Tâm thừa nhận rất cuồng dại và hay đòi hỏi, khiến cuộc tình không thành. Từ cú sốc đó, cô nhận ra thiếu sót, mạnh mẽ thay đổi và tỉnh táo hơn.
Vẫn biết tham, sân, si
Tình yêu dành cho âm nhạc và khán giả của Mỹ Tâm được khắc hoạ mạnh trong phim. Ở những phút đầu, Mỹ Tâm hài hước chia sẻ không bao giờ thay đổi nhưng lại cũng hay ... đổi thay. Cô luôn cháy hết mình, hát bằng cảm xúc chân thật nhưng cũng sẽ làm mới để ấn tượng hơn.
Qua những lát cắt của các liveshow từ Yesterday & Nowcho đến Sóng đa tần,Heartbeats, Mỹ Tâm trưởng thành, chín chắn, hướng đến những điều mới mẻ và hoàn thiện. Liveshow đầu tiên là lúc cô muốn thể hiện những gì mình có nhưng Tri âm đơn giản là sự chia sẻ, là ký ức đẹp và cũng là “bức thư tình” gửi đến khán giả và người hâm mộ.
Sau những khó khăn, Mỹ Tâm tự vực dậy. Sân khấu là thánh đường, nữ ca sĩ gọi hàng nghìn, hàng vạn khán giả là “người nhà”, để từ đó mạnh mẽ khẳng định hào quang, sự tự tin, thái độ làm nghề chuyên nghiệp và cống hiến hết mình.
Trong phim, thời lượng về quá trình trưởng thành suốt 20 năm của Mỹ Tâm khá khiêm tốn. Nhiều khung hình gợi lại kỷ niệm cũ nhưng phần lớn là thoáng qua, khiến nhiều khán giả chưa kịp lắng đọng.
Phim ra thành 2 phần, gồm liveshow ở TP.HCM và Hà Nội, các màn trình diễn lặp lại nhiều. Nếu lồng ghép khéo léo, mạch phim sẽ gọn gàng, ấn tượng và không dài dòng. Ngoài ra, Người giữ thời gianchỉ có một giọng kể của Mỹ Tâm. Nếu có thời lượng cho những đối tượng khác, câu chuyện "giữ thời gian" sẽ đa dạng và nhiều màu sắc hơn.
Nhìn chung, Người giữ thời giancó nhiều khoảnh khắc đẹp đẽ và truyền cảm hứng. Mỹ Tâm nói vẫn biết tham, sân, si, yêu ghét, vẫn có tham vọng, lắm lúc tuyệt vọng. Phim thể hiện con người thật nhất của nữ ca sĩ ở hiện tại để khán giả cùng khóc, cười và chia sẻ. Qua phim, từng ký ức sống dậy trong các giai điệu nổi tiếng và quen thuộc với khán giả. Ở đó, người hâm mộ thấy lại thời thanh xuân, bước tiếp hành trình mở cánh cửa thời gian với nữ nghệ sĩ.
Ngô Minh - Trúc Thy
Mỹ Tâm: Lì lợm và cầu toànMC Nguyên Khang chia sẻ cảm xúc và 4 bài học quý giá chiêm nghiệm từ bộ phim 'Người giữ thời gian' của Mỹ Tâm."> -
Nhiều thông tin chỉ ra vụ tự tử của Huixiang Chen có liên quan đến việc ông đấu tranh chống lại hành vi sai trái trong học thuật (Ảnh minh họa)
Nội dung bức thư tuyệt mệnh như sau:
Kính thưa các đồng nghiệp,
Khi các bạn đọc được bức thư này, điều đó có nghĩa tôi đã qua đời.
Như các bạn đã biết, kể từ tháng 12 năm ngoái, tôi đã viết một bài báo ISCA trong thời gian ngắn và rất nhanh chóng, bài báo đã được chấp nhận. Có được điều đó là nhờ vào mạng lưới kết nối của GS.TS Tao Li.
Trong số 6 người tham gia đánh giá bài báo của tôi, có 4 người trong số họ là bạn của GS Tao Li. Tuy nhiên, bài báo này lại vấp phải những vấn đề rất nghiêm trọng: thiết kế không có ý nghĩa gì nhưng người đánh giá cũng không chú ý đến nó. Bài báo này được chấp nhận mà không ai cảm thấy có lỗi trong trường hợp này.
Sau thời hạn, những sửa chữa điên rồ của bài báo đã được thực hiện và tôi bắt đầu bù đắp những thí nghiệm còn thiếu. Trong kết quả của các thí nghiệm, tôi nhận thấy rằng hiện tượng và thiết kế có sự khác biệt so với những gì đã được công bố trước đó. Điều này làm cho bài báo không có ý nghĩa gì từ tiêu đề đến đặc tính và thiết kế.
Vì vậy, nếu tôi muốn thay đổi toàn bộ bài báo sẽ cần phải viết lại. Nhưng sẽ thật không thực tế khi đề xuất một ý tưởng hoàn toàn mới khi hội nghị đã cận kề. Tôi liên lạc với Tao Li nhưng không có gì tiến triển.
Cho đến hôm nay tôi vẫn chưa thể khắc phục bất kỳ vấn đề nào. Những vấn đề này quá rõ ràng và bất kỳ chuyên gia nào cũng sẽ nhận thấy.
Xem xét điều này sẽ ảnh hưởng đến sự nghiệp và danh tiếng của tôi trong tương lai. Nếu tiếp tục, tôi sẽ rơi vào tình huống khó xử và cuộc sống của tôi sẽ tồi tệ hơn cái chết. Để bù đắp lỗi lầm, tôi quyết định tự sát. Tôi hy vọng các bạn có thể học được nhiều điều từ những bài học của tôi.
Tôi cũng mong điều này sẽ tạo ra một sự thay đổi trong thế giới. Tôi hy vọng các bạn có thể giữ sự trung thực trong xã hội này. Tôi sẽ ban phước cho bạn ở một thế giới khác.
Sau thảm kịch, một số cuộc hội thoại giữa Huixiang Chen và bạn bè của ông cũng đã được đưa ra. Điều này đã làm sáng tỏ cuộc đấu tranh của ông là chống lại hành vi sai trái trong học thuật.
Nhiều người cho rằng, chỉ dựa vào một lá thư tuyệt mệnh và vài đoạn đối thoại chưa chắc có thể khám phá ra tất cả sự thật. Do vậy, đã có một số đề nghị được đưa ra, Trường Đại học Florida nên có một cuộc điều tra công phu và phải có trách nhiệm về sự việc này.
Trường Giang (Theo Medium)
Áp lực học hành, nam sinh nhảy lầu tự tử để lại thư tuyệt mệnh
Theo cơ quan chức năng, trước khi tự tử, nam sinh có để lại bức thử tuyệt mệnh với nội dung áp lực về học tập từ gia đình.
">