Siêu máy tính dự đoán St. Pauli vs Hoffenheim, 02h30 ngày 15/3

Sau khi gây án, Hiếu sử dụng xe máy màu nâu BKS 98H5 - 2868 để bỏ trốn.

Sau khi gây án Trần Văn Hiếu điều khiển xe máy để bỏ trốn

Chủ tịch UBND xã Tân Thanh Ngô Đức Khánh cho biết, đến thời điểm này chính quyền đã ghi nhận có 3 người chết.

Ông Khánh nói thêm về nghi phạm gây án, Hiếu là người gốc ở thôn Tuấn Mỹ, xã Tân Thanh. Hiếu lấy vợ ở xã Mai Pha (TP Lạng Sơn) và đăng ký hộ khẩu tại đây.

"Cách đây 6 năm, vợ chồng Hiếu xảy ra mâu thuẫn. Trong lúc xung đột, Hiếu đã chém vợ, gây thương tích và sau đó nhận án phạt tù 6 năm", ông Khánh nói.

Nghi phạm Hiếu vừa mãn hạn tù vào ngày 13/10 vừa rồi. Hiếu về nhà bố mẹ đẻ thì xảy ra án mạng. "Hiện cơ quan công an đang điều tra nguyên nhân, truy bắt nghi can này", ông Khánh nói thêm.

Nghi phạm Trần Văn Hiếu

Công an tỉnh Bắc Giang đề nghị người dân nếu có thông tin về đối tượng Trần Văn Hiếu, hãy liên hệ đến số điện thoại 0913.258.127 hoặc cơ quan công an nơi gần nhất.

Trường hợp biết thông tin của Hiếu mà che giấu hoặc không tố giác tội phạm sẽ bị xử lý nghiêm theo quy định.

Truy tìm người đàn ông sát hại bố mẹ và em gái ở Bắc Giang

Công an tỉnh Bắc đang truy tìm nghi phạm trong vụ án giết người xảy ra tại thôn Tuấn Mỹ (xã Tân Thanh, huyện Lạng Giang) vào ngày 22/10.

Những ai xem bộ phim Captain America: Civil War hẳn để ý đến chiếc điện thoại mà hai nhân vật là Captain America và Người sắt Iron man sử dụng đều mang logo vivo. Sự xuất hiện trong bộ phim bom tấn chính là bước quảng bá thương hiệu ở quy mô toàn cầu mà hãng smartphone đã thực hiện nhằm xây dựng danh tiếng trong người dùng trẻ.

Ở mảng thể thao, vivo là tài trợ chính của World Cup 2018 và 2022. Không những thế, thương hiệu còn biết “lấy lòng" các người dùng bằng những đặc quyền khó ai sánh kịp. Điển hình, tại World Cup 2018, người dùng vivo luôn có khán đài riêng và được ghi lại những khoảnh khắc trước khi ra sân của những danh thủ như Cristiano Ronaldo hay Messi.

Vivo là nhà tài trợ chính thức cho World Cup 2018 và 2022

Tại Việt Nam, vivo chọn Quang Hải làm đại sứ thương hiệu từ thời điểm ra mắt vivo V15. Hãng điện thoại đồng hành cũng Quang Hải xuyên suốt AFF Cup, King’s Cup và vòng loại World Cup 2022 khu vực Châu Á. Đồng hành cùng quả bóng vàng Quang Hải, vivo tôn vinh những thành quả của bóng đá Việt Nam cũng như gửi gắm hy vọng vào đội tuyển nước nhà trong vòng loại World Cup 2022 đang hồi kịch tính.

Mùa giải PUBG Mobile thành công thuận lợi với trải nghiệm chơi game mượt mà của vivo V15 Pro

Gần đây, vivo chính thức trở thành nhà tài trợ cho PUBG MOBILE Club Open (PMCO) 2019, một giải đấu danh tiếng được các bạn trẻ yêu thích games điện thoại rất quan tâm. Theo đó, vivo sẽ cung cấp toàn bộ smartphone cho giải đấu nhằm tạo trải nghiệm thi đấu hưng phấn nhất cho game thủ.Vòng Chung kết thế giới giải đấu mùa thu đang diễn ra rất hào hứng với hiệu năng mượt mà và mạnh mẽ của những chiếc vivo V15 Pro. Theo dự kiến, trong thời gian tới, các game thủ sẽ tiếp tục thi đấu với mẫu flagship mới nhất sắp ra mắt từ hãng.

Sự thu hút của các hoạt động marketing trên đã giúp vivo dễ dàng mang những smartphone với công nghệ dẫn đầu đến gần người dùng hơn cũng như tạo trải nghiệm có một không hai cho khách hàng.

Xu hướng “Công nghệ thời thượng” giữa giới trẻ

Phần lớn khách hàng vivo là thế hệ trẻ, nhanh nhạy với công nghệ và ít kiên nhẫn chờ đợi để sử dụng những tính năng mới. Theo một nghiên cứu được phát hành trên Business Insider năm 2018, 2 trong 3 người trẻ tham gia cho biết sẽ đổi điện thoại trong vòng 1 năm, trong đó, 1 phần 3 cho rằng những chức năng như camera trước để “selfie" và cảm biến vân tay là những tính năng quyết định để mua điện thoại mới. Do vậy, các hãng điện thoại luôn phải không ngừng sáng tạo, liên tục giới thiệu các “công nghệ thời thượng” để thu hút người dùng và giữ được lợi thế cạnh tranh.

Vivo sở hữu nhiều công nghệ tiên phong, hứa hẹn tạo nên bộ mặt của smartphone tương lai

Với hơn 1.600 kỹ sư ở 6 trung tâm Nghiên cứu và Phát triển trên thế giới, suốt một thập niên qua, điện thoại vivo đã nhiều lần gây ấn tượng với giới trẻ khi là thương hiệu đầu tiên đưa ra những khái niệm mới như smartphone mỏng nhất, smartphone hoàn toàn không “lỗ", công nghệ âm thanh cao cấp Hi-Fi trên smartphone, cảm biến vân tay dưới màn hình hay loa dưới màn hình.

Gần đây hãng cũng công bố tính năng sạc nhanh Super FlashCharge 120W cũng như công nghệ 5G đang sôi nổi khắp toàn cầu.

Những sáng tạo trong công nghệ của vivo nhanh chóng tạo nên trào lưu và được thế hệ Y và  Z đón nhận. Không những thế, vivo còn tạo nên những tiêu chuẩn thời thượng cho ngành công nghiệp điện thoại thông minh trên thế giới.

Khi xu hướng rất hợp túi tiền

Đáng nói là, dù mạnh tay đầu tư vào công nghệ để thỏa mãn thị yếu của người tiêu dùng, nhưng do khách hàng mục tiêu là giới trẻ, điện thoại vivo định một mức giá rất hợp lý, phù hợp với khả năng chi trả của đa số người dùng trẻ. Tiêu biểu như chiếc vivo S1 mới nhất, sở hữu những công nghệ cao cấp nhưng mức giá lại khá gọn gàng trong tầm dưới 7 triệu.

Để làm được điều này, vivo đã tập trung nghiên cứu thị trường, phát triển công nghệ cũng như tối ưu hoá giá thành. Mỗi chiếc điện thoại vivo đều có tỉ suất lợi nhuận thấp hơn những thương hiệu khác nhằm mang lại mức giá phù hợp nhất cho giới trẻ Việt Nam và toàn cầu.

Sở hữu mức giá dưới 7 triệu cùng cảm biến vân tay dưới màn hình 0.42s, vivo S1 là lựa chọn thời thượng hoàn hảo cho các bạn trẻ

Ngoài ra, sự đa dạng của sản phẩm với nhiều phân khúc khác nhau cũng giúp điện thoại vivo dễ dàng đến tay của nhiều bạn trẻ. Dòng Y ở phân khúc phổ thông với trọn vẹn các tính năng; dòng S tầm trung sở hữu thiết kế thời trang và cá tính; trong khi dòng V flagship sở hữu những công nghệ tiên phong cùng thiết kế tinh tế. Dù ở tầm tiền nào, các bạn trẻ cũng sẽ chọn được cho mình một chiếc smartphone vivo như ý.

Luôn đồng hành ở những lĩnh vực mà giới trẻ quan tâm nhất, đầu tư lâu dài cho hoạt động nghiên cứu và phát triển cũng như định giá phù hợp, vivo khẳng định một hướng đi riêng và đã thành công khi trở thành “thương hiệu tạo xu hướng" trong đối tượng người dùng trẻ tuổi và tạo nên những kỳ tích cả về kinh doanh lẫn công nghệ.

Ngọc Minh

Phát biểu tại buổi triển lãm, ông Hoàng Minh Phương, Phó Cục trưởng Cục Thông tin cơ sở, Bộ Thông tin và Truyền Thông  cho biết, biển, đảo là một phần “máu thịt” thiêng liêng không thể tách rời của Tổ quốc Việt Nam chúng ta. Ngày nay và mãi mãi về sau, các thế hệ người Việt Nam chúng ta có trách nhiệm phải luôn giữ gìn, bảo vệ vững chắc biển, đảo của tổ tiên để lại, bảo vệ không gian sinh tồn đời đời của dân tộc Việt Nam.

Sinh viên ĐH Quốc gia TP.HCM lắng nghe thuyết trình về triển lãm bản đồ Hoàng Sa-Trường Sa

Nhiều tư liệu quý giá được trưng bày tại khuôn viên trường ĐH Khoa học xã hội và Nhân Văn, ĐHQG TP.HCM

Những bức thư tịch cổ Việt Nam khẳng định chủ quyền biển đảo Việt Nam

Triển lãm bản đồ và trưng bày tư liệu “Hoàng Sa, Trường Sa của Việt Nam - Những bằng chứng lịch sử và pháp lý” do Bộ TT&TT phối hợp với Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh tổ chức là một trong những hoạt động quan trọng của công tác thông tin, tuyên truyền về biển, đảo, đưa thông tin trực tiếp đến với cán bộ, giảng viên và sinh viên trong nhà trường. Qua đó, góp phần giáo dục lòng yêu quê hương, đất nước, nâng cao nhận thức, trách nhiệm và hành động của đội ngũ cán bộ, giảng viên và sinh viên đối với công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Một người lính hải quân cũng đến trường tham gia giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm bảo vệ chủ quyền biển đảo

Sinh viên chụp ảnh lưu niệm tại triển lãm

Khuôn viên trường cũng trưng bày nhiều pano áp phích cổ động tình yêu biển đảo

Lời của vua Lê Thánh Tông được trưng bày tại triển lãm

Triển lãm bản đồ Hoàng Sa-Trường Sa trong khuôn viên trường ĐH Khoa học xã hội và Nhân Văn

Triển lãm sẽ kéo dài từ ngày 11 đến 13/9, sau khi kết thúc triển lãm, Bộ TT&TT chuyển giao toàn bộ tư liệu và hiện vật trưng bày tại triển lãm để nhà trường tiếp tục tuyên truyền, phổ biến tới cán bộ, giảng viên và sinh viên trong trường.

Chia sẻ và giao lưu với các sinh viên ĐH Quốc gia TP.HCM PGS,TS Nguyễn Chu Hồi, (nguyên Phó Tổng Cục trưởng Tổng cục Biển và Hải đảo Việt Nam) khuyên các sinh viên: “Chúng ta cần phải hiểu biết và có kiến thức về biển đảo Việt Nam, để tự hào về chủ quyền của chúng ta, để khẳng định Hoàng Sa- Trường Sa của VN, phá tan mọi luận điệu xuyên tạc không đúng đắn về chủ quyền hai quần đảo.

“Tại buổi giao lưu hôm nay, các em quan tâm nhiều về biển đảo cũng như chủ quyền về hai quần đảo Hoàng Sa-Trường Sa là điều đáng mừng, mỗi người trên mọi lĩnh vực, ví trí khác nhau cùng quan tâm đến lợi ích quốc gia, để cùng góp sức đấu tranh, bảo vệ chủ quyền thiêng liêng của tổ quốc”, TS Nguyễn Chu Hồi nói. 

Cũng theo TS Hồi, đại dương là di sản của tương lai, của loài người. Vì vậy, nhiệm vụ của các thế hệ trẻ phải ra sức bảo vệ. Muốn thế sinh viên đang trên ghế nhà trường phải học tốt, hiểu đúng về biển đảo để góp sức bảo vệ chủ quyền biển đảo Việt Nam.

 Hồ Văn - Thanh Tùng

"Người ta không hề nhắc đến Trung Quốc và các công ty công nghệ lớn, và chúng tôi không được học gì về thương mại điện tử" - doanh nhân người Thuỵ Điển gốc Trung Quốc này nói về Trường Kinh tế Stockholm mà mình từng học như vậy.

Ở độ tuổi 21, Pei đã bỏ học và chuyển về Trung Quốc để theo đuổi hoài bão công nghệ của mình.

Vài năm sau, ông ty của anh, OnePlus, đã đạt được doanh thu 1 tỷ USD mỗi năm. Nó cũng đã cách mạng hoá thế giới smartphone Android và biến mình thành một kẻ thách thức hết sức nghiêm túc đối với những gã khổng lồ như Apple và Samsung.

Thành lập tại Thâm Quyến, Trung Quốc, bởi Pei và CEO Pete Lau vào năm 2013, OnePlus đã giới thiệu một chiếc smartphone Android cao cấp có khả năng cạnh tranh với iPhone, nhưng giá rẻ hơn nhiều. Để có được mức giá rẻ này, OnePlus đã không sử dụng phương thức bán hàng qua đại lý, và thay vào đó sử dụng thương mại điện tử làm kênh bán hàng chính.

Dưới đây là bài phỏng vấn mới nhất của Business Insider với Carl Pei, nhằm tìm hiểu về chiếc OnePlus mới nhất - kẻ thách thức mới của công ty đối với iPhone X, và tại sao doanh nhân trẻ tuổi này lại gửi các sinh viên Thuỵ Điển sang Trung Quốc để trải nghiệm về "Phương Đông hoang dã".

Tom Turula: Anh nghĩ gì về sự đón nhận của mọi người đối với OnePlus 6? Đến nay các anh đã bán được hơn 1 triệu máy trong chưa đầy 3 tháng.

Carl Pei: Mẫu máy đầu tiên của chúng tôi gần 1 năm mới đạt được doanh số 1 triệu - lần này chỉ mất 22 ngày. Với mỗi chiếc điện thoại được tung ra, chúng tôi bán nhanh hơn và nhiều hơn. OnePlus 6 là chiếc điện thoại tốt nhất của chúng tôi cho đến nay, và doanh số đang tiếp tục cực tốt.

Turula: Tính năng yêu thích của khách hàng là gì vậy?

Pei: Mọi người thích trải nghiệm tổng thể, nhưng đặc biệt là camera. Quả thực, camera là một trong những tính năng quan trọng nhất đối với người dùng smartphone, và chúng tôi đã cải tiến nó đáng kể trên OnePlus 6.

Turula: Phản hồi của khách hàng quan trọng như thế nào?

Pei: Cộng đồng rất quan trọng đối với sự phát triển sản phẩm của chúng tôi. Ở Thuỵ Điển, chúng tôi vừa sắp xếp được một sự kiện nhằm thu thập phản hồi về mối quan hệ giữa sản phẩm và khách hàng. Sau đó chúng tôi nghiên cứu một số thứ xoay quanh phản hồi này nhằm cải thiện sản phẩm của mình.

Turula: Vậy nó là một phần trong quá trình phát triển sản phẩm của các bạn, việc lắng nghe khách hàng ấy?

Pei: Lắng nghe, đúng, nhưng cũng phải lọc ra nữa - khách hàng thực sự muốn gì? Mong muốn của họ không phải lúc nào cũng tương thích với thực tại, do đó bạn cần phải hiểu vấn đề cốt lõi của họ và những gì họ thực sự muốn nói trong các phản hồi.

Ví dụ, với chiếc OnePlus One, nhiều khách hàng phản đối màn hình 5.5-inch và cho rằng nó quá lớn. Nhưng chúng tôi đã bo tròn các góc màn hình, biến chiếc điện thoại có cảm giác như một chiếc điện thoại 5-inch vậy.

Turula: Tại sao truyền miệng lại là một công cụ marketing quan trọng đến vậy đối với OnePlus?

Pei: Sẽ hiệu quả và chân thực hơn nếu bạn làm ra một sản phẩm tốt và thông qua các khách hàng truyền bá rộng rãi thông tin về nó ra thế giới, thay vì chi tiền vào các bảng hiệu và quảng cáo TV. Đó là điều chúng tôi luôn đặt lòng tin vào.

Turula: Tại sao ban đầu anh lại quyết định thành lập OnePlus và thách thức Apple cũng như Samsung?

Pei: Chúng tôi cố tạo ra chiếc smartphone cân bằng nhất và trải nghiệm người dùng tốt nhất. Khi chúng tôi khởi đầu, có rất nhiều nhà sản xuất Android không chú ý đeens sản phẩm có họ. Họ mang những tính năng không cần thiết như theo dõi nhịp tim lên điện thoại. Họ tạo ra những chiếc điện thoại vỏ nhựa và không tốt về tổng thể. Chúng tôi nghĩ rằng hẳn phải có những người dùng Android muốn một sản phẩm chất lượng, như fan Apple vậy. Chúng tôi vẫn đang cố tạo nên thứ chúng tôi nghĩ là chiếc điện thoại Android tốt nhất có thể.

Turula: Gần đây có một so sánh cho thấy OnePlus 6 tương đương với iPhone X, dù giá rẻ hơn nhiều. Anh nghĩ gì về điều đó?

Pei: Thực ra các tính năng, chứ không phải sản phẩm, được lấy cảm hứng bởi iPhone. Apple bỏ ra rất nhiều thời gian và năng lượng cho chất lượng, thiết kế, và trải nghiệm người dùng. Đó cũng là những thứ chúng tôi đang phấn đấu. Hôm nay, Apple là sô 1, và không ngạc nhiên rằng mọi người so sánh điện thoại của chúng tôi với họ. Tôi không hẳn là rất vui về điều đó - tôi tin chúng tôi có thể tự mình nổi bật giữa đám đông.

Turula: Thế nhưng, một phần trong thành công của các bạn là các bạn đã kết hợp một số sức mạnh của điện thoại Apple với mức giá chấp nhận được của điện thoại Android. Giá cả quan trọng như thế nào?

Pei: Chúng tôi cố gắng tạo nên sản phẩm tốt nhất có thể, và sau đó chúng tôi quyết định mức giá dựa trên đó. Thực ra, chúng tôi nằm trong phân khúc đắt của thị trường điện thoại flagship, nhưng chúng tôi vẫn muốn rẻ hơn so với các điện thoại cao cấp khác.

Bán lẻ là một điều đắt đỏ đối với các nhà sản xuất, khi mà bạn cần phải trả tiền thuê cơ sở vật chất và đội ngũ bán hàng. Chúng tôi không làm điều đó - chúng tôi là một nhóm khá nhỏ đối với một hãng sản xuất smartphone. Chiến lược marketing của chúng tôi chủ yếu diễn ra trên Internet, hiệu quả hơn nhiều so với bỏ tiền ra mua các bảng biểu lớn hay các quảng cáo trên TV.

Chúng tôi có thể tái đầu tư tiền tiết kiệm được vào sản xuất một chiếc điện thoại tốt hơn, và giá tốt hơn cho người tiêu dùng. Chúng tôi không cố gắng để có giá rẻ. Ở châu Âu, giá smartphone trung bình là 235 USD, do đó thực tế thì chúng tôi đang nằm trong thị trường flagship cao cấp hơn một chút. Có rất nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt tại châu Âu, nơi một phần lớn người dân có thể chi trả cho những chiếc điện thoại flagship.

Turula: Anh là người gốc Trung Quốc nhưng lại lớn lên ở Thuỵ Điển. Có những thách thức nào khi mở rộng thị trường về Trung Quốc hay không?

Pei: Nếu bạn có một sản phẩm tốt, thì nó sẽ là sản phẩm tốt dù bạn ở Thuỵ Điển hay Trung Quốc. Lấy Apple làm ví dụ, hoặc hãng đồng hồ Thuỵ Điển Daniel Wellington - cả hai đều bán cực tốt ở Trung Quốc. Tất nhiên, có những thách thức, đặc biệt khi đó là một hệ sinh thái marketing và Internet hoàn toàn khác biệt. Các công ty nước ngoài có lẽ muốn làm quen với việc marketing trên WeChat và học cách "chơi" trong thị trường nội địa.

Turula: Trung Quốc đang tiến nhanh, và bạn đam mê nói về điều này với đất nước quê nhà của bạn, Thuỵ Điển. Bạn có ví dụ nào về tốc độ phát triển nhanh của Trung Quốc hay không?

Pei: Mọi thứ đang diễn ra thực sự nhanh ở đó. Ví dụ, Thâm Quyến mới đây cho biết mọi xe taxi trong thành phố sẽ phải điện hoá từ nay đến cuối năm. Trong 1 năm nữa, mọi xe hơi đều phải là xe điện. Khi người ta quyết định một thứ gì đó, nó diễn ra thực sự nhanh.

Mảng dịch vụ cũng có tốc độ nhanh vì cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Ví dụ, mới đây tôi sử dụng một dịch vụ để sơn lại tường căn hộ của mình. Dù tôi đang ở châu Âu, mọi việc chỉ mất vài ngày là xong. Công ty sơn tường lập ra một nhóm WeChat, nơi họ đăng hình ảnh căn hộ để tôi có thể theo dõi tiến độ từ xa. Thế là khi tôi trở lại, mọi nội thất đã vào vị trí cũ, và tường thì đã được đổi màu. Ở Thuỵ Điển, việc này có thể mất đến 2 tháng trong kỳ nghỉ lễ.

Turula: Bạn mới đây đã tung ra một chương trình giao dịch mới cho các sinh viên Thuỵ Điển nhen nhóm sự hào hứng của họ đối với kinh doanh và công nghệ Trung Quốc. Hãy kể thêm với chúng tôi về cảm hứng đằng sau sáng kiến này đi.

Pei: Cho đến gần đây, Thuỵ Điển chiếm tỉ lệ cao nhất trong các công ty thuộc nhóm Fortune 500 tính theo bình quân đầu người. Quốc gia này đã rất thành công, nhưng nếu chúng ta không giữ nhịp phát triển và bắt đầu học hỏi từ Trung Quốc, chúng ta sẽ gánh chịu nguy cơ tụt hậu đằng sau.

Tôi từng sống ở Trung Quốc trong một thời gian dài và đã chứng kiến sự phát triển thần tốc trong mảng công nghệ tại đây, nhưng bất kỳ khi nào tôi đến Thuỵ Điển, tôi lại để ý thấy người ta chẳng hề chú ý. Thuỵ Điển vẫn chủ yếu bám đuổi Mỹ, nhưng Mỹ lại đang bắt đầu bám đuổi Trung Quốc. Do đó tôi khá lo lắng rằng Thuỵ Điển sẽ không thể tiếp tục tạo nên các kỳ lân đơn giản vì thế giới này đang thay đổi nhanh hơn những gì người phương Tây đang thấy.

Chương trình "Khám phá Trung Quốc" sẽ đưa 16 sinh viên Thuỵ Điển tiềm năng sang Trung Quốc. Trong 2 tuần, họ sẽ được ghé thăm các công ty như Tencent, Baidu, và Alibaba, cũng như các doanh nghiệp Thuỵ Điển tại đây, ở 3 thành phố: Thâm Quyến, Thượng Hải và Bắc Kinh. Họ sẽ được thử nghiệm thanh toán di động với WeChat, thử các dịch vụ xe đạp cho thuê, và sau đó họ sẽ trở về Thụy Điển và nhân rộng kiến thức cũng như cảm hứng này với những người khác.

Hi vọng các sinh viên có thể trở thành một cầu nối giữa Thuỵ Điển và Trung Quốc - những người hiểu được cả hai nền văn hoá. Để khi họ sáng lập ra Spotify tiếp theo, họ sẽ nhìn nhận Trung Quốc như một thị trường tăng trưởng cực lớn.

Turula: Anh có đưa ra lời khuyên nào về mặt kinh doanh cho các sinh viên tham gia chương trình không?

Pei: Theo đuổi thứ gì đó bạn yêu thích. Nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng để đạt được một thứ gì đó quan trọng sẽ mất rất nhiều thời gian và nỗ lực, bạn cần phải đảm bảo rằng bạn thích những gì bạn đang làm. Nếu không, bạn rất dễ bỏ cuộc.

Turula: Anh làm bao nhiêu giờ mỗi ngày?

Pei: Ít hơn một chút so với khi tôi mới khởi đầu. Tôi đoán là khoảng 10-12 tiếng/ngày.

Turula: Kỹ năng số 1 của Carl Pei là gì?

Pei: Tôi may mắn được lĩnh hội cả văn hoá phương Tây và châu Á. Có nghĩa là tôi thấy được liên kết giữa 2 lục địa. Ngoài ra, tôi không nghĩ mình đặc biệt. Nhưng vì tôi được tiếp xúc với nhiều thông tin hơn, tôi có thể dễ dàng nghĩ ra những ý tưởng mới.

Turula: Có rất nhiều người nói smartphone sẽ chết và bị thay thế bởi VR (thực tại ảo). Anh đồng ý không?

Pei: Không có chuyện đó đâu. VR từng được cho là sẽ thay thế smartphone, nhưng nó chẳng hề xảy ra. Chẳng ai dùng VR lúc này cả. Ngay cả nếu bạn có kính VR đi nữa thì chúng cũng đang phủ bụi trên kệ vì chẳng có ứng dụng thực tế nào để mang ra sử dụng cả. Chúng tôi chưa thấy điều đó xảy ra với VR, dù cơn sốt đã diễn ra nhiều năm rồi.

Turula: Vậy chúng ta sẽ không sống trong một cặp kính nữa?

Pei: Smartphone vẫn là trung tâm của đời sống số của mọi người và sẽ như vậy trong tương lai tới đây, ít nhất là trong thập kỷ tới.

Turula: Có phải trùng hợp không khi anh theo đuổi smartphone để thoả mãn đam mê của mình?

Pei: Tôi đã luôn hứng thú với smartphone. Ngày trước, tôi tạo ra một theme cho chiếc Sony Ericsson T610, chiếc điện thoại thanh ấy, do đó tôi luôn hứng thú với công nghệ và điện thoại. Đó là sản phẩm có tác động lớn nhất đối với toàn thể nhân loại. Mọi người dùng nó mỗi ngày, và nó tạo ra thị trường công nghệ lớn nhất ngày nay.

Turula: Bố anh từng rất lo lắng khi con trai mình bỏ Đại học. Nay ông ấy nói gì?

Pei: Chẳng gì cả, trừ việc ông vui và có lẽ tự hào nữa.

Theo GenK

Jack Ma từ chức Chủ tịch Alibaba ngày 10/9

Jack Ma nghỉ hưu khi mới 55 tuổi và muốn dành toàn bộ thời gian còn lại cho từ thiện. Ông lập quỹ Jack Ma năm 2014, lấy cảm hứng từ quỹ Bill & Melinda Gates. Duncan Clark, tác giả cuốn sách “Alibaba: Ngôi nhà Jack Ma xây dựng” nói rằng tỷ phú luôn thể hiện sự quan tâm tới thiện nguyện, môi trường, trao quyền cho phụ nữ, giáo dục và phát triển.

Tại sự kiện công ty vào tháng 9/2018, ông Ma phát biểu: “Trước khi 70 tuổi, tôi có thể làm điều gì đó trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn giáo dục”.

Ông Ma thông báo kế hoạch từ chức một năm trước. Sau khi từ bỏ Ban quản trị cấp cao, ông sẽ tiếp tục định hình tương lai của công ty thông qua Alibaba Partnership, một nhóm gồm 36 lãnh đạo đề ra mục tiêu, tầm nhìn và giá trị. Ông đang nắm 6,22% cổ phần Alibaba. CEO Daniel Zhang sẽ đảm nhận chức vụ Chủ tịch mà ông để lại.

Jack Ma là doanh nhân nổi tiếng nhất Trung Quốc với tài sản gần 40 tỷ USD. Xuất thân là giáo viên dạy tiếng Anh, ông thường nói về đam mê đối với giáo dục. Ngày mà ông chọn chính thức từ chức, 10/9, chính là ngày nhà giáo tại Trung Quốc. Đó cũng chính là sinh nhật tuổi 55 của ông.

Ông liên hệ tới nghề nghiệp trước đây để giải thích lý do về sao lại từ chức. “Giáo viên luôn muốn học sinh vượt qua họ, vì thế trách nhiệm của tôi và công ty là để lớp trẻ tài năng hơn nắm vai trò lãnh đạo”.

Đạo diễn J.J. Adams nổi tiếng với series Chiến tranh giữa các vì sao

Hiện tại, Abrams có rất nhiều dự án riêng, điển hình là bộ phim Chiến tranh giữa các vì sao (Star Wars) chuẩn bị ra mắt vào tháng 12, nhiều tựa phim khác đang trong quá trình xét duyệt. Ngoài ra ông còn một số kế hoạch đang phát triển tại Paramount Pictures. Rõ ràng điều khoản thỏa thuận với WarnerMedia phù hợp với ông hơn.

Mặt khác, Abrams và cộng sự có vẻ không thích mô hình kinh doanh của Apple TV Plus. Việc Táo Khuyết yêu cầu độc quyền khiến một số người không hài lòng. Abrams có vai trò quan trọng trong nhiều bộ phim bom tấn hiện nay, ví dụ các series phim điện ảnh nổi tiếng như Star Wars và Star Trek. Trong khi đó Apple lại dự định độc quyền và chưa đề cập đến việc cho phim ra rạp. Sự mập mờ này có thể là một trong những nguyên nhân khiến Abrams từ chối thỏa thuận.

Mặc dù Apple đang tham dự Liên hoan phim quốc tế Toronto (Canada) để xem xét các tựa phim tiềm năng, nhưng chưa rõ liệu hãng có chấp nhận nhượng quyền phát hành trên màn ảnh rộng hay không. Đây là điểm mâu thuẫn hàng đầu của những công ty cung cấp dịch vụ truyền hình trực tuyến như Netflix, Amazon, và giờ là Apple TV Plus. Để phim được chiếu ở những cụm rạp lớn, các hãng phải cam kết không phát trực tuyến trong vòng 12 tuần.

AppleTV Plus muốn sản xuất các nội dung độc quyền