Soi kèo góc Wolves vs Leicester City, 21h00 ngày 26/4

- Khi mới về làm dâu của mẹ, thật tâm con thương mẹ như chính mẹ đẻ củamình. Nhưng, con càng gắng bao nhiêu càng bị mẹ làm cho tan vỡ. 

TIN BÀI KHÁC:

Xây dựng văn hóa bảo mật

Từ trách nhiệm của một nhóm duy nhất, ngày nay vấn đề bảo mật đã trở thành trách nhiệm của toàn bộ tổ chức. Bảo mật phải được coi là một yếu tố then chốt trong văn hóa của tổ chức, trong đó mọi nhân viên nhận thức rõ và chủ động sử dụng bảo mật làm căn cứ để điều chỉnh hành vi, phát triển công nghệ và ra quyết định. Xét cho cùng, một cách tiếp cận lạc quan và chủ động là yếu tố quan trọng để xây dựng một tổ chức mà ở đó an ninh bảo mật tạo điều kiện cho toàn bộ doanh nghiệp vận hành nhanh hơn và an toàn hơn.

Xây dựng văn hóa bảo mật là việc cần phải làm trong tương lai, nhưng nó sẽ được định hình như thế nào trên thực tế? Các tổ chức phải làm gì để tuân thủ các nguyên tắc hướng dẫn giúp họ đi đúng hướng về bảo mật? Bạn có thể làm gì ngay hôm nay để thúc đẩy văn hóa bảo mật chủ động?

Văn hóa bảo mật là gì?

Văn hóa bảo mật chủ động là văn hóa trong đó bộ phận an ninh bảo mật phối hợp hiệu quả với các bộ phận khác của doanh nghiệp. Nếu giả định rằng mọi người đều muốn làm điều đúng đắn thì chúng ta phải biến lựa chọn an toàn trở thành lựa chọn dễ dàng nhất. Để làm được việc đó, chúng ta cần quan tâm không chỉ đến công nghệ mà còn cả người sử dụng công nghệ và văn hóa của tổ chức.

Thông thường, các tổ chức coi an ninh bảo mật như một cánh cổng phải vượt qua hoặc như một nội dung cần bổ sung khi kết thúc dự án. Trước đây công việc này vốn được coi là trách nhiệm của những người mang chức danh liên quan tới bảo mật. Ngược lại, các doanh nghiệp thành công thường coi trọng vấn đề bảo mật và khả năng chống chịu một cách chủ động, như là nền tảng của văn hóa công ty và là mối quan tâm của tất cả các nhà điều hành, nhà quản lý và nhân viên trong doanh nghiệp. Cách tiếp cận này đặt bảo mật vào trung tâm của tất cả các quy trình nghiệp vụ thường nhật, nâng cao khả năng phục hồi và ứng phó của tổ chức khi xảy ra sự cố.

Nguyên tắc hướng dẫn

Để xây dựng văn hóa bảo mật, các doanh nghiệp phải tuân theo 10 nguyên tắc chính, 5 trong số đó sẽ được đề cập trong bài viết này:

1. Đào tạo: Theo nguyên tắc này, doanh nghiệp cần cập nhật công nghệ cho lực lượng lao động, tham vấn các chuyên gia bảo mật cũng như nghiên cứu các chính sách và quy tắc bảo mật. Nhờ đó, mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có thể trở thành hàng phòng ngự đầu tiên trong chương trình bảo mật của công ty, giảm thiểu xác suất phát sinh các lỗi đơn giản có thể dẫn đến sự cố bảo mật. Nguyên tắc này cũng bao gồm việc thiết lập các yêu cầu và kỳ vọng cho toàn bộ doanh nghiệp, chẳng hạn yêu cầu rằng cấu hình bảo mật phải do các nhà phát triển ứng dụng triển khai, hoặc nhà cung cấp sản phẩm phải có trách nhiệm vá lỗ hổng bảo mật.

2. Thực hành an toàn:  đảm bảo thực hành tốt về bảo mật có vai trò trọng yếu đối với việc ngăn chặn không để những sai lầm cơ bản biến thành các mối đe dọa bảo mật. Do đó, người lao động phải hiểu được sự nguy hiểm của các thực hành bảo mật kém, chẳng hạn như chia sẻ thông tin về tài khoản và mật khẩu của người dùng. Đồng thời, các doanh nghiệp cần đảm bảo rằng các hệ thống truy cập hiện có tạo thuận lợi cho các thực hành an toàn. Ví dụ: các dịch vụ AWS cung cấp thông tin đăng nhập tạm thời chỉ có giá trị trong vài phút hoặc vài giờ, sau đó các thông tin này sẽ không còn giá trị truy cập hệ thống. Tính năng này thắt chặt kiểm soát truy cập dịch vụ, giảm khả năng dữ liệu doanh nghiệp bị truy cập ngoài ý muốn.

3. Rút kinh nghiệm từ sự cố nhưng không đổ lỗi: sẽ luôn có sự cố phát sinh đối với con người và phần mềm do con người phát triển. Điều quan trọng là biết rút kinh nghiệm và hành động để khắc phục. Xây dựng văn hóa khách quan và không đổ lỗi trong quá trình phân tích nguyên nhân gốc rễ làm phát sinh sự cố sẽ giúp tổ chức tăng cường khả năng học hỏi của nhân viên. Đừng hỏi rằng lỗi thuộc về ai, thay vào đó, hãy hỏi có thể làm gì để đảm bảo lần sau người đó sẽ lựa chọn đúng. Bạn có thể xây dựng văn hóa trong đó mọi người cảm thấy thoải mái khi nêu lên các vấn đề an ninh bảo mật vì họ biết mình được đội ngũ bảo mật hỗ trợ.

4. Phối hợp làm việc với các bên có liên quan: làm việc với các nhà phát triển phần mềm sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn quy trình xây dựng và phát hành phần mềm. Nhờ đó, đội ngũ bảo mật có thể tạo điều kiện để các nhà phát triển phần mềm đưa ra các lựa chọn tốt hoặc kế thừa và phát huy khả năng về bảo mật, nhờ đó  họ có thể tập trung vào lập trình logic của các quy trình nghiệp vụ. Ví dụ: tích hợp nền tảng đám mây với nhà cung cấp dịch vụ định danh công ty của bạn và đảm bảo rằng các nhà phát triển phần mềm có thể xác lập các đặc quyền bên trong những giới hạn được xác định rõ ràng sẽ giúp bảo mật không còn là một cánh cổng cần vượt qua trong quá trình phát triển. Các bài kiểm tra tự động thực hiện theo chuỗi (pipelines) có thể phản hồi sớm để nhà phát triển xây dựng được vị thế bảo mật mong muốn.

5. Chỉ tiêu và giám sát: khả năng đánh giá tình trạng bảo mật và cấp quyền truy cập vào dữ liệu kết quả đó là cách để bạn truyền đạt và tìm hiểu về những bộ phận hoạt động có hiệu quả trong tổ chức của bạn. Nếu xác định được các nhóm làm việc tốt hoặc xây dựng các giải pháp sáng tạo, bạn có thể mở rộng để triển khai cho toàn doanh nghiệp. Minh bạch hóa các chỉ số đánh giá người lao động và cung cấp cho họ các công cụ theo dõi sẽ thúc đẩy văn hóa làm chủ, nhờ đó củng cố phương pháp chủ động áp dụng các biện pháp bảo mật.

Văn hóa bảo mật sẽ góp phần cải thiện đáng kể năng lực bảo mật của tổ chức bằng cách trở thành khuôn khổ để người lao động điều chỉnh hành vi, phát triển công nghệ và ra quyết định. Tuy nhiên, các công ty cần cách tiếp cận có cấu trúc để áp dụng khuôn khổ thành công. Văn hóa bảo mật được xây dựng trên cơ sở giáo dục, thực hành tốt, lập mô hình mô phỏng các mối đe dọa và sự đoàn kết thống nhất của toàn bộ người lao động trong doanh nghiệp. Nếu làm được điều này, bạn sẽ cải thiện năng lực bảo mật của tổ chức, vượt lên đối thủ và đảm bảo an toàn cho dữ liệu. Hãy tiếp tục theo dõi tư vấn của chúng tôi về xây dựng văn hóa bảo mật trong thời gian tới.

An Nhiên

Trong chương trình Lời tự sự, NSND Tạ Tuấn Minh đã có những chia sẻ đầy thú vị với khán giả. Ít ai biết, anh rẽ hướng học nghệ thuật khi trước đó có niềm đam mê trở thành một kiến trúc sư.

Nói về vinh dự được trao tặng danh hiệu NSND, Tạ Tuấn Minh bày tỏ, anh cảm thấy hạnh phúc vì danh hiệu là sự ghi nhận của Đảng, Nhà nước, của khán giả dành cho cá nhân mỗi nghệ sĩ.

"Ngoài hạnh phúc, tự hào vinh dự thì danh hiệu cũng là trách nhiệm rất lớn. Tôi sẽ buộc phải có những tác phẩm xứng đáng với danh hiệu này", NSND Tạ Tuấn Minh bày tỏ.

Cũng trong chương trình, Tạ Tuấn Minh dùng những cụm từ vất vả, gian nan, thử thách và hạnh phúc để miêu tả mấy chục năm làm nghề.

"Thời điểm tôi quyết định chuyển hướng học nghệ thuật, gia đình không đồng ý. Chính vì vậy, tôi phải tự túc lo mọi chi phí học hành. Nhưng có lẽ bố mẹ nào cũng thương con nên chỉ sau 1 học kỳ, tôi đã thuyết phục được bố mẹ đồng ý cho mình đi theo con đường này", NSND Tạ Tuấn Minh kể. 

NSND Tạ Tuấn Minh cũng kể về sự cố anh gặp phải khi mới về Nhà hát Kịch Việt Nam. "Tôi đã gặp phải một tai nạn khủng khiếp khi vừa lập gia đình. Sau đó, tôi mất 2 năm để chống chọi. Thời điểm đó, đã có những lúc tôi tưởng chừng phải bỏ nghề. Nhưng sau đó, tôi đã cố gắng, nỗ lực suốt một hành trình dài để hoàn thiện những vai diễn, trở thành đạo diễn sân khấu và vinh dự được trao tặng danh hiệu NSND", nghệ sĩ Tạ Tuấn Minh chia sẻ.

Với nghệ sĩ Tạ Tuấn Minh, sân khấu có sức hút mộng mị, khó lý giải, dần thôi thúc, cuốn anh vào những vai diễn. Dần dần, nam nghệ sĩ cảm giác yêu sân khấu lúc nào không biết. 

Anh cũng bày tỏ, trái tim của sân khấu chính là khán giả. Sân khấu kịch muốn tồn tại hay những người nghệ sĩ sáng tạo như thế nào đi nữa vẫn phải có khán giả. Sự tương tác của khán giả cũng làm diễn viên thăng hoa và cảm xúc hơn. 

Để không nhàm chán, Tạ Minh Tuấn cũng luôn làm mới bản thân bằng việc viết lách. "Tôi không thích lặp lại mình. Khi rảnh, tôi hay viết, mang những thứ góp nhặt từ cuộc sống, những góc nhìn, lát cắt đưa vào tác phẩm. Thỉnh thoảng tôi cũng làm thơ, tự làm mới mình", NSND Tạ Tuấn Minh chia sẻ cách lấy cảm hứng sáng tạo trong công việc.

Theo Reuters, P70 Ultra và Pro đã cháy hàng trên website chính thức chỉ sau một phút mở bán. Hàng trăm người hâm mộ Huawei xếp hàng trước các cửa hàng chính hãng tại Bắc Kinh, Thượng Hải và Thâm Quyến. SCMP dẫn lời một nhân viên bán hàng Huaweicho biết, để mua smartphone, họ phải có mặt để đặt chỗ. Vài mẫu như Pura 70 Ultra bản 512GB hết hàng trước buổi trưa cùng ngày.

Khi Reuters ghé thăm một cửa hàng Huawei ở Thâm Quyến vào ngày hôm qua, khoảng 100 người đang xếp hàng và được phát nước uống. Tại Thượng Hải, khách hàng được yêu cầu mở hộp và đăng ký thiết bị ngay tại quầy, có thể để tránh hành vi bán lại kiếm lời. Nhân viên cũng thông báo với mọi người rằng không có gì bảo đảm họ mua được thiết bị trong ngày vì nhu cầu quá lớn.

Cũng như Mate 60 Pro năm ngoái, sự xuất hiện của Pura 70 thu hút sự quan tâm lớn từ cộng đồng mạng Trung Quốc, thống trị các chủ đề “hot” trên nền tảng Weibo. Một số người dùng đăng ảnh họ vừa mua được máy và hàng dài người bên ngoài các cửa hàng Huawei.

Nó cũng được ngành công nghiệp theo dõi chặt chẽ vì đây là màn ra mắt lớn nhất của Huawei kể từ Mate 60 Pro. Theo hãng nghiên cứu Counterpoint, doanh số smartphone Huawei trong 6 tuần đầu năm 2024 đã tăng 64% so với một năm trước. Trong khi đó, đối thủ Apple lại giảm 24% trong cùng kỳ.

Ivan Lam, nhà phân tích cao cấp tại Counterpoint, dự đoán doanh số Pura 70 năm nay đạt 60 triệu đơn vị, tiếp đà tăng trưởng cho Huawei. Ông nhận xét nguồn cung sẽ tốt hơn nhiều so với thời điểm ra mắt Mate 60 Pro.

Con chip Kirin 9000s trong Mate 60 Pro được cho là do SMIC sản xuất bất chấp các hạn chế của Mỹ nhằm ngăn cản năng lực bán dẫn của Trung Quốc. Huawei bị thêm vào danh sách đen thương mại tháng 5/2019, buộc “ông lớn” này phải từ bỏ các màn giới thiệu sản phẩm quan trọng, ảnh hưởng đáng kể đến mảng kinh doanh tiêu dùng.

Tháng 8/2023, công ty lặng lẽ công bố Mate 60 Pro – mẫu smartphone 5G đầu tiên trong ba năm – và cũng giữ im lặng về nguồn gốc của chip trong máy.

Mate 60 Pro vô cùng phổ biến tại Trung Quốc, trở thành biểu tượng yêu nước và giúp Huawei chiếm lại ngôi đầu trên thị trường smartphone nội địa. Tuy nhiên, nó cũng khiến chính quyền Mỹ phải khởi động cuộc điều tra vào con chip vào đầu năm nay.

(Theo Reuters, SCMP)