Premier League đang trải qua giai đoạn khởi đầu khá hấp dẫn, giàu kịch tính. Trong đó, một điểm đáng chú ý là phong độ bất ổn của MU, có thể xem như cuộc khủng hoảng toàn diện.
![]() |
MU khủng hoảng phong độ và niềm tin |
Sau 6 vòng đấu, MU mới chỉ có 8 điểm. Một trong những khởi đầu tệ nhất trong lịch sử CLB ở Premier League.
Cách nay không lâu, Ole Gunnar Solskjaer than thở ông không được cấp cầu thủ như mong muốn. Có thể nói, đây là cách để "chuyền" trách nhiệm sang Phó chủ tịch Ed Woodward.
Tuy nhiên, vấn đề chính vẫn thuộc về Solskjaer, cho dù Ed Woodward có tiếng nói cuối cùng trong việc mua cầu thủ mới.
Solskjaer là người trực tiếp cơ cấu đội hình MU. Được quyết định về chuyên môn, ông gạt bỏ một loạt cầu thủ khỏi kế hoạch, mà thiếu phương án để bổ sung.
Trong kỳ chuyển nhượng mùa Hè 2019, 6 cầu thủ trong đội hình một MU rời Old Trafford. Họ là Romelu Lukaku, Alexis Sanchez, Antonio Valencia, Matteo Darmian, Ander Herrera và Chris Smalling.
Không phải ai trong số những người này cũng chắc suất đá chính, nhưng ít nhất họ đảm bảo cho MU về chiều sâu đội hình, mang đến những giải pháp chiến thuật quan trọng cho cuộc đua đường dài.
3 sự bổ sung Harry Maguire, Wan-Bissaka và Daniel James là quá ít.
![]() |
MU thiếu giải pháp nhân sự lẫn ý tưởng chiến thuật |
Chỉ riêng vấn đề trên hàng công là đủ thấy sai lầm của Solskjaer. Lukaku và Alexis Sanchez bị cô lập hoàn toàn, trước khi phải khăn gói sang Inter, để rồi MU không còn tiền đạo.
Hạn chế về chiến thuật
Chiến lược sai lầm đang làm hại MU. Đồng thời, chiến thuật cũng là một hạn chế lớn ở "Quỷ đỏ".
Từ giai đoạn giao hữu mùa hè 2019 cho đến thời điểm này, Solskjaer chỉ tập trung vào việc triển khai chiến thuật dựa trên sơ đồ 4-2-3-1.
Lối chơi này đòi hỏi một cầu thủ có khả năng tổ chức, làm cầu nối giữa hàng tiền vệ và tiền đạo. Chính xác là một "số 10" hiện đại.
![]() |
Solskjaer đang là vấn đề chính của MU |
"Số 10" của MU là ai? Solskjaer ban đầu trao cơ hội cho Lingard. Gần đây là Juan Mata. Điểm chung là cả hai đều không mang đến hiệu quả như mong đợi.
Dẫu vậy, Solskjaer vẫn bám lấy bộ khung này, mà không có điều chỉnh nào khác.
Chính vì thế, MU đang chơi bóng một cách đơn giản, không thể áp đảo các đối thủ, và dễ dàng đánh mất điểm.
Solskjaer đang bộc lộ sự hạn chế về mặt chiến thuật. Ông đồng thời thiếu sự mạo hiểm cần thiết, để tạo đột phá về mặt đấu pháp lẫn con người.
Trong vòng 1 tháng nữa, MU có hai cuộc chiến với Arsenal và Liverpool. Đấy có thể là thời điểm tương lai Solskjaer được định đoạt.
Video clip:
Đại Phong
" alt=""/>MU khủng hoảng: MU trả giá vì sai lầm của Solskjaer2 dự án của Five Star Group hướng đến là công trình tiêu chuẩn quốc tế giúp nâng tầm du lịch của địa phương, tạo ra cú hích quan trọng cho du lịch và kinh tế TP. Vũng Tàu cũng như thu hút thêm các nhà đầu tư khác đến địa phương, đồng thời là công trình chiến lược góp phần tạo ra việc làm cho lao động địa phương, tăng tốc độ phục hồi kinh tế theo chỉ đạo của Chính Phủ.
![]() |
Thiết kế Five Star Poseidon của đơn vị tư vấn Finko |
Theo đại diện Five Star Group, định hướng chính của buổi thi tuyển là tìm kiếm phương án kiến trúc tối ưu nhất với tính khả thi, độc đáo, hiện đại, đặc sắc nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cao về thiết kế để hoàn thiện hơn nữa cho mục tiêu xây dựng Five Star Poseidon & Five Star Odyssey trở thành biểu tượng điểm nhấn ấn tượng cho cảnh quan trục đường chính Thùy Vân - ven biển TP. Vũng tàu.
Phần thi tuyển thiết kế cho Công trình Five Star Poseidon đã diễn ra nghiêm túc và Hội đồng thi tuyển đã chọn ra được đơn vị đạt giải nhất với thiết kế tinh tế, đặc sắc. Ý tưởng thiết kế Kiến trúc của đơn vị Finko thực sự đã làm nổi bật ấn tượng được vị trí tuyệt đẹp của dự án cùng các ý tưởng nhân văn về nhiều dịch vụ tiện ích phục vụ cộng đồng.
![]() |
Hai thiết kế Five Star Odyssey đồng giải nhất của đơn vị GMP & đơn vị Finko |
So với phần thi tuyển buổi sáng, chương trình buổi chiều có phần gay cấn và khó đưa ra kết quả cuối cùng hơn vì với chiều cao được phê duyệt nổi bật nhất trục đường Thuỳ Vân cùng mục tiêu tạo ra một công trình kiến trúc không chỉ biểu tượng cho TP. Vũng Tàu mà còn hơn thế nữa, các thiết kế đã được các kiến trúc sư chủ trì và đơn vị tư vấn đầu tư kỹ lưỡng từng chi tiết nhỏ. Sau hơn nhiều giờ thảo luận và đánh giá Hội đồng thi tuyển đã Quyết định trao đồng giải nhất cho hai đơn vị tư vấn thiết kế Finko và GMP.
![]() |
Hội đồng Thi tuyển cùng Chủ đầu tư chụp ảnh lưu niệm với đại diện các đơn vị đạt giải |
Chủ đầu tư cũng khẳng định những sáng kiến đột phá, những phương án thiết kế xây dựng tiên tiến trong lĩnh vực kiến trúc và quy hoạch luôn được doanh nghiệp đặt lên quan tâm hàng đầu. Buổi thi tuyển đã tạo cơ hội trao đổi chuyên môn giữa các đơn vị tư vấn thiết kế, nghiên cứu, tương tác và hoàn thiện bền vững cho thiết kế công trình cùng Hội đồng thi tuyển và các chuyên gia đầu ngành, cũng như các đơn tư vấn thiết kế với nhau. Buổi thi tuyển với các phương án thiết kế thực tế là nền tảng vững chắc để đưa Five Star Poseidon & Five Star Odyssey sớm đi vào xây dựng và khai thác.
Bên lề Buổi thi tuyển, ông Trần Văn Mười - Chủ tịch Hội đồng quản trị Five Star Group đồng thời là uỷ viên Hội Quy hoạch và phát triển đô thị Việt Nam nhận xét: “Chúng tôi đánh giá cao tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại TP. Vũng Tàu với nhiều lợi thế chưa được khai thác hết nhờ khả năng kết nối mạnh với TP.HCM và các tỉnh lân cận. Cùng với lợi thế thiên nhiên sẵn có, hạ tầng giao thông đồng bộ kết nối đa dạng. Đặc biệt đây là hai công trình tiên phong cho loại hình Khách sạn - Căn hộ du lịch thương mại cao cấp tại trục đường ven biển Thuỳ Vân”.
Nắm bắt ưu thế này, Công trình khách sạn - căn hộ du lịch 5 sao Five Star Poseidon và Five Star Odyssey hứa hẹn trở thành hình ảnh tòa nhà biểu tượng, công trình chiến lược đầu tư phát triển du lịch trọng điểm trong thời gian tới.
Doãn Phong
" alt=""/>Five Star Group tìm kiếm thiết kế cho 2 dự án ven biển Vũng TàuThời điểm Hà Nội giãn cách xã hội, công việc tạm gác, anh xã chị ở nhà, tham gia nhiều diễn đàn về nhà cửa, tham khảo các mẫu nhà đẹp.
Dần dần hai vợ chồng nhen nhóm ý định về ngôi nhà vừa mang tính chất nghỉ dưỡng, vừa tiện nghi, có không gian khoáng đạt cho con phát triển.
Chồng chị từng học xây dựng nên cũng có kiến thức về lĩnh vực này. Anh đã cùng lên ý tưởng với đội ngũ thiết kế và bên nhà thầu để hoàn thiện ngôi nhà nhỏ xinh, ấm áp.
Ngôi nhà được đặt tên “Lucky House” bởi lẽ từ lúc bắt đầu có ý tưởng cho đến khi hoàn thiện là cả một quá trình dài và tâm huyết của nhiều người. Tuy vất vả mới hoàn thiện được nhưng may mắn được mọi người hỗ trợ, mọi việc cũng xong xuôi.
Công trình mất khoảng hơn 3 tháng lên ý tưởng thiết kế và hơn 5 tháng thi công.
![]() |
Mặt tiền rộng, ô tô đỗ tận cửa. |
Giếng trời là không gian yêu thích, dễ chịu và đảm bảo nhà từ tầng 1 đến tầng 3 luôn có khí tươi, đối lưu gió.
Gia chủ tận dụng tối đa giếng trời để trồng cây xanh lọc bụi, lọc không khí.
Phòng khách decor theo các ngày lễ. Nội thất màu trầm, dễ phối mọi phong cách.
Chị Ninh là người "nghiện" decor, trang trí nhà cửa nên các góc nhà đều rất đẹp mắt, có điểm nhấn riêng.
Cây xanh đâm chồi, nảy lộc và tốt tươi dưới giếng trời.
Sân vườn, tiểu cảnh mini và hồ cá Koi điều hòa, giảm nhiệt cho nhà vào ngày nắng nóng.
![]() |
Phòng ngủ bé trai dùng giường tầng để mở rộng diện tích phòng, tạo khu vực cho bé chạy nhảy, phát triển vận động. Màu sắc xanh và vàng cá tính. Chị Ninh rèn con ngăn nắp từ bé nên phòng luôn gọn gàng. |
![]() |
Phòng ngủ master màu trung tính nhã nhặn, khung cửa sổ rộng đón gió. Trước mặt tiền có hàng hiên bằng gạch lỗ cản nắng nên phòng rất mát mẻ. |
Phòng giặt đồ nhỏ xinh trên sân thượng.
Đồ trang trí theo sở thích của hai vợ chồng chị Ninh và con trai nhỏ.
![]() |
Không khí nhà tràn ngập sự ấm áp trong các ngày Tết. Đây là chiếc bàn đảo, ngăn cách phòng khách và bếp, được tận dụng rất nhiều việc. |
![]() |
Phòng ngủ phụ nhưng thiết kế theo yêu cầu của bé trai, để khi thích, bé có thể sang ngủ hoặc chơi. |
Ngôi nhà nằm trên con dốc nhờ thờ Phủ Cam (TP.Huế) được cải tạo lại với bối cảnh xưa cũ, đầy hoài niệm. Đồ nội thất tái sử dụng đến 90% từ đồ cũ.
" alt=""/>Gia đình tận hưởng khí tươi quanh năm nhờ xây hồ cá Koi, làm giếng trời trong nhàBộ trưởng Bộ TT&TT vừa ký ban hành Kế hoạch tổng thể thực hiện Nghị quyết số 19-2018/NQ-CP ngày 15/5/2017 của Chính phủ về việc tiếp tục thực hiện những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia năm 2018 và các năm tiếp theo của Bộ TT&TT.
Theo kế hoạch này, có 11 nhiệm vụ và giải pháp chủ yếu, Bộ TT&TT đã đưa vào nhiệm vụ phối hợp với các bộ, ngành liên quan khẩn trương rà soát, đề xuất sửa đổi, bổ sung hoàn thiện khung pháp lý đối với thẻ viễn thông, thẻ game. Kiểm soát chặt chẽ việc phát hành và sử dụng thẻ viễn thông, thẻ game của các công ty viễn thông. Tăng cường quản lý chặt chẽ hoạt động cung ứng các trò chơi điện tử trực tuyến nhằm ngăn chặn hình thức cờ bạc trá hình, bất hợp pháp.
Liên quan đến việc ngừng không cho sử dụng thẻ cào viễn thông thanh toán các dịch vụ nội dung số, tại Hội nghị giao ban quản lý nhà nước Bộ TT&TT vào ngày 7/6/2018, ông Cao Duy Hải, Tổng giám đốc MobiFone đưa ra kiến nghị Bộ TT&TT xem xét để có chính sách cho phép dùng thẻ cào viễn thông thanh toán các dịch vụ nội dung số, đồng thời nghiên cứu để có biện pháp tháo gỡ khó khăn trong việc dừng thẻ viễn thông thanh toán cho các dịch vụ ngoài viễn thông, hiện tại việc tạm dừng thanh toán thẻ cào cho các dịch vụ khác đã tạo ra khó khăn trong cung cấp dịch vụ của nhà mạng.
Ông Lưu Vũ Hải, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty VTC cho biết, VTC bị ảnh hưởng khá lớn của chính sách dừng thanh toán các dịch vụ nội dung số bằng phương tiện thanh toán thẻ cào. Năm tháng đầu năm 2018, lợi nhuận toàn Tổng công ty VTC đạt 38%, doanh thu đạt 33% kế hoạch cũng do khó khăn vì bị hạn chế phương tiện thanh toán. VTC đang tìm cách khắc phục khó khăn trong khâu thanh toán dịch vụ bằng cách riêng của mình, nhưng nếu không tháo gỡ khó khăn, cho phép dùng thẻ cào thanh toán thì ảnh hưởng rất lớn tới ngành nội dung số.
Ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cũng tiết lộ, do ảnh hưởng của chính sách tạm dừng thanh toán thẻ cào di động cho các dịch vụ ngoài viễn thông, doanh thu tháng 5 của VNPT giảm 4% so với cùng kỳ, lũy kế 5 tháng đầu năm 2018 giảm 10% so với cùng kỳ năm trước.
" alt=""/>Siết chặt quản lý thẻ cào ngăn chặn cờ bạc trá hình, bất hợp pháp