您现在的位置是：Ngoại Hạng Anh >>正文
Những cặp tiền vệ trung tâm ăn ý nhất Việt Nam: Xuân Trường
Ngoại Hạng Anh8452人已围观
简介 Hoàng Ngọc - 13/04/2020 16:20 Việt Nam ...
Tags：
相关文章
Lý do Grab, Gojek cần về một nhà
Ngoại Hạng AnhTừ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.
Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.
Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á
Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.
Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.
Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.
Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.
“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.
Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.
Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.
"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.
Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.
Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.
Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi
Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.
Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.
CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.
“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.
Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.
Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.
Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.
Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.
Kết thúc "cuộc chiến taxi"
Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).
Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.
Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.
Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.
Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.
Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.
Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.
Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.
(Theo Zing)
Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập
Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.
">...
阅读更多VNVC có môi trường làm việc tốt nhất châu Á
Ngoại Hạng AnhMới đây, Hệ thống tiêm chủng VNVC được vinh danh “Top 10 thương hiệu xuất sắc - sản phẩm dịch vụ chất lượng - môi trường làm việc tốt nhất châu Á, Thái Bình Dương 2024”. Đây là giải thưởng do Viện Nghiên cứu Kinh tế châu Á phối hợp cùng Liên hiệp Khoa học Phát triển Doanh nghiệp Việt Nam xét chọn dựa trên tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam và quốc tế. Giải thưởng nhằm tôn vinh các thương hiệu Việt uy tín mang tầm khu vực châu Á - Thái Bình Dương, có đóng góp tích cực cho xã hội, độ bao phủ rộng và chấp hành tốt quy định của pháp luật.
Sau 8 năm thành lập, VNVC phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng mở rộng mạng lưới với hơn 200 trung tâm tiêm chủng lớn, hiện đại, an toàn trên toàn quốc. VNVC phục vụ hàng chục triệu lượt khách hàng mỗi năm, góp phần thay đổi diện mạo, chất lượng lĩnh vực tiêm chủng vaccine tại Việt Nam.
Nhiều năm qua, VNVC liên tục đưa về và triển khai tiêm chủng các loại vaccine thế hệ mới cho trẻ em và người lớn tại Việt Nam, gần nhất là vaccine zona thần kinh (bệnh giời leo) và sốt xuất huyết.
Từ khi thành lập, VNVC đầu tư hệ thống kho lạnh, dây chuyền lạnh đạt chuẩn GSP tiêu chuẩn quốc tế, có thể bảo quản đồng thời hơn 400 triệu liều vaccine.
Vừa qua, VNVC công bố đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất vaccine và sinh phẩm với công nghệ hiện đại hàng đầu thế giới theo tiêu chuẩn EU GMP (thực hành sản xuất tốt theo tiêu chuẩn châu Âu) tại Việt Nam. Đơn vị này bước đầu tiến tới thảo luận hợp tác sản xuất một số loại vaccine của Sanofi (Pháp) và một số thuốc sinh học quan trọng của các hãng dược phẩm lớn trên thế giới.
Lễ ký kết của VNVC và Sanofi có sự chứng kiến của PGS.TS Nguyễn Thị Kim Tiến - Nguyên Bộ trưởng Bộ Y tế Việt Nam, ông Đinh Toàn Thắng - Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Pháp, cùng lãnh đạo Bộ Y tế Việt Nam, lãnh đạo VNVC và Sanofi.
Đặc biệt, trong 8 năm qua, VNVC ghi dấu ấn khi tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, chất lượng cao đối với lĩnh vực nhân lực của ngành y tế dự phòng, bao gồm đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng, nhân viên y tế.
Để nhanh chóng đạt được thành công lớn này, ngay từ đầu VNVC đã chú trọng việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, chuyên môn sâu, chuyên biệt hóa; xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, đảm bảo phúc lợi tốt để chăm lo đời sống cho hơn 10.000 bác sĩ, điều dưỡng, nhân viên y tế.
100% bác sĩ, điều dưỡng tại VNVC có chứng chỉ an toàn tiêm chủng do Bộ Y tế cấp, được đào tạo thường xuyên về kỹ năng xử trí phản ứng sau tiêm.
Ông Võ Tuấn Hiển - Giám đốc nhân sự Hệ thống tiêm chủng VNVC - cho biết sau 8 năm hoạt động, VNVC tại xây dựng mô hình nhân sự chuyên môn cao, chuyên biệt hóa với hơn 10.000 người (gồm hơn 3.000 bác sĩ, gần 4.000 điều dưỡng và hơn 3.000 cán bộ, nhân viên y tế chuyên nghiệp).
Chế độ đãi ngộ, chính sách phúc lợi, cam kết về lương thưởng là yếu tố giúp đơn vị này giữ chân và gắn kết người lao động trình độ cao, số lượng lớn. Điển hình trong 3 năm dịch Covid-19, VNVC vẫn đảm bảo chế độ cho người lao động, hỗ trợ kịp thời cho các gia đình, cá nhân có hoàn cảnh khó khăn. Hiện 100% cán bộ nhân viên có hợp đồng lao động chính thức tại đây được nhận thêm bảo hiểm sức khỏe cao cấp; chính sách miễn giảm khi tiêm vaccine, khám chữa bệnh, sử dụng dược phẩm chăm sóc sức khỏe của các đơn vị trong hệ sinh thái và đối tác.
Theo ông Hiển, trong năm nay, toàn hệ thống VNVC mở thêm hơn 50 trung tâm tiêm chủng, số lượng nhân sự tăng hơn 1.000 người. Điều này diễn ra trong bối cảnh hàng nghìn nhân sự chất lượng cao trong lĩnh vực y tế dự phòng đã được VNVC tuyển dụng cho các trung tâm trên toàn quốc từ trước đó. Do đó, để có đủ “quân số” ở nhiều lĩnh vực công việc và đáp ứng nhu cầu phát triển hệ thống, VNVC chú trọng tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực, thông qua huấn luyện đào tạo bài bản, chuyên nghiệp.
VNVC là hệ thống tiêm chủng dịch vụ đầu tiên tại Việt Nam có 100% bác sĩ, điều dưỡng được cấp chứng chỉ “An toàn tiêm chủng” của Bộ Y tế. Gần 90% điều dưỡng có tay nghề cao bậc 3/4, bậc 4/4 là các bậc chuyên môn cao, có khả năng đào tạo cho điều dưỡng dưới bậc. 100% nhân viên thường xuyên được đào tạo kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng dịch vụ khách hàng cao cấp.
VNVC thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo tay nghề, thực hành xử trí phản ứng sau tiêm ở tất cả trung tâm trên toàn quốc.
Chia sẻ về quy trình đào tạo một điều dưỡng, ThS Nguyễn Thị Kim Oanh - Giám đốc điều dưỡng VNVC - cho biết ngoài đạt tiêu chuẩn cao so với mặt bằng chung trên thị trường lao động, điều dưỡng tại VNVC được đào tạo liên tục 2-3 tháng kỹ năng chuyên môn và dịch vụ, sau đó mới được làm việc ở trung tâm nhưng chỉ ở vị trí phụ tiêm.
“Sau vài tháng cọ xát thực tế, phục vụ khách hàng, điều dưỡng mới được thi lên vị trí tiêm chính. Mỗi điều dưỡng tham gia thi tay nghề định kỳ để khẳng định năng lực và có cơ hội thăng tiến, tăng lương, thưởng theo quy định. Do đó, tất cả đều rất nỗ lực học tập, rèn luyện, phục vụ khách hàng tiêm chủng an toàn, nhẹ nhàng”, ThS Kim Oanh cho hay.
VNVC nhận nhiều bằng khen, chứng nhận vì những đóng góp trong suốt 8 năm qua.
Với những cống hiến và nỗ lực vượt bậc trong suốt 8 năm qua, Hệ thống tiêm chủng VNVC được Thủ tướng Chính phủ trao bằng khen, ghi nhận sự đóng góp xuất sắc trong phòng chống dịch bệnh. Bên cạnh đó, nhiều năm qua, VNVC được các đơn vị uy tín công nhận là công ty dược đứng đầu bảng xếp hạng “Top 10 công ty dược uy tín hàng đầu Việt Nam”; “Top 10 thương hiệu nổi tiếng hàng đầu Việt Nam; “Thương hiệu số 1 Việt Nam - sản phẩm, dịch vụ tốt nhất vì người tiêu dùng 2024”… Tất cả khẳng định uy tín, chất lượng và sự tin yêu của hàng chục triệu gia đình Việt dành cho VNVC - nơi tiêm chủng an toàn, bảo vệ sức khỏe.
">...
阅读更多Chuyên gia làm đẹp nói về kiểu tóc bị 'ném đá' của Kỳ Duyên
Ngoại Hạng AnhKiểu tóc bị chê già và xấu của Kỳ Duyên.
Trong khi đó, bạn Lâm Vi Linh bình luận dí dỏm: "Sáng nay Hà Nội mưa lớn nên phải làm đầu mái tôn để khỏi bị ướt". Một khán giả khác lại ví von: "Hoa hậu Kỳ Duyên làm tóc và trang điểm xấu quá, mặt nhìn bè bè, kiểu tóc và khuôn mặt chẳng ăn nhập với nhau, nhìn cứ như mớ rau luộc phủ lên cái bánh bao"...
Chia sẻ với Zing.vn về phong cách trang điểm và làm tóc của Kỳ Duyên, chuyên gia make-up Tony Nguyễn cho biết bộ đầm hoa hậu mặc là gấm, phom dáng kiểu cổ điển. Vì thế, anh quyết định làm tóc cổ điển với điểm nhấn bờm ngọc trai. Phần mái lượn sóng chỉ là tóc giả.
Bên cạnh đó, anh cũng kết hợp cổ điển và hiện đại bằng cách trang điểm tông hồng, chọn son màu hồng nude. Theo Tony, phong cách make-up này giúp khuôn mặt Kỳ Duyên trông mềm mại hơn.
Về việc Kỳ Duyên bị chê xấu, chuyên gia làm đẹp bày tỏ: "Tôi nghĩ một phần do khán giả chưa quen mắt. Trong mắt mọi người, hoa hậu, á hậu thường phải xinh đẹp với mái tóc xõa bồng bềnh hoặc lệch bên. Những kiểu như thế rập khuôn và quá đơn giản. Phần nữa, từ trước đến giờ, Hoa hậu Kỳ Duyên làm gì cũng bị săm soi từng chân tơ kẽ tóc".
Tony Nguyễn chia sẻ thêm trước khi làm kiểu tóc này, anh cũng đắn đo vì sợ dư luận "ném đá". Tuy nhiên, anh đã thông qua stylist của Kỳ Duyên và được đồng ý. Hơn nữa, anh quan niệm mỗi người đẹp có một thần thái, kiểu cách riêng và anh muốn trải nghiệm những điều mới."Có lẽ một số góc chụp khiến khuôn mặt Duyên hơi tròn, chứ ở ngoài mọi người vẫn khen xinh, không già" - anh nói.
Tony Nguyễn là chuyên gia make-up khá đắt khách ở Hà Nội. Anh từng làm đẹp cho các hoa hậu, á hậu như Thu Thảo, Tú Anh, Huyền My, Jennifer Phạm, Nguyễn Loan, Mai Phương Thúy...
Theo Zing">...
阅读更多
热门文章
最新文章
-
Xu hướng “sống xanh” dẫn dắt thị trường Khoảng 5 năm trở lại đây, BĐS nghỉ dưỡng ven biển “nở rộ” với hàng loạt dự án quy mô lớn tại các thành phố du lịch biển như Phan Thiết, Nha Trang, Phú Quốc, Đà Nẵng…
Tuy nhiên, sự xuất hiện của Covid-19 đã làm đảo trục tư duy của chủ đầu tư và cả khách hàng. Thay vì “xuống biển” nghỉ dưỡng, du khách có xu hướng “lên núi” để được hoà mình vào sống xanh với không khí trong lành mát mẻ. Phong cách sống trở về với thiên nhiên để “nuôi cá và trồng thêm rau” là lựa chọn của đại đa số tầng lớp trung lưu đang sinh sống và làm việc tại TP.HCM cũng như các đô thị lân cận.
Các chuyên gia nhận định, trong bối cảnh người dân bắt đầu quan tâm đến sức khỏe hơn thì việc tìm kiếm một second-home tại cao nguyên trở thành một trong những xu hướng tất yếu. Và phân khúc BĐS nghỉ dưỡng “vùng núi” có khả năng góp phần dẫn dắt thị trường trong vài năm tới cùng với thị trường ven biển.
BĐS cao nguyên đang góp phần dẫn dắt phân khúc nghỉ dưỡng second-home Theo đó, nhà đầu tư cũng ngày càng khó tính hơn trong việc lựa chọn sản phẩm đầu tư. Khi dòng tiền tài chính không còn mở rộng như trước, một dự án nghỉ dưỡng “hợp thời” cần phải thoả mãn 3 tiêu chí: vị trí, giá cả và pháp lý an toàn để thu hút nhà đầu tư. Đây là 3 yếu tố then chốt định hình nên “chất lượng” của một dự án BĐS
Giữa thời buổi “thời gian là vàng”, khách hàng có xu hướng sở hữu BĐS có vị trí tốt, không quá xa TP.HCM, kết nối giao thông hoàn chỉnh để thuận tiện trong việc di chuyển. Đồng thời, mức giá không quá cao để đảm bảo khả năng xoay vòng tài chính và cơ hội gia tăng lợi nhuận. Hơn thế nữa, dự án nếu có được pháp lý an toàn sẽ trở thành “kim bài” mang đến thành công trong tương lai.
Có thể nói, giữa thị trường BĐS nghỉ dưỡng khu vực phía Nam, không nhiều khu vực thoả mãn những tiêu chí trên. Và Bảo Lộc được đánh giá là thị trường cao nguyên hiếm hoi hội tụ được mọi yếu tố nổi bật của một công thức đầu tư BĐS nghỉ dưỡng hiện nay.
“Chọn mặt gửi vàng” BĐS Bảo Lộc
Cùng với Đà Lạt, Bảo Lộc nổi danh là thành phố du lịch với khí hậu mát mẻ quanh năm cùng nhiều thắng cảnh nổi tiếng thu hút du khách như đồi trà Tâm Châu, Thác Dambri, Chùa Linh Quy Pháp Ấn... Vài năm trở lại đây, thành phố trẻ nổi lên là một điểm đến mới của BĐS nghỉ dưỡng với sự góp mặt của nhiều “đại gia” như Vingroup, Novaland, Sungroup, Him Lam, Hưng Thịnh, T&T Group...
Bảo Lộc chỉ cách TP.HCM gần 193km với hơn 3 tiếng xe chạy. Lợi thế khoảng cách còn được nâng tầm với hàng loạt dự án giao thông trọng điểm như cao tốc TP.HCM - Dầu Giây - Liên Khương - “trục con thoi” giữa TP.HCM và Tây Nguyên; cao tốc Tân Phú - Bảo Lộc; cao tốc Liên Khương - Prenn (Đà Lạt), đi qua các huyện Tân Phú (Đồng Nai), Đạ Huoai, Đạ Tẻh, Bảo Lâm, sân bay Lộc Phát với quy mô 50-100ha đang được khẩn trương hoàn thiện thiết kế. Những dự án này không chỉ rút ngắn khoảng cách từ TP.HCM đến Bảo Lộc mà còn có vị trí chiến lược góp phần thúc đẩy thông thương giữa khu vực Tây Nguyên.
Bảo Lộc với sự phát triển kinh tế - hạ tầng - dân trí trở thành điểm đến tiềm năng của BĐS nghỉ dưỡng Sức hút của Bảo Lộc không chỉ đến ở vị trí thuận lợi mà còn xuất phát từ mức giá “hấp dẫn” bậc nhất trên thị trường hiện nay. Nếu như giá đất Đà Lạt đã bắt đầu bước vào giai đoạn bão hoà với mức giá “chạm đỉnh” thì Bảo Lộc chỉ đang trong thời kỳ “khai phá”.
Theo đồ án quy hoạch chung TP Bảo Lộc và vùng phụ cận đến năm 2040, không gian đô thị sẽ mở rộng rộng lên hơn 597 km2, bao gồm các xã Lộc An, Lộc Tân, Lộc Thành, Tân Lạc và Lộc Nam (huyện Bảo Lâm). Cùng với đó là mức giá đất khá mềm, chỉ dao động từ 13-20 triệu/m2 tại khu vực trung tâm. Nhờ đó, nhà đầu tư có thể dễ dàng sở hữu một sản phẩm nghĩ dưỡng với mức giá tốt và cơ hội gia tăng lợi nhuận cao.
Các chuyên gia nhận định, Bảo Lộc đang đứng trước thời cơ phát triển vượt bậc và mở ra cơ hội cho những nhà đầu tư thông minh đang tìm kiếm thị trường BĐS nghỉ dưỡng lý tưởng để gia tăng giá trị đầu tư.
Lệ Thanh
" alt="Những yếu tố giúp đảm bảo thành công khi đầu tư BĐS nghỉ dưỡng">Những yếu tố giúp đảm bảo thành công khi đầu tư BĐS nghỉ dưỡng
-
Môi trường học tập và sinh hoạt nổi bật đã tạo nên một thương hiệu lớn về giáodục khi nhắc đến SIU, thể hiện qua góc nhìn của các nhà lãnh đạo trong và ngoàinước.
PGS.TS.Lê Văn Học - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếuniên và Nhi đồng của Quốc hội: “Là cơ quan của Quốc hội, theo dõi lĩnh vực giáodục, chúng tôi cảm nhận được sự phát triển bền vững, trưởng thành, thực hiện rấtnghiêm túc những cam kết của SIU khi thành lập. Bằng tất cả những việc làm trong5 năm qua, nhà trường sẽ có được vị trí và uy tín ngày càng cao trong hệ thốngcác trường ĐH của nước ta...”PGS.TS. Lê Văn Học - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội - trao bằng khen cho thủ khoa tại Lễ trao bằng tốt nghiệp SIU 2014 GS.TSKH.Bành Tiến Long - Nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ GD&ĐT: “Để xây dựngmột trường ĐH theo chuẩn mực quốc tế, Ban sáng lập nhà trường đã học hỏi, tìm sựhợp tác giúp đỡ của nhiều trường ĐH tiên tiến của thế giới và các giáo sư nướcngoài để xây dựng nhà trường theo hướng hiện đại. Tôi tin và kỳ vọng, SIU sẽnhanh chóng lớn mạnh và trở thành một trường ĐH có vị thế trong hệ thống cơ sởgiáo dục ĐH nước nhà và quốc tế, là điểm đến của sinh viên các nước trong khuvực và thế giới…”
GS.TSKH Bành Tiến Long - Nguyên Thứ trưởng thường trực Bộ GD & ĐT Ông Tony Martin - Tổng Lãnh sự quán New Zealand: "Chắc chắn một điều là sinhviên SIU sẽ vận dụng kiến thức được học tại SIU vào nghề nghiệp của mình, vàocác hoạt động xã hội hoặc nghiên cứu ở bậc học cao hơn. Chúng tôi biết một điềurằng các em chính là tương lai của đất nước…”
Ông Tony Martin - Tổng Lãnh sự quán New Zealand Bill Parrott - IACBE, USA: “Xin chúc mừng SIU trở thành thành viên của IACBE.Với tư cách là Giám đốc chương trình quốc tế và các trường thành viên, tôi mongmuốn được hỗ trợ nhà trường đạt được thành công trong việc kiểm định chươngtrình giáo dục các chương trình liên quan đến ngành kinh doanh…”
Ông Tomaso Andreatta - Phó Chủ tịch EUROCHAM: “Với kiến thức đã được trang bịtại SIU, tôi luôn tin rằng sinh viên SIU có thể làm được những điều tốt đẹp chochính mình, cho gia đình và cả cộng đồng…”
Bà Marguerite Joan Dennis - Nguyên Phó Hiệu trưởng Đại học Suffolk, USA: “SIUđang trên đường trở thành một trường kinh doanh sôi động và là trường ĐH đáp ứngđược những thay đổi của nền giáo dục bậc cao ở Việt Nam, khu vực Đông Nam Á vàthế giới... Chắc chắn SIU và Suffolk sẽ tiếp tục xây dựng mối quan hệ hợp táctrong tương lai".
SIU tuyển sinh theo 2 phương thức:
1. Xét tuyển theo kết quả thi đại học, cao đẳng chính quy của Bộ GD&ĐT.
2. Xét tuyển theo học bạ lớp 12:
Điểm trung bình cả năm và các môn thuộc khối xét tuyển lớp 12 từ 6,0 (cao đẳng),6,5 (ĐH);
Hạnh kiểm Khá trở lên.Tập đoàn Giáo dục Quốc Tế Á Châu (GAIE) gồm: Trường Quốc tế Á Châu (Asian School), Viện Nghiên cứu Châu Á (IAS) và Trường Đại học Quốc tế Sài Gòn (SIU). Thành lập 1999, GAIE được xem là hệ thống giáo dục và nghiên cứu khoa học lớn nhất tại Việt Nam với:
43.425 HS-SV-HV đến từ 23 quốc gia, đã và đang theo học tại 14 cơ sở;
335 giải HS giỏi và 145 giải thể thao cấp Quận, TP;
65 công ty Việt Nam và nước ngoài bảo trợ chương trình thực tập SIU;
2.200 GV-NV Việt Nam và nước ngoài là cử nhân, thạc sĩ, tiến sĩ, phó giáo sư, giáo sư đang làm việc;
1.016 HS-SV du học tại 79 trường ở 11 quốc gia thuộc 4 châu lục;
Gần 80% SV tốt nghiệp có việc làm - có em thành lập doanh nghiệp, tạo việc làm cho nhiều người khác; trên 20% SV học bậc học cao hơn, trong đó nhiều em chuyển tiếp du học các nước trên thế giới.
Thành viên của các tổ chức kiểm định chất lượng giáo dục hàng đầu thế giới: Hội đồng các Trường Quốc tế (CIS) - Anh Quốc, Hiệp hội Quốc tế các trường ĐH đào tạo ngành Kinh doanh (IACBE) và Hiệp hội phát triển giảng dạy doanh thương bậc ĐH (AACSB) - Hoa Kỳ; ứng viên Hiệp hội các trường phổ thông và ĐH miền Tây Hoa Kỳ (WASC).
Quan hệ hợp tác với nhiều trường ĐH danh tiếng thế giới: Suffolk University - Boston, Truman State University - Missouri và EF Education First - Boston - Hoa Kỳ; James Cook University Brisbane - Úc; Ritsumeikan University & Asia Pacific University - Nhật Bản; Buckinghamshire New University và ĐH top 19 thế giới King’s College London - Anh Quốc.(Theo cafeF)
" alt="ĐH Quốc tế Sài Gòn (SIU) qua góc nhìn các nhà lãnh đạo">ĐH Quốc tế Sài Gòn (SIU) qua góc nhìn các nhà lãnh đạo
-
- 40 học sinh lớp 1/5 tại Trường Tiểu học Lê Lợi (TP Huế) bị cô giáo dạy thể dục bắt ngậm bút trong miệng để giữ trật tự. Trao đổi với VietNamNet chiều nay 28/9, ông Đoàn Quý – Hiệu trưởng Trường Tiểu học Lê Lợi cho biết, nhà trường đã yêu cầu cô giáo H.L viết bản tường trình, kiểm điểm liên quan đến việc cô này bắt học sinh ngậm bút trong tiết học ngày 26/9.
Cô giáo cũng buộc phải xin lỗi phụ huynh và toàn thể học sinh lớp 1/5 vì có hành vi “không phù hợp phương pháp sư phạm” của mình.
Trường Tiểu học Lê Lợi, nơi xảy ra vụ việc
Trước đó, nhiều phụ huynh có con em học lớp 1/5 Trường Tiểu học Lê Lợi bức xúc phản ánh việc cô giáo dạy thể dục H.L bắt học sinh trong lớp phải ngậm bút trong miệng vì lớp mất trật tự vào tiết học chiều 26/9.
Vào thời điểm này, lớp 1/5 có tiết học tiếng Anh nhưng giáo viên được trường bố trí đi bồi dưỡng học sinh năng khiếu. Để ổn định lớp 1/5, nhà trường điều động cô L. đến phụ trách lớp.
Tại đây, do học sinh nói chuyện riêng, cô yêu cầu trẻ bỏ bút vào miệng và ngậm bút để giữ trật tự. Sự việc sau đó được học sinh kể với phụ huynh. Phụ huynh đã bức xúc phản ánh hành động của cô với nhà trường.
“Thừa nhận là có việc cô bắt các em học sinh ngậm bút để giữ trật tự, nhưng hành động này chỉ diễn ra trong khoảng vài phút chứ không phải cả tiết học như phản ánh. Tất nhiên, việc làm trên của cô là sai, không phù hợp phương pháp sư phạm và lãnh đạo nhà trường cũng không tán thành.
Sau khi vụ việc xảy ra, cô có bản tường trình gửi lãnh đạo trường. Trong đó, cô thừa nhận sai và đã tiến hành xin lỗi các em học sinh cùng phụ huynh”, ông Quý cho biết.
Quang Thành
Cô giáo phạt học sinh uống nước giặt giẻ: "Tôi lỡ vì kinh nghiệm chưa nhiều"
Khi được hỏi về việc phạt học sinh uống nước giặt giẻ lau bảng, cô Hương đã khóc và nói mình lỡ do chưa nhiều kinh nghiệm.
" alt="Huế: Cô giáo bắt hàng loạt học sinh ngậm bút để giữ trật tự">Huế: Cô giáo bắt hàng loạt học sinh ngậm bút để giữ trật tự
-
Nguyên Tổng Bí thư Đỗ Mười tên thật là Nguyễn Duy Cống, sinh ngày 2/2/1917, quê ở xã Đông Mỹ, huyện Thanh Trì, Hà Nội.
" alt="Tại sao nguyên Tổng Bí thư lại có bí danh Đỗ Mười?">Tại sao nguyên Tổng Bí thư lại có bí danh Đỗ Mười?
-
Trong đoạn clip do người đi đường quay lại bằng điện thoại, có thể thấy hàng dài từ ô tô con đến xe khách xếp hàng chờ lần lượt...leo dốc. Theo người quay Đặng Chương, con dốc này khi có mưa thì gần như ô tô người dân không thể đi qua được, còn lúc đường khô, những xe dẫn động cầu trước rất vất vả do bánh xe khó bám đường. Nhiều chủ xe đã nghĩ ra cách đi lùi để tăng lực đẩy, giúp xe không bị trôi.
Xem clip từng ô tô thể hiện kỹ năng leo dốc đất ở Kon Tum:
Đáng chú ý, trong đoạn clip có thể thấy một số xe đời mới như Mazda CX5, Kia Sorento, Chevrolet Captiva leo dốc thua xa chiếc xe đời "ơ kìa" như Toyota Cressida. Có lẽ, với những đoạn dốc đất khó bám đường như trên sẽ là thử thách đáng nhớ đối với các tài xế lần đầu đi qua, nhất là "lái mới".
Đình Quý(video: Đặng Chương)
Bạn đã từng gặp tình huống thót tim khi lái xe? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!
Đang ăn tất niên, cả gia đình hốt hoảng khi ô tô đâm sầm vào nhà
Một gia đình ở miền nam Trung Quốc đang ăn tất niên dịp Tết Nguyên đán thì bị gián đoạn sau khi một chiếc ô tô lao vào nhà của họ.a
" alt="Con dốc ở Kon Tum bỗng thành bài thử bản lĩnh tài xế ngày đầu năm">Con dốc ở Kon Tum bỗng thành bài thử bản lĩnh tài xế ngày đầu năm
-
- Bộ GD&ĐT cung cấp đáp án chính thức khối B, C, D kỳ thi đại học năm học 2014.Đáp án chính thức khối A, A1" alt="Đáp án chính thức khối B, C, D"> Đáp án chính thức khối B, C, D