Album đầu tay mang tên dongvui harmony của Đen Vâu được chuyển soạn và phối khí bởi nhạc sĩ Trần Mạnh Hùng,ĐenVâucùngnghệsĩtrongdànnhạcgiaohưởnglàmmớibảkết quả c2 cố vấn âm nhạc Long Halo, nhạc trưởng Đồng Quang Vinh và dàn nhạc giao hưởng hơn 100 thành viên. Bối cảnh nhà hát tráng lệ được thực hiện bởi đạo diễn Thành Đồng.
Album dongvui harmonyquy tụ những bản rap gắn với tên tuổi và sự nghiệp của Đen suốt 10 năm qua: Anh đếch cần gì nhiều ngoài em, Ai muốn nghe không, Trốn tìm, Một triệu like, Mưa trên những mái tôn, Mơ, Bài này chill phết, Mang tiền về cho mẹ.
Hơn 1 năm trước, Đen đã chia sẻ ý tưởng và mong muốn về album đầu tay với cố vấn âm nhạc Long Halo. Cuối cùng, 8 bản rap quen thuộc được làm mới nhờ sự kết hợp cùng âm nhạc giao hưởng. Theo Đen Vâu, tựa đề dongvui harmony chỉ sự vui vẻ, hoà hợp, giao thoa giữa nhạc rap, hip-hop và dòng nhạc giao hưởng.
Đen Vâu tiết lộ, anh đã thay đổi cách rap và thái độ rap để kết hợp hài hoà cùng dàn nhạc giao hưởng. Nam rapper chia sẻ: "Nếu bình thường, tôi có thể rap căng và mạnh thì khi rap cùng giao hưởng, tôi có sự trầm và chậm rãi hơn. Đứng trong dàn nhạc, cất giọng rap, tôi chỉ là một thành viên trong cả một tập thể. Mỗi bài nhạc được thầy Hùng chọn lọc kỹ lưỡng và rap cũng nằm trong đó, không phải một yếu tố nổi trội lên. Tất cả làm nên màn trình diễn trọn vẹn để khán giả nghe được lời rap, âm thanh từ nhạc cụ, bè phối…”.
Khoảnh khắc Đen trình diễn rap cùng dàn nhạc, dưới sự chỉ huy của nhạc trưởng Đồng Quang Vinh được lưu giữ trong dongvui harmony. Album đầu tay không kịch bản, không câu chuyện cụ thể, chỉ tập trung vào âm nhạc và sự tương tác giữa các nghệ sĩ. Khi tham gia dongvui harmony, họ diện áo hoodie đen - trắng. Điều này thể hiện sự giao thoa thú vị giữa rap, hip-hop - thể loại nhạc phóng khoáng và giao hưởng - âm nhạc cổ điển, có tính chuyên môn cao.
Đen chia sẻ ê-kíp quay hình liên tục 8 ca khúc trong một ngày, toàn bộ phần âm thanh được ghi âm trực tiếp. Mỗi bài nhạc chừng 5 phút và phải quay hình đến 2 - 3 lần. Khó khăn lớn nhất là nếu một người làm sai, cả đoàn phải quay lại. Buổi ghi hình người nghệ sĩ yêu cầu sự tập trung tuyệt đối không quên thả hồn vào âm nhạc.
Các nghệ sĩ chơi nhạc cụ, đánh đàn, thổi sáo, chơi kèn, gõ trống… phải lắng nghe nhạc trưởng, nghe bản nhạc và những bạn chơi nhạc cụ xung quanh để tạo sự hài hoà. Vì thế, ê-kíp thực hiện dongvui harmonyđã trải qua thử thách lớn về sức khỏe, thời gian và thiết bị.
Nam rapper cho biết: “Tôi học được nhiều điều khi làm dự án này, nghe mọi người chơi nhạc và nói chuyện với nhau. Tôi hiểu được cách làm việc tập thể. Những khó khăn cũng là kinh nghiệm mà tôi có được, để làm sao sau này mọi người làm việc chung được thoải mái nhất, đảm bảo sức khoẻ và thời gian nhất. Được học là quan trọng nhất, sau đó là được chơi nhạc. Nếu không lao vào làm, làm sao mình biết mọi thứ thú vị đến thế!”.
Diệu Thu
Coca Cola và Pepsi Cola là một ví dụ kinh điển về cạnh tranh. Cũng như vậy, các hãng hàng không American Airlines và Delta Airlines cũng là những đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn đã có Coca Cola (Coke) thì bạn sẽ đánh giá Pepsi thấp hơn rất nhiều khi bạn cần giải quyết cơn khát; Coke không làm tăng thêm sức sống cho Pepsi. Giống như vậy, nếu bạn đã có vé máy bay của hãng Delta thì hãng American sẽ không còn nhiều ý nghĩa với bạn nữa.
Cách tiếp cận truyền thống xác định đối thủ cạnh tranh chính là các công ty khác trong ngành của bạn, những công ty làm ra các sản phẩm tương tự như sản phẩm của bạn về cả phương diện sản xuất lẫn kỹ thuật. Khi người ta càng ngày càng nghĩ nhiều hơn theo hướng tìm cách giải quyết các vấn đề của khách hàng, triển vọng của ngành cũng sẽ ngày càng trở nên ít liên quan hơn ở đây.
Khách hàng chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, chứ không quan tâm đến việc công ty cung cấp cho họ các sản phẩm mà họ muốn là thuộc ngành này hay ngành khác.
Một cách đúng đắn để xác định đối thủ cạnh tranh là một lần nữa, hãy đặt mình vào địa vị khách hàng để tìm hiểu. Định nghĩa của chúng tôi có thể dẫn việc đặt câu hỏi: Khách hàng có thể mua những gì mà sẽ làm giảm giá trị sản phẩm của tôi đối với họ?
Khách hàng còn có những cách nào khác để thỏa mãn các nhu cầu của mình? Các câu hỏi đó sẽ dẫn đến một danh sách đối thủ cạnh tranh rất dài và đa dạng. Chẳng hạn, Intel và American Airlines suy cho cùng cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh của nhau khi dịch vụ hội đàm qua video được phát triển mạnh và dần thay thế cho các chuyến bay công tác.
Khi Microsoft và Citibank đều cố gắng giải quyết vấn đề về các giao dịch trong tương lai là tiền điện tử, thẻ thông minh, chuyển khoản trực tuyến hay một thử gì khác tương tự, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ xảy ra ngay cả khi họ đến từ các ngành khác nhau theo cách xác định truyền thống là ngành phần mềm và ngân hàng.
Các công ty điện thoại và truyền hình cáp cùng làm việc để giải quyết một vấn đề là khách hàng sẽ liên lạc với nhau và tiếp cận các thông tin như thế nào trong tương lai. Một lần nữa, các ngành là khác nhau, viễn thông và truyền hình cáp, nhưng thị trường thì ngày càng có xu hướng trở thành một thị trường chung.
Ngày nay, các ngân hàng ở châu Âu cũng bán các dịch vụ bảo hiểm, còn các công ty bảo hiểm ở châu Âu thì bán xe hơi được khấu trừ thuế. Đó không còn là ngành ngân hàng hay bảo hiểm riêng lẻ nữa, nó đã trở thành một thị trường chung cho các dịch vụ tài chính.
Cho đến nay chúng ta mới chỉ đặt mình vào vị trí của khách hàng để xác định xem ai là người bổ trợ và ai cạnh tranh với bạn trong việc thu hút khách hàng. Nhưng đó mới chỉ là một nửa của cuộc chơi.