Ngoại Hạng Anh

'Những giấc mơ Hà Nội' ở Canada

字号+ 作者:NEWS 来源:Thời sự 2025-02-23 10:49:10 我要评论(0)

ữnggiấcmơHàNộiởbang xep hang ý- Hàng chục tác phẩm hội họa đặc sắc đến từ 5 họa sĩ tài hoa của Việt bang xep hang ýbang xep hang ý、、

ữnggiấcmơHàNộiởbang xep hang ý - Hàng chục tác phẩm hội họa đặc sắc đến từ 5 họa sĩ tài hoa của Việt Nam sẽ được trưng bày trong một cuộc triển lãm mang tên "Hanoi Dreams".

Văn Thạnh "phá" tranh sơn mài
Tài sản của người họa sĩ phải là tranh!

Ấn tượng tranh đá ốp tường

Kỳ lạ họa sỹ vẽ tranh trên mặt nước

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Gamification - trò chơi hoá, là việc áp dụng các lý thuyết thiết kế trò chơi (game) như thêm cấp độ, tạo nhiệm vụ/thử thách chinh phục, điểm thưởng, thang đo theo dõi tiến độ… vào hoạt động truyền thụ kiến thức. Đây là một trong những xu hướng ứng dụng công nghệ 4.0 vào giáo dục đang ngày càng phổ biến.

Tạo nội dung học thu hút và nhiều tương tác hơn, quá trình học tập vui vẻ và hiệu quả hơn.Khi việc học được thiết kế như những thử thách cần chinh phục trong game, với đồ hoạ sinh động, các mức thưởng và level tăng dần, người học sẽ không cảm thấy áp lực và nhàm chán, thay vào đó chủ động tương tác, tham gia vào nội dung học và ghi nhớ kiến thức tốt hơn.

Cung cấp thông tin phản hồi ngay lập tức:Người học khi trả lời câu hỏi, bài tập, nhận được kết quả đúng sai ngay, dễ dàng nhận biết điểm mạnh, điểm yếu của mình. Giáo viên có căn cứ để phân hoá học sinh và điều chỉnh cách dạy.

Quen thuộc:Thế hệ học sinh ngày nay sinh ra và lớn lên trong môi trường các thiết bị điện tử thông minh, Internet vạn vật, mạng xã hội… nên nhạy bén và phù hợp với các hoạt động tương tác, game.

Không giới hạn không gian, thời gian:Việc này được áp dụng mọi lúc mọi nơi, học sinh chủ động tua lại kiến thức sau giờ học hoặc chuẩn bị trước bài lên lớp thông qua những trò chơi, giảm được áp lực học tập.

Trong số các nền tảng Edtech được đầu tư mạnh những năm gần đây, VioEdu (của FPT) là một điển hình của việc ứng dụng nhiều gamification trong thiết kế nội dung học, tương tác cho học sinh. Có thể kể đến như:

Thử thách hàng ngày và nhiệm vụ:Dựa vào bài kiểm tra năng lực đầu vào và quá trình học sinh học tập, mỗi ngày hệ thống đưa ra các nhiệm vụ như luyện tập chủ điểm hoặc bài kiểm tra để học sinh tích luỹ các “điểm thưởng” (giấy khen, huy hiệu, kim cương ảo,...). Được xây dựng trên cơ sở thấu hiểu tâm lý người học, mỗi mục tiêu được chia nhỏ giúp thấy ngay kết quả, từ đó thêm tự tin và hào hứng duy trì thói quen học tập.

{keywords}
 Đồ hoạ sinh động, học theo lộ trình và mục tiêu, các phần thưởng… giúp người học chủ động, tự giác

Thanh tiến độ và bảng xếp hạng:Hiển thị trong suốt quá trình học sinh luyện tập, giống các level trong game, học sinh biết rõ cần phải làm gì để đạt được mục tiêu, có động lực ganh đua, khẳng định mình.

Đồ hoạ sinh động, tương tác cao:Bài giảng bằng video hoạt hình có câu hỏi kiểm tra kiến thức ngay trong quá trình xem, câu hỏi luyện tập với 7 hình thức tương tác khác nhau, minh hoạ thú vị giúp gia tăng cảm hứng học.

Phản hồi ngay lập tức:Học sinh khi làm bài tập được phản hồi ngay về đúng, sai, cuối bài làm có phân tích kỹ năng mạnh, yếu giúp học sinh dễ dàng tự đánh giá năng lực và hào hứng trong suốt quá trình học.

Đấu trường học tập:Học tập thông qua những bài thi leo dốc căng thẳng và có tính cạnh tranh, giúp học sinh chủ động tích luỹ kiến thức.

Đổi quà:Từ số điểm thưởng (kim cương) tích luỹ qua các nhiệm vụ học tập, học sinh có thể đổi sang quà trưng bày (ảo) và quà hiện vật, voucher khoá học…

{keywords}
 Học sinh tham gia đấu trường kiến thức, một cách tích luỹ kiến thức thông qua thi đấu, giao lưu với nhau

Bên cạnh gamification, VioEdu ứng dụng Big data và trí tuệ nhân tạo AI hỗ trợ tối đa việc học cho học sinh. Hệ thống đã ghi nhận hơn 1 triệu học sinh đang học tập dù mới phát triển chương trình môn toán từ lớp 1 đến lớp 9. Big data trong hệ thống giúp cung cấp cho giáo viên và nhà trường công cụ quản lý dữ liệu học sinh và đánh giá chất lượng dạy, học. Giáo viên tiết kiệm được phần lớn thời gian: tạo đề kiểm tra, trộn đề, giao bài tập, phát đề, chấm điểm, vào điểm, thống kê kết quả.

Tìm hiểu thông tin và tham gia các sân chơi học tập miễn phí trên vioedu: vio.edu.vn

Lệ Thanh

" alt="Ứng dụng gamification, nền tảng trực tuyến Việt thu hút hàng triệu học viên" width="90" height="59"/>

Ứng dụng gamification, nền tảng trực tuyến Việt thu hút hàng triệu học viên

"600 triệu cho cái này à, Todd?", một CĐV Chelseahét lên trước ống kính giới truyền thông bên ngoài sân Stamford Bridge, sau một thất bại khác của đội (thua Brighton 1-2 cuối tuần qua).

Một CĐV Chelsea chỉ vào trận đấu tiếp theo, gặp Real Madrid, với vẻ giễu cợt

Con số ấy có ý nghĩa gì: số tiền khoảng 600 triệu bảng mà ông chủ mới Todd Boehly chi tiêu cho các bản hợp đồng chuyển nhượng, cũng như thay đổi HLV liên tục.

Chelsea tan rã. Đội bóng từng vô địch Champions League 2021 đang rơi tự do.

Kể từ khi Boehly tiếp quản và điều hàng CLB, những buổi biểu diễn opera kết thúc bằng các hồi còi báo động. Không bóng đá, không bản sắc, không khát vọng chiến thắng, cũng không có sự gắn kết.

Ở thời điểm này tại Premier League, Chelsea gần khu vực xuống hạng (12 điểm) hơn so với nhóm tham dự cúp châu Âu (14).

Chelsea trải qua chuỗi 6 trận liên tiếp không thắng trên các mặt trận (thua 4, hòa 2) và chỉ ghi 1 bàn trong 5 trận gần nhất (Gallagher mở tỷ số trong trận thua Brighton).

CĐV Chelsea thất vọng khi đội nhà liên tục thất bại

"Và giờ là Real Madrid...", nhà báo của tờ AS đến từ thủ đô Madrid, đặt câu hỏi với một CĐV khác bên cạnh, trước thềm trận lượt về tứ kết Champions League.

"Quên nó đi", anh này trả lời với tâm trạng thất vọng. Nhiều CĐV với áo đấu Chelsea bên cạnh cũng cúi đầu.

Một bức chân dung đắt giá bỗng nhiên giống như bức tranh biếm họa không hơn không kém. Đó là thực tế buồn của một CLB lịch sử không thể ngẩng cao đầu kể từ khi Abramovich buộc phải chia tay năm ngoái.

Mớ hỗn độn của Boehly

Ngày 30/5/2022 là thời điểm của sự chuyển giao. Trong một đêm, Chelsea đi từ sự điềm tĩnh với Abramovich, và dị ứng với tranh cãi, đến sự điên cuồng của Todd Boehly.

Boehly đẩy Chelsea vào hỗn loạn

Tỷ phú người Mỹ châm bó đuốc với hứa hẹn về cuộc cách mạng. Thực tế là rất nhiều tiền đã được bỏ ra. Nhưng Boehly không biết rằng ngọn lửa lan ra đốt cháy tay ông.

Một trong những quyết định đầu tiên của Boehlylà đội ngũ quản lý mới không có Granovskaia, nữ trợ lý chính của Abramovich và đứng sau lưng nhiều thành công của Chelsea.

Granovskaia không phải là người duy nhất. Petr Cech, huyền thoại và sau đó ngồi ghế giám đốc thể thao, cũng bị sa thải đột ngột .

Đỉnh điểm của cuộc thay máu diễn ra cách đây vài tuần, liên quan đến Jason Griffin, người làm việc ở Stamford Bridge hơn 30 năm.

Jason được thăng chức, trở thành trưởng ban quản lý sân Stamford Bridge từ 2003. Vài tuần trước, ông và con trai Reisse, cũng trong nhóm quản lý sân, bị sa thải không lý do.

Rất khó để Chelsea lật ngược tình thế trước Real Madrid

Boehly đang "đổi mới" đội bóng hai lần vô địch châu Âu trong 11 năm qua đến mức đó.

"Chúng tôi đi từ tình yêu của Terry hay sự chuyên nghiệp của Zola, đến thời điểm hiện tại. Đây không phải là Chelsea, tôi chỉ thấy tiếc vì điều đó", một phản ứng.

"Tôi thích những gì mình thấy vào năm 2020, nhưng 3 trận này... thật tệ", Frank Lampard chán nản. "Nếu cầu thủ thất bại thì đó không phải là lỗi của anh ta, nhưng anh ta cũng không có sự nhiệt tình. Ở đây mọi thứ đều thất bại".

Lampard thực sự đau đớn, vì ông hiểu rõ hơn ai hết Chelsea hiện nay thay đổi như thế nào.

Link xem trực tiếp Cúp C1 Chelsea vs Real Madrid, 2h ngày 19/4Cung cấp link xem trực tiếp trận đấu giữa Chelsea vs Real Madrid, thuộc khuôn khổ lượt về vòng tứ kết UEFA Champions League." alt="Chelsea đấu Real Madrid, tứ kết Cúp C1: Hỗn loạn vì Todd Boehly" width="90" height="59"/>

Chelsea đấu Real Madrid, tứ kết Cúp C1: Hỗn loạn vì Todd Boehly

Sau khi có thông báo chủ đầu tư bàn giao căn hộ chung cư, anh Kuang, sống ở Tuân Nghĩa (Quý Châu, Trung Quốc) đến nhận. Trước khi dọn về ở, người đàn ông này chi 180.000 nhân dân tệ (630 triệu đồng) để sửa sang lại.

{keywords}
Bên trong căn hộ đã được cải tạo

Trong tầng của Kuang có căn hộ của một người là Wang. Tuy nhiên, người này chưa về ở ngay và cũng không sửa chữa gì. Điều bất ngờ là Wang đột nhiên nhận được tin nhắn trên di động báo đang nợ tiền điện. Wang cảm thấy khó hiểu do chưa chuyển đến ở và chưa sửa sang gì, chắc chắn không thể phát sinh tiền điện. Sau khi nhận được tin nhắn, Wang vội vàng đến xem thực hư ra sao.

Khi tới nơi, Wang ngã ngửa vì có người khác đang sống trong căn hộ của mình. Sau khi kiểm tra, người đàn ông này còn nhận ra căn hộ đã được Kuang cải tạo lại mà mình không hề hay biết.

Wang và Kuang cùng kiểm tra lại và phát hiện 2 người cùng mua căn hộ tại một chung cư, cùng tầng nhưng bị giao nhầm chìa khoá. Phía chủ đầu tư đã đưa chìa khoá căn hộ của Wang cho Kuang, kết quả là một căn có 2 chủ sở hữu.

{keywords}
Chiếc chìa khoá bị giao nhầm 

Tuy nhiên, mọi việc không hề êm đẹp. Wang yêu cầu Kuang ngừng cải tạo và trả lại nguyên trạng. Tuy nhiên, Kuang từ chối vì đã lỡ chi 180.000 nhân dân tệ nên  quyết tâm tiếp tục sửa chữa. Cuộc thương lượng giữa 2 bên không có kết quả nên đệ đơn ra tòa.

Thẩm phán toà án địa phương cho hay, sau khi tiếp xúc nguyên đơn và bị đơn, Kuang cho biết đã bị đưa sai chìa khoá nên dẫn đến nhầm lẫn. Anh thừa nhận không hề biết là đang sửa nhà hàng xóm.

{keywords}
Bên ngoài tòa chung cư nơi xảy ra sự việc hi hữu

Phía toà án cho rằng, việc dừng cải tạo hay trả lại nguyên trạng đều gây thiệt hại đáng kể cho cả 2 người. Vì vậy, cơ quan toà án đưa ra phương án 2 người đổi nhà vì cùng tầng, cùng diện tích và hướng. Sau nhiều lần đối thoại, cuối cùng Kuang và Wang quyết định đổi nhà. Do nhà của Wang đã mua có ánh sáng tốt hơn nhưng phải đổi cho Kuang nên chủ đầu tư sẽ phải bồi thường cho Wang 30.000 nhân dân tệ (105 triệu đồng).

Trong tháng 8 này, 2 bên đã tiến hành các thủ tục đổi nhà, mọi việc được giải quyết. Wang cũng chấp nhận rút đơn kiện. Hai người từng lôi nhau ra toà sẽ trở thành hàng xóm trong một tầng chung cư. 

Khuê Anh  (Theo Nhật Báo Tài Chính Quý Dương)

Nhà xây sắp xong, gia chủ ngã ngửa bị đòi 5 tỷ vì phạm ranh giới đất

Nhà xây sắp xong, gia chủ ngã ngửa bị đòi 5 tỷ vì phạm ranh giới đất

Sau khi căn nhà gần như hoàn thành, gia chủ mới bị hàng xóm phản ánh là lấn sang khu đất bên cạnh.

" alt="Chi hơn nửa tỷ sửa căn hộ chủ nhà ngã ngửa phát hiện nhầm nhà hàng xóm" width="90" height="59"/>

Chi hơn nửa tỷ sửa căn hộ chủ nhà ngã ngửa phát hiện nhầm nhà hàng xóm

Cuối năm 2018, Công ty CP quốc tế Minh Viễn (chủ đầu tư) rầm rộ khởi công dự án khu du lịch nghỉ dưỡng quốc tế Minh Viễn Lăng Cô - một khu nghỉ dưỡng hứa hẹn đẳng cấp, nằm trọn bên bờ vịnh đẹp nhất Việt Nam, từng được vinh danh trong top những vịnh đẹp nhất thế giới.

Dự án được xây dựng trên diện tích 102ha, với tổng mức đầu tư 368 triệu USD, bao gồm hệ thống khách sạn, khu resort, trung tâm hội nghị và các dịch vụ bổ trợ đạt tiêu chuẩn quốc tế 5 sao. 

Theo kế hoạch, dự án sẽ hoàn thành đưa vào hoạt động vào quý I/2024; trong đó giai đoạn I của dự án sẽ hoàn thành và đưa vào hoạt động vào cuối năm 2019, với tổng mức đầu tư trên 1.000 tỷ đồng.

tong quan du an 6 miles coast resort lang co 1.jpg
Phối cảnh dự án khu du lịch nghỉ dưỡng quốc tế Minh Viễn Lăng Cô. Ảnh: Công ty CP quốc tế Minh Viễn
W-Dư an  (26).jpg
Sau ngày khởi công rầm rộ với những hứa hẹn về tiến độ, đến nay, dự án mới thi công được một số hạng mục dở dang. Ảnh: Quang Thành

Trước khi bắt tay thực hiện dự án, hàng loạt thông điệp với những ngôn từ hoa mỹ như “cùng thế giới thưởng thức vẻ đẹp Vịnh Lăng Cô”, “khu du lịch nghỉ dưỡng mang đẳng cấp quốc tế”... được chủ đầu tư đưa ra để giới thiệu.

Nhưng trên thực tế, 6 năm trôi qua, dự án trăm triệu USD này vẫn chủ yếu thực hiện “trên giấy” khi thi công cầm chừng, dự án bị đình trệ.

Theo tìm hiểu của PV.VietNamNet, đến nay, dự án đã cơ bản hoàn thành công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng, đã được thuê đất giai đoạn 1 khoảng 19ha và triển khai xây dựng một số hạng mục công trình, khối lượng đạt khoảng 40%.  

W-Dư an  (24).jpg
W-Dư an  (20).jpg
Tiến độ triển khai thi công xây dựng chậm do vướng mắc trong công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng. Ảnh: Quang Thành

Cuối tháng 5, sẽ họp tháo gỡ vướng mắc

Trao đổi với VietNamNet, Phó Giám đốc Ban quản lý Khu kinh tế, công nghiệp tỉnh Thừa Thiên - Huế Hồ Huy Hinh cho biết, dự án khu nghỉ dưỡng quốc tế Minh Viễn Lăng Cô là một trong 48 dự án trên toàn tỉnh được đưa vào diện đôn đốc, theo dõi đặc biệt về tiến độ thực hiện theo Nghị quyết 70/HĐND ngày 21/08/2023 của HĐND tỉnh.

Theo UBND tỉnh Thừa Thiên - Huế, đến cuối năm 2023, dự án này đang triển khai giai đoạn 1, chậm tiến độ hoàn thành hơn 42 tháng. Giai đoạn 2 chậm tiến độ 18 tháng; giai đoạn 3 chậm khởi công 15 ngày.

“Để tháo gỡ khó khăn và đôn đốc tiến độ, Ban quản lý Khu kinh tế, công nghiệp tỉnh Thừa Thiên - Huế đã có nhiều buổi làm việc, nhiều văn bản đôn đốc tiến độ. 

Nhà đầu tư đang lập hồ sơ điều chỉnh tiến độ dự án, sắp xếp nguồn vốn để tiếp tục triển khai dự án, dự kiến hoàn thành giai đoạn 1, đưa vào hoạt động trong quý II/2025”, ông Hinh thông tin.

W-Dư an  (9).jpg
Chậm tiến độ, chủ đầu tư tạm dừng triển khai thi công, dự án nghìn tỷ này được đưa vào diện theo dõi đặc biệt. Ảnh: Quang Thành

Trong khi đó, một lãnh đạo của Công ty CP quốc tế Minh Viễn cho biết, từ đầu năm 2020, do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, chính sách “Zero Covid” của Trung Quốc khiến các cổ đông không nhập cảnh được vào Việt Nam; cùng với đó, kinh tế thế giới và trong nước chưa hoàn toàn phục hồi nên dự án ngừng triển khai từ đó đến nay.

“Dự kiến vào cuối tháng 5/2024, ban lãnh đạo công ty sẽ có buổi làm việc với UBND tỉnh Thừa Thiên - Huế, Ban quản lý Khu kinh tế tỉnh để cùng đưa ra giải pháp, tháo gỡ vướng mắc và tiếp tục triển khai dự án”, vị lãnh đạo này nói.

Chủ đầu tư từng bị 'tuýt còi'

Với chính quyền địa phương và nhiều nhà đầu tư, Công ty CP quốc tế Minh Viễn không phải là cái tên xa lạ bởi cách đây 10 năm, DN tiền thân của công ty này được nhắc đến nhiều do liên quan đến việc thực hiện dự án nằm trong khu vực trọng điểm về an ninh quốc phòng.

W-Dư an  (22).jpg
Nhiều hạng mục, nhà cửa được xây xong phần thô rồi bỏ hoang gây lãng phí. Ảnh: Quang Thành

Trước đó, năm 2014, Công ty TNHH World Shine Hong Kong và Công ty TNHH Tập đoàn Lu’s World Shine được UBND tỉnh Thừa Thiên - Huế cấp chứng nhận đầu tư thực hiện dự án khu nghỉ dưỡng quốc tế World Shine - Huế ở mũi Cửa Khẻm thuộc đèo Hải Vân.

Khi dự án này đang giải phóng mặt bằng thì bị Quân khu 5, UBND TP. Đà Nẵng và dư luận trong nước phản ứng vì địa điểm thực hiện dự án nằm trong khu vực trọng điểm về an ninh quốc phòng, ảnh hưởng trực tiếp đến Vịnh Đà Nẵng.

Bộ Quốc phòng đã vào cuộc và ngay sau đó, UBND tỉnh Thừa Thiên - Huế chủ động dừng triển khai dự án.

W-dự án minh viễn.jpg
Chủ đầu tư dự án khu du lịch nghỉ dưỡng quốc tế Minh Viễn Lăng Cô từng dính 'lùm xùm' liên quan đến việc thực hiện dự án tại khu vực trọng điểm về an ninh, quốc phòng. Ảnh: Quang Thành

Sau đó, dự án khu nghỉ dưỡng quốc tế World Shine - Huế đã được chuyển sang triển khai tại khu vực ven biển xã Lộc Vĩnh (huyện Phú Lộc, Thừa Thiên - Huế), cách vị trí cũ khoảng 15km và tên dự án được đổi thành khu nghỉ dưỡng quốc tế Minh Viễn Lăng Cô.

Để thực hiện dự án này, Công ty TNHH World Shine Hong Kong và Công ty TNHH Tập đoàn Lu’s World Shine, đều do ông Lu Wang Sheng (người Quảng Đông, Trung Quốc) đại diện, đã đăng ký thành lập Công ty CP quốc tế Minh Viễn. Công ty này đặt trụ sở tại thị trấn Lăng Cô, do ông Lu Wang Sheng làm tổng giám đốc.

" alt="Dự án nghìn tỷ im lìm bên vịnh đẹp nhất Việt Nam vào diện theo dõi đặc biệt" width="90" height="59"/>

Dự án nghìn tỷ im lìm bên vịnh đẹp nhất Việt Nam vào diện theo dõi đặc biệt